社區(qū)治理匯報(bào)材料 加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新匯報(bào)材料-深化“兩網(wǎng)”融合,創(chuàng)新社會(huì)治理

1、社區(qū)治理匯報(bào)材料 加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新匯 報(bào)材料-深化“兩網(wǎng)”融合創(chuàng)新社會(huì)治理加強(qiáng)和推進(jìn)會(huì)治理創(chuàng)新匯報(bào)材料-化“兩網(wǎng)”融合創(chuàng)新社會(huì)治理清江浦區(qū)是目前全省最年輕的一個(gè)區(qū)，去年10 月份由淮安的兩個(gè)主城區(qū)清河清浦兩區(qū)合并而成，得名于 1415 年開埠的清浦。針對主城區(qū)人員場所密集、社會(huì)構(gòu) 多元、群眾訴求復(fù)雜多樣的實(shí)際，我們按照“功基層、功在 基礎(chǔ)、功在平時(shí)、久久為功”的要求，大處著眼謀劃、小處 著力抓關(guān)鍵，在加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新方面作一些探索、 也取得了一些成效。一是以“小格”托起“大服務(wù)”。前些年，我在全省率先推行社會(huì)治理網(wǎng)格化，全區(qū)劃 分成 網(wǎng)格，把人、事、地、物、組織全部納入網(wǎng)格管 理，

2、形成了“人在格中走、事在網(wǎng)中辦”的服務(wù)理體系。兩 區(qū)合并后，我們?nèi)ν苿?dòng)基層黨建網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)治網(wǎng)格“兩 網(wǎng)”深度融合，將黨支部建在網(wǎng)格上、黨小組建樓棟里，充 分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用。為了提升網(wǎng)格的服能力，我們 配備了專職網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，推動(dòng)在職黨員回社、進(jìn)網(wǎng)格、 亮身份，并整合“五老”、志愿者等多方力量，成了一支規(guī)第 1 頁 共 5 頁模達(dá) 2 余人的網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中， 專職網(wǎng)格員按照提房知人、提人知事、提事知情提情知策的 “四提四知”要求，做到“早碰頭、日雙巡”，態(tài)化地走訪 民情、排查矛盾、發(fā)現(xiàn)隱患、了解需求；網(wǎng)格服團(tuán)隊(duì)其他成 員結(jié)合崗位特點(diǎn)、專業(yè)特長，為群眾提供多樣化

3、服務(wù)，有效 地打通了服務(wù)群眾的“最后一米”。府前街道刑人員劉某， 無房無業(yè)、悲觀厭世，揚(yáng)言報(bào)復(fù)社會(huì)。網(wǎng)格員獲這個(gè)信息 后，立即會(huì)同網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流、心理導(dǎo)，創(chuàng)造條 件協(xié)調(diào)解決實(shí)物配租房，并通過免費(fèi)技能培訓(xùn)幫實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng) 業(yè)，現(xiàn)在劉某生活安定，已融入了社會(huì)。幾年來網(wǎng)格中先后 涌現(xiàn)出老趙調(diào)解室、錢大姐工作室等一批服務(wù)典，有力促進(jìn) 了社會(huì)和諧，全區(qū)呈現(xiàn)出矛盾糾紛、治安案件、全事故總量 逐年下降，群眾滿意度逐年上升的“三降一升”良好態(tài)勢。二是以“小息”匯成“大數(shù)據(jù)”。如果說社區(qū)格化抓住了點(diǎn)，那么信息化就把點(diǎn)成了 面。網(wǎng)格每年收集到的信息有 余萬條，如何甄別、分析、 有效運(yùn)用好這些信息，是提高網(wǎng)格

4、治理實(shí)效的關(guān)一環(huán)。我們 組建了全省首家區(qū)級(jí)社會(huì)治理服務(wù)中心，率先開了社會(huì)治理 綜合信息系統(tǒng)，構(gòu)建了信息采集、綜合研判、網(wǎng)交辦、結(jié)果 反饋的工作機(jī)制?，F(xiàn)在，我們已將各類基礎(chǔ)信息社會(huì)治理?xiàng)l 線部門信息、重點(diǎn)管控人員信息全部整合到系統(tǒng)，并依托手第 2 頁 共 5 頁機(jī)終端實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，幾年來積累了百余萬條的息，為綜合 研判、快速反應(yīng)提供了有力的“大數(shù)據(jù)”支撐。發(fā)現(xiàn)的隱患 問題，網(wǎng)格員能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場決的錄入系 統(tǒng)，由治理中心分類交辦處置，確保矛盾隱患化在早、化解 在小。前階段，針對多個(gè)網(wǎng)格反映燃?xì)獍踩[患、燃?xì)馐鹿?頻發(fā)的情況，我們迅速組織開展燃?xì)獍踩[患專整治行動(dòng)， 收繳、查扣鋼瓶

5、只，取締違規(guī)餐飲經(jīng)場所 167 家、責(zé) 令關(guān)停 家，對拒不停業(yè)整改的 3 家單位負(fù)責(zé)人實(shí)施了行政 拘留，較好地遏制了這一類安全事故的發(fā)生?！皵?shù)據(jù)”的充 分應(yīng)用，不僅提高了問題處置的效率，也為科學(xué)策提供了可 靠依據(jù)。年初，我們結(jié)合大走訪活動(dòng)，在全區(qū)開了“矛盾化 解年”工作，從網(wǎng)格排查的 余件矛盾糾紛中，篩選出 102 件突出問題，逐一包案、逐一化解，目前已成功化解了 件。近期，我們對“大數(shù)據(jù)”反映較多的城鄉(xiāng)居因病致貧現(xiàn) 象，深入調(diào)研、專題會(huì)辦，制定出臺(tái)了因病致貧庭救助政 策，通過設(shè)立救助基金、明確救助辦法，精準(zhǔn)解了這一特殊 群體的幫扶難題。三是以“小候”優(yōu)化“大環(huán)境”。工作實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)中心城區(qū)

6、 80%的群眾信訪和投訴與 小區(qū)管理有關(guān)。如果把小區(qū)的“小氣候”營造好就能從源頭 上控制矛盾問題的發(fā)生。石塔湖小區(qū)是一個(gè)集國改制企業(yè)宿第 3 頁 共 5 頁舍、商品房、自建房為一體的老舊小區(qū)，過去管不到位、環(huán) 境臟亂差、矛盾糾紛多、安全隱患大，物業(yè)費(fèi)收率不到 30%，每年治安案件平均達(dá) 30 起去年，在社區(qū)黨委的支持 推動(dòng)下，該小區(qū)重新選舉產(chǎn)生了以黨員為骨干的委會(huì)，通過 實(shí)行物業(yè)公司選聘、物業(yè)費(fèi)繳納、業(yè)委會(huì)收支“個(gè)公開”等 多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，小區(qū)面貌煥然一新，治安實(shí)現(xiàn)“發(fā)案”、 95%以上的業(yè)主主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi)，群眾的“差評”變成了“點(diǎn) 贊”。我們把小區(qū)治理作為“兩網(wǎng)”深度融合的力點(diǎn)，探索 推行社區(qū)

7、黨組織、業(yè)委會(huì)、物管公司、業(yè)主“四共治”的小 區(qū)治理新模式，支持社區(qū)“兩委”干部、小區(qū)支書記、社區(qū) 老黨員按程序競選業(yè)委會(huì)主任、參與業(yè)委會(huì)管理全面提升小 區(qū)治理的成效。我們專門成立了小區(qū)治理指揮部并按照“先 試點(diǎn)、后推廣”的方法和“先自治、后整治、再治”的思 路，選擇 82 小區(qū)先行試點(diǎn)，明確了小區(qū)硬件整治標(biāo)準(zhǔn)和星 級(jí)考評辦法，確保到 2020 完成全區(qū) 642 個(gè)小區(qū)的治理任 務(wù)，以小區(qū)治理大成效推動(dòng)社會(huì)環(huán)境大提升。俗話說，萬高樓平地起。清江浦區(qū)成立之后，們僅用 100 天的時(shí)間就基本完成了干部隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)場所、體制機(jī)制的 整合，不到半年的時(shí)間就完成了建軌、入軌的工，各項(xiàng)事業(yè) 轉(zhuǎn)入加力、加速推進(jìn)的新階段，取得了區(qū)劃調(diào)整妥推進(jìn)、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行、社會(huì)大局穩(wěn)定可控的良好效果很大程度上第 4 頁 共 5 頁得益于我們在推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新的過程