項(xiàng)目成本管理教材(-40張)課件

1、8-1項(xiàng)目成本管理的概念8-2項(xiàng)目資源計(jì)劃8-3項(xiàng)目成本估算8-4項(xiàng)目成本預(yù)算8-5項(xiàng)目成本控制8-6掙值管理方法章項(xiàng)目成本管理8-1項(xiàng)目成本管理的概念章項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成必需的一系列過(guò)程。其主要內(nèi)容包括： 1項(xiàng)目資源計(jì)劃 2項(xiàng)目成本估算 3項(xiàng)目成本預(yù)算 4項(xiàng)目成本控制第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本管理的過(guò)程與內(nèi)容資源計(jì)劃確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。成本估算估算為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需要的各種資源成本的近似值。成本預(yù)算將估算的總成本分配到各項(xiàng)具體

2、工作之中。成本控制控制項(xiàng)目成本預(yù)算的改變。名 稱成本管理的過(guò)程與內(nèi)容資源計(jì)劃確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（ 二、項(xiàng)目成本管理的方法 1項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法 2項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法 3項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法 二、項(xiàng)目成本管理的方法第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 一、項(xiàng)目資源計(jì)

3、劃的概念資源計(jì)劃管理過(guò)程資源計(jì)劃WBS （SM）歷史信息范圍說(shuō)明書（SM）資源描述組織政策活動(dòng)工期估算（TM）資源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）專家判斷備選方法識(shí)別項(xiàng)目管理軟件 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念資源計(jì)劃WBS （SM）資源需 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2 歷史項(xiàng)目信息3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書4 項(xiàng)目資源描述5 項(xiàng)目組織的管理政策6 活動(dòng)工期估算 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 1專家判斷法指由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 2統(tǒng)一定額法指使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。

4、 3資料統(tǒng)計(jì)法使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 4. 項(xiàng)目管理軟件法 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作。第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算管理過(guò)程：成本估算WBS （SM）資源需求資源價(jià)格活動(dòng)工期估算（TM）已出版的成本估算資料歷史信息成本會(huì)計(jì)科目已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（RM）成本估算支持細(xì)節(jié)成本管理計(jì)劃（IM, CM, QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計(jì)法

5、工料清單法軟件工具法其他成本估計(jì)方法 一、項(xiàng)目成本估算的概念成本估算WBS （SM）成本估算 二、項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 1項(xiàng)目成本的構(gòu)成 項(xiàng)目定義與決策工作成本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 項(xiàng)目采購(gòu)成本 項(xiàng)目實(shí)施成本 二、項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 2、具體的項(xiàng)目成本科目人工成本（各種勞力的成本）物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用）顧問(wèn)費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用）設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等）其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備） 2、具體的項(xiàng)目成本科目 3影響項(xiàng)目成本的重要因素 項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格 項(xiàng)目工期 項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目范圍 3影響項(xiàng)目成本的重要因素 三、

6、項(xiàng)目成本估算的方法 1類比估算法 這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過(guò)比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。 2參數(shù)估計(jì)法 這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 三、項(xiàng)目成本估算的方法 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國(guó)家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。 4工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上

7、滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。 5軟件工具法 運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件估算項(xiàng)目成本的方法。 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1項(xiàng)目成本估算文件 2相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念成本預(yù)算WBS （SM）成本估算項(xiàng)目進(jìn)度（TM）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）成本基線（IM, CM, QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法

8、其他成本估計(jì)方法項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程成本預(yù)算WBS （SM）成本基線類比估算法項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程 三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事： 1確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 1項(xiàng)目成本估算文件 2項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作 二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 四、項(xiàng)

9、目成本預(yù)算的方法 1項(xiàng)目估算中所用的方法 各種項(xiàng)目估算中所用的方法。如工料清單法等。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運(yùn)營(yíng)中使用的預(yù)算方法。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 3. 獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法 項(xiàng)目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果 生成一份由“S”曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線） 四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際

10、成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制過(guò)程：成本控制成本基線績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求成本管理計(jì)劃修訂的成本估算預(yù)算更新糾正措施完工估算EAC項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本變更控制系統(tǒng)成本績(jī)效測(cè)量方法掙值管理附加計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件工具項(xiàng)目成本控制過(guò)程 一、項(xiàng)目成本控制的概念成本控制成本基線修訂的成本估算 二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1. 項(xiàng)目成本基線2項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告 3. 項(xiàng)目的變更請(qǐng)求4 . 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 三、項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化

11、趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有： 1項(xiàng)目成本變更控制體系 2項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法3項(xiàng)目的掙值管理方法4項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法5項(xiàng)目成本控制的軟件工具 三、項(xiàng)目成本控制的方法 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制有三種項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避

12、免不確定性成本發(fā)生。 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制 五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 1項(xiàng)目成本估算的更新文件 2項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 3項(xiàng)目糾正措施 4完工估算EAC（ Estimate At Completion ） 5項(xiàng)目結(jié)束 6經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果掙值分析方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”例子：假設(shè)一個(gè)為期5年、預(yù)計(jì)成本為10億美元的飛機(jī)研制項(xiàng)目，前兩年半的預(yù)算成

13、本為5億美元，也就是說(shuō)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)人工費(fèi)和材料費(fèi)花到5億美元。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候你只花了4.5億美元，是否可以稱之為“低于預(yù)算”？如果實(shí)際情況是你的進(jìn)度滯后呢？引入項(xiàng)目已完工部分的價(jià)值掙值 例子： 一、掙值的定義 掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量其預(yù)算（計(jì)劃）成本 一、掙值的定義 二、掙值分析方法中的變量 1、三個(gè)關(guān)鍵中間變量 項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照預(yù)算價(jià)格和計(jì)劃工作量計(jì)算的成本。 項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本 AC（ACWP, Actua

14、l Cost of Work Performed）表示按照實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的實(shí)際已完成工作量的成本。 掙值（已完成工作的預(yù)算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。 二、掙值分析方法中的變量項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2 年4年EV AC項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算 2兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量 項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（Cost Variance，CV）的計(jì)算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，

15、其大于零說(shuō)明費(fèi)用結(jié)余，小于零說(shuō)明費(fèi)用超支。 項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（Schedule Variance，SV）的計(jì)算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。 這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)所造成的影響。 2兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量 3兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量） 工期績(jī)效指數(shù)（Schedule Performance Index，SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于1為進(jìn)度超前，小于1為進(jìn)度滯后。

16、成本績(jī)效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI） 計(jì)算公式為：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于1為成本結(jié)余，小于1為成本超支。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。 3兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量） SPI=EV / PV=BCWP / BCWS SV=EV-PV= BCWP BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2 年4年EV AC CV= EV-AC = BCWP ACW

17、P工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP SPI=EV / PV SV=EV-PV項(xiàng)目成項(xiàng)目成本差異 CV = BCWP ACWP = 50 100 = - 50萬(wàn) - - - - - - - - - - - ( 2 )項(xiàng)目進(jìn)度偏差 S V = BCWP BCWS = 50 200 = - 150萬(wàn) - - - - - - - - - - ( 3 )成本績(jī)效指數(shù) CPI = BCWP / ACWP = 50 / 100 = 50% - - - - - 成本效率低，完成計(jì)劃的50進(jìn)度績(jī)效指數(shù) S PI = BCWP / BCWS = 50 / 200 = 25% - -

18、 - - 進(jìn)度延緩，完成計(jì)劃的25 0.51234050100200300400價(jià)值（成本）預(yù)算（計(jì)劃）比率（%）100755025工期（年） 實(shí)際成本發(fā)生額 消耗投資額 (ACWP) 掙值 (EV) = 已完成投資額（BCWP）13(sv)2(cv) 成本預(yù)算額 計(jì)劃投資額 (BCWS)項(xiàng)目成本差異 CV = BCWP ACWP = 50 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本（EAC，Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI 其中，BAC（

19、Budget At Completion）= 總預(yù)算（Total Budget）。 2假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+BACEV 3全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+ETC 其中ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2 年4年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù) 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)

20、行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)：PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-1600083%69%6月620007月70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)PVEVACSVC 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在5月份時(shí)的SV和CV都為負(fù)，SPI和CP

21、I都小于1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 最終成本EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差： VAC=BAC EAC = 70700 102464 = - 31764 得出結(jié)論：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支31764元，并將延期才能完成。 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)

22、分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。