外地分公司管理制度

1、外地分公司管理制度外地分公司管理制度|公司管理制度 2 分公司管理制度篇 1分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、 法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。2總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以 元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營 權。3分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的 等所有費用。4分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在 地開具和交納。5分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程

2、隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一 定的費用。第 1頁 共 7頁6總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為 星期，最多 月。借用公司人員上 崗證件收取一定費用。7分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制 費。8總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)

3、的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對 相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9分公司在每月 日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公 司。10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)第 2頁 共 7頁定，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，

4、總公司可隨時取消分公司經(jīng) 營權。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按 倍罰款，罰款金額歸 總公司所有。12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總 公司。廉江市第一建筑工程有限公司20 xx 1 月 18 日分公司管理制度篇 第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事

5、會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以 及與之相關的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事第 3頁 共 7頁會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件1以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。2有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟 悉，有較高的管理駕奴能力。3有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。 第三條新成立分公司程序及要求1新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。2新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。第二節(jié)分公司管理第四條分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體

6、系，加強制度建設，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司 管理體系報公司備案。第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原第 4頁 共 7頁則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨 時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

7、第七條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、 用好人才。第八條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以 不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公 司辦公室領用，履行登記手續(xù)。第十條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公 司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條分

8、公司財務管理:分公司應設立財務科，財務人 員配備不得少于兩人。第十二條分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí) 行不符合財務紀律的行為。第 5頁 共 7頁第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術、新工 藝，鼓勵技術創(chuàng)新。第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工

9、作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯 報。第十七條分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時， 應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承

10、包經(jīng)營期三年平均 產(chǎn)值的 50%。第 6頁 共 7頁第十九條分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董 事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務1分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的 行為。2承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。3分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公 司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘:1不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影 響的。3嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達一個月的。第二十一條分公司在經(jīng)