循環(huán)水冷泵站及水源泵站工程項目管理策劃與施工協(xié)調(diào)方案

1、循環(huán)水冷泵站及水源泵站工程工程管理籌劃與施工協(xié)調(diào)方案工程管理籌劃工程管理目標(1)質(zhì)量目標“合格”。(2)工期目標甲方要求總工期：157天。計劃自2003年7月28日開工，2003年12月31日全部 招標工程到達竣工條件，并交付使用。我單位通過合理安排，精心組織，確定工期為150天， 即2003年7月28日開工，2003年12月24日完工，比業(yè)主 要求提前7天。(3)平安與文明施工目標確保施工現(xiàn)場文明施工。(4)本錢管理規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使工程本錢適度降低。(5)為用戶服務目標工程開工前、施工中及竣工后，為業(yè)主提供至誠至善的服務。2. 1.2工程管理組織機構(gòu)本工程施工管理將

2、委派優(yōu)秀管理人員組成工程工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部在總部領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢, 按照“總部服務控制，工程授權(quán)管理，專業(yè)施工保證，社會 協(xié)力合作”的工程管理模式，GB/T19002-IS09002標準模式, 結(jié)合工程建立的質(zhì)量保證體系來運作，以全面質(zhì)量管理為中 心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，保 證實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。2. L 3管理籌劃(1)進行前期籌劃，重視過程管理籌劃中標后為實現(xiàn)目標管理，首先進行實施方案總體籌劃， 編制工程管理籌劃書；進行工程管理的總體技術(shù)籌劃，在投 標施工組織設計的基礎上完善工程總體施工組織設計；進行 工程管理經(jīng)營籌劃

3、，編制工程預算制造本錢。并對工程管理 組織機構(gòu)、管理方式、實施方法等方面進行全過程、全方位 籌劃，從而明確工程的總體量化管理目標與管理責任。(2)編制工程實施細那么，使籌劃變?yōu)楝F(xiàn)實工程經(jīng)理部根據(jù)公司總部的籌劃，進一步細致籌劃，重 點組織編制施工組織設計(施工方案)、工程質(zhì)量計劃及成 本控制計劃等實施細那么，通過這些實施細那么的制定保證由工 程籌劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、預定的現(xiàn)實。(3)以計劃為主線，協(xié)調(diào)整個工程進度在專業(yè)工作綜合平衡的基礎上，編制總體網(wǎng)絡計劃，確 定總體控制，以保證工程均衡連續(xù)性施工。(4)實行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。工程經(jīng)理部認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理手冊、平安管 理手冊等公司管理

4、制度及方法。(5)執(zhí)行責任工程師制度按區(qū)域、專業(yè)委派責任工程師管理工程，責任工程師依 據(jù)工程經(jīng)理部的指令，對責任區(qū)施工隊伍的工期、質(zhì)量、安 全等進行綜合協(xié)調(diào)、管理和考評。2.2施工協(xié)調(diào)管理2. 2.1與設計單位間的工作協(xié)調(diào)(1) 了解設計意圖及工程要求，搞好配合，方便施工。(2)主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商提 出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3)組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計 方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、 通訊、市政、環(huán)保、廣播電視等的設計，施工安裝、檢測等 資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌 現(xiàn)。(4)對施工中出

5、現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求 及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā) 包方、建筑師，施工方按照總進度與整體效果要求進行部位 驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(5)根據(jù)發(fā)包方指令組織設計方參加機電設備、精裝飾用 料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采 購。(6)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決 的問題，協(xié)助建筑師解決如多管道并列等原因引起的標高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引 起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。2. 2. 2與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批 準的“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量

6、管理。在分包 單位“自檢”和承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢 查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良?？?承包商對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何分包單位工作失 職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包 單位不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的 一切指令要得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、設備、器 具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定 施工前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果 報告。(4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格

7、執(zhí)行“上道工 序不合格，下道工序不施工”的準那么，使監(jiān)理工程師能順利 開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先 執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理 工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、2. 2.3質(zhì)量管理工程經(jīng)理是公司法人委派的工程全權(quán)代表，全面負責公司質(zhì)量體系在本工程的運行，向公司質(zhì)量經(jīng)理負責。現(xiàn)場總工程師負責工程質(zhì)量直接管理，接受公司技術(shù)質(zhì) 量部對工程進行質(zhì)量監(jiān)督。本工程設置質(zhì)量總監(jiān)，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)，組織和 指導工長、施工隊和分包方的專職或兼職質(zhì)量員開展各項質(zhì) 量管理工作。2. 2.4平安管理建立以下明確可行的平安生產(chǎn)管理制度：平安生產(chǎn)責任 制度、平安

8、生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)教 育培訓制度、平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)獎罰制度、平安 生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)及外協(xié)力量平安管理制度、重點勞 動防護用品定點使用管理制度。成立施工現(xiàn)場平安領導小組。平安領導小組負責對工程 工程平安生產(chǎn)重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方 平安生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情 況；負責制定平安生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程 中的困難問題；對平安生產(chǎn)進行周期性檢查，針對存在的問 題制定預防措施。本工程設置平安總監(jiān)行使平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)；組織 和指導工長、施工隊和分包方的專職或兼職平安員開展各項 平安生產(chǎn)管理工作。2. 2.5材料管理工程總工程師負責各種材料的報驗工作，為業(yè)主、監(jiān)理 提供材料樣品、材質(zhì)證明、檢驗報告等有關資料。經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理批準后下達采購計劃。物資分公司負責工程主要材料的采購供應，并監(jiān)督材料 管理制度的實施。工程經(jīng)理部物資部對進場材料按標準進行驗收。業(yè)主指 定廠家、指定材料時，須對其質(zhì)量負責。工程經(jīng)理部物資部 負責甲方供料進場的驗收，驗收結(jié)果