質(zhì)量管理方案

1、質(zhì)量管理方案一圖紙會審與深化1.11。1.1熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，關(guān)于工程設(shè)計文件進行復(fù)核,找出設(shè)計文件中的缺陷和遺漏,關(guān)于設(shè)計文件進一步進行優(yōu)化，完備設(shè)計文件,為順利開展施工創(chuàng)造便利條件， 降低建造成本。同時根據(jù)公司經(jīng)驗，針關(guān)于建筑功能性布局、動力系統(tǒng)的合理性， 終端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建議,提升建筑工程使用功能，提高項目工程使用舒適度。1.1.2 圖紙會審的重點用功能與舒適度的問題，特殊功能系統(tǒng)設(shè)計是關(guān)鍵.可操作性.是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工單位創(chuàng)優(yōu)困難的情況。設(shè)計缺陷。查找設(shè)計文件中存在的問題（寸上的偏差、工藝材料構(gòu)造做法是否可行

2、等。二施工組織設(shè)計要求單等支持性文件后，完成編寫，使其切實發(fā)揮關(guān)于工程項目實施的指導(dǎo)作用.編寫組織22.12.2。2內(nèi)容。2。3 編制內(nèi)容。11 因素分析必需充分分析合同文件中關(guān)于于工程進度要求的相關(guān)條款。必需充分分析設(shè)計文件中關(guān)于于工程進度要求的相關(guān)條款。確定項目關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，明確關(guān)鍵工作節(jié)點工期目標(biāo). 2 核算工程量清單,明確主要工程量。事件）確定項目總進度計劃.根據(jù)總進度計劃、分部分項工程量清單，確定流水節(jié)拍，編制流水進度.2。3.2 施工要素配置管理人員及勞動力配置根據(jù)工程特點與工程進度計劃，確定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的配置。分包模式設(shè)計： 勞務(wù)分包、專業(yè)分包（合建設(shè)單位指定。勞

3、務(wù)分包應(yīng)從以下幾方面進行配置：根據(jù)工程合同、設(shè)計文件、工程量清單等要求,進行分析，拆分，形成勞務(wù)配置清單。確定主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)分包單位數(shù)量,勞動力數(shù)量，進、退場時間.數(shù)量,進、退場時間。 專業(yè)分包(含建設(shè)單位指定）間。形成專業(yè)分包需求清單列表。關(guān)于建設(shè)單位指定分包、自行招標(biāo)的進行確認(rèn),必需確定專業(yè)分包的工程量、施工范圍、施工工期以及進退場時間。依照專業(yè)分包需求清單、總進度計劃、專業(yè)分包進場時間,策劃各項專業(yè)分包的招標(biāo)時間，且招標(biāo)、中標(biāo)、進場的時間滿足工期要求。工程材料設(shè)備配置明確合同文件、設(shè)計文件關(guān)于材料設(shè)備有無特殊要求。根據(jù)確定的工程進度計劃、工程量清單，明確主要材料需用計劃。根據(jù)流水進度

4、計劃，明確材料月度供應(yīng)保證計劃。（4) 成品預(yù)制構(gòu)配件等應(yīng)明確進出場時間以及數(shù)量,確定具體負(fù)責(zé)人管理。(5) 在編制材料設(shè)備需用計劃時列出甲指材料、甲供材料,建立甲指、甲供材料設(shè)備臺賬，囊括材料規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，即時告知業(yè)主進場及使用時間以及具體催辦人。（6） 綜合考慮外界造成延誤工期的因素，制定預(yù)案。3 施工材料設(shè)備配置(1） 明確合同文件、設(shè)計文件關(guān)于施工材料設(shè)備有無特殊要求.（2）備進行選擇.周轉(zhuǎn)材料需用計劃應(yīng)滿足施工進度與施工工藝要求，確定周轉(zhuǎn)材料采購（租賃） 方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、周轉(zhuǎn)材料的進場時間，制定損耗控制目標(biāo)和控制措施。(3） 依照項目施工部署，接合項目工期進度的要求確

5、定施工材料進廠和退場時間、施工設(shè)備的安拆時間及使用時間。（4)具體負(fù)責(zé)人員.2.3.3 主要施工技術(shù)方案根據(jù)工程合同、設(shè)計文件，編寫主要施工方法.策劃。持文件。2。4 施工組織設(shè)計的會審施工組織編制完成后報公司相關(guān)部門審批備案。2.4.1 施工方法： 保證施工安全生產(chǎn)、要能取得好的經(jīng)濟效益，同時還要有技術(shù)上的先進性.2。4。2 施工順序: 保證現(xiàn)場秩序，避免混亂,實現(xiàn)文明施工，取得好快省而又安全的效果.243三種作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。4 施工勞動組織: 依照工程項目的要求，勞動力組織是否具有一定素質(zhì),勞動組合方案是否相關(guān)于最優(yōu)的，契合工程項目施工的要求.2，4。5 施工機械配備： 從

6、施工機械的經(jīng)濟選擇、合理配套、機械化施工施工中發(fā)揮巨大的作用。6 資源利用主要囊括: 物資采購與供應(yīng)計劃、機械需用計劃。動進行計劃，必要時需調(diào)整施工進度計劃。的生產(chǎn)效率。執(zhí)行關(guān)于施工組織設(shè)計的變更應(yīng)辦理審批手續(xù),由于施工條件的變化，需進行變更的施工組織設(shè)計應(yīng)做為補充內(nèi)容予以實施并且歸檔。經(jīng)各方審批后,方能繼續(xù)施工。2.5。2 公司應(yīng)根據(jù)項目進度情況，定期分階段關(guān)于施工組織設(shè)計的落實情況進行跟蹤,并且填寫相關(guān)檢查記錄。2.5.3 公司關(guān)于末依照施工組織設(shè)計實施的工程，關(guān)于項目經(jīng)理部進行勸告.造成影響工程進度、質(zhì)量缺陷、安全隱患，引起業(yè)主投訴的，應(yīng)考慮關(guān)于項目經(jīng)理部進行處罰。三技術(shù)質(zhì)量策劃3。1

7、目的根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo),進行工程技術(shù)質(zhì)量策劃，確定采用的技術(shù)措施與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點，處立各層級的技術(shù)質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé),確保技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要求集團一切工程在開工前必需編制技術(shù)質(zhì)量策劃。3。2.2 技術(shù)質(zhì)量策劃主要囊括技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的確認(rèn)，技術(shù)難點、質(zhì)量通病的辨識，解決技術(shù)難點、質(zhì)量通病的計劃等內(nèi)容.組織3。3。1 編前討論: 項目經(jīng)理必需組織項目人員充分討論。3。4 技術(shù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容3.4.1 確定工程技術(shù)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2 工程重點、難點的辨識。質(zhì)量特點：主要體現(xiàn)施工做法精細、粗糧細做等。3.4。3 質(zhì)量通病的辨識。常見、多發(fā)、不易根治的質(zhì)量問題.隨著工程的進展，慢慢顯現(xiàn)出來的

8、質(zhì)量問題。工程交付客戶時，客戶提出帶有普遍性的質(zhì)量問題。工程使用后,常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.4.4程哪些分部分項工程需要編寫專項方案.專項方案中必需體現(xiàn)：解決工程難點、重點、質(zhì)量通病的管理措施. 3。5 落實與實施施交底,并且存有記錄，便于追溯。策劃完備: 技術(shù)質(zhì)量策劃在實施進程中可根據(jù)施工的實際情況進行需進行變更的應(yīng)作為策劃內(nèi)容補充部分予以實施并且歸檔。3.5。3 檢查監(jiān)督: 公司應(yīng)根據(jù)項日進度情況，定期分階段關(guān)于策劃的落實情況進行跟蹤檢查。不經(jīng)策劃進行施工的項目,造成影響工程進度、質(zhì)量缺陷、安全隱患，引起業(yè)主投訴的,關(guān)于項目經(jīng)理部進行處罰。3。5.4 實施總結(jié): 圍繞開展攻關(guān)活動的安排計劃，

9、在工程竣工后應(yīng)形成相應(yīng)的技術(shù)總結(jié).四 進程質(zhì)量控制4.1 目的為中心，促進項目經(jīng)理部執(zhí)行效率的提高。4。2 材料進場驗收421并且進行書面確認(rèn).42.2目經(jīng)理部，作為采購的依據(jù)。4.2.3 材料進場時，質(zhì)量員協(xié)同監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收，填寫相關(guān)記錄。4.2。4 試驗員在監(jiān)理員旁站監(jiān)督下關(guān)于進場材料(囊括建設(shè)單位提供的材料進行取樣、封樣、送樣,并且做好相應(yīng)的書而記錄。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項目經(jīng)理經(jīng)理部應(yīng)組織試驗人員取樣復(fù)試報告存檔備查。4。3 施工技術(shù)交底4。3.1 施工技術(shù)交底囊括。施工組織設(shè)計交底、分項工程施工技術(shù)交底、班前技術(shù)交底。4。3.2 施工組織設(shè)計交底交底人員： 關(guān)于項目經(jīng)理部相關(guān)人員

10、進行交底。交底時間: 工程開工前。交底內(nèi)容:確定工程主要指標(biāo)： 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，主要囊括工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)等。分析工程難點、特點以及可能遇見的質(zhì)量通病，確定施工部署。施工部署： 囊括項目管理組織機構(gòu)、工程任務(wù)劃分、工程管理目標(biāo)、施工部署原則、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等。（編制計劃等)。主要施工方法： 囊括季節(jié)性施工措施及主要管理措施。4 形成各方確認(rèn)的記錄。4。3。3 分項工程施工技術(shù)交底交底人員: 項目經(jīng)理部相關(guān)人員關(guān)于分包隊伍等進行交底。時間: 分項工程開工前。交底要求：分項工程施工技術(shù)交底體現(xiàn)可操作性.圖紙中隱含的各項構(gòu)造要求必

11、需在交明確。訣別交底。關(guān)于于持續(xù)時間較長的同一分項工程,當(dāng)材料、構(gòu)造要求、施工工藝、交底。技術(shù)措施交底的內(nèi)容囊括: 技術(shù)措施的實施目的和部位; 技術(shù)措施施工要事項.并且填寫（專業(yè)分包隊伍施工技術(shù)交底記錄.4。3.4 工藝樣板交底施工技術(shù)交底后,確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為控制大面積施工質(zhì)量必需實行樣板引路制度.囊括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等。樣板。結(jié)果,由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板交底： 樣板確認(rèn)以后，由項目經(jīng)理部關(guān)于分包隊伍進行交底，明確提質(zhì)量員監(jiān)督檢查，留存影像記錄并且作好書面記錄。改預(yù)留足夠的時間。4。3。5 班前技術(shù)交底交底人員： 分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于

12、上崗操作的操作工人。交底時間: 每天上班前。交底內(nèi)容: 熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、主要操作要點（配有簡圖） 以及檢查要點.記錄： 班前技術(shù)交底必需留有照片記錄（位置必需有技術(shù)要點提示牌。隱蔽工程控制4。4。1 內(nèi)容埋地管工程，囊括埋地的給、消防、廢水管，如氣管、雨水管安裝、敷設(shè)， 室內(nèi)部分的埋墻管.4.4.2 檢查項目經(jīng)理必需組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工情況，著重關(guān)于水管增單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共通關(guān)于工程質(zhì)量進行檢查驗收。道工序,未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程,不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序.4。5。1投訴比率，從而提升建設(shè)單位關(guān)于于工程質(zhì)量的滿意度。4。5。2 成品保護的責(zé)任劃分護措施.后，移交總包管理及維