建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理和施工方的關(guān)系該如何處理

1、建設(shè)工程工程中監(jiān)理和施工方的關(guān)系該如何處理工程工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理除應(yīng)正確處理與建設(shè)單位的關(guān)系外，也應(yīng)正 確處理好與施工單位的關(guān)系。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，主要面對(duì)的是施工單 位，能否與施工單位保持良好、正常的工作關(guān)系，是能否順利完成監(jiān)理 任務(wù)的重要條件。本文從兩者的概念以及他們之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)明監(jiān)理和 施工方的關(guān)系該如何處理。監(jiān)理單位與施工單位的概念監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行第三方監(jiān)理的具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的 獨(dú)立的企業(yè)單位。它以專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技術(shù)，協(xié)助用戶(hù)解決復(fù)雜的工程技 術(shù)問(wèn)題，并收取監(jiān)理費(fèi)用，同時(shí)對(duì)其提供的建筑工程監(jiān)理服務(wù)承當(dāng)經(jīng)濟(jì) 和技術(shù)責(zé)任。施工單位又稱(chēng)承建單位。建筑安裝工程施工單位的簡(jiǎn)稱(chēng)。指

2、承當(dāng)基 本建設(shè)工程施工任務(wù)，具有獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的單位。在采取承發(fā)包方式進(jìn)行施工時(shí)，施工單位，常被稱(chēng)為乙方。我國(guó)的 施工單位按照經(jīng)營(yíng)方式分為施工企業(yè)和自營(yíng)單位。施工企業(yè)是按照經(jīng)濟(jì) 核算制原那么建立的生產(chǎn)組織，按照國(guó)家計(jì)劃承當(dāng)各項(xiàng)工程的建筑安裝等 施工任務(wù)。監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,兩者之間沒(méi)有 任何合同關(guān)系。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位與建設(shè)單位簽訂 的工程承包合同，監(jiān)督施工單位和管理施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工 作，即代表業(yè)主監(jiān)督和管理施工單位嚴(yán)格履行合同。監(jiān)理工程師必須在 合同規(guī)定的極限范圍內(nèi)進(jìn)行工作，對(duì)施工單位的要求也

3、不應(yīng)超出工程承 包合同規(guī)定的條款。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員在維護(hù)業(yè)主的合法利益前提下也不得損害施工 單位的的合法利益，正確而公正地處理好工程設(shè)計(jì)變更，索賠和工程款 的支付等。因此，施工單位從正確履行合同、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)等 角度出發(fā)，應(yīng)該積極支持監(jiān)理工程師的工作并使管理工作適應(yīng)這一要求, 否那么就不能算是合格的施工企業(yè)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就可能被形勢(shì)開(kāi)展 所淘汰。.監(jiān)理單位與施工單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地 位來(lái)源于國(guó)家的法律賦予的權(quán)利。以及建設(shè)單位的授權(quán)。工程工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì) 議，在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總

4、監(jiān)理工 程師的授權(quán)。監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在工程建設(shè) 的過(guò)程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供 必要的方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等資料；監(jiān)理單 位應(yīng)為工程的實(shí)施創(chuàng)造條件，按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位按國(guó)家有 關(guān)規(guī)定及此授權(quán)對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督管理。.監(jiān)理單位是存在于簽署建設(shè)工程施工合同的甲乙雙方之外的獨(dú)立一 方，在工程工程實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行，表達(dá)其 公正性、獨(dú)立性和合法性；監(jiān)理單位不直接承當(dāng)工程工程建設(shè)中進(jìn)度、 造價(jià)和工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理如何正確處理與施工單位之間的關(guān)系如何正確處理好與施工單位的關(guān)

5、系，歸納起來(lái)，監(jiān)理工作中應(yīng)注意講究 七忌遵循這七項(xiàng)原那么：一忌不講原那么，一團(tuán)和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán) 格履行自己的職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 如果在工作中采取模棱兩可的工作態(tài)度，喜歡當(dāng)好好先生，所謂監(jiān) 而不理，就失去了監(jiān)理的意義。這種情況下，施工質(zhì)量和施工平安難以 得到保證。不僅建設(shè)單位不會(huì)滿(mǎn)意，在施工單位面前也會(huì)失去威信。想 當(dāng)好人，結(jié)果只會(huì)適得其反。二忌不講禮儀，高高在上。少數(shù)監(jiān)理人員看不起現(xiàn)場(chǎng)施工人員，工作中 盛氣凌人。此種做法必然造成抵觸情緒，十分不利于監(jiān)理任務(wù)的完成。 監(jiān)理人員應(yīng)擺正心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于與自己平 等的

6、位置。人們之間只是分工不同，人格是一樣的。要學(xué)會(huì)尊重你的監(jiān) 管對(duì)象，尊重他人的同時(shí)也會(huì)獲得他人的尊重，而只有當(dāng)他尊重你的時(shí) 候，才會(huì)從心里服從你的管理。三忌不出主意，光挑毛病。監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的。但在 挑毛病的同時(shí)，要擺事實(shí)、講道理，要講究方式方法，要讓他明白你不 是在雞蛋里頭挑骨頭。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要幫助他們進(jìn)行分析，找出問(wèn)題 的根源，講清如果不這樣做的危害性。如此，會(huì)使施工單位對(duì)你挑出的 毛病認(rèn)真對(duì)待，積極整改，并舉一反三，防止今后再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。 可以這樣說(shuō)，當(dāng)他對(duì)你提出的問(wèn)題認(rèn)為你是在幫他的時(shí)候，你的工作就 會(huì)輕松許多，同時(shí)就意味著你的管理方法獲得了成功。忌不擔(dān)責(zé)任，推脫

7、問(wèn)題。監(jiān)理工程師在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)注意：能在自己 職權(quán)范圍內(nèi)處理的問(wèn)題，就不要用建設(shè)單位作擋箭牌而千方百計(jì)推 脫責(zé)任。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師 對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析 問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，該承當(dāng)責(zé)任的時(shí)候要勇于承當(dāng)責(zé)任，這樣才能 樹(shù)立自我形象，提高威信，贏得建設(shè)單位的信任和施工單位的信賴(lài)。五忌不看成績(jī)，凡事挑剔。監(jiān)理站在“挑毛病的立場(chǎng)去對(duì)待施工單位 本來(lái)無(wú)可厚非，但如果把這種“挑毛病的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇髦猩劬?看問(wèn)題，其結(jié)果只能適得其反。要知道，不少?gòu)?qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)，他們的 管理方法、施工技術(shù)等許多好的地方同樣是監(jiān)理人員應(yīng)該汲取的；

8、施工 一線人員的吃苦耐勞、樂(lè)觀向上的精神也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的。一方 面，監(jiān)理只有既能從本位上看問(wèn)題，又能進(jìn)行換位思考，才能 正確處理工作中的許多問(wèn)題。另一方面，一個(gè)善于向被監(jiān)管對(duì)象學(xué)習(xí)的 人，才能使自身獲得更大的提高，從而帶動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的不斷進(jìn)步。六忌不懂裝懂，生搬硬套。工程工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程特點(diǎn) 和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，必 將寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的 工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，才能搞好與施工單位的工作配 合，才能使自己的監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展?？梢赃@樣說(shuō)，作為監(jiān)理人員， 我們?cè)谧鹄碚摰耐瑫r(shí)，不應(yīng)拘泥于某種經(jīng)驗(yàn)或形式。做到這一點(diǎn)，就應(yīng) 該能夠在種種復(fù)雜的環(huán)境下完成自己的監(jiān)理任務(wù)。七忌不講立場(chǎng)，墮落腐化。在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場(chǎng)中，局部建筑企業(yè) 在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)那么，以超低價(jià)中標(biāo)，便想通過(guò)偷工減料、無(wú)根 據(jù)地增加工程量等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)失之東隅，收之桑榆的目的。此時(shí)監(jiān) 理人員如果立場(chǎng)不堅(jiān)定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠(chéng)信原那么，就很可能