產品開發(fā)管理流程與關鍵點

1、產品研發(fā)過程管理流程總經理產品經理產品管理部相關職能部門開始編制研發(fā)計劃計劃細分編寫設計方案開發(fā)樣品組織論證審批審核修正設計方案實施設計方案開發(fā)樣品市場測試審批審核樣品修改產品定型編制測試報告產品研發(fā)總結任務概要產品研發(fā)過程關鍵節(jié)點任務概要產品研發(fā)過程關鍵節(jié)點相關說明產品管理部根據研發(fā)計劃編制具體的產品設計方案產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整后，正式為產品定型，準備投產編制方案

2、修正方開發(fā)樣產品定型結束產品研發(fā)驗收管理流程外部鑒定機構總經理技術委員會產品管理部相關部門開始接受申請?zhí)岢鲵炇丈暾埥M織驗收提出問題組織對策配合組織討論答疑配合任務概要產品研發(fā)驗收關鍵節(jié)點任務概要產品研發(fā)驗收關鍵節(jié)點相關說明技術委員會根據產品管理部提供的數據資料，針對新產品研發(fā)提出具體的問題技術委員會根據討論的結果及產品研發(fā)驗收程序，在相關部門的配合下進行新產品鑒定實驗，并根據實驗結果做出產品研發(fā)鑒定結論，報總經理審批鑒定結論經總經理審批通過后，由技術委員會負責組織外部鑒定，聯(lián)系外部鑒定機構產品管理部根據內部驗收的意見編寫外部驗收申請報告，根據技術委員會的安排，向外部鑒定機構遞交驗收申請申請驗收

3、內部鑒定鑒定實驗協(xié)助、配合外部鑒定審核鑒定結論組織外部鑒定準備報告接受提請外部鑒定形成鑒定書驗收實施協(xié)助配合鑒定書接收結束產品技術工藝管理流程編編制方案總經理技術委員會產品管理部產品開發(fā)部相關部門開始配合組織論證編制工藝方案審批編制實施計劃試運行審批審定安排實施試運行協(xié)調解決解決問題是問題處理問題否繼續(xù)運行審批鑒定驗收完善文件完善工藝文件交付生產結束任務概要產品技術工藝管理任務概要產品技術工藝管理關鍵節(jié)點相關說明產品開發(fā)部根據總經理的審批意見，綜合各種驗證資料，編制具體的技術工藝實施計劃，實施計劃應得到技術委員會的審議和確認經總經理審批后，由產品管理部負責進行技術工藝實施計劃的實施組織，包括試

4、運行所需要各種資源、人力的配備等，保障試運行的順利開展相關部門將試運行過程中遇到的問題，隨時尋求產品開發(fā)部的幫助，產品開發(fā)部依據問題的性質確定處理方案，開發(fā)部不能給予解決的問題，由產品管理部組織相關部門協(xié)調解決依據試運行資料，產品開發(fā)部對產品技術工藝的可靠性進行驗收，確保技術工藝能夠適應未來生產的需要技術工藝標準制定流程總經理專家委員會產品管理部產品開發(fā)部相關部門開始補充意見擬定草案完善草案參與組織論證擬定標準是否任務概要技術工藝標準制定關鍵節(jié)點任務概要技術工藝標準制定關鍵節(jié)點相關說明產品開發(fā)部負責技術工藝標準草案的編寫工作，并由產品管理部負責補充產品開發(fā)部根據技術工藝標準草案，擬定具體的技術

5、工藝標準，產品管理部負責組織專家委員會對開發(fā)部擬定的技術工藝標準進行論證相關部門在技術工藝標準執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向產品開發(fā)部反應專家文員會根據產品開發(fā)部的申請，進行內部討論研究，結合企業(yè)技術工藝標準執(zhí)行的實際情況，做出可以修改的結論后，報總經理審批產品開發(fā)部根據專家委員會的意見以及相關資料的分析結果，修訂技術工藝標準編制草案擬定標審批通過下發(fā)文件組織執(zhí)行執(zhí)行標準審批討論是否修改提請修改發(fā)現(xiàn)問題準備資料修訂標準審批組織論證修訂標準下發(fā)、歸檔繼續(xù)執(zhí)行結束產品技術設計流程編編制及審批方案總經理產品經理產品管理部產品設計專員相關部門開始收集信息補充意見初步設計編制設計方案審批審核論證設計圖紙試

6、執(zhí)行方案正式出圖組織執(zhí)行試執(zhí)行審批審核研究解決辦法反映問題發(fā)現(xiàn)問題修訂方案準備資料審批審核論證修訂設計正式出圖正式出圖組織執(zhí)行正式執(zhí)行結束任務概要產品技術設計任務概要產品技術設計關鍵節(jié)點相關說明產品設計專員整理產品管理部相關意見、結合初步的產品技術設計，編制產品技術設計方案產品管理部根據相關部門所提出的問題以及建議結合企業(yè)現(xiàn)有產品技術，討論研究問題的解決辦法。若產品技術處于初期或成長期，應對產品技術進行優(yōu)化；若產品技術處于成熟期或衰退期，應找出新的適合的核心技術替代原有的核心技術樣品設計生產流程主管副總產品管理部產品開發(fā)部生產部開始樣品設計任務書設計樣品確定技術條件協(xié)作配合審批設計樣品圖紙確定

7、材料確定制造工藝確定樣品結構生產樣品技術認定任務概要樣品設計生產關鍵節(jié)點任務概要樣品設計生產關鍵節(jié)點相關說明產品開發(fā)部根據產品管理部下發(fā)的樣品設計任務書進行具體的功能優(yōu)化設計以及對樣品成本分析，在生產部的配合下確定滿足制造樣品的技術條件產品開發(fā)部對生產部制作的樣品進行技術認定，具體針對以下幾方面進行認定：樣品的功能方面、質量方面、使用方面及消費者方面樣品設計報告應包括樣品設計任務書、初步樣品設計圖、技術認定說明書、材料采購單據和重新繪制的樣品圖等相關數據資料確定生產條件樣品生技術認否通過是樣品成型審批形成最終樣品編制樣品設計報告設計歸檔結束產品改進設計流程小小批量生產產品經理產品管理部產品開發(fā)部生產部調查對象開始產品設計試生產準備小批量生產產品試用改進要信息整理試用情況反饋審核提出改進要求制定資料匯總整理措施原因分析審核組織論證提出改進措施產品改進組織實施結束任務概要產品改進設計任務概要產品改進設計關鍵節(jié)點相關說明產品開發(fā)部為設計的產品進行試生產準備，包括生產工藝文件的建立、檢驗標準的設定等產品管理部根據調查對象反饋的產品試用信息，綜合分析，向產品開發(fā)部