2021公司年度培訓計劃實施方案

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一、培訓目標

1、實現公司發(fā)展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質的提高；

3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉換思路，逐步改變”要我學’為”我要學’；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化。

5、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式。

二、培訓指導思想

1、培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。

2、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。

4、部門經理充當培訓師，利用自身經驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5、采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎。

三、編制準則

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經營目標保持一致

2、與公司發(fā)展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內容的針對性，

4、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式。

5、以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發(fā)展需求，滿足員工的需要。

四、培訓需求調查與分析

1、培訓需求調查實施步驟

各

部

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部15總

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理是是

否1否5

時間11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2021全年2、培訓需求調查表

一、員工的基本信息姓名部門崗位填表時間二、培訓現狀調查（請您在認可的選項前面打”‘）1您認為公司對培訓程度的重視程度?A.重視，理由：

B.不重視，理由：2您本人重視培訓和自我提升嗎?A.重視，理由：

B.不重視，理由：3您對公司的培訓場地滿意嗎？A．滿意，理由：

B.不滿意，理由：4通過培訓您感覺收獲如何？A.有收獲，理由：

B.沒有收獲,理由：5您培訓時有做筆記的習慣嗎？A.有B.沒有，理由：6您對公司培訓的整體感覺如何？A.滿意，理由：

B不滿意，理由：三、培訓需求調查（請您在認可的選項前面打”‘，如選擇其他空格內簡述）1您認為公司培訓講師的來源最好是：A.部門經理B.外來講師C.音像多媒體D.其他：2您喜歡的培訓方式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競賽F.研討會G.戶外拓展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓嗎？A.愿意B.不愿意，理由：3部門主管就是培訓師，你贊成嗎？A.贊成B.不贊成，理由：4您喜歡培訓老師的風格：A.知識豐富B.口才好C.生動幽默D.理性5您希望參加公司的各種培訓的頻率是：A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.半年一次7您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：A領導的重視程度B員工的培訓參與意識C培訓方式與手段D培訓時間的安排和時長E培訓組織與服務F培訓內容的實用性G培訓講師的授課水平H培訓效果的跟進8

您本人對右邊的課程哪些最感興趣？業(yè)務技能類：A.非人力資源的人力資源管理B.會議主持技巧C.目標管理與績效考核D.時間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業(yè)成功管理經驗談H.非財務人員的財務管理I培訓培訓者.J.專業(yè)商務寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內審員知識.M.安全生產知識.N.商務禮儀

人際關系類：A.有效溝通技巧B.組織內溝通協(xié)調C.員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學F.沖突管理技巧G.團隊共建意識

個人發(fā)展類：A.自我激勵技巧B.壓力調節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)

前沿訊息類：上市公司的管理知識8您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請如實填寫，可多選）

A.工作壓力大，有時或者經常因工作原因情緒低落。

B.工作任務重，感覺忙不過來。

C.和同事做事時，溝通有困難。

D.工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當。

E.自己感覺已經很努力了，但是離目標還有一定的差距，或有時領導還是不滿意

F.日?；顒又?，個人有些行為不知道是否恰當，是否合乎禮儀

G.其他說明：9結合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺得自己目前最需要提升