某中型制造業(yè)采購(gòu)部KPI績(jī)效考核指標(biāo)

采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合合格率本期各種采采購(gòu)材料料驗(yàn)收合合格率//材料采采購(gòu)合格格率目標(biāo)標(biāo)值（分分五類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完完成按期完成的的采購(gòu)材材料數(shù)//采購(gòu)計(jì)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控控制實(shí)際低于預(yù)預(yù)算時(shí)，得得1000分；實(shí)際超出預(yù)預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)費(fèi)用控控制率實(shí)際低于預(yù)預(yù)算時(shí)，得得1000分；實(shí)際超出預(yù)預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×10010%財(cái)務(wù)部進(jìn)項(xiàng)稅率當(dāng)月實(shí)際進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額額/根據(jù)據(jù)當(dāng)月采采購(gòu)付款款計(jì)算的的進(jìn)項(xiàng)稅稅額10%財(cái)務(wù)部原材料平均均資金占占用實(shí)際低于預(yù)預(yù)算時(shí)，得得1000分；實(shí)際超出預(yù)預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%財(cái)務(wù)部上級(jí)滿意度度上級(jí)評(píng)價(jià)10%分管領(lǐng)導(dǎo)注塑件銷售售收入實(shí)際銷售收收入/計(jì)計(jì)劃銷售售收入10%分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理理費(fèi)用控控制率實(shí)際低于預(yù)預(yù)算時(shí)，得得1000分；實(shí)際超出預(yù)預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×10010%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)制度的的建立與與執(zhí)行組織建立、修修訂和完完善公司司的采控控管理制制度工作作，若沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)組織采采控管理理制度建建設(shè)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～5分//次督導(dǎo)公司采采控管理理制度的的執(zhí)行，若若沒(méi)有按按照制度度及時(shí)履履行督導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)或或?qū)λl(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題沒(méi)有有嚴(yán)格按按照公司司采控管管理制度度進(jìn)行改改進(jìn)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～5分//次分管領(lǐng)導(dǎo)材料原因返返修發(fā)生因外購(gòu)購(gòu)材料質(zhì)質(zhì)量原因因引起的的成品返返修，根根據(jù)損失失額扣55～100分/次次分管領(lǐng)導(dǎo)材料采購(gòu)原原因停工工發(fā)生因外購(gòu)購(gòu)材料不不能按時(shí)時(shí)到貨引引起的停停工，扣扣5～110分//次制造部采購(gòu)差錯(cuò)若采購(gòu)回的的物料發(fā)發(fā)生數(shù)量量差異，根根據(jù)差異異大小扣扣5～110分//次分管領(lǐng)導(dǎo)超額運(yùn)費(fèi)控控制發(fā)生超額運(yùn)運(yùn)費(fèi)，扣扣1～55分/次次財(cái)務(wù)部發(fā)票的按時(shí)時(shí)取得按公司規(guī)定定按時(shí)取取得采購(gòu)購(gòu)發(fā)票并并傳遞到到財(cái)務(wù)部部，若延延誤扣22－5分分/日，發(fā)發(fā)票應(yīng)附附的附件件不齊扣扣2－55分/份份財(cái)務(wù)部合同管理未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)部審核核而簽定定采購(gòu)合合同扣55～100分/次次簽訂采購(gòu)合合同后未未及時(shí)傳傳遞到財(cái)財(cái)務(wù)部扣扣2－55分/日日未簽定采購(gòu)購(gòu)合同實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)的扣55～100分/次次財(cái)務(wù)部供應(yīng)商管理理規(guī)劃建立供供應(yīng)商檔檔案并實(shí)實(shí)施維護(hù)護(hù)，若管管理混亂亂或檔案案遺失扣扣2—5分//次定期對(duì)主要要供應(yīng)商商的供貨貨狀況（交交貨期、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、售后后服務(wù)質(zhì)質(zhì)量）進(jìn)進(jìn)行分析析，并向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交交分析報(bào)報(bào)告，若若報(bào)告提提交不及及時(shí)或分分析針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)扣2——5分//次分管領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)房管理督導(dǎo)公司庫(kù)庫(kù)房管理理，若出出現(xiàn)違反反公司庫(kù)庫(kù)房管理理制度的的現(xiàn)象，22—5分//次督促庫(kù)房向向財(cái)務(wù)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)送送相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，若若延誤扣扣2－55分/日日，數(shù)據(jù)據(jù)錯(cuò)誤扣扣2－55分/次次分管領(lǐng)導(dǎo)讓步采購(gòu)控控制發(fā)生讓步采采購(gòu)，扣扣1～5分/次質(zhì)量部注塑件銷售售售后服服務(wù)組織注塑件件產(chǎn)品的的售后服服務(wù)工作作，若因因工作不不力造成成投訴扣扣5～110分//次分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理制制度執(zhí)行行績(jī)效管理制制度執(zhí)行行不嚴(yán)格格，對(duì)下下級(jí)的考考核不公公正、不不客觀，扣扣1～55分/次行政人事部部生產(chǎn)及采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃制制訂月度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及采采購(gòu)計(jì)劃劃制訂不不及時(shí)扣扣5～110分//日未按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施采購(gòu)，扣扣5－110分//次分管領(lǐng)導(dǎo)部門預(yù)算按公司規(guī)定定按時(shí)提提交本部部門預(yù)算算相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，若若不及時(shí)時(shí)扣1～～2分//日分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組內(nèi)部客戶滿滿意度因工作原因因被公司司同事或或客戶投投訴，經(jīng)經(jīng)查實(shí)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～55分/次次分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非非常高，有有創(chuàng)新或或有突出出表現(xiàn)時(shí)時(shí)，加55～100分/次次，具體體包括但但不限于于以下情情形：在采購(gòu)質(zhì)量量保證的的情況下下，采購(gòu)購(gòu)單價(jià)大大幅降低低業(yè)績(jī)管理小小組采購(gòu)部經(jīng)理理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度度參見《上級(jí)級(jí)滿意度度評(píng)分表表》100%采控部經(jīng)理理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理采購(gòu)及時(shí)性性未按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成物物資采購(gòu)購(gòu)，根據(jù)據(jù)延誤時(shí)時(shí)間，扣扣2～5分//日；采控部經(jīng)理理采購(gòu)入庫(kù)手手續(xù)及時(shí)時(shí)性采購(gòu)物料驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)，扣扣2-55分/次次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)資金計(jì)計(jì)劃報(bào)表表提交采購(gòu)資金的的計(jì)劃報(bào)報(bào)表提交交不及時(shí)時(shí)或出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，扣扣2-55分/次次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)單據(jù)與與臺(tái)帳未及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確制定定分管采采購(gòu)物料料的相關(guān)關(guān)單據(jù)與與物料采采購(gòu)臺(tái)賬賬，扣22～5分//次。采控部經(jīng)理理物資入庫(kù)及及時(shí)性通知質(zhì)檢人人員驗(yàn)收收采購(gòu)物物料不及及時(shí)或未未及時(shí)入入庫(kù)，扣扣2～5分//次。采控部經(jīng)理理準(zhǔn)確及時(shí)庫(kù)庫(kù)存狀況況提供的庫(kù)存存狀況與與現(xiàn)實(shí)有有誤，扣扣2～5分//次。采控部經(jīng)理理合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組內(nèi)部客戶滿滿意度因工作原因因被公司司同事或或客戶投投訴，經(jīng)經(jīng)查實(shí)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次采控部經(jīng)理理采購(gòu)內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度度參見《上級(jí)級(jí)滿意度度評(píng)分表表》100%采控部經(jīng)理理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理采購(gòu)合同簽簽定及管管理采購(gòu)合同的的簽定不不及時(shí)或或出現(xiàn)管管理混亂亂，扣22-5分分/次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)及時(shí)性性未按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成物物資采購(gòu)購(gòu)，根據(jù)據(jù)延誤時(shí)時(shí)間，扣扣2～5分//日；采控部經(jīng)理理采購(gòu)入庫(kù)手手續(xù)及時(shí)時(shí)性采購(gòu)物料驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)，扣扣2-55分/日日。采控部經(jīng)理理采購(gòu)資金計(jì)計(jì)劃報(bào)表表提交采購(gòu)資金的的計(jì)劃報(bào)報(bào)表提交交不及時(shí)時(shí)或出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，扣扣2-55分/次次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)單據(jù)與與臺(tái)帳未及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確制定定分管采采購(gòu)物料料的相關(guān)關(guān)單據(jù)與與物料采采購(gòu)臺(tái)賬賬，扣22～5分//次。采控部經(jīng)理理物資入庫(kù)通知質(zhì)檢人人員驗(yàn)收收采購(gòu)物物料不及及時(shí)或未未及時(shí)入入庫(kù)，扣扣2～5分//次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)檔案資資料管理理采購(gòu)合同、發(fā)發(fā)票、文文件管理理工作中中出現(xiàn)不不齊全的的情況，扣扣2～5分//次采控部經(jīng)理理內(nèi)部客戶滿滿意度因工作原因因被公司司同事或或客戶投投訴，經(jīng)經(jīng)查實(shí)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次采控部經(jīng)理理輔料采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度度參見《上級(jí)級(jí)滿意度度評(píng)分表表》100%采控部經(jīng)理理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理采購(gòu)及時(shí)性性未按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度完成物物資采購(gòu)購(gòu)，根據(jù)據(jù)延誤時(shí)時(shí)間，扣扣2～5分//日；采控部經(jīng)理理采購(gòu)入庫(kù)手手續(xù)及時(shí)時(shí)性采購(gòu)物料驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)，扣扣2-55分/次次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)資金計(jì)計(jì)劃報(bào)表表提交采購(gòu)資金的的計(jì)劃報(bào)報(bào)表提交交不及時(shí)時(shí)或出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，扣扣2-55分/次次。采控部經(jīng)理理采購(gòu)單據(jù)與與臺(tái)帳未及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確制定定分管采采購(gòu)物料料的相關(guān)關(guān)單據(jù)與與物料采采購(gòu)臺(tái)賬賬，扣22～5分//次。采控部經(jīng)理理物資入庫(kù)及及時(shí)性通知質(zhì)檢人人員驗(yàn)收收采購(gòu)物物料不及及時(shí)或未未及時(shí)入入庫(kù)，扣扣2～5分//次。采控部經(jīng)理理貨運(yùn)及時(shí)性性提貨、發(fā)貨貨與退貨貨工作延延誤，扣扣2～5分//日。采控部經(jīng)理理發(fā)票的按時(shí)時(shí)取得按公司規(guī)定定按時(shí)取取得分管管采購(gòu)物物料發(fā)票票并傳遞遞到財(cái)務(wù)務(wù)部，若若延誤扣扣2－55分/日日，發(fā)票票應(yīng)附的的附件不不齊扣22－5分分/份財(cái)務(wù)部采購(gòu)差錯(cuò)若采購(gòu)回的的分管物物料發(fā)生生數(shù)量差差異，根根據(jù)差異異大小扣扣5～110分//次采控部經(jīng)理理合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組內(nèi)部客戶滿滿意度因工作原因因被公司司同事或或客戶投投訴，經(jīng)經(jīng)查實(shí)，視視情節(jié)輕輕重，扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次采控部經(jīng)理理倉(cāng)庫(kù)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度度參見《上級(jí)級(jí)滿意度度評(píng)分表表》100%采控部經(jīng)理理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理庫(kù)存管理工作失誤造造成產(chǎn)品品質(zhì)量或或數(shù)量損損失依據(jù)據(jù)損失大大小，扣扣2～55分以上上/次。采控部經(jīng)理理標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未未按標(biāo)識(shí)識(shí)管理扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理帳卡物相符符若庫(kù)房帳卡卡物不相相符扣22～5分分/處采控部經(jīng)理理領(lǐng)料及時(shí)性性領(lǐng)料不及時(shí)時(shí)造成生生產(chǎn)延誤誤扣2～～5分//小時(shí)采控部經(jīng)理理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤誤造成發(fā)發(fā)貨出錯(cuò)錯(cuò)依損失失大小扣扣5分以以上/次次。采控部經(jīng)理理成品盤盈、盤盤虧凡成品盤虧虧金額達(dá)達(dá)到元，扣扣2分，達(dá)達(dá)到元扣扣4分，以以此類推推。采控部經(jīng)理理報(bào)表編制準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時(shí)性各類報(bào)表上上報(bào)不及及時(shí)或出出錯(cuò)，扣扣2-55分/次次采控部經(jīng)理理倉(cāng)庫(kù)帳目準(zhǔn)準(zhǔn)確性各類倉(cāng)庫(kù)帳帳目出錯(cuò)錯(cuò)，扣22-5分分/次采控部經(jīng)理理合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次。采控部經(jīng)理理光學(xué)庫(kù)管管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理庫(kù)存管理工作失誤造造成產(chǎn)品品質(zhì)量或或數(shù)量損損失依據(jù)據(jù)損失大大小，扣扣2～55分以上上/次。采控部經(jīng)理理標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未未按標(biāo)識(shí)識(shí)管理扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理帳卡物相符符若庫(kù)房帳卡卡物不相相符扣22～5分分/處采控部經(jīng)理理領(lǐng)料及時(shí)性性領(lǐng)料不及時(shí)時(shí)造成生生產(chǎn)延誤誤扣2～～5分//小時(shí)采控部經(jīng)理理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤誤造成發(fā)發(fā)貨出錯(cuò)錯(cuò)依損失失大小扣扣5分以以上/次次。采控部經(jīng)理理成品盤盈、盤盤虧凡成品盤虧虧金額達(dá)達(dá)到元，扣扣2分，達(dá)達(dá)到元扣扣4分，以以此類推推。采控部經(jīng)理理庫(kù)存報(bào)表上上報(bào)庫(kù)存報(bào)表上上報(bào)不及及時(shí)或出出現(xiàn)錯(cuò)誤誤扣2--5分//次采控部經(jīng)理理合理化建議議凡提出合理理化建議議被采納納在部門門中實(shí)施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司實(shí)實(shí)施的加加5～110分//次業(yè)績(jī)管理小小組上級(jí)交辦的的其他工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣2～～5分//次。采控部經(jīng)理理裝配庫(kù)管管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分采控部經(jīng)理理庫(kù)存管理工作失誤造造成產(chǎn)品品質(zhì)量或或數(shù)量損損失依據(jù)據(jù)損失大大小，扣扣2～55分以上上/次。采控部經(jīng)理理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤誤造成發(fā)發(fā)貨出錯(cuò)錯(cuò)依損失失大小扣扣5分以以上/次次。采控部經(jīng)理理標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未未按標(biāo)識(shí)識(shí)管理扣扣2～55分/次次采控部經(jīng)理理帳卡物相