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文檔簡介

第七章工期進度安排及確保工期的技術組織措施2況，原材料應在達到庫存安全量之前到貨.3.根據(jù)工程情況:編制網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡運行，工作安排系的控制,不出現(xiàn)質量返工現(xiàn)象.(四）確保工期的組織措施1。針對本項防腐工程，做好前期準備工作,精心組織施工隊伍，設備材料檢驗進入涂裝2。標定施工區(qū)域，掛牌施工.按施工進度表及施工流程圖進行分區(qū)作業(yè),避免生產(chǎn)力的浪力、物力、機械設備的準備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工.4。認真做好施工計劃隨時調整，靈活安排施工.題及時修理,備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機7.做到三密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)調不好造成返工、誤工,影響施料、機械設備、勞務,確保施工按進度計劃進行.,每周（五）進度控制和保證措施,在實施施工過程出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間,提出加快某些施工工序的具體方案。問題最多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。3)落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調落實施工過程中的合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求.,加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調.,技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度.第二節(jié)確保工期的技術組織措施(一）進度計劃編制相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整.1?；A及地下室階段施工進度計劃.（二）工期保證措施,確保施工進度使之能如期竣工,特制定了以,組織勞動力、,使之同步達到一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整..如在本工程中遇見此情況,我方將會與業(yè)主及有關方面研究,但業(yè)主的投入使用時間卻沒有一次因,包括施工計劃的細化優(yōu)化.3.由于要保證縮短工期,必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關加的現(xiàn)場協(xié)調會,施工方提出業(yè)主需配合解決的問題，業(yè)主則提出下一階段的要求,雙方相互配1～236的模板、鋼管、腳手片等周轉材料，以滿足施工需要,為提前工期創(chuàng)造必要的物質條件。,明確質量、工期、文明目,資金使用單,為此我們將實現(xiàn)多級計劃控制，并制定相關配套措施,以確保進度計劃得以實現(xiàn)。面的因素進行分析和預測.,使施工計劃.通過計劃落實、檢查，以制訂、分①

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