2022年財務(wù)室(核算室)會計主任年終工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?財務(wù)室(核?算室)會計?主任年終工?作總結(jié)_?__年即將?過去，回顧?過去一年，?在公司領(lǐng)導?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導?下，我的工?作緊緊圍繞?公司的工作?方針和經(jīng)營?目標開展，?緊跟公司各?項工作部署?，積極參與?和貫徹公司?的“績效管?理年”號召?，在核算、?管理方面做?了一些的工?作。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。今?年的工作分?兩個方面：?〔一〕在計?劃財務(wù)部的?工作___?年___月?-___月?，我在公司?計劃財務(wù)部?綜合室負責?成本費用的?核算。在此?期間，做了?如下工作：?1、認真?審核原始憑?證，編制記?帳憑證。認?真執(zhí)行《會?計法》，加?強財務(wù)基礎(chǔ)?工作，嚴格?按照《中國?聯(lián)通專業(yè)核?算辦法（試?行）》的要?求，按新會?計制度的要?求___核?算，保證公?司帳務(wù)的處?理符合國家?的（范本）?有關(guān)法律、?法規(guī)的規(guī)定?，符合聯(lián)通?總部及省公?司有關(guān)財務(wù)?會計制度的?要求。對所?有成本費用?按部門、項?目進行歸集?分類，月底?將共同費用?進行分攤結(jié)?轉(zhuǎn)。2、?每月參與財?務(wù)報表的編?制，在年中?審計及各專?項審計中，?積極配合審?計師事務(wù)所?及審計人員?，對他們提?出的問題進?行解答。?3、今年，?是我公司實?行全面預(yù)算?管理及績效?考核的第一?年，為此，?進行了大量?的前期準備?工作，年初?按項目、部?門對收入、?成本制定并?下達了相關(guān)?預(yù)算。在以?后的工作中?，根據(jù)預(yù)算?，嚴格控制?各項成本、?費用，為績?效考核小組?提供及時、?準確的財務(wù)?數(shù)據(jù)。4?、___月?，根據(jù)省公?司有關(guān)文件?精神，制定?了各經(jīng)營服?務(wù)部支出專?戶管理的規(guī)?定，完善了?貨幣資金管?理；___?月，為了很?好地執(zhí)行省?公司將順德?分公司納入?佛山分公司?管理、考核?的精神，及?時制定了順?德分公司運?營資金的管?理流程。?5、樹立很?好的服務(wù)意?識，對各經(jīng)?營服務(wù)部核?算室提出的?問題總是進?行快速反應(yīng)?、解決。及?時下?lián)芨鹘?jīng)?營部每月的?運營資金。?日常工作中?，注意對他?們的工作提?出些指導意?見，為此，?跟各經(jīng)營服?務(wù)部核算室?建立了很好?的工作關(guān)系?。6、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款。?對末有__?_的費用，?及時到稅局?開具___?、代扣代繳?稅款。加強?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導。〔二?〕在核算室?的工作__?_年___?月-___?月，我在擔?任核算室主?任。從會計?核算人員轉(zhuǎn)?為基層管理?者，我很快?地調(diào)整好自?己的心態(tài)與?工作思路。?在此期間，?做了如下工?作：1、?首先在短時?間內(nèi)熟悉了?業(yè)務(wù)，然后?制定、理順?了營業(yè)款結(jié)?算、分銷結(jié)?算、備用金?報銷、__?_管理等流?程；加強對?營業(yè)收入款?項的有效監(jiān)?控，加快資?金的回收；?加強對營業(yè)?廳及分銷商?執(zhí)行公司營?銷政策、財?務(wù)制度的監(jiān)?督。2、?每月編制資?金預(yù)算，嚴?把部門費用?報銷的審核?關(guān)，有效地?進行成本費?用控制。定?期對成本費?用的構(gòu)成作?統(tǒng)計分析，?向部門經(jīng)理?及各有關(guān)部?門提供合理?化建議。付?出是為了更?好地得到，?讓“效益為?王”的理念?貫于公司整?個經(jīng)營活動?之中。3?、在人員偏?緊的情況下?，培訓核算?員充分地利?用科學先進?的工作方法?，熟練地操?作電腦，讓?他們從繁重?的手工操作?中解脫出來?，很好地提?高工作效率?，做到核算?工作事半功?倍。并利用?自己掌握的?知識、技能?，重新編制?了有關(guān)核算?表格，日常?只要做好數(shù)?據(jù)的準確錄?入，月底即?自動生成匯?總報表，解?決了以往每?到月底，即?忙、亂的局?面。4、?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?5、作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，首?先要以身作?則，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責?具體的工作?及業(yè)務(wù)。在?人員偏緊的?情況下，我?負責了很大?一部份具體?工作，如運?營資金的預(yù)?算、傭金的?計提、用戶?話費托收數(shù)?據(jù)的傳送、?營業(yè)報表的?匯總編制及?會計核算等?等。這得到?了同伴很大?程度的認同?，對我開展?工作也帶來?很大幫助。?6、深入?經(jīng)營一線，?全面了解營?業(yè)廳、各專?業(yè)室及各分?銷商的運作?，轉(zhuǎn)變工作?作風，樹立?服務(wù)意識，?加強溝通與?協(xié)作，對各?方提出的問?題及時給予?解決。第6頁共6頁財?務(wù)室會計主?任年終總結(jié)?___年?即將過去，?回顧過去一?年，在公司?領(lǐng)導及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導下，我?的工作緊緊?圍繞公司的?工作方針和?經(jīng)營目標開?展，緊跟公?司各項工作?部署，積極?參與和貫徹?公司的“績?效管理年”?號召，在核?算、管理方?面做了一些?的工作。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的工?作分兩個方?面：〔一?〕在計劃財?務(wù)部的工作?___年_?__月-_?__月，我?在公司計劃?財務(wù)部綜合?室負責成本?費用的核算?。在此期間?，做了如下?工作：1?、認真審核?原始憑證，?編制記帳憑?證。認真執(zhí)?行《會計法?》，加強財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，嚴格按照?《中國聯(lián)通?專業(yè)核算辦?法（試行）?》的要求，?按新會計制?度的要求_?__核算，?保證公司帳?務(wù)的處理符?合國家的（?范本）有關(guān)?法律、法規(guī)?的規(guī)定，符?合聯(lián)通總部?及省公司有?關(guān)財務(wù)會計?制度的要求?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)。?2、每月?參與財務(wù)報?表的編制，?在年中審計?及各專項審?計中，積極?配合審計師?事務(wù)所及審?計人員，對?他們提出的?問題進行解?答。3、?今年，是我?公司實行全?面預(yù)算管理?及績效考核?的第一年，?為此，進行?了大量的前?期準備工作?，年初按項?目、部門對?收入、成本?制定并下達?了相關(guān)預(yù)算?。在以后的?工作中，根?據(jù)預(yù)算，嚴?格控制各項?成本、費用?，為績效考?核小組提供?及時、準確?的財務(wù)數(shù)據(jù)?。4、_?__月，根?據(jù)省公司有?關(guān)文件精神?，制定了各?經(jīng)營服務(wù)部?支出專戶管?理的規(guī)定，?完善了貨幣?資金管理；?___月，?為了很好地?執(zhí)行省公司?將順德分公?司納入佛山?分公司管理?、考核的精?神，及時制?定了順德分?公司運營資?金的管理流?程。5、?樹立很好的?服務(wù)意識，?對各經(jīng)營服?務(wù)部核算室?提出的問題?總是進行快?速反應(yīng)、解?決。及時下?撥各經(jīng)營部?每月的運營?資金。日常?工作中，注?意對他們的?工作提出些?指導意見，?為此，跟各?經(jīng)營服務(wù)部?核算室建立?了很好的工?作關(guān)系。?6、正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款。對末?有___的?費用，及時?到稅局開具?___、代?扣代繳稅款?。加強與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導?。〔二〕?在核算室的?工作___?年___月?-___月?，我在擔任?核算室主任?。從會計核?算人員轉(zhuǎn)為?基層管理者?，我很快地?調(diào)整好自己?的心態(tài)與工?作思路。在?此期間，做?了如下工作?：1、首?先在短時間?內(nèi)熟悉了業(yè)?務(wù)，然后制?定、理順了?營業(yè)款結(jié)算?、分銷結(jié)算?、備用金報?銷、___?管理等流程?；加強對營?業(yè)收入款項?的有效監(jiān)控?，加快資金?的回收；加?強對營業(yè)廳?及分銷商執(zhí)?行公司營銷?政策、財務(wù)?制度的監(jiān)督?。2、2?、每月編制?資金預(yù)算，?嚴把部門費?用報銷的審?核關(guān)，有效?地進行成本?費用控制。?定期對成本?費用的構(gòu)成?作統(tǒng)計分析?，向部門經(jīng)?理及各有關(guān)?部門提供合?理化建議。?付出是為了?更好地得到?，讓“效益?為王”的理?念貫于公司?整個經(jīng)營活?動之中。?3、在人員?偏緊的情況?下，培訓核?算員充分地?利用科學先?進的工作方?法，熟練地?操作電腦，?讓他們從繁?重的手工操?作中解脫出?來，很好地?提高工作效?率，做到核?算工作事半?功倍。并利?用自己掌握?的知識、技?能，重新編?制了有關(guān)核?算表格，日?常只要做好?數(shù)據(jù)的準確?錄入，月底?即自動生成?匯總報表，?解決了以往?每到月底，?即忙、亂的?局面。4?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設(shè),打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。5、作?為基層管理?者，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?首先要以身?作則，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責具體的工?作及業(yè)務(wù)。