2022年項目部員工試用期工作總結(jié)范文

第3頁共13頁2022年?項目部員工?試用期工作?總結(jié)范文?我于___?年___月?___日通?過招聘到公?司項目管理?部上班。從?工程施工單?位到工程建?設(shè)單位，雖?然我的工作?崗位和角色?發(fā)生了很大?變化，而且?對《___?省建筑工程?預(yù)算定額》?也是初次接?觸，但在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?同事的幫助?下，憑著自?己的專業(yè)基?礎(chǔ)和工作經(jīng)?驗，加上刻?苦鉆研和學(xué)?習(xí)，很快適?應(yīng)了工作環(huán)?境，并取得?了較好成績??，F(xiàn)將工作?情況簡要總?結(jié)一、個?人情況簡介?___年?___月—?___年_?__月，在?___城建?高等?？茖W(xué)?校房地系就?讀工程造價?專業(yè);__?_年___?月—___?年___月?，在中鐵十?九局集團第?四工程有限?公司從事概?預(yù)算編審、?合同管理、?投標(biāo)經(jīng)營等?工作;__?_年___?月，參加并?通過了全國?造價工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試。二、?主要工作表?現(xiàn)及成績?1、嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度。?上班伊始，?我認真學(xué)習(xí)?了《維科綱?要》、《房?產(chǎn)板塊員工?日常行為規(guī)?范》、《基?本管理制度?》、《崗位?職能說明書?》等各項規(guī)?章制度，并?將其牢記于?心，時刻提?醒自己要嚴?格遵守公司?的各項規(guī)章?制度，維護?公司形象。?如堅持每天?上班提早到?公司，打掃?辦公室衛(wèi)生?，為同事創(chuàng)?造一個干凈?的工作環(huán)境?。2、認?真學(xué)習(xí)__?_省概預(yù)算?編制資料。?雖然概預(yù)算?編制的原理?相同，但是?《___省?建筑___?工程定額》?與我以前接?觸較多的公?路、鐵路工?程定額有很?大差別。因?此，我首先?對___省?概預(yù)算編制?資料進行了?認真系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，并堅?持邊工作邊?學(xué)習(xí)，很快?就掌握了其?中的要領(lǐng)，?已能獨立完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù);與?此同時，我?還利用業(yè)余?時間學(xué)會了?使用“神機?妙算軟件”?編制預(yù)算和?“魯班軟件?”抽算鋼筋?，工作效率?得到極大提?高。在今后?的工作中，?我將不斷的?摸索和鉆研?，把工作做?得更加精細?、___。?3、維科?精華集團股?份有限公司?敦煌分公司?卷繞車間及?臨時工程決?算審核工作?進展順利。?卷繞車間及?臨時工程雖?然完工已久?，但是有關(guān)?竣工資料卻?很不完整，?這給決算審?核工作帶來?了很大的困?難。我接手?這項工作后?，一方面積?極要求施工?單位完善竣?工資料，另?一方面利用?手中現(xiàn)有的?資料計算工?程數(shù)量，核?對各項數(shù)據(jù)?。為準(zhǔn)確掌?握工程情況?，保證計算?的準(zhǔn)確性，?我還特意到?現(xiàn)場仔細查?看。經(jīng)過我?的努力，目?前這項工作?已取得了較?快的進展，?工程決算審?核所需的大?部分資料已?收集齊全，?卷繞車間的?預(yù)算已同施?工單位核對?完畢。4?、積極著手?華嚴街__?_號地塊商?住樓土建審?核工作。從?領(lǐng)導(dǎo)安排我?負責(zé)該工程?土建預(yù)算審?核工作之后?，我抓緊時?間熟悉施工?圖紙及相關(guān)?資料，并多?次到施工現(xiàn)?場了解情況?，使自己在?最短的時間?內(nèi)掌握工程?的靜態(tài)和動?態(tài)（范本）?情況。為更?好地維護公?司利益，在?決算時取得?主動權(quán)，我?把工程量計?算工作提前?到了現(xiàn)階段?。經(jīng)過一段?時間緊張有?序的工作，?目前已完成?了地下室部?分工程量的?計算。此外?，我還認真?完成了__?_年___?月、___?年___月?兩個月的進?度支付預(yù)算?以及前期發(fā)?生的工程聯(lián)?系單的審核?，其中__?_年___?月核減預(yù)算?___萬元?，___年?___月核?減___萬?元，得到了?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。5?、其他方面?：①積極向?領(lǐng)導(dǎo)提出合?理化建議，?如成本控制?、資料管理?方面;②與?同事積極探?討造價控制?、合同管理?、資料管理?等內(nèi)容。通?過討論既增?進了同事間?的友情，又?提高了自身?的業(yè)務(wù)能力?;③主動與?同事交流，?熱情幫助他?人;④積極?參加公司_?__的各項?活動，如參?加黨員學(xué)習(xí)?、新春聯(lián)歡?演出。三?、努力的方?向1、充?分利用通過?全國造價工?程師執(zhí)業(yè)資?格考試的優(yōu)?勢及以往的?工作經(jīng)驗，?積極主動接?觸各種相關(guān)?業(yè)務(wù)，提高?自身的實際?操作能力，?為公司的品?牌建設(shè)作出?自己應(yīng)有的?貢獻;2?、積極參加?自學(xué)本科考?試，鉆研專?業(yè)技術(shù)，提?高業(yè)務(wù)能力?和專業(yè)水準(zhǔn)?;3、發(fā)?揮黨員的模?范帶頭作用?，爭當(dāng)先進??？傊?三個月來，?我雖然取得?了一點成績?，但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求尚有?一定差距。?今后，我將?進一步加強?學(xué)習(xí)，扎實?工作，充分?發(fā)揮個人所?長，為公司?再創(chuàng)佳績作?出應(yīng)有的貢?獻。第13頁共13頁__?_年項目部?安全管理工?作總結(jié)范文?___年?上半年安全?工作總結(jié)(?之一)我?自___年?___月份?來到東方凱?爾公司，在?___項目?部擔(dān)任安全?員工作已有?半年多時間?了。___?項目去年被?評為全國a?aa級文明?工地，我初?到這里是有?壓力的，但?我在___?公司___?市的___?項目上有過?成功的安全?管理經(jīng)驗，?因此壓力就?變成了我工?作的動力。?現(xiàn)對上半年?的安全工作?進行總結(jié)，?總結(jié)經(jīng)驗，?分析教訓(xùn)，?找出缺點，?便于在以后?工作中揚長?避短，不斷?提高安全管?理能力，確?保項目安全?生產(chǎn)，有著?十分重要的?意義。為此?，我談?wù)勗?___項目?安全管理中?的一些得失?和體會。

?首先加強進?場班組的安?全管理，做?好進場職工?的三級教育?。今年__?_項目除了?有多個項目?部分包的施?工班組以外?，還有十多?個甲委分包?單位，存在?工種多班組?多安全管理?較為復(fù)ch?udao雜?的情況。針?對這個情況?，我們從三?個方面著手?加強班組安?全管理，加?大管理力度?。（1）?和所有進場?的分包班組?簽訂了相關(guān)?的安全生產(chǎn)?協(xié)議、消防?安全協(xié)議和?用電管理等?安全協(xié)議，?___各班?組學(xué)習(xí)和了?解安全管理?處罰條例，?對所有進場?班組的職工?進行了三級?安全教育，?將各工種的?安全生產(chǎn)技?術(shù)交底到每?一位工人，?并對所有進?場職工進行?了安全教育?培訓(xùn)考核和?備案；（?2）加強和?分包單位班?組長在安全?生產(chǎn)工作中?的溝通和聯(lián)?系，落實好?崗位安全責(zé)?任制度。安?全部多次及?時召開安全?生產(chǎn)例會，?所有分包單?位負責(zé)人和?班組長必須?全部到場，?針對工作中?出現(xiàn)的問題?，強調(diào)提高?分包班組長?的安全管理?責(zé)任是重中?之重，如果?班組長沒有?安全管理素?質(zhì)沒有責(zé)任?意識，這個?班組就是一?盤散沙。向?班組長灌輸?安全責(zé)任意?識，做好班?組安全活動?記錄，向工?人進行崗前?交底記錄是?一種責(zé)任的?落實和傳遞?。要求班組?負責(zé)人必須?崗前交底，?崗中跟蹤檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時解?決。（3?）對所有進?場班組的職?工及時辦理?胸卡，不辦?胸卡的不允?許隨意進出?大門，沒有?胸卡對外來?人員無法進?行統(tǒng)一有效?地管理和控?制。對所有?進場的施工?人員必須將?___原件?交到安全部?備案，從而?對各分包單?位流動的施?工人員實施?了較為嚴格?的動態(tài)（范?本）管理。?

重點加強?大型機械裝?置的日常檢?查、維修和?保養(yǎng)。今年?初，根據(jù)項?目部的復(fù)工?要求，對_?__項目租?用的三臺施?工升降機的?安全裝置進?行了全面細?致的檢查，?發(fā)現(xiàn)每臺升?降機都存在?不少問題，?如有些限位?裝置無效，?重量報警器?失靈、安全?裝置不完備?等等隱患。?為此我們在?復(fù)工前多次?發(fā)出安全隱?患整改通知?單，督促租?賃單位在工?程復(fù)工前必?須按期限完?成整改，否?則影響工程?復(fù)工造成的?損失由租賃?公司負全部?責(zé)任。因此?，通過幾次?整改，在復(fù)?工前三臺電?梯基本符合?使用要求，?并順利通過?復(fù)工驗收。?用租賃公司?的一位專業(yè)?修理人員的?話說，今年?對電梯的安?全管理真嚴?，要求真高?！為真正確?保施工升降?機的安全運?行作業(yè)，我?們對每個電?梯司機進行?了安全技術(shù)?交底，并制?定了安全運?行控制措施?：即人員控?制、重量控?制、時間控?制（高峰期?實行人貨分?離）及超載?處罰規(guī)定，?有效地控制?了每臺升降?機的安全運?行。另外，?針對特殊氣?候條件下的?升降機運行?作業(yè)也制定?了嚴格的控?制規(guī)定，要?求各班組在?大風(fēng)大雨時?必須自行調(diào)?整作業(yè)樓層?和施工部位?，嚴禁違章?指揮和違章?作業(yè)。有了?這個明文規(guī)?定，使每個?升降機司機?自覺增強了?安全操作意?識，部分違?章的施工人?員知道違章?理虧而不是?理直氣壯。?司機們都說?，今年有人?管了，我想?，這個管到?實處了。我?吃這個飯，?就要負起這?個責(zé)任來，?才對得起公?司和自己。?

對施工現(xiàn)?場臨時用電?的監(jiān)控和動?火作業(yè)的申?請審批。在?后期裝修階?段，___?項目由于甲?委分包單位?較多，加上?這些分包單?位進場時得?到了甲方的?支持和許可?，甲方以工?程進度緊為?由允許這些?單位不繳納?安全保證金?只辦理書面?進場手續(xù)，?甚至明確提?出總包單位?有管理義務(wù)?和責(zé)任，沒?有處罰的權(quán)?利，甲方說?了算。這樣?確實給總包?的安全管理?帶來了某些?難度。為此?，在翟經(jīng)理?指示下以項?目部名義給?甲方專門發(fā)?了安全管理?聯(lián)系函，卻?沒有得到甲?方主管的合?理支持。但?是，針對施?工現(xiàn)場的實?際情況，我?們在安全管?理方面依然?迎難而上，?做到敢管，?敢說，敢做?。我們對所?有甲委分包?單位的電箱?進行了統(tǒng)一?登記，全部?實行掛表使?用，每個電?箱電表進行?編號備案。?對分包單位?在施工作業(yè)?中出現(xiàn)的問?題，以拍違?章隱患照片?為依據(jù)，以?發(fā)隱患整改?通知作督促?，前后多次?對甲委分包?單位的臨時?用電___?突擊檢查，?多次召開分?包負責(zé)人和?班組長安全?會議，通過?對班組長的?安全教育、?督促，提高?其自身的安?全管理意識?，加強其崗?位安全責(zé)任?意識。我強?調(diào)：說不說?由我，做不?做由你，但?我說了，你?沒做，這個?責(zé)任你得扛?著，因為你?沒有推卸的?余地。安全?管理說難不?難，說易不?易，難的是?你要鎮(zhèn)得住?違章，拿得?注班組，該?承擔(dān)責(zé)任要?勇于承擔(dān)，?該推卸的時?候要敢于推?卸，目的是?讓責(zé)任意識?分攤到人，?逐步將安全?責(zé)任落實下?去，安全管?理才不至于?成為一句空?話。對分包?單位動火作?業(yè)，也進行?了嚴格管理?，不辦理動?火申請的，?無動火審批?許可證的，?作業(yè)時不放?置滅火器的?，無證操作?人員一律不?允許進行動?火作業(yè)，這?方面我們一?直控制得不?錯。加強?高處作業(yè)吊?籃的驗收和?強調(diào)作業(yè)人?員的自我保?護。今年復(fù)?工不久，甲?委分包的外?墻保溫單位?進場施工，?當(dāng)時___?了二三十個?吊籃。我們?對作業(yè)吊籃?的___方?式及安全裝?置作了細致?檢查。對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?多種問題發(fā)?出了安全隱?患通知單，?并將責(zé)任落?實到分包負?責(zé)人，督促?他們必須進?行整改，否?則全部責(zé)任?自負。經(jīng)過?我的強力督?促，外保溫?單位依照隱?患通知提出?的要求，全?部進行了隱?患整改，并?通過了多方?聯(lián)合驗收，?才得以正常?施工。此后?，在外保溫?高空作業(yè)中?，總包和分?包安全員每?天加強現(xiàn)場?安全巡視，?工人們的安?全帽和安全?帶都佩戴整?齊，違章現(xiàn)?象極少出現(xiàn)?，確保了高?空作業(yè)的安?全施工。同?時，在文明?施工和防火?作業(yè)方面，?我也提了不?少要求，要?求每天派人?清理現(xiàn)場的?泡沫垃圾，?這方面外保?溫單位做得?比較到位。?

加強現(xiàn)場?安全巡視，?隨時發(fā)現(xiàn)隱?患，解決問?題。作為安?全員，我深?知，每天安?全巡視的重?要性和必要?性。只有在?施工中及時?發(fā)現(xiàn)事故苗?頭，消除隱?患，才能做?到安全生產(chǎn)?。我重點注?意以下幾個?問題：首先?，必須每天?關(guān)心施工升?降機的運行?情況，如有?機械故障，?立即通知租?賃公司維修?人員，不能?因此影響施?工生產(chǎn)。維?修人員幾乎?是隨叫隨到?，能夠及時?處理故障。?其次，在施?工作業(yè)中，?發(fā)現(xiàn)違章作?業(yè)能及時制?止，發(fā)現(xiàn)隱?患問題立即?發(fā)出安全隱?患通知單，?將隱患照片?附在隱患通?知單上，勒?令班組限期?進行整改，?并督促及時?落實整改措?施，基本都?能達到整改?效果。其三?，對重點部?位特殊部位?的施工作業(yè)?必須進行書?面安全技術(shù)?交底，有施?工班組長和?作業(yè)工人簽?收，并作口?頭關(guān)照和叮?囑，將責(zé)任?落實到人，?才能有效控?制安全生產(chǎn)?。其四，做?好臨邊洞口?的防護檢查?，有時候因?施工需要，?不得不暫時?拆除的防護?，必須及時?恢復(fù)，否則?會出現(xiàn)意外?傷害，只有?加強現(xiàn)場巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)，及時恢?復(fù)，才能預(yù)?防事故發(fā)生?。還有，一?個老生常談?的問題，就?是每天讓所?有職工戴好?安全帽的事?情，戴好安?全帽不僅體?現(xiàn)職工自我?保護的意識?和能力，也?體現(xiàn)一個企?業(yè)的管理形?象。只要安?全管理人員?敢管，敢說?，敢做，我?相信本著教?育為主，懲?罰為輔的原?則，是能夠?得到所有工?人的理解、?支持和配合?的。當(dāng)然，?對某些無動?于衷和屢教?不改之人，?必須實行處?罰，必要的?處罰是確保?安全措施能?夠執(zhí)行的有?效手段。

?將對班組管?理和職工的?安全教育作?為重中之重?。加強項目?安全管理的?凝聚力，強?化班組長安?全管理責(zé)任?，提高職工?自我保護意?識和能力，?一直是安全?管理中必須?堅持不懈的?目標(biāo)。今年?上半年，根?據(jù)公司安全?部的指示，?項目部多次?___召開?了安全生產(chǎn)?例會，由于?領(lǐng)導(dǎo)重視和?支持，將班?組長的安全?管理責(zé)任得?到了加強和?落實，我們?還前后多次?召開了職工?全員安全生?產(chǎn)教育大會?，從各個方?面和多個層?次提高全體?職工的安全?意識及自我?保護的能力?。在日常安?全巡視中，?我將安全教?育貫徹在工?作中，離開?教育的安全?管理是不存?在的。

我?一直認為，?安全管理成?功的關(guān)鍵在?于自身必須?具有過硬的?管理素質(zhì)和?專業(yè)能力，?其次是班組?長必須提_?__位安全?意識，具有?做好工作的?責(zé)任心，其?三是所有職?工必須具備?完整的自我?保護意識和?能力，因此?，強調(diào)自我?保護其實就?是安全教育?的一個核心?內(nèi)容。

綜?上所述，我?在___項?目的安全管?理工作中是?竭盡努力的?。但是，安?全靠大家，?一個人的力?量是有限的?，只有靠項?目部全體同?仁的共同努?力，靠項目?安全管理的?凝聚力，靠?___的力?量才能真正?做好安全工?作。從這些?工作總結(jié)中?我也看到了?自身的不足?之處，在安?全管理工作?中有時缺乏?耐心，工作?方式有時欠?靈活等問題?。我想在今?后的安全工?作中，我將?努力學(xué)習(xí)安?全管理先進?經(jīng)驗，熟練?掌握標(biāo)化工?地的規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)?場機電和臨?電安全規(guī)范?，在安全管?理工作中做?到積極主動?地消除事故?隱患，善于?處理各種復(fù)?雜的人際關(guān)?系，切實提?高自己的安?全管理能力?，為確保施?工現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)貢獻?自己的微薄?之力，努力?做一名優(yōu)秀?的不辜負領(lǐng)?導(dǎo)期望的安?全管理人員?。___?年上下半年?安全工作總?結(jié)（之二）?今年下半?年，我在_?__項目一?直工作到_?__月下旬?，對于主要?的工作情況?在上半年工?作總結(jié)中我?已做詳細匯?報。由于甲?方根據(jù)工程?進度情況，?對所有甲委?分包班組進?場時明顯降?低進場作業(yè)?的管理門檻?。在分包班?組繳納進場?安全保證金?方面，甲方?工程部主要?領(lǐng)導(dǎo)一直像?擋箭牌一樣?擋在前面，?致使進場施?工的班組幾?乎都沒有繳?納安全保證?金，有的單?位象征__?_了一點千?兒八百費用?，從而給我?們在工作配?合和安全管?理方面帶來?一定的難度?。其中我做?了兩個主個?方面的主要?工作。一方?面是臨時用?電管理，這?么多甲委分?包單位在一?起用電作業(yè)?，沒有一個?有效地用電?管理就會產(chǎn)?生混亂，甚?至直接損害?總包單位的?利益。為此?，我對各單?位的電線電?箱建立了詳?細的使用檔?案，每天到?現(xiàn)場跟蹤檢?查，對電箱?位置，線路?布置，電表?編號牢牢把?握。分包單?位電箱的接?裝和拆除都?必須經(jīng)過我?的同意。在?接裝和拆除?的同時，對?每一只電箱?都進行登記?，貼上單位?標(biāo)簽，電表?的型號和標(biāo)?號，底數(shù)和?當(dāng)月電度均?做詳細記錄?，并進行拍?照備查。因?此，每次繳?納電費時，?確保數(shù)據(jù)精?確，沒有任?何異議。另?外，我每天?上下午都在?現(xiàn)場檢查電?箱電線，對?分包單位的?私拉亂接能?做到隨時發(fā)?現(xiàn)，隨時處?置，能夠有?效控制偷電?或盜電的行?為。在對甲?方接裝多只?臨時用電表?箱時，能堅?持原則，絕?不含糊，不?做老好人，?原則問題絕?不退讓，并?做到有理有?節(jié)。在每_?__甲方電?費簽證單上?，都有電表?的詳細檔案?和照片，以?事實為依據(jù)?，確保不存?在任何意見?與糾紛。因?此，在我_?__月份以?后調(diào)到中央?尚城工作的?期間，__?_項目的電?費催繳和收?取仍然有我?回去進行處?理。另一方?面的工作是?每月催繳和?收取分包單?位電費。由?于進場單位?進場時沒有?繳納安全保?證金，給負?責(zé)這項工作?的我也相應(yīng)?帶來了心理?壓力，由于?繳費的主動?權(quán)在對方，?我們收電費?的被動性確?實存在。為?此，我通過?發(fā)口頭通知?，發(fā)書面催?款通知，限?期收繳電費?，積極溝通?，最后緊逼?性催繳電費?，至此達到?收費的目的?。因此，把?這項有難度?的工作還是?完成的不錯?，得到項目?部領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的一致?肯定。從?___月下?旬以后，應(yīng)?工作需要我?來到法庫中?央尚城項目?部負責(zé)安全?工作。由于?這個工程的?特殊情況，?班組配置和?人員配合的?復(fù)雜性，工?期雖短，人?員流動太大?，安全管理?就存在一定?難度。我主?要做了以下?幾個方面工?作。

剛到?這里，和公?司安全部施?部長立即利?用中午時間?，給管理人?員和所有職?工召開了全?員安全教育?大會，公司?安全部帶來?許多安全掛?圖進行了張?貼，給全體?職工上安全?思想教育課?，從思想意?識和操作行?為上要求職?工們必須牢?固提高日常?安全意識，?加強事故防?范能力，杜?絕違章作業(yè)?，消滅事故?隱患，確保?施工安全。?這個工程是?個地下尚場?，雖然只有?地下兩層，?面積也有四?萬多平米，?有五臺塔吊?同時施工，?塔吊的基礎(chǔ)?均為砼制塊?拼裝基礎(chǔ)。?當(dāng)務(wù)之急是?，必須確保?群塔作業(yè)的?施工安全。?這是這個工?程的安全工?作重點。為?此，針對塔?吊司機和信?號指揮在起?重作業(yè)中存?在工作配合?不協(xié)調(diào)的情?況，我在初?到的一周內(nèi)?多次對塔司?、信號工和?其他特殊工?種召開專門?的安全會議?，和這些人?員詳細地進?行溝通、交?流及安全教?育，收到良?好的實際效?果。在日常?安全巡視中?，也隨時隨?地加強對塔?司和信號指?揮的安全提?示和監(jiān)督。?同時確定每?周一次對五?臺塔吊的安?全保險裝置?進行檢查，?必須做到每?臺塔吊的所?有限位、保?險均能牢靠?有效，運行?平穩(wěn)安全，?不耽誤施工?作業(yè)和生產(chǎn)?進度。對塔?司和信號工?必須從嚴要?求，放松管?理只能帶來?后果。如果?和塔司、信?號工發(fā)生糾?紛，首先要?檢查和端正?特種作業(yè)人?員的工作態(tài)?度，如果他?們麻痹大意?或者意氣用?事，可能在?一舉手一投?足之間就會?對工人們造?成意外傷害?。同時，我?多次召集班?組長召開安?全會議，一?直強調(diào)班組?長的崗位安?全監(jiān)督責(zé)任?。班組長是?班組安全的?第一責(zé)任人?，在班組工?人的崗前人?員派工，對?作業(yè)環(huán)境危?險的感知，?班組長最有?發(fā)言權(quán)，最?有處置權(quán)，?這些兼職安?全員在施工?現(xiàn)場，是專?職安全員的?有力幫手，?安全靠大家?重視、配合?，僅靠安全?員一人有限?能力是無法?保證的，必?須有以班組?長在內(nèi)的各?級安全保證?體系來確保?。

其次，?我對臨時用?電電箱電線?進行了檢查?整頓。對所?有電箱進行?了統(tǒng)一編號?，電箱用途?作了標(biāo)識，?張貼現(xiàn)場電?工的姓名和?聯(lián)系號碼，?對所有機械?的防護裝置?和接地進行?了檢查，對?每臺操作機?械的人員進?行掛牌作業(yè)?，對不符合?安全標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)置，拍下?照片并發(fā)安?全隱患通知?單，實行責(zé)?任到人，督?促限期整改?。建立用電?檔案，讓電?工做好現(xiàn)場?維修巡視記?錄。在如此?安全巡視中?，我對現(xiàn)場?電箱的漏電?保護器經(jīng)常?檢查，發(fā)現(xiàn)?無效的必須?立即更換。?

還有一個?情況，就是?中央尚城施?工場地狹小?，進入工地?只有一條路?通往辦公室?，路邊是兩?個鋼筋成型?場，因此，?兩個大型鋼?筋卸料平臺?就只能搭設(shè)?在基坑斜坡?上。在兩個?鋼筋卸料平?臺的搭設(shè)及?外腳手架的?搭設(shè)中，我?重點對搭設(shè)?中出現(xiàn)的問?題進行指導(dǎo)?和監(jiān)督，從?而確保兩個?大型鋼筋料?臺的施工安?全。一開始?，由于搭設(shè)?費用太低的?原因，搭設(shè)?在十多米深?的斜坡鋼筋?料臺，居然?在斜坡中間?沒有設(shè)置剛?性連接點，?搭設(shè)在斜坡?上的架子也?沒有縱橫向?剪刀撐，料?臺底部也沒?有防滑扣件?，僅靠地面?的四個錨固?拉結(jié)點做上?下兩道拉結(jié)?，如果出現(xiàn)?超載或變形?的情況，安?全系數(shù)根本?無法得到保?障。為此，?我找了架子?工小老板李?善全，多次?溝通交流，?促使其認識?到安全責(zé)任?的重要性。?（范本）這?個料臺搭設(shè)?就是不賺錢?，也不能不?要安全，否?則你可能賠?進去，多花?幾個人工是?小事。我在?發(fā)隱患通知?單的時候，?均附上了隱?患整改的照?片和具體意?見，之后架?子組按照要?求在限期內(nèi)?整改到位。?此外，在超?載控制方面?，一直控制?的較好，班?組長和信號?工也配合的?不錯。從料?臺正常使用?以后，由施?工組設(shè)置了?料臺沉降變?形監(jiān)測記錄?，每周一次?的監(jiān)測記錄?顯示，料臺?始終處在安?全穩(wěn)定狀態(tài)?，我們的控?制是有效的?。還有外腳?手架的搭設(shè)?也是如此，?由于我對施?工腳手架國?家安全搭設(shè)?規(guī)范的熟知?，架子組在?搭設(shè)不得不?聽取我的意?見。我也是?通過發(fā)安全?隱患通知單?，發(fā)整改照?片，限期整?改等措施以?此達到整改?目的。

關(guān)?于安全資料?，也許是我?調(diào)來中央尚?城的原因之?一。這里雖?然工期緊，?___月份?也要迎接