石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)成本控制節(jié)能增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)本錢控制節(jié)能增效經(jīng)歷總結(jié)工作總結(jié)石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)本錢控制節(jié)能增效經(jīng)歷總結(jié)工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)本錢控制節(jié)能增效經(jīng)歷總結(jié)》的，覺得有用就了，重新編輯了一下發(fā)到。石油鉆井隊(duì)加強(qiáng)本錢控制節(jié)能增效經(jīng)歷總結(jié)精打細(xì)算降本增效****鉆井隊(duì)加強(qiáng)本錢管理是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來(lái)，我們****鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制本錢，注重細(xì)節(jié)，深化挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利才能。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬(wàn)米結(jié)算18口，本錢節(jié)余215萬(wàn)元，在公司名列前茅。下面，把我們控制本錢的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：一、加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)步了全員節(jié)約意識(shí)。意識(shí)決定行為。我們把進(jìn)步員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前提，在理論中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的奉獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及開展形勢(shì)，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對(duì)控制本錢先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)歷，鼓勵(lì)到位，形成了人人想本錢、人人算本錢、人人降本錢的良好氣氛。二、采用分解管理，增強(qiáng)了本錢控制才能。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的本錢節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了本錢支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井本錢動(dòng)態(tài)分析^p”，制定可控本錢“預(yù)算明細(xì)”，施行“本錢分解管理”，把本錢指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控本錢。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬(wàn)元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)展統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額局部按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要根據(jù)，對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)每口井消耗沒有超過(guò)定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)展鼓勵(lì)；對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了本錢支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬(wàn)元。三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。消費(fèi)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想方法，參考寫作網(wǎng)站合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長(zhǎng)李會(huì)國(guó)經(jīng)過(guò)理論，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比方，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，假如全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的局部換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)展重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。平安卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的平安卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來(lái)我們只需2-3個(gè)平安卡瓦。對(duì)此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)理論，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料本錢。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長(zhǎng)起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長(zhǎng)了鉆頭使用壽命，又防止了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。俗話說(shuō)，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍?duì)大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想方法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比方短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來(lái)，我們始終沒有領(lǐng)過(guò)六寸膠管。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命，TOP100排行在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來(lái)放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過(guò)的鐵絲，看見長(zhǎng)的可以使用的，都自覺剪下來(lái)留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過(guò)后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對(duì)板凳螺絲進(jìn)展修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來(lái)，我們沒有領(lǐng)過(guò)一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上獲得了好的效果。四、狠抓能控制，降低了能消耗。能在