礦業(yè)公司全員成本管理體系制度

全員成本管理體系制度一、管理制度1目的為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強(qiáng)成本的管理及控制，特制定本成本管理制度。2范圍本制度適用于xx公司各子公司。3管理內(nèi)容3.1xx公司成本管理原則執(zhí)行同洲（集團(tuán)）公司下發(fā)的《同洲(集團(tuán))會計(jì)核算規(guī)程》和《同洲公司財(cái)務(wù)管理制度》。3.2xx公司財(cái)務(wù)部的成本會計(jì)，負(fù)責(zé)xx公司的成本核算、管理工作；xx公司各子公司設(shè)置專職的成本核算員，負(fù)責(zé)各子公司及其車間、班組的成本核算及管理工作。3.3要加強(qiáng)成本費(fèi)用的計(jì)劃管理。xx公司要組織各子公司，按照降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的原則和集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本單位的成本費(fèi)用計(jì)劃。3.4實(shí)行目標(biāo)成本管理。各子公司要根據(jù)成本費(fèi)用計(jì)劃，確定產(chǎn)品成本及各成本項(xiàng)目或作業(yè)成本的控制目標(biāo)，分解落實(shí)到各車間、班組、個(gè)人的頭上，建立內(nèi)部責(zé)任考核體系，促進(jìn)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.5成本會計(jì)及各子公司成本核算員要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制和分析，及時(shí)掌握成本費(fèi)用的變化趨勢,控制成本費(fèi)用的支出。每月要分析成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，制定措施。3.6

成本開支范圍3.6.1為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、職工薪酬、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用等計(jì)入生產(chǎn)成本。3.6.1.1

直接材料：指生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料、備件和其他直接材料。3.6.1.2

職工薪酬：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及在規(guī)定比例范圍內(nèi)的工資附加費(fèi)。3.2.1.3

燃料及動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體燃料以及水、電、煤等。

3.6.1.4

制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。3.6.2成本費(fèi)用核算要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則，凡屬當(dāng)期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。3.7成本會計(jì)每月要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算、成本分析。3.7.1每月的28號財(cái)務(wù)部成本會計(jì)要進(jìn)行材料備件簽證，根據(jù)生產(chǎn)單位辦理的材料備件入庫單和出庫單進(jìn)行簽證工作，核算本月入庫和耗用的材料備件。庫管的材料備件入庫單統(tǒng)計(jì)數(shù)要與財(cái)務(wù)的材料備件入賬數(shù)經(jīng)過價(jià)差調(diào)節(jié)后的數(shù)額完全一致。簽證后，成本會計(jì)根據(jù)材料備件出入庫單據(jù)編制記賬憑證。將出庫的材料備件單據(jù)按照用途分類，分別記入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等科目，例如生產(chǎn)消耗、檢修消耗、大修消耗、工程領(lǐng)用、福建工隊(duì)領(lǐng)用（在辦理結(jié)算時(shí)作為扣除的依據(jù)）等。我們一般的材料備件的出入庫單的計(jì)算單價(jià)均采用的是計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行核算，依據(jù)《會計(jì)法》月底需將實(shí)際價(jià)格核算的成本與計(jì)劃價(jià)格核算的成本進(jìn)行差異分?jǐn)?，目的是為了將?jì)劃價(jià)格計(jì)算出來的成本還原成實(shí)際成本。其他涉及重要的單項(xiàng)消耗指標(biāo)，如鋼球、電費(fèi)、柴油、襯板、錘頭等，采用了實(shí)際價(jià)格核算。3.7.2每月3號前財(cái)務(wù)編制出具上月成本報(bào)表。成本會計(jì)對上月成本進(jìn)行分析，并就成本超降原因與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通了解。年初依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)給xx公司的成本計(jì)劃，xx公司根據(jù)自己的生產(chǎn)組織特點(diǎn)層層分解到3個(gè)作業(yè)區(qū)和各個(gè)部室，例如：xx公司綜合部、指揮中心、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的成本部分落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人，3個(gè)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)部門成本部分具體到各個(gè)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人，然后3個(gè)作業(yè)區(qū)根據(jù)自己所控制的生產(chǎn)成本計(jì)劃指標(biāo)，由成本核算員再次分解落實(shí)到班組、隊(duì)、檢修、段的負(fù)責(zé)人肩上。3.7.3每月10號召開成本分析會，針對3個(gè)作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)成本指標(biāo)的超降情況進(jìn)行匯總分析，這個(gè)是成本管理的最后一項(xiàng)工作，開會的目的是為了分析成本超降原因，找出下個(gè)月的工作中采取哪些措施、辦法降低消耗、節(jié)約成本；同時(shí)各個(gè)作業(yè)區(qū)也根據(jù)自己的成本消耗情況，分析班組、隊(duì)、段成本超降原因，以及在以后工作中如何降低成本，通過以上工作真正做到成本的全過程控制。二、成本管理流程財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃分解制訂代縣各子公司成本計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃分解制訂代縣各子公司成本計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月根據(jù)各子公司的原材料出庫單準(zhǔn)確歸集費(fèi)用、核算成本、出具成本報(bào)表每月成本與計(jì)劃比較，分析成本超降原因。材料備件簽證各子公司控制各自成本。各子公司根據(jù)自己所控制的成本計(jì)劃指標(biāo)，再次細(xì)化分解落實(shí)到班組、隊(duì)、檢修、段的負(fù)責(zé)人肩上將成本計(jì)劃下發(fā)各子公司根據(jù)出入庫單統(tǒng)計(jì)表填制憑證根據(jù)承包方案，對成本超降進(jìn)行獎(jiǎng)罰出具成本報(bào)表包括三個(gè)步驟三、考核辦法1未能按照同洲(集團(tuán))公司下達(dá)指標(biāo)完成的項(xiàng)目，均嚴(yán)格按照同洲(集團(tuán))公司相應(yīng)考核辦法執(zhí)行。2成本核算的考核2.1每月的27號前各子公司庫管員必須將本月材料的出入庫統(tǒng)計(jì)表做出來，若因個(gè)人原因未按時(shí)做出，影響財(cái)務(wù)簽證工作，考核責(zé)任人50元/次。2.2每月的28號財(cái)務(wù)部成本會計(jì)要進(jìn)行材料備件簽證，三天內(nèi)要各子公司全部完成簽證，如因個(gè)人原因未按時(shí)完成簽證，影響財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，考核責(zé)任人100元/次。2.3每月3號前財(cái)務(wù)編制出具上月成本報(bào)表。報(bào)表數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)，考核責(zé)任人100元/次。2.4出具成本報(bào)表后成本會計(jì)對上月成本進(jìn)行分析，并就成本超降原因與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通了解。如果溝通不及時(shí),分析不清楚,考核成本會計(jì)100元/次。3單耗指標(biāo)及成本指標(biāo)的考核xx公司成本考核施行月