庫(kù)存管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

庫(kù)存管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響摘要：醫(yī)院庫(kù)存是以實(shí)物存在具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)過(guò)程中為了消耗而進(jìn)展儲(chǔ)存。其中包括藥品、燃料、易耗品、包裝物、材料等，醫(yī)院庫(kù)存作為醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)的重要局部，占據(jù)醫(yī)院流動(dòng)資金的極大比例，其庫(kù)存管理將影響到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的效益。本文主要通過(guò)對(duì)加強(qiáng)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響進(jìn)展分析，以提出加強(qiáng)庫(kù)存管理的方法，來(lái)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步與開展。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；醫(yī)院；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；影響0引言隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革，國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)劇烈，醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)有效管理[1]。庫(kù)存管理作為整個(gè)醫(yī)院的資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容，醫(yī)院需結(jié)合財(cái)務(wù)制度結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效及實(shí)際情況進(jìn)展內(nèi)部控制制度的健全。以免出現(xiàn)破綻，減少實(shí)在損失，加強(qiáng)庫(kù)存資產(chǎn)的管理，進(jìn)步庫(kù)存管理的效率。因此，加強(qiáng)庫(kù)存管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著重大的意義。1醫(yī)院庫(kù)存管理的現(xiàn)狀1.1醫(yī)院對(duì)庫(kù)存管理重視不夠庫(kù)存管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，但由于局部醫(yī)院的庫(kù)存管理意識(shí)缺乏，存在重視購(gòu)置輕視庫(kù)存管理的現(xiàn)象。而導(dǎo)致醫(yī)院物資年年添加卻管理松散、庫(kù)存積壓，造成大量物資的去向不清問(wèn)題出現(xiàn)。醫(yī)院大都以為庫(kù)存管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有關(guān)系，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理疏散，資產(chǎn)利用率低，甚至出現(xiàn)閑置以及重復(fù)投資現(xiàn)象。沒有配套的管理措施與足夠的重視，使得庫(kù)存管理工作難度加大。1.2資產(chǎn)管理現(xiàn)狀混亂在資產(chǎn)管理中，由于物資購(gòu)置、使用、維修以及報(bào)廢未能及時(shí)處理，將會(huì)造成賬物不一、手續(xù)不全，引起資產(chǎn)管理的混亂。缺少合理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存管理，將無(wú)法得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，難以作為指導(dǎo)決策的主要根據(jù)，引發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理之中的混亂情況，使得賬務(wù)與實(shí)物的價(jià)值不相符。1.3缺乏庫(kù)存管理規(guī)章制度有效的庫(kù)存管理制度可以減少工作隨意性，加強(qiáng)庫(kù)存管理有效性，促使醫(yī)院實(shí)在可行地施行庫(kù)存管理，防止?fàn)€賬的發(fā)生。對(duì)于盤賬的不及時(shí)，會(huì)使得賬務(wù)處理難度加大，更由于其庫(kù)存物資的數(shù)量大，出入庫(kù)房頻繁，價(jià)格有一定變動(dòng)，而造成財(cái)務(wù)與庫(kù)存管理的不一致。1.4庫(kù)存管理人員缺少責(zé)任心庫(kù)存管理人員假設(shè)不按要求進(jìn)展定期盤點(diǎn)調(diào)整，將會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算問(wèn)題。其管理使用人員不對(duì)物資加以保護(hù)，將會(huì)造成物資變質(zhì)、常年堆積、銷賬不良，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面的虛增。加之物資流動(dòng)性較大，更換頻繁，使得現(xiàn)有數(shù)量的核定比擬困難，在物資不斷被使用、購(gòu)入的過(guò)程中會(huì)使得物資存放地點(diǎn)轉(zhuǎn)移而造成庫(kù)存管理上的繁瑣。1.5付款方式多樣導(dǎo)致賬實(shí)不符庫(kù)存物資的品種繁雜，價(jià)格變動(dòng)幅度大，付款方式多樣，例如現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)付、后期付款、分期付款等，庫(kù)存管理上為求核算的方便，實(shí)行先使用發(fā)票后再入庫(kù)，導(dǎo)致材料賬戶上發(fā)生負(fù)數(shù)的情況。有時(shí)還會(huì)進(jìn)展先供貨使用，驗(yàn)收合格之前方付款，故而財(cái)務(wù)做賬假設(shè)稍不及時(shí)就可能出現(xiàn)賬實(shí)不符[2]。2醫(yī)院庫(kù)存管理的方法2.1合理預(yù)算為確保醫(yī)院資產(chǎn)的不閑置、不流失，需適應(yīng)醫(yī)院庫(kù)存管理的需求，積極改變重視采購(gòu)利益而輕視庫(kù)存管理的意識(shí)。進(jìn)展醫(yī)院的集中預(yù)算管理，實(shí)行統(tǒng)一的庫(kù)存管理方法，為維護(hù)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)有效，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)方可加快庫(kù)存管理的物資流動(dòng)，以防物資積壓。貫徹落實(shí)節(jié)約理念，以進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)效率，執(zhí)行節(jié)省辦事的目的方針，挖掘其潛力配合資源的配置，來(lái)提升資金使用效率。統(tǒng)籌安排采購(gòu)工作，入庫(kù)前進(jìn)展論證，保證重點(diǎn)，防止重復(fù)購(gòu)置造成閑置。加強(qiáng)庫(kù)存管理，安排專人管理核對(duì)物資數(shù)據(jù)，建立賬戶檔案，保證與醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。2.2健全庫(kù)存管理制度醫(yī)院管理制度的完善可以加強(qiáng)庫(kù)存管理的效率，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，明確其中責(zé)任，根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)進(jìn)展定期清點(diǎn)工作，建立健全庫(kù)存管理制度可以保證物資平安以及減少庫(kù)存物資的消耗與浪費(fèi)，從而提升庫(kù)存物資的使用效益。發(fā)揮其閑置物資的作用，及時(shí)有效做好庫(kù)存損傷報(bào)備工作，經(jīng)過(guò)報(bào)廢的技術(shù)鑒定，查明物資的損失原因。2.3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的庫(kù)存管理意識(shí)做好庫(kù)存管理工作，提升管理人員的工作才能以及根本素質(zhì)，提倡終生教育學(xué)習(xí)的理念，來(lái)實(shí)在培養(yǎng)管理人員的程度素質(zhì)，積累管理經(jīng)歷更新符合時(shí)代的知識(shí)。加強(qiáng)理財(cái)觀念以及醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的庫(kù)存管理意識(shí)[3]。2.4選擇適宜的庫(kù)存管理方法進(jìn)展細(xì)化的庫(kù)存管理，根據(jù)物資的類型不同采取不同的管理方法，有效利用人力物力到達(dá)最為經(jīng)濟(jì)的管理目的，使得庫(kù)存量壓縮至最低，實(shí)現(xiàn)最為科學(xué)有效的庫(kù)存管理。以加速經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)，促使醫(yī)院決策更為合理，減少管理細(xì)節(jié)破綻，來(lái)進(jìn)步庫(kù)存資源的使用效益。進(jìn)展庫(kù)存資源的科學(xué)配置，節(jié)約本錢支出，進(jìn)展集中采購(gòu)，利用國(guó)家優(yōu)惠政策進(jìn)展進(jìn)口產(chǎn)品補(bǔ)充。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展如實(shí)反映，加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)清算。另外，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)展庫(kù)存管理，來(lái)進(jìn)步管理的工作效率，使得數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確可靠，分類明確，管理標(biāo)準(zhǔn)。3完畢語(yǔ)近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院對(duì)于庫(kù)存管理也有了新的要求。庫(kù)存管理作為具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，是整個(gè)醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理的混亂，加之醫(yī)院對(duì)于庫(kù)存管理的重視度缺乏，沒有相關(guān)管理制度對(duì)于庫(kù)存管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)保障。醫(yī)院庫(kù)存可以作為指導(dǎo)決策的根據(jù)，通過(guò)醫(yī)院庫(kù)存管理提供科學(xué)、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息，減少醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，醫(yī)院需結(jié)合財(cái)務(wù)制度、結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效及實(shí)際情況進(jìn)展內(nèi)部控制制度的健全。加強(qiáng)庫(kù)存資產(chǎn)的管理，提升醫(yī)院的整體利益，有利于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的開展。參考文獻(xiàn)[1]司存武,張樹林,郭艷秋.提升醫(yī)院醫(yī)保管理績(jī)效程度的措施分析[J].中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志,2022,4(16):12.[2]郭正茂.庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的