PPT2014年建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂7485

1/6225十十月2022第四章工工程項項目組織織策劃第一節(jié)工程項目目組織概概述第二節(jié)工程項目目的組織織策劃第三節(jié)工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基基本形式式2/6225十月2022第一節(jié)工程程項目組織概概述一、工程項目組織織的概念和基基本形式二、工程項目組織織的特點★三、工程項目組織織的基本原則則★3/6225十月2022第一節(jié)工程程項目組織概概述一、工程項目目組織的概念念和基本形式式1、工程項目組織織的概念2、工程項目組織織的基本形式式★3、工程項目組織織和項目管理理組織4/6225十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目組組織概概述1、工程程項目目組織織的概概念組織的的含義義：一是對對行為為的策策劃、、安排排、協(xié)協(xié)調(diào)、、控制制、檢檢查；；二是人人們?yōu)闉榱送晖瓿赡衬稠椆すぷ骰蚧蛉蝿?wù)務(wù)，實實現(xiàn)某某種目目的，，而設(shè)設(shè)置的的職務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)或職職位結(jié)結(jié)構(gòu)。?！肮こ添楉椖拷M組織”是指為為完成成特定定的工工程項項目任任務(wù)而而建立立起來來的，，從事事工程程項目目具體體工作作的組組織。。Back5/6225十月2022第一節(jié)工程程項目組織概概述2、工程項目組組織的基本形形式★（1）戰(zhàn)略決策層層：項目投資資者/項目上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層層：業(yè)主/建設(shè)單位/使用單位。（3）項目管理層層：工程管理理公司/工程咨詢公司司。（4）項目實施層層：勘察設(shè)計單位位、施工單位位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位位、設(shè)備安裝裝單位、裝修修單位。工程項目組織織的基本形式式如圖5－1所示。6/6225十月月2022第一節(jié)工工程項目組組織概述投資者設(shè)計單位施工單位管理單位業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層層戰(zhàn)略管理層層項目管理層層實施層層圖5－1工程項目組組織的基本本形式7/6225十月月2022第一節(jié)工工程項目組組織概述業(yè)主代表項目管理部部土建項目部部某設(shè)計院設(shè)計項目部部供應(yīng)項目部部設(shè)備安裝項項目部某承包公司司某安裝公司司某供應(yīng)公司司圖5－2某學(xué)校教學(xué)學(xué)樓工程的的項目組織織某學(xué)校某項目管理理公司Back8/6225十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項項目目組組織織概概述述3、工工程程項項目目組組織織和和項項目目管管理理組組織織（1）工工程程項項目目組組織織工程程項項目目組組織織是是指指由由各各項項目目干干系系人人構(gòu)構(gòu)成成的的群群體體。。（2）項項目目管管理理組組織織項目目管管理理組組織織是是指指由由完完成成項項目目管管理理工工作作的的人人、、單單位位、、部部門門構(gòu)構(gòu)成成的的群群體體。。各各參參建建方方都都需需要要組組建建。。本課課程程“項目目管管理理組組織織”多多指由由業(yè)業(yè)主主委委托托或或指指定定的的負負責(zé)責(zé)整整個個工工程程管管理理工工作作的的工工程程管管理理單單位位在在工工程程現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨時時組組建建的的項項目目部部(或項目管理小小組)。Back9/6225十十月2022第一節(jié)工工程項項目組織織概述二、工程程項目組組織的特特點★1、具有目目的性，，為了完完成項目目總目標標和總?cè)稳蝿?wù)。2、在精簡簡優(yōu)化的的基礎(chǔ)上上，能完成項項目范圍圍內(nèi)的所所有工作作任務(wù)。3、具有一一次性、、臨時性性特點。。4、組織單單元與所所屬企業(yè)業(yè)之間存存在復(fù)雜雜關(guān)系。。5、組織單單元之間間存在嚴嚴格的合合同關(guān)系系。6、有高度度的彈性性、可變變性。7、很難建建立工程程項目組組織的組組織文化化。Back10/6225十月月2022第一節(jié)工工程項目組組織概述三、工程項項目組織的的基本原則則★1、目標統(tǒng)一一原則;2、責(zé)權(quán)利平平衡原則;3、適用性和和靈活性原原則;4、組織制衡衡原則;5、組織人員員和責(zé)任的的連續(xù)性和和統(tǒng)一性原原則;6、合理授權(quán)權(quán)原則；7、管理跨度與與管理層次次的合理性性原則。11/6225十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項項目目組組織織概概述述7、管管理理跨跨度度與與管管理理層層次次的的合合理理性性原原則則管理理跨跨度度是是指指某某一一組組織織單單元元直直接接管管理理下下一一層層次次的的組組織織單單元元的的數(shù)數(shù)量量；；管理理層層次次是是指指一一個個組組織織總總的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次數(shù)數(shù)。。（b）多多層層次次組組織織（a）大大跨跨度度組組織織圖5-3管理理跨跨度度與與管管理理層層次次的的關(guān)關(guān)系系12/6225十月2022第一節(jié)工程程項目組織概概述（1）窄跨度/多層次的組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺缺點優(yōu)點：便于嚴密的監(jiān)監(jiān)督和控制；；上下級之間間聯(lián)絡(luò)迅速。。缺點：1）信息處理量量大，決策落落實較慢；2）上級會過多多干預(yù)下級工工作；3）管理成本高高，協(xié)調(diào)工作作量大；4）管理效率低低下；5）易造成指揮揮失靈。13/6225十月2022第一節(jié)工程程項目組織概概述（2）寬跨度/少層次組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點點優(yōu)點：組織靈活、結(jié)結(jié)構(gòu)層次少、、高層指令易易得到貫徹。。缺點：1）高層負擔(dān)過過重。2）高層有失控控的危險。3）對下級管理理人員要求高高，選擇時應(yīng)應(yīng)慎重。4）橫向向協(xié)調(diào)調(diào)困難難。Back14/6225十十月2022第二節(jié)工工程程項目的的組織策策劃一、工程項目目的組織織策劃過過程★二、工程項目目的組織織策劃的的依據(jù)三、工程項目目的資本本結(jié)構(gòu)四、工程項目目的承發(fā)發(fā)包方式式★15/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃一、工程項目目組織策劃過程★圖5－4項目組織策劃劃的過程項目目標分析析確定項目方案案項目結(jié)構(gòu)分解解項目實施組織織策略項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)招標和合同策策劃項目承發(fā)包策策劃項目管理模式式招標、合同文文件策劃項目管理組織織項目管理職能能定位項目管理工作作流程合同文件、項項目手冊Back16/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃二、工程項項目的組織織策劃的依依據(jù)1、工程方面面工程的類型型、規(guī)模、、特點、技技術(shù)復(fù)雜程程度、工程程質(zhì)量要求求、設(shè)計深深度和工程程范圍的確確定性，工工期的限制制，項目的的盈利性，，項目風(fēng)險險程度，工工程資源供供應(yīng)及限制制條件等。。2、環(huán)境方面面工程所處的的法律環(huán)17/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃3、業(yè)主方面面業(yè)主資本結(jié)結(jié)構(gòu)、管理理水平和力力量、期望望對工程管管理的介入入深度、對對工程師和和承包商的的信任程度度、管理風(fēng)風(fēng)格和管理理習(xí)慣、對對工程的質(zhì)質(zhì)量和工期期要求等。。4、承包商方方面擬選擇承包包商的能力力、資信、、企業(yè)規(guī)模模、管理風(fēng)風(fēng)格和水平平、抗御風(fēng)風(fēng)險的能力力、相關(guān)工工程和相關(guān)關(guān)承包方式式的經(jīng)驗等等。Back18/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃三、工程項項目的資本本結(jié)構(gòu)1、工程項目資資本結(jié)構(gòu)的的重要性★2、項目資本結(jié)結(jié)構(gòu)的主要要模式3、BOT融資資方方式式★19/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃1、工程程項目目資本本結(jié)構(gòu)構(gòu)的重重要性性★工程項項目資資本結(jié)結(jié)構(gòu)指指完成成項目目所需需資金金的來來源、、比例例及構(gòu)構(gòu)成體體系。。工程項項目資資本結(jié)結(jié)構(gòu)決決定：：項目目的法法律性性質(zhì)；；項目目法人人的形形式和和結(jié)構(gòu)構(gòu)；項項目投投資者者在組組織中中的法法律地地位；；項目目的組組織形形式；；項目目建成成后的的經(jīng)營營管理理和利利益的的分配配。Back20/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃2、項目目資本本結(jié)構(gòu)構(gòu)的主主要模模式（1）獨資資；（2）合資資；（3）項目融融資。21/6225十十月2022第二節(jié)工工程程項目的的組織策策劃項目融資資是指對對需要大大規(guī)模資資金的項項目而采采取的金金融活動動，至少少有項目發(fā)起起人、項項目公司司、貸款款方三方參加加。主要應(yīng)用在基基礎(chǔ)設(shè)施項目目，一般包括括鐵路、公路路、港口設(shè)施施、機場、供供水、污水處處理、排水設(shè)設(shè)施、通訊和和能源等項目目的建設(shè)。常常見形式有：BOT（Build-Operate-Transfer）；PPP（Public-PrivitePartnerships）；PFI（PrivateFinanceInitiative）。Back22/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃3、BOT模式★BOT模式是是指由由項目目所在在國政政府或或所屬屬機構(gòu)構(gòu)與項項目的的發(fā)起起人簽簽訂一一份特特許經(jīng)經(jīng)營權(quán)權(quán)協(xié)議議，政政府授授給項項目公公司以以特許許經(jīng)營營權(quán)，，項目目公司司按照照協(xié)議議的要要求進進行融融資、、建設(shè)設(shè)、運運營和和管理理項目目，直直接通通過建建成后后的項項目運運營收收入償償還貸貸款和和利息息，在在規(guī)定定的特特許經(jīng)經(jīng)營期期之后后，將將此項項目無無償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給給所在在國政政府。。在特許經(jīng)經(jīng)營期限限內(nèi)，項項目公司司僅擁有有項目的的使用權(quán)權(quán)和經(jīng)營營權(quán)。23/6225十十月2022第二節(jié)工工程程項目的的組織策策劃BOT模式是1984年由當(dāng)時時的土耳耳其總理理奧扎爾爾提出的的，該模模式是政政府吸引引非官方方資本（（國外資資本和私私人資本本）加入入基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)的一種種融資、、建造、、特許經(jīng)經(jīng)營的項項目運作作模式。。該模式式成功的的關(guān)鍵是是融資和和風(fēng)險的的分擔(dān)。。BOT模式主要要用于投投資較大大、建設(shè)設(shè)周期長長和可以以自己運運營獲利利的政府府公共工工程項目目，如：：發(fā)電廠廠、機場場、港口口、收費費公路、、隧道、、電信、、供水和和污水處處理設(shè)施施等。Back24/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃四、工程項項目的承發(fā)發(fā)包模式★項目承發(fā)包包就是業(yè)主主將整個項項目任務(wù)分分為若干個個標段，并并將這些標標段委托出出去的過程程。對業(yè)主來說說是發(fā)包，，對承包商商來說是承承包。項目目承發(fā)包模模式是項目目實施的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題，，對整個工工程項目實實施有重大大影響。25/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃承發(fā)包方式主主要包括：（1）分階段分專業(yè)業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）項目管理承包包模式。26/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃（1）分階段分專專業(yè)平行承包包即業(yè)主將設(shè)計計、設(shè)備和材材料供應(yīng)、土土建、設(shè)備安安裝、裝飾裝裝修等工程任任務(wù)分別委托托給不同的承承包商。各承包商分別別與業(yè)主簽訂訂合同，向業(yè)業(yè)主負責(zé)。各承包商之間間沒有合同關(guān)關(guān)系。該模式下業(yè)主主與承包商的的關(guān)系如圖5-6所示。27/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃圖5-6分階段分專專業(yè)平行承承包模式業(yè)主主工程咨詢單單位材料設(shè)備供供應(yīng)商安裝承承包商商土建承承包商商勘察設(shè)計單單位合同關(guān)系管理關(guān)系28/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃分階段分專專業(yè)平行承承包的特點點：1）業(yè)主可以以分階段進進行招標，，易于加強強對工程實實施過程的的干預(yù)。2）業(yè)主有大大量的管理理工作，必必須負責(zé)各各承包商之之間的協(xié)調(diào)調(diào)，對各承承包商之間間互相干擾擾造成的問問題承擔(dān)責(zé)責(zé)任。3）業(yè)主管理理和控制比比較細，須須具備較強強的項目管管理能力。。4）在大型工工程項目中中，業(yè)主將將面對很多多承包商，，管理跨度度太大，易易造成協(xié)調(diào)調(diào)困難、管管理混亂和和項目失控控現(xiàn)象。5）易造成任任務(wù)承擔(dān)者者之間聯(lián)系系不密切，，不利于項項目優(yōu)化。。6）對項目的的計劃和設(shè)設(shè)計要求高高，必須周周全、準確確、細致。。Back29/6225十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃（2）總總承承包包工程程總總承承包包是是指指從從事事工工程程總總承承包包的的企企業(yè)業(yè)受受業(yè)業(yè)主主委委托托，，按按照照合合同同約約定定對對工工程程項項目目的的勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工、、試試運運行行（（竣竣工工驗驗收收））以以及及工工程程管管理理工工作作等等實實行行全全過過程程或或若若干干階階段段的的承承包包。。工程程總總承承包包模模式式主主要要包括括：：1）DB總承承包包；；2）DM總承承包包；；3）EPC總承承包包。。30/6225十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃1）DB（Design-Build）總承包包――設(shè)計－建建造總承承包DB模式是指指DB承包商受受業(yè)主委委托，負負責(zé)項目目的設(shè)計計和施工工工作。。該模式式的出發(fā)發(fā)點在于于促進設(shè)設(shè)計和施施工的早早期結(jié)合合,又被稱為為設(shè)計－－施工(Design-Construction)。該模式20世紀60年代末產(chǎn)產(chǎn)生于美美國。DB模式在國國際工程程中很受受歡迎，，其涉及及范圍不不僅包括括了私人人投資項項目，而而且也廣廣泛運用用于政府府投資的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項目目。在英英國，到到20世紀80年代末已已有40％的新建建項目是是采用DB模式。DB總承包模模式組織織結(jié)構(gòu)如如圖5－7所示。31/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃圖5－7DB（Design-Build）總承承包模模式業(yè)主主設(shè)計＋＋施工工總承承包商商設(shè)計單單位施工單單位業(yè)主代代表合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系32/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃2）DM（Design-Management）總承包――設(shè)計－管理理總承包業(yè)主簽訂一一份設(shè)計加加管理合同同，由一個個單位負責(zé)責(zé)設(shè)計和施施工管理。。而施工合同同可有兩種種方式：一是施工承承包商、供供應(yīng)商和業(yè)業(yè)主簽訂合合同；二是是施工承包包商、供應(yīng)應(yīng)商和“設(shè)計－管理理”承包商簽訂訂合同。見見圖5－8。33/6225十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃圖5－8設(shè)計計－－管管理理總總承承包包模模式式業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)承承包包商商DM單位位合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系施工工承承包包商商業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)承承包包商商咨詢詢單位位施工工承承包包商商DM單位位（a）（b）34/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃3）EPC總承包（統(tǒng)包包，一攬子承承包，全包））EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由由一個承包商商承包建筑工工程項目的全全部工作，包包括設(shè)計、供供應(yīng)、各專業(yè)業(yè)工程的施工工以及管理工工作，甚至包包括項目前期期籌劃、方案案選擇、可行行性研究。承承包商承擔(dān)全全部工程責(zé)任任。采用EPC模式，業(yè)主只只要大致說明明一下投資的的意圖和要求求，其余工作作均由EPC承包商來完成成。EPC模式于20世紀80年代首先出現(xiàn)現(xiàn)于美國。EPC項目多集中于于資金投入量量大、技術(shù)含含量高、管理理難度大的工工業(yè)建筑，如如石油化工、、制造業(yè)、電電力、供水等等項目。該承包模式下下業(yè)主與承包包商的關(guān)系如如圖5-9所示。35/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃圖5-9EPC總承包包模式式業(yè)主主設(shè)計計分分包包工程程咨咨詢詢單單位位EPC總承承包包商商施工工分分包包供應(yīng)應(yīng)分分包包·········合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系36/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃EPC總承包模式的的特點：（1）可以減少業(yè)業(yè)主面對的承承包商的數(shù)量量。（2）項目成功的的關(guān)鍵是業(yè)主主選擇到資信信好、實力強強、適應(yīng)全方方位工作的承承包商。（3）承包商能將將整個項目管管理形成一個個目標統(tǒng)一的的系統(tǒng)，降低低管理費用；；使得信息溝溝通方便快捷捷、不失真；；有利于施工工現(xiàn)場的管理理，縮短工期期。（4）項目的責(zé)任任體系完備。。（5）多采用總價價合同，承包包商承擔(dān)大部部分風(fēng)險。Back37/6225十月2022第二節(jié)工工程項目的組組織策劃（3）總分包模式式項目總分包模模式是指業(yè)主主將全部設(shè)計計或施工任務(wù)務(wù)發(fā)包給一個個設(shè)計單位或或施工單位，，總分包單位位可以將部分分任務(wù)在分包包給其他承包包單位。主要要有設(shè)計總分分包、施工總總分包、供應(yīng)應(yīng)總分包等形形式。設(shè)計和施工總總分包模式如如圖5－10所示。38/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃圖5－10設(shè)計、施工工總分包模模式業(yè)主設(shè)計總承包包施工總承包包分包商1分包商2工程咨詢單單位設(shè)計單位1設(shè)計單位2材料商合同關(guān)系管理關(guān)系Back39/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃（4）非代理型型CM承包方式CM（ConstructionManagement）模式特征：：由CM單位將設(shè)計計工作分為為若干階段段，每一階階段設(shè)計工工作完成后后，就組織織相應(yīng)的施施工招標，，確定施工工單位后即即開始施工工。同時下下一階段設(shè)設(shè)計工作繼繼續(xù)進行。。如圖5－11所示。123123123方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計計招標時間快速路徑法法施工圖5－11CM模式的基本本特征40/6225十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃CM模式式的的出出發(fā)發(fā)點點是是為了了縮縮短短建建設(shè)設(shè)周周期期，基基本本思思想想是是將將項項目目的的建建設(shè)設(shè)分分階階段段進進行行，，并并通通過過各各階階段段設(shè)設(shè)計計、、招招標標、、施施工工的的充充分分搭搭接接，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式上上實實現(xiàn)現(xiàn)有條條件件的的“邊設(shè)設(shè)計計、、邊邊施施工工”，使使施施工工可可以以在在盡盡可可能能早早的的時時間間開開始始，，以以加加快快建建設(shè)設(shè)進進度度。。20世紀紀60年代代CM模式式產(chǎn)產(chǎn)生生于于美美國國，，并并迅迅速速被被推推廣廣。。1966年首首次次被被應(yīng)應(yīng)用用于于世世界界貿(mào)貿(mào)易易中中心心建建設(shè)設(shè)中中。。在在上上個個世世紀紀90年代代被被引引入入我我國國，，先先后后在在上上海海證證券券大大廈廈，，深深圳圳國國際際會會議議中中心心上上使使用用。。41/6225十十月月2022第二節(jié)節(jié)工工程程項目目的組組織策策劃CM模式在在實際際應(yīng)用用中分分為代理型型CM模式和和非代代理型型CM模式兩種方方式。。非代理理CM模式又又被稱稱為風(fēng)風(fēng)險型型CM模式，，該模模式的的特點點是業(yè)業(yè)主一一般不不與施施工單單位簽簽訂工工程合合同，，有時時只與與少量量施工工單位位和材材料供供應(yīng)單單位簽簽訂合合同，，而CM單位與與施工工單位位和材材料、、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)單位位簽訂訂合同同，CM單位需要要對施工工的最高高合同總總價負責(zé)責(zé)，并承承擔(dān)風(fēng)險險。其組織關(guān)關(guān)系如圖5－12所示。42/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃業(yè)主設(shè)計單單位承包商2承包商3供應(yīng)商2供應(yīng)商3承包商1供應(yīng)商1圖5－12非代理型的的CM承包方式合同關(guān)系管理關(guān)系Back項目管理公公司（CM單位）43/6225十月月2022第二節(jié)工工程項目目的組織策策劃（5）PMC（ProjectManagementContracting）模式－－－項目管理理承包模式式PMC模式指由業(yè)業(yè)主聘請管管理承包商商作為代理理業(yè)主，對對工程的前前期策劃、、選擇承包包商、設(shè)計計、采購、、施工過程程進行全過過程管理，，并直接與與承包商簽簽訂合同。。20世紀70年代初，在在英國出現(xiàn)現(xiàn)管理承包包模式的雛雛形，理論論界開始對對其進行研研究，80年代中期得得到認可。。上世紀80年代用于香香港匯豐銀銀行總部大大樓的重建建項目，該該項目總投投資為50億港幣，被被認為是世世界上采用用PMC模式建造的的最大的、、最復(fù)雜的的工程。44/6225十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃圖5－13PMC模式式業(yè)主主PMC單位位設(shè)計計單單位位供應(yīng)應(yīng)單單位位業(yè)主主代代表表合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系Back施工工單單位位45/6225十十月2022第三節(jié)工工程程項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本形式一、直線式項項目組織織形式★二、職能式項項目組織織形式★三、矩陣式項目組織織形式★46/6225十十月2022第三節(jié)工工程項項目組織織結(jié)構(gòu)的的基本形形式一、直線線式項目目組織形形式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C3147/62第三節(jié)工程程項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形形式圖5－13直線式項目組組織形式業(yè)主工程程項項目目管管理理公公司司設(shè)計計單單位位土建建施施工工承承包包商商設(shè)備備安安裝裝承承包包商商材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商48/6225十十月月2022第三三節(jié)節(jié)工工程程項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式1、直直線線型型項項目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點點（1）保證證單頭頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，指指令唯唯一，，可以以減少少扯皮皮。（2）項目目經(jīng)理理有指指令權(quán)權(quán)，利利于調(diào)調(diào)配控控制資資源。。（3）縱向向溝通通方便便，信信息傳傳遞較較快，，決策策能得得到迅迅速落落實。。（4）項目目任務(wù)務(wù)分配配明確確，責(zé)責(zé)權(quán)利利關(guān)系系清楚楚。49/6225十十月月2022第三節(jié)節(jié)工工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式2、直線線型項項目組組織的的缺點點（1）當(dāng)項項目較較多、、較大大時，，每個個項目目對應(yīng)應(yīng)一個個完整整獨立立的組組織機機構(gòu)，，使資資源不不能達達到合合理使使用。。（2）對項項目經(jīng)經(jīng)理要要求較較高，，否則則決策策較難難、較較慢，，容易易出錯錯。（3）橫向向組織織或組組織單單元之之間溝溝通困困難，，信息息流通通速度度和質(zhì)質(zhì)量得得不到到保證證。（4）若分分工不不合理理，會會造成成管理理跨度度和層層次增增加。。Back50/6225十月月2022第三節(jié)工程程項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形形式二、職能式項項目組織形式式★AB1B2B3C5C6......特點：強調(diào)管管理職能的專專業(yè)化，充分分發(fā)揮專業(yè)人人才的作用。。適用于規(guī)模模大，但子項項目不多的項項目。51/6225十月2022第三節(jié)工程程項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形形式業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計部審計部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室副總指揮合同部建筑工程部設(shè)計單位監(jiān)理單位承包商材料供應(yīng)商·········圖5－14職能式項目組組織形式52/6225十月2022第三節(jié)工程程項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形形式職能式項目組組織形式優(yōu)點點：1、專業(yè)化程度度較高，部門門內(nèi)部易于交交流。2、技術(shù)專家可可同時被不同同的項目所使使用。3、可保持項目目管理工作的的連續(xù)性。4、在人員使用用上比較靈活活（隨時調(diào)配配后返回）。。5、職職能能部部門門可可為為本本部部門門專專業(yè)業(yè)人人員員提提供供晉晉升升途途徑徑。。53/6225十十月月2022第三三節(jié)節(jié)工工程程項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式職能式式項目目組織織形式式缺點點:1、職能能部門門有其其日常常工作作，某某些項項目利利益往往往得得不到到優(yōu)先先考慮慮。2、經(jīng)常常會出出現(xiàn)沒沒有人人承擔(dān)擔(dān)項目目全部部責(zé)任任的現(xiàn)現(xiàn)象。。3、調(diào)配配給項項目的的人員員，其其積極極性往往往不不是很很高。。4、技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜的項項目任任務(wù)通通常需需要多多個職職能部部門的的共同同合作作，跨跨部門門之間間的交交流溝溝通較較困難難。54/6225十十月月2022第三節(jié)節(jié)工工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式直線－－職能能式項項目組組織形形式AB1B2B3C5C6......如果將將直線線式和和職能能式項項目組組織形形式綜綜合起起來得得到什什么組組織形形式？？？Back55/6225十月月2022第三節(jié)工工程項目組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式三、矩陣式式項目組織織形式★特點：適用用于含有多多個子項目目，各子項項目不一定定同時開始始，且需要要不同專長長的人一起起工作的特特大型、復(fù)復(fù)雜項目。。AX1X2X3Y1Y2Y356/6225十十月2022第三節(jié)工工程項項目組織