EPC項目承接階段商務管理風險控制

EPC項目承接階段商務管理風險控制摘要EPC隨之帶來了更多種類的風險。從項目承接階段就啟動商務管理可以提高項目中標率、達到降本增效的目的。本文從組織前期策劃、精細測算、優(yōu)化報價對EPC接階段提出了一些商務管理上的建議。關(guān)鍵詞：EPC總承包，項目承接，商務管理，風險控制引言EPC（Engineering-Procurement-Construction）80試運行等部分或全過程服務，并對工程的質(zhì)量、工期、造價等全面負責。與傳統(tǒng)的設(shè)計、施工分開招標相比，EPC總承包模式具有設(shè)計引領(lǐng)、責任主體明確、節(jié)[1-2]。對承包商來說，EPC率，為項目后期降本增效指明方向[3-4]。1、EPC、EPCEPC分類，通過運用工程經(jīng)濟管理手段對項目進行科學策劃、分析和管控，從而有效減輕甚至完全消除風險發(fā)生的可能，提高項目的經(jīng)濟社會效益。、EPC組織風險：因投入的投標人員專業(yè)技術(shù)力量不足產(chǎn)生；工程量偏差風險：因?qū)υO(shè)計任務書理解不足產(chǎn)生；2、EPC組織風險EPCEPC意見，推進整個項目的進程也是一項嚴峻的考驗。清單工程量偏差風險EPC工程項目業(yè)主方不提供工程量清單，總承包單位自行設(shè)計、自行編制清單報價，這給項目帶來更多靈活性的同時，也對項目帶來了不小的考驗。對設(shè)計任務書的理解不足導致清單漏項、清單項和工程量與設(shè)計任務書不匹配等事件一旦發(fā)EPC安措費、各類規(guī)費、稅金、保險費、農(nóng)民工工資支付）也會有差異，若在項目前期承接時未很好地對項目費用進行規(guī)劃和測算，即使項目按計劃在一步步推進，也會給項目造成資金收益失衡的風險。合同報價偏差風險EPC報價的合理性直接影響到整個投標的成敗?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)業(yè)主的要求規(guī)劃、設(shè)計方案的同時需建立相對應的采購及施工方案。若設(shè)計深度不夠，沒有較為詳細的圖紙為報價提供支撐就會造成報價偏差；其次，設(shè)備材料價格以及人工費用的上漲也會給報價帶來較大風險，看似相同的設(shè)備和材料，因規(guī)格和產(chǎn)地不同也會引起價格差異，有些國產(chǎn)設(shè)備和進口設(shè)備的價格甚至相差好幾倍；施工措施費報價與技術(shù)方案不匹配、施工內(nèi)容選用的清單與設(shè)計方案不匹配同樣會造成價格偏差，這些都給后期項目管理造成一定的經(jīng)濟風險。3、EPC項目承接階段風險事件的后果EPCEPCEPC確性和合理性。4、EPC項目承接階段商務管理風險應對策略加強組織及時跟蹤建立投標小組加強內(nèi)部協(xié)調(diào)當項目進入承接階段時承包單位需即刻同步建立相應的投標小組，牽頭多專業(yè)人員共同整理分析業(yè)主建設(shè)要求、研讀招標文件，將其中的共識點及分歧點進行分析、總結(jié)，通過多專業(yè)間相互協(xié)調(diào)，詳細了解現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)劃情況、以及其及時調(diào)整，加強與業(yè)主對接，跟蹤業(yè)主需求，以滿足業(yè)主最終愿景為核心推進項目進展，進而提高工作效率。善用答疑會在項目承接階段，EPC模式對總承包單位的調(diào)研和信息收集能力提出了較高的要求。充分利用業(yè)主答疑會可加深投標人對招標文件的理解。對于業(yè)主需求不明確或理解有分歧的編制相應的答疑文件，引導發(fā)包人明確設(shè)計方案以及需求，整合調(diào)研及答疑回復、細化實施內(nèi)容。通過競爭對手在招標答疑會的提問，也可間接了解對手情況，起到摸底的作用，做到知己知彼。精細測算設(shè)、施協(xié)同復核設(shè)計前期依據(jù)編制工程量清單前，應組織現(xiàn)場踏勘，核對勘察資料與現(xiàn)場情況，抽取部分及時反饋信息至各專業(yè)人員，避免遺漏關(guān)鍵信息造成不必要的缺項漏項。建立“三算對比”制度充分參考以往類似項目經(jīng)驗，多角度測算工程量的準確性，形成設(shè)計人員利用圖紙計算、施工人員利用現(xiàn)場和圖紙計算、商務人員利用指標經(jīng)驗計算的“三算對比”制度，對于清單工程量的檢查形成多級審核機制，設(shè)計-項目部-總承包商務小組層層把關(guān)。報價方案匹配組價反映內(nèi)容編制工程量清單項EPC意圖。掌握設(shè)計圖紙內(nèi)容與各項施工規(guī)格參數(shù)，結(jié)合發(fā)包人設(shè)計任務書/技術(shù)規(guī)備澄清解釋。編寫清單項目特征描述報價時應盡量明確各清單項的規(guī)格參數(shù)。清單的項目特征描述中，根據(jù)投標策略對部分清單項進行備注。部分設(shè)備安裝項，可根據(jù)前期詢價排摸情況，在招標文件允許范圍內(nèi)明確設(shè)備產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地等。對于設(shè)計階段未明確的材料，根據(jù)該項目實際情況，可在投標時積極與設(shè)計人員對接，在投標報價清單特征描述中明確相關(guān)參數(shù)及規(guī)格，為后期施工圖出圖奠定基礎(chǔ)。靈活利用報價策略對于前期投入較大、付款條件不甚理想的工程，合理利用不平衡報價，在市場價區(qū)間范圍內(nèi)進行調(diào)整，同時避免偏離性報價，減少后期結(jié)算爭議。5、結(jié)語EPC爭力。參考文獻：EPC[D].理工大學,2016.EPC[J]./r/