辦公區(qū)及生活區(qū)臨建施工方案

臨建施工方案報審表工程名稱：周口天明名門世家住宅小區(qū)項(xiàng)目編號：HNJS009致：河南博科工程管理有限公司（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成了臨建施工工程施工組織設(shè)計/（專項(xiàng)）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設(shè)計回專項(xiàng)施工方案□施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：_日期：2016年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日

審核意見：萬安建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）：河南省總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：日期:年月日審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）：周口天明城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司建設(shè)單位代表（簽字）：日期:年月日注：本表一式三份：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份周口天明名門世臨時建專項(xiàng)施工方案編制人：審核人：審批人：編制單位：河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：2016年月日目錄2工程概況2工程概況.1TOC\o"1-5"\h\z隔油池.5化糞池.5現(xiàn)場臨時用水電.6組織措施.7“三檢制”……………..7物資采購制度.8掛牌管理制度.8質(zhì)量崗位責(zé)任制………………………88安全與環(huán)境管理措施.11管理體系………………11管理制度與環(huán)保措施………………...12附圖：附圖一：《工人和管理人員生活區(qū)平面圖》附圖二：《職工通道大樣圖》附圖三：《非機(jī)動車棚施工平面圖》附圖四：《旗臺大樣圖》附圖五：工人晾衣架大樣圖1編制依據(jù)1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20112、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4620053、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50300-20134、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB5065-20115、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防技術(shù)規(guī)范》GBT-50720-20116、周口的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定及要求7、現(xiàn)場的實(shí)際情況。8、現(xiàn)場總平面布置圖及建設(shè)單位指定的臨時用地。9、本工程施工組織設(shè)計及業(yè)主招標(biāo)文件。10、前期業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等商定的現(xiàn)場平面布置。11、國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。2工程概況本工程位于周口市東新區(qū)人和路東側(cè)，淮陽路北側(cè)，共有四棟單體建筑和一層地下車庫構(gòu)成，總建筑面積接近8萬平米，四棟單體建筑為層高為米26層的高層建筑，地下室兩層（層高米）筏板為米厚C30P6抗?jié)B混凝土底標(biāo)高；車庫底板300mm厚層高，車庫地面標(biāo)高。建設(shè)單位：周口天明城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司設(shè)計單位：河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司勘察單位：河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：河南博科工程管理有限公司施工單位：河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司3施工具體部署材料準(zhǔn)備水泥為的普通硅酸鹽水泥、磚為MU5普通燒結(jié)磚及多孔磚、砂漿為M5水泥砂漿、涂料為白色乳膠漆涂料、磁片為300X200mm的白色磁片、地板磚采用500X500mm防滑地磚?；顒影宸课菝鏋閴盒筒输摪澹牧线M(jìn)場時應(yīng)有經(jīng)相關(guān)單位確定認(rèn)可的產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告，水泥要求復(fù)試，合格后方可用于施工，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。其他材料、機(jī)具一并準(zhǔn)備就緒。根據(jù)臨建初步規(guī)劃進(jìn)行活動房招標(biāo)，確定活動房安裝單位，并做好活動房材料及安裝準(zhǔn)備，待現(xiàn)場安裝條件具備可以立即投入安裝。現(xiàn)場準(zhǔn)備在臨建施工前保證現(xiàn)場三通一平，場地周邊圍墻砌筑到位。部分區(qū)域找平后鋪100mm厚C20混凝土硬化，基礎(chǔ)施工完成并達(dá)到強(qiáng)度后開始活動板房安裝。施工流程根據(jù)現(xiàn)場情況，本臨建工程各分項(xiàng)流程大致施工步驟為：場地平整一測量放線定位一活動房基礎(chǔ)澆筑C20混凝土一活動房安裝一活動房驗(yàn)收f綠化及CI4平面布置辦公區(qū)為減少對周圍環(huán)境的影響，對辦公及生活區(qū)進(jìn)行全封閉式管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及建設(shè)方的總體規(guī)劃要求，辦公區(qū)設(shè)在臨建區(qū)，并單獨(dú)隔開。2管理人員及工人生活區(qū)1、根據(jù)后期高峰工人數(shù)量，工人生活區(qū)共規(guī)劃6棟2層活動板房和1棟18間一層活動板房，食堂操作間、民工夜校、浴室及衛(wèi)生間均為活動板房；具體布置及大小詳見附圖《工人和管理人員臨建總平面布置圖》，活動房基礎(chǔ)一次施工完成，活動房安裝根據(jù)后期需要陸續(xù)進(jìn)行；2、生活區(qū)主干道寬6m,滿足消防安全要求，兩邊設(shè)置排水溝及消防水栓、在空場位置合理設(shè)置晾衣架及盥洗臺等設(shè)施；3、根據(jù)平面布置需要硬化部位用100mm厚C20混凝土進(jìn)行硬化處理。5臨建設(shè)施細(xì)部設(shè)計現(xiàn)場臨建設(shè)施如民工宿舍，食堂、廁所、洗澡間等均采用活動房搭設(shè)（達(dá)到A級阻燃標(biāo)準(zhǔn)）。所有現(xiàn)場臨時建筑按照規(guī)范進(jìn)行美化并達(dá)到防火A級標(biāo)準(zhǔn)。大門管理人員及工人生活區(qū)現(xiàn)場共設(shè)兩個大門，一個大門為寬的機(jī)動車道大門，一個寬的員工門禁通通，門柱截面尺寸為500mmX500mm，兩柱間距為，高3000mm；具體均按要求進(jìn)行布置，位置詳見附圖一《臨建總平面布置圖》做法。辦公區(qū)大門為5m寬的彈簧伸縮門，院落內(nèi)部設(shè)旗臺一座，具體做法詳見附圖三《旗臺大樣圖》。圍墻臨建區(qū)圍墻使用50mm厚夾心彩鋼板，咼，靠近政通路段全部為米咼的磚砌圍墻。工人宿舍活動房工人板房宿舍為兩層移動式彩鋼板房，二層屋面為坡屋面，坡度為5%。臨建基礎(chǔ)1、活動板房基礎(chǔ)做法見下：活動板房基礎(chǔ)大樣圖臨時道路1、場區(qū)內(nèi)所有臨時道路采用200mm厚C20混凝土硬化，示意圖如下。2、臨時道路的具體位置見總平面圖。3、臨時道路伸縮縫的留設(shè)：a臨時道路只設(shè)橫縫，縫的形成采用先澆筑砼，后用道路切割機(jī)切縫的方式。b縮縫間距5m設(shè)置一道，脹縫間距為18m設(shè)置一道，切割機(jī)切縫，縫的直線度、深度、寬度要滿足道路施工的相應(yīng)規(guī)范要求。門衛(wèi)室使用單間活動板房，2700mmX5460mm?，F(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)兩人，24小時換班值守，門口設(shè)門禁登記制度，非現(xiàn)場人員一律登記造冊。衛(wèi)生間做法生活區(qū)衛(wèi)生間布置附圖一《臨建總平面布置圖》。衛(wèi)生間地面和便池分隔板全部用瓷磚滿沾，要求達(dá)到美觀整潔衛(wèi)生。浴室做法根據(jù)施工總體部署，浴室設(shè)置在衛(wèi)生間中，浴室地面全部滿沾防滑地板磚。設(shè)置足夠用的噴淋浴頭和盥洗池。食堂做法工人食堂統(tǒng)一設(shè)置在生活區(qū)內(nèi)，管理人員食堂設(shè)置在管理人員宿舍和辦公室之間，具體位置詳見附圖一《臨建總平面布置圖》。食堂灶臺和儲物室全部滿沾衛(wèi)生瓷磚。食堂要做到整潔衛(wèi)生，所有炊事人員必須持有健康證方能作業(yè)。水溝及溝蓋板水溝在機(jī)動車道和非機(jī)動車道之間，深度寬度均為200mm,外加40mm厚樹脂蓋板，所有排水系統(tǒng)經(jīng)沉淀處理后進(jìn)入化糞池。排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括辦公區(qū)、生活區(qū)排水溝，為符合現(xiàn)場排水要求，圍墻內(nèi)周邊及建筑物周邊均需設(shè)置排水溝，圍墻內(nèi)周邊排水溝截面尺寸為300X300mm，建筑物周邊排水溝截面尺寸為200X200mm。隔油池規(guī)范規(guī)定，現(xiàn)場超過100人以上的食堂必須設(shè)置隔油池，生活用油，廢機(jī)油，廢油等有毒有害的廢物必須經(jīng)過隔油池才能排入管網(wǎng)；800人一下就餐時按200人設(shè)置，且不小于超過800人時應(yīng)該酌情增加，并不小于m3隔油池應(yīng)該設(shè)在室外并定期清掏，在食堂排水溝和隔油池之間設(shè)置鋼絲網(wǎng)，隔擋剩飯雜物，底和內(nèi)表面都要用M5的水泥砂漿抹灰，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在管理人員和工人食堂附近10m距離分別設(shè)置隔油池，具體位置見平面布置圖，詳細(xì)做法如下：化糞池根據(jù)規(guī)范規(guī)定，凡是衛(wèi)生間都要配套設(shè)置化糞池，化糞池要用240厚的灰砂磚砌筑，內(nèi)表面用不低于M5的水泥砂漿抹面，底部用100-150厚的素混凝土打底，大小根據(jù)現(xiàn)場生活人數(shù)訂，要定期清掏，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在工人和管理人員衛(wèi)生間分別設(shè)置化糞池，位置見平面布置圖，具體做法詳下圖：現(xiàn)場臨時用水.電根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要和高峰期人員數(shù)量，配備水源和電源電線插座插頭，現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉亂接水頭和電線，一定要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)，符合A級防火需要，并定期檢查。6注意事項(xiàng)1、圍墻砌體施工前，磚應(yīng)提前l(fā)~2d澆水濕潤，燒結(jié)普通磚含水率宜為10%~15%。校核放線尺寸：砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)用鋼尺校核放線尺寸，采用“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。當(dāng)采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過750mm。2、及時清除砌筑部位處所殘存的砂漿、雜物等。3、磚垛應(yīng)與所附磚墻同時砌起。磚垛應(yīng)隔皮與磚墻搭砌，搭砌長度應(yīng)不小于1/4磚長。磚垛外表面上下皮垂直灰縫應(yīng)相互錯開1/2磚長，磚垛內(nèi)部應(yīng)盡量少通縫，為錯縫需要應(yīng)加砌配磚。4、抹灰前應(yīng)清除墻面的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，要灑水濕潤。5、抹底層灰前先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出基準(zhǔn)線。檢查墻面平整、垂直程度，并在控制陽角方正過曲（可用方尺規(guī)方）的情況下大致確定抹灰厚度后，進(jìn)行掛線做灰餅。6、刷涂料前應(yīng)先將墻表面清理干凈，并將表面掃凈。當(dāng)抹灰面有突出時，應(yīng)剔除后，用水石膏將墻表面補(bǔ)平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。7、刷涂料前應(yīng)充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底?、注意觀察天氣變化，及時接收天氣預(yù)報，以便提前作好大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。9、由于南方多大風(fēng)雷雨天氣的特點(diǎn)，所有活動板房必須有防臺風(fēng)和防雷電絕緣措施7質(zhì)量保證措施及管理體系1、組織措施a建立健全各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度，建立質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任。建立嚴(yán)格的自檢制度，保證工序合格。b加強(qiáng)宣傳教育力度。“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)”，提高每個職工的質(zhì)量意識。c嚴(yán)格把好材料和成品構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。d嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量關(guān)，保證對有防火要求的原材料要達(dá)到A級防火要求，并且要有合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)證明。2、“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本圍擋和大門施工質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間對施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢等?！皩z”就是質(zhì)量員對施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員對保證工程質(zhì)量的有效管控措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。3、物資采購制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。a采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨b物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。c加強(qiáng)計量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。4、掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。5、質(zhì)量崗位責(zé)任制a項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需要以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施目，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》，《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對金藍(lán)灣項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。b項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、深化精裝修、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣，在本工程中具體負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性，同時具體負(fù)責(zé)精裝修配合工作。c項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。d質(zhì)量主任（質(zhì)檢員）職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期作出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動實(shí)施情況。e棟號長質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。f質(zhì)量部：對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同棟號長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。g預(yù)算部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。h技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。i工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

j物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。目安全主任彭曉龍同志為組長，安全員劉志遠(yuǎn)為副組長，各個班組帶班班長為首的管目安全主任彭曉龍同志為組長，安全員劉志遠(yuǎn)為副組長，各個班組帶班班長為首的管鋼陳筋武班鵬鋼陳筋武班鵬2、管理、X并且要每天落理體系。組長：負(fù)責(zé)整個生活區(qū)的環(huán)境，安全，制定規(guī)章制度副組長：每天帶隊檢查生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)組長下達(dá)的規(guī)章制度，制定整改措施。組員：傳達(dá)組長，副組長的規(guī)章制度安排，責(zé)任落實(shí)具體到人，制定工人獎罰制度，向每個作業(yè)工人交底生活區(qū)管理制度。管理體系組織架構(gòu)圖如下：水李電宏班利/r