《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案

?企業(yè)戰(zhàn)略分析?答案CONTROLForms.HTML:Hidden.1\sCONTROLForms.HTML:Hidden.1\sCONTROLForms.HTML:Hidden.1\sCONTROLForms.HTML:Hidden.1\sCONTROLForms.HTML:Hidden.1\sCONTROLForms.HTML:Hidden.1\s圖示說明--恭喜，答對(duì)了！

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[第1題](單項(xiàng)選擇題)SWOT矩陣分析屬于〔〕分析工具。

[第2題](單項(xiàng)選擇題)在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征與條件是〔〕。

[第3題](單項(xiàng)選擇題)對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：〔〕。

[第4題](單項(xiàng)選擇題)在保健品與化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是〔〕。

[第5題](單項(xiàng)選擇題)甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是〔〕。

[第6題](單項(xiàng)選擇題)企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有〔〕

[第7題](單項(xiàng)選擇題)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)與支持性活動(dòng)兩大類，以下不屬于支持活動(dòng)要素的是〔〕

[第8題](單項(xiàng)選擇題)判斷企業(yè)的資源與能力是否形成核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性〔〕優(yōu)勢。

[第9題](單項(xiàng)選擇題)柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域〔〕。

[第10題](單項(xiàng)選擇題)宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素與力量〔〕

[第11題](多項(xiàng)選擇題)SWOT分析法中的SWOT分別是指〔〕

[第12題](多項(xiàng)選擇題)企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括〔〕。

[第13題](多項(xiàng)選擇題)以下哪些是有關(guān)競爭對(duì)手的假設(shè)〔〕。

[第14題](多項(xiàng)選擇題)原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，不是決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是〔〕。

[第15題](判斷題)從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。

[第16題](判斷題)價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。

[第17題](判斷題)所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。

[第18題](判斷題)謂市場牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)展?fàn)帄Z的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌?xì)分市場中的顧客進(jìn)展競爭的程度。

[第19題](判斷題)目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購置。

[第20題](判斷題)五種競爭力量的強(qiáng)度是同樣重要的。

[第21題](判斷題)16.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決與市場上所在的五種根本競爭力。

[第22題](判斷題)核心競爭力的特點(diǎn)中不包括長期性。

[第23題](判斷題)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)開展。

[第24題](判斷題)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想與管理形式。

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[第1題](單項(xiàng)選擇題)以下選項(xiàng)中哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)政治——法律環(huán)境的因素之一？()

[第2題](單項(xiàng)選擇題)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是()

[第3題](單項(xiàng)選擇題)根據(jù)〔〕不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為

[第4題](單項(xiàng)選擇題)為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于〔〕。

[第5題](單項(xiàng)選擇題)企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、()、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

[第6題](單項(xiàng)選擇題)在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要防止兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定得過于狹隘；另一種是〔〕

[第7題](單項(xiàng)選擇題)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)遵循的根本原那么不包括〔〕

[第8題](單項(xiàng)選擇題)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快．利潤最多的公司〞，這個(gè)口號(hào)說明了該公司的〔〕

[第9題](單項(xiàng)選擇題)企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)開展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)與〔〕

[第10題](單項(xiàng)選擇題)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是〔〕

[第11題](多項(xiàng)選擇題)華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升與創(chuàng)新，以及高品味生活氣氛的營造，致力于將自身的開展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性與鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容〔〕

[第12題](多項(xiàng)選擇題)以下屬于戰(zhàn)略組合的是〔〕

[第13題](多項(xiàng)選擇題)建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、確保有效運(yùn)行應(yīng)做到〔〕

[第14題](多項(xiàng)選擇題)一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面()。D.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解

[第15題](判斷題)同時(shí)組合是指在同一戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)同時(shí)運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)?！病?/p>

[第16題](判斷題)決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供給商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾?！病?/p>

[第17題](判斷題)匯率的改變可能會(huì)使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有?！病?/p>

[第18題](判斷題)穩(wěn)定開展戰(zhàn)略是不開展或不增長地開展?！病?/p>

[第19題](判斷題)戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性?！病?/p>

[第20題](判斷題)企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件?！病?/p>

[第21題](判斷題)企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿意〞?！病?/p>

[第22題](判斷題)合同進(jìn)入方式是一個(gè)國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同?！病?/p>

[第23題](判斷題)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模?！病?/p>

[第24題](判斷題)1.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標(biāo)。()

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[第1題](單項(xiàng)選擇題)“把雞蛋放在一只籃子里的做法〞是什么戰(zhàn)略的形象表述〔〕。

[第2題](單項(xiàng)選擇題)PIMS是指〔〕C.增長率－市場占有率矩陣D.行業(yè)吸引力－競爭力分析

[第3題](單項(xiàng)選擇題)差異化戰(zhàn)略的核心是()

[第4題](單項(xiàng)選擇題)集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低本錢集中化，另一種是()。

[第5題](單項(xiàng)選擇題)衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有〔〕

[第6題](單項(xiàng)選擇題)當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是〔〕

[第7題](單項(xiàng)選擇題)在波士頓矩陣法中，〔〕類象限是指那些相對(duì)市場占有率較高與市場增長率較低的經(jīng)營單位

[第8題](單項(xiàng)選擇題)在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段〔〕

[第9題](單項(xiàng)選擇題)在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是〔〕

[第10題](單項(xiàng)選擇題)以下與市場增長率有關(guān)的是〔〕

[第11題](多項(xiàng)選擇題)短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式()。

[第12題](多項(xiàng)選擇題)目標(biāo)市場應(yīng)具備的條件有〔〕E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進(jìn)入該市場

[第13題](多項(xiàng)選擇題)市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是()。

[第14題](多項(xiàng)選擇題)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。

[第15題](判斷題)在增長率－市場占有率矩陣法中，幼童是那些相對(duì)市場占有率較高而市場增長率卻低的經(jīng)營單位?！病?/p>

[第16題](判斷題)市場挑戰(zhàn)者欲向領(lǐng)導(dǎo)者或其他競爭者挑戰(zhàn)，首先必須確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與挑戰(zhàn)對(duì)象，然后選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻戰(zhàn)略?！病?/p>

[第17題](判斷題)根本競爭戰(zhàn)略包括四種：低本錢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略?！病?/p>

[第18題](判斷題)在BCG新矩陣中，大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)中所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多?！病?/p>

[第19題](判斷題)由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才構(gòu)造被稱為人才能級(jí)構(gòu)造?！病?/p>

[第20題](判斷題)在增長率－市場占有率矩陣法中，金牛有較高的市場增長率與較低的相對(duì)市場占有率。〔〕

[第21題](判斷題)差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對(duì)手本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()

[第22題](判斷題)差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性?！病?/p>

[第23題](判斷題)在BCG新矩陣中，分散化的經(jīng)營單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢?！病?/p>

[第24題](判斷題)現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層與產(chǎn)品附加利益層。〔〕

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--您選擇了此項(xiàng)對(duì)于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)之一？要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要答復(fù)的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是開展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多〔〕。假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施〔〕戰(zhàn)略。采用自上而下的模式的企業(yè)一般是