ZC03倉庫管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)倉庫管理辦法1目的為了規(guī)范倉庫管理，特制定本辦法2適用范圍 本制度適用于原、輔材料、設(shè)備備件、紙張庫房的管理，以確保各類物資、材料得到適宜的儲存與管理。3職責(zé)物資供應(yīng)部冂負(fù)責(zé)本制度的修訂、實施、監(jiān)督以及賬目的核查；倉庫管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容4.1原輔材料4.1.1倉庫管理人員管理原材料要為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需材料進行統(tǒng)籌測算，每月做出計劃，上報物資供應(yīng)部4.1.2倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關(guān)”（即入庫關(guān)、庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān)）。詳細(xì)核對環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。材料到廠，一律先進倉庫登記入賬，不得直接發(fā)放使用部門4.1.3材料入庫后，要分類存放，進行標(biāo)識，對材料要勤整理，保持庫容整潔、安全。同時要做到材料、貨架“四定位”（即臺帳序號、品名、規(guī)格、用途）和“三相符”4.1.44.1.54.1.6領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字，否則，倉庫可以拒絕發(fā)料，領(lǐng)料單是倉庫管理員的記帳憑證，并妥善保管，按月份裝訂成冊；另外，領(lǐng)料人員領(lǐng)料時，一定要核對工單與所領(lǐng)取的材料，包裝4.1.7因質(zhì)量問題要求退貨、換貨的材料，必須由使用部門提出書面意見，經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人4.1.84.1.94.1.104.2設(shè)備零部件4.2.1倉庫管理人員管理設(shè)備零部件要為機臺生產(chǎn)提供物資保障，合理庫存，關(guān)鍵零部件4.2.2倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關(guān)”（即入庫關(guān)、庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān)）。詳細(xì)核對零部件的進貨日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。零部件到廠，一律先進倉庫登記入帳，不得直接發(fā)放使用部門；對每臺設(shè)備要建立臺帳，詳細(xì)記錄更換零部件的時間、名稱、規(guī)格、數(shù)量等；4.2.34.2.4倉庫管理員一定要堅持原則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按使用部門負(fù)責(zé)人4.2.54.2.6因質(zhì)量問題要求退貨、換貨的零部件，必須由使用部門提出書面意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人4.2.74.2.84.2.94.3紙張4.3.1紙庫管理人員管理紙張要為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需紙張一律按《印刷生產(chǎn)通知單》進行發(fā)放，無單據(jù)不得發(fā)紙，發(fā)放到機臺的紙張必須由使用者本人簽收并作為記帳憑證的依據(jù)，，必須核對工單，以保證使用材料與產(chǎn)品的一致性4.3.2倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關(guān)”4.3.3材料入庫后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、4.3.44.3.54.3.6因質(zhì)量問題需要退貨、換貨的紙張，必須由使用部門提出書面意見，經(jīng)供應(yīng)部冂或企業(yè)4.3.74.3.84.3.9每月底進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務(wù)部冂5輔料倉庫管理辦法5.1保管員在驗收貨物時，應(yīng)根據(jù)送貨清單，逐一仔細(xì)核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，然后對照落實采購人員提交的情況，完成貨物驗收手續(xù)。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知采購人員處理，并退回提交重開。貨物驗收入庫后，應(yīng)根據(jù)其特性，統(tǒng)一標(biāo)志面，及時上架柜整齊堆碼擺放，并在系統(tǒng)中明確庫房庫位。5.2各類材料的發(fā)放，應(yīng)遵循先進先出，發(fā)舊儲新的原則。根據(jù)各單位在系統(tǒng)中開出的單據(jù)，保管員應(yīng)仔細(xì)核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量，先一一點清物資，然后在系統(tǒng)中確認(rèn)，并打印出相關(guān)單據(jù)由領(lǐng)料人簽字備存。5.3保管員有責(zé)任合理控制物資儲備量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期、物資采購供應(yīng)狀態(tài)、運輸情況等原因，配合采購人員擬定物資采購計劃，適時提出物資申請單，合理儲備，保障供應(yīng)。5.4輔料會計對輔料倉庫的賬務(wù)負(fù)責(zé)，保管員對各自分管的物資負(fù)責(zé)，庫存物資要經(jīng)常進行清點，及時平衡賬物，除年終清倉盤點外，保管員要積極配合輔料會計隨時做好庫存物資的抽查，以檢查督促輔料倉庫的工作，保證賬物相符。5.5倉庫物資的整理、整頓、清掃工作是一項經(jīng)常性的日常工作，每個保管員除對自己分管物資的箱、柜、架進行及時整理、整頓、清掃外，也應(yīng)發(fā)揚團隊精神，對倉庫所在區(qū)域、所有物資、所劃公共區(qū)域內(nèi)的“5S”管理工作積極參與，相互協(xié)作、相互配合，共同營造干凈、舒適、和諧、有序的工作環(huán)境。6主要物資管理規(guī)定為落實企業(yè)主料物資管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利進行，提高正業(yè)效益，特制定以下規(guī)定：a)班長負(fù)責(zé)全班的行政，業(yè)務(wù)管理，努力提高全班人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。并根據(jù)生產(chǎn)安排和紙張庫存情況，及時與各社，物資供應(yīng)公司取得聯(lián)系，確保紙張供應(yīng)。b)紙張驗收：紙張到企業(yè)后，應(yīng)根據(jù)運單，發(fā)票及合同中規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等及時做好入庫驗單，做到憑證不齊不收，數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，并及時匯報科領(lǐng)導(dǎo)和通知采購員。c)紙張保管：對入庫紙張根據(jù)其品種，規(guī)格，數(shù)量分類，分庫位加以合理堆放。吊牌吊簽，上簽下墊，妥善保管，嚴(yán)防丟失，做到賬、卡（單）、物、錢四相符。經(jīng)常檢查庫存紙張，做好防水、防火、防霉、防盜，清潔衛(wèi)生工作，每月三十日前，根據(jù)領(lǐng)用數(shù)，造好“紙張計劃表”送紙張采購小組，每一季度盤點一次。d)紙張發(fā)放：①首先要做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，執(zhí)行“先進先出”“后進后出”的發(fā)料原則；②必須按付印施工單所開紙張品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料，發(fā)現(xiàn)付印施工單所開內(nèi)容與倉庫備料不符應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)更正后方可發(fā)料；③紙張超損耗（包括事故）領(lǐng)料，須按生產(chǎn)部門填報“超限額損耗領(lǐng)料單”或“事故單”發(fā)料，并及時向有關(guān)部門匯報；④如生產(chǎn)部反映紙張質(zhì)量出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時通知企業(yè)，企業(yè)質(zhì)檢部門作出鑒定，并會