衛(wèi)生事業(yè)管理本科模擬試卷

衛(wèi)生事業(yè)管理本科《管理學(xué)理》試題一、名解（小2分共10分、計(jì)劃工作、人員配備、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作二、單選題每題1分，共10分管理的載體是（）A．管理者B.勞動者組D.產(chǎn)品主持了著名的霍桑試驗(yàn)的()法約爾B.泰羅C.梅約D.韋居于各項(xiàng)管理職能首位的()計(jì)組指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D.制計(jì)劃工作的主要困難在于)

模擬卷未的不確定性目模糊C.定前提條件D.定可供選擇的方案最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式()職能型組織結(jié)構(gòu)直線參謀型組織結(jié)構(gòu)C.業(yè)部部制組織結(jié)構(gòu)直型組織結(jié)構(gòu)以下屬于主觀決策方法的()風(fēng)決策B.策樹法C.際分析法D.爾菲法“提升過頭”指的是（）A．限定性因素原理靈性原理彼德原理改變航道原理對主管人員考評的最傳統(tǒng)的和使用最多的一種考評基準(zhǔn)()以管理者的個人品質(zhì)特征為基準(zhǔn)以可考核的目標(biāo)為基準(zhǔn)以管理的基本原理原理和原則為基準(zhǔn)以理職能為基準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)()提效率B.理好人際關(guān)系C.決組織發(fā)展戰(zhàn)略D.高組織績效10.管理控制中使用最廣泛的一種方法()預(yù)控制B.直控制C.間接控制D.反饋控制三、多選題每題1分，分組織內(nèi)部要素一般包()人物技術(shù)C.構(gòu)D.息E.目的權(quán)力的類型一般包括()制權(quán)長權(quán)或?qū)＜覚?quán)C.人影響權(quán)D.制權(quán)E.賞權(quán)預(yù)測的程序一般包括()提課題和任務(wù)查、收集和整理資料建立預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測E.評價預(yù)測結(jié)果并將預(yù)測結(jié)果提交決策者或計(jì)劃人員部門劃分的原則)精原則B.彈性原則C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則任平衡原則E.督查與任務(wù)執(zhí)行部門分立原則合理考評必須滿足的要求)一性整性C.控性激性E.效果性管理人員的培訓(xùn)方法包括)學(xué)培訓(xùn)B.理論培訓(xùn)C.職務(wù)輪換D提輔領(lǐng)導(dǎo)工作的作用主要包括)有、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)處面對的問題C.動人的積極性授權(quán)E.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)工作的原理包括()靈性原理B.明目標(biāo)原理控關(guān)鍵點(diǎn)原理改航道原理E.溝通原理控制工作過程包()擬標(biāo)根標(biāo)衡量活動成效注環(huán)境的影響D.進(jìn)合理安排采糾正措施，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況10.預(yù)算的種類()經(jīng)預(yù)算B.軟預(yù)算C.投資預(yù)算硬算E.財(cái)務(wù)預(yù)算四、判斷題判斷正,確的在題號處打,錯的在題號處打×（每小題2分共）管理是科學(xué)而不是藝術(shù)。．管理工作的核心是處理好人際關(guān)系。．管理寬度越小，管理層次越少。．組織崗位設(shè)計(jì)是遵循因人設(shè)事的原則。．計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)是預(yù)測。

五、簡答題（每小題6分共30分標(biāo)的性質(zhì)：影響管理寬度的因素：委員會的優(yōu)點(diǎn)：．溝通的主觀障