平原示范區(qū)支行企業(yè)文化考試（四）

平原示范區(qū)支行企業(yè)文化考試（四）

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我行的戰(zhàn)略定位是（）

扎根中原，深耕中原，依靠中原，服務(wù)中原

扎根中原，依托中原，深耕托中原，服務(wù)中原

上網(wǎng)下鄉(xiāng)，數(shù)智未來(lái)，守正創(chuàng)新，砥礪前行

服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)政府、服務(wù)人民

中原銀行的戰(zhàn)略方向是（）

服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民

服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)普惠、服務(wù)人民

服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)地方、服務(wù)人民

服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)政府、服務(wù)人民

（），河南省城商行改革重組成功暨中原銀行股份有限公司揭牌儀式在鄭州舉行。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在樓陽(yáng)生書(shū)記、王凱省長(zhǎng)親自?huà)鞄浀氖〕巧绦懈母镏亟M工作領(lǐng)導(dǎo)小組的強(qiáng)力推動(dòng)下，中原銀行吸收合并洛陽(yáng)銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行成功獲批，一個(gè)萬(wàn)億級(jí)城商行在中原大地正式宣告成立。

2022年5月26日

2022年5月27日

2022年5月28日

2022年5月29日

新中原銀行的戰(zhàn)略路徑是：上網(wǎng)下鄉(xiāng)、（）、守正創(chuàng)新、砥礪前行。

智能未來(lái)

數(shù)智未來(lái)

科技未來(lái)

數(shù)字未來(lái)

以下不屬于中原銀行服務(wù)新市民十條措施的是（）。

加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持，滿(mǎn)足新市民擇業(yè)保障需求

提升住房金融服務(wù)，托起新市民“安居夢(mèng)”

優(yōu)化汽車(chē)金融服務(wù)，助力新市民“汽車(chē)夢(mèng)”

保障員工工資發(fā)放，助力新市民共同富裕

中原銀行是一家具有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省、（）、中原人民視為自己銀行的省屬法人銀行

資產(chǎn)規(guī)模位居第一

省委省政府寄予厚望

A股H股上市

通過(guò)全行的不懈努力，要在市場(chǎng)和客戶(hù)中成功打造（）的“三最”企業(yè)品牌，讓客戶(hù)更加認(rèn)可和信賴(lài)中原銀行。

服務(wù)最好

產(chǎn)品最多

定價(jià)最優(yōu)

效率最高

要做（），扎扎實(shí)實(shí)地服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民。

政府的銀行

企業(yè)的銀行

老百姓的銀行

農(nóng)民的銀行

國(guó)家的銀行

在當(dāng)前發(fā)展中，我們要逐步實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即：從以產(chǎn)品為中心向以（）轉(zhuǎn)變、從客戶(hù)經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、從（）驅(qū)動(dòng)向責(zé)任驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從求大求快急功近利向（）轉(zhuǎn)變。

服務(wù)為中心

客戶(hù)為中心

利潤(rùn)

利益

求質(zhì)求優(yōu)務(wù)實(shí)穩(wěn)健

我行的使命愿景是

建設(shè)美好金融

服務(wù)美好社會(huì)

打造成中原人民的首選服務(wù)銀行

做中原人民最信賴(lài)的銀行

上網(wǎng)下鄉(xiāng)：上網(wǎng)下鄉(xiāng)是金融為民、普惠金融理念的具體實(shí)踐，是金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重要舉措。要大力發(fā)展科技金融，支持鄉(xiāng)村振興，持續(xù)建設(shè)“中原銀行一點(diǎn)通”業(yè)務(wù)品牌，提升綜合金融服務(wù)能力。要結(jié)合地方政府，按照三個(gè)“百分之百”的目標(biāo)延伸金融服務(wù)。做到所有農(nóng)村客群通過(guò)“中原銀行一點(diǎn)通”APP即可享受基本金融服務(wù)，提高金融服務(wù)在鄉(xiāng)村的普遍性、可得性。

對(duì)

錯(cuò)

從客戶(hù)經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變要從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心、從自身盈利最大化出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺慕鉀Q客戶(hù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)。要整合內(nèi)外部資源，根據(jù)客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，差異化地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提供高質(zhì)量服務(wù)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，切實(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題。

對(duì)

錯(cuò)

我行吸收合并后，總資產(chǎn)突破1.2萬(wàn)億，在國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行排名第8位；下轄18家分行，700余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及17家附屬機(jī)構(gòu)。

對(duì)

錯(cuò)

實(shí)現(xiàn)美好愿景必須有明確的發(fā)展目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略路徑。“突破萬(wàn)億、回歸A股、打響品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流銀行、打造百年基業(yè)”的“三小一大”發(fā)展目標(biāo)，就是我們擔(dān)當(dāng)使命、實(shí)現(xiàn)愿景的堅(jiān)實(shí)步伐。

對(duì)

錯(cuò)

我行的品牌標(biāo)語(yǔ)是：中原銀行中原人自己的