移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新課件

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2022/11/23移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2022/11/22移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新1拿破侖.希爾：成功之相信定律：一個(gè)人相信什么，就會(huì)吸引到什么，這叫心想事成。一個(gè)人懷疑什么，什么就會(huì)擦肩而過，這叫不信則無。一個(gè)人抱怨什么，什么事就在你身上發(fā)生，這叫怕什么來什么。意識(shí)決定結(jié)果，所有成功都來自相信，所有成功都是潛意識(shí)的推動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2拿破侖.希爾：成功之相信定律：一個(gè)人相信什么，就會(huì)吸引到什么中國社會(huì)的5次轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)化時(shí)代工業(yè)化時(shí)代商業(yè)化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新3中國社會(huì)的5次轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)化時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新3學(xué)習(xí)路經(jīng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代四大特征轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的減法式管理傳統(tǒng)管理三大轉(zhuǎn)型障礙顛覆式創(chuàng)新的六大工具移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新4學(xué)習(xí)路經(jīng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新4U模式：企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型了過去是產(chǎn)能不足，現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心過去用員工體力，現(xiàn)在用員工腦力過去靠員工加班，現(xiàn)在靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過去靠老板魅力，現(xiàn)在靠契約精神過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，現(xiàn)在靠流程復(fù)制過去靠能人專制，現(xiàn)在靠系統(tǒng)運(yùn)營過去靠管理處罰，現(xiàn)在靠機(jī)制激勵(lì)過去靠老板賺錢，現(xiàn)在老板會(huì)分錢過去是坐著上網(wǎng)，現(xiàn)在是走著刷屏過去是工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新5U模式：企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型了過去是產(chǎn)能不足，現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩移過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，我生產(chǎn)什么，用戶被動(dòng)接受什么。現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶手里，用戶選擇權(quán)非常大，他們可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有產(chǎn)品，所有價(jià)格，然后從中選擇。這個(gè)時(shí)代不是以企業(yè)為中心，而是以用戶為中心，這是一個(gè)非常大的改變。如果企業(yè)不能因時(shí)改變，還抱著低成本、大規(guī)模制造(的念頭)，肯定不行。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新6過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，貝爾萊德：從用員工體力向用員工腦力轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新7貝爾萊德：從用員工體力向用員工腦力轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理舉例2：過去靠加班，現(xiàn)在靠創(chuàng)新泰勒的一個(gè)搬生鐵實(shí)驗(yàn)，就讓工人減少三分之一，產(chǎn)能提升一倍。貝爾萊德的一個(gè)流水線改造方案和工藝創(chuàng)新，就能讓人員減掉3成，產(chǎn)能提升8成UBER、DIDI的隨便一個(gè)APP軟件，就能顛覆整個(gè)鐵桶一般的出租車行業(yè)。U模式的隨便一條管理方法就能讓你的運(yùn)營成本下降50%，利潤提升一倍！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新8舉例2：過去靠加班，現(xiàn)在靠創(chuàng)新泰勒的一個(gè)搬生鐵實(shí)驗(yàn)，就讓工人舉例3：企業(yè)5大激勵(lì)機(jī)制牽引機(jī)制：通過目標(biāo)和文化的引導(dǎo)，讓人人自動(dòng)自發(fā)地完成工作并持續(xù)改善和提升。考核機(jī)制：保證公司目標(biāo)層層分解并級(jí)級(jí)實(shí)現(xiàn)，讓員工將工作做好做到位。約束機(jī)制：沒有人能管住自己，下屬只會(huì)做你檢查的事情，越是信任的人越檢查。分配機(jī)制：能者多勞、多勞多得，以價(jià)值定薪酬。淘汰機(jī)制：讓創(chuàng)造價(jià)值的人留下，讓沒有價(jià)值的人自動(dòng)退出。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新9舉例3：企業(yè)5大激勵(lì)機(jī)制牽引機(jī)制：通過目標(biāo)和文化的引導(dǎo)，讓人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切都在顛覆：農(nóng)業(yè)被工業(yè)顛覆，工業(yè)被商業(yè)顛覆，商業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，互聯(lián)網(wǎng)又被移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代顛覆了。大公司被小公司顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆，生活方式也都在被顛覆。最難受的是被別人顛覆，最成功的是被自己顛覆。最迷茫的是不知道自己是否要顛覆、怎樣顛覆？自宮是中國企業(yè)的唯一出路！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新10移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切都在顛覆：農(nóng)業(yè)被工業(yè)顛覆，工業(yè)被商業(yè)顛覆，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的4大特征：開放：越保密越泄密合作：抱團(tuán)多向合作互動(dòng)：線上線下互動(dòng)快速：快速反應(yīng)能力移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新11移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的4大特征：開放：越保密越泄密移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注用戶轉(zhuǎn)型從關(guān)注價(jià)格向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)型從關(guān)注成本向關(guān)注人效轉(zhuǎn)型從”管人”向管理組織轉(zhuǎn)型從個(gè)人學(xué)習(xí)向組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新12移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注用戶轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理舉例4、從管人到“管組織”轉(zhuǎn)變?nèi)耍喝艘诺浇M織中才能體現(xiàn)價(jià)值，管人就是管組織，管理變革首先是組織變革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程步驟去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到標(biāo)準(zhǔn)中，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的東西不是廢品就是次品，建立標(biāo)準(zhǔn)必不可少。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新13舉例4、從管人到“管組織”轉(zhuǎn)變?nèi)耍喝艘诺浇M織中才能體現(xiàn)價(jià)值舉例5、從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成本運(yùn)營規(guī)律-減法式管理：讓綜合成本下降50%控制規(guī)律-除法式流程：提升企業(yè)50%的利潤執(zhí)行規(guī)律-傻瓜式執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升一倍考核規(guī)律-加法式考核：提升一倍以上的績效分配規(guī)律-乘法式分配：企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式增長U模式，獨(dú)家發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長規(guī)律：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新14舉例5、從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型U模式，獨(dú)家發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成【案例討論1】：企業(yè)怎樣才能順利轉(zhuǎn)型把思維格局先提升一個(gè)檔次把作坊工廠改變成一個(gè)組織全面實(shí)施U模式減法式管理在方法上進(jìn)行“顛覆式創(chuàng)新”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新15【案例討論1】：企業(yè)怎樣才能順利轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新15二、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“減法式管理”頭痛醫(yī)頭：都是簡單錯(cuò)誤天天犯天天救火：問題發(fā)生后再去處理各自為戰(zhàn)：部門之上，合作性差推卸責(zé)任：所有責(zé)任都是老板的相互消耗：所有成本都是公司的制造問題：都把簡單問題復(fù)雜化傳統(tǒng)管理的六大關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新16二、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“減法式管理”頭痛醫(yī)頭：都是簡單錯(cuò)誤天天犯傳統(tǒng)舉例6：救火式管理模式的六大危害浪費(fèi)公司資源：救火式管理是最貴的管理。降低運(yùn)營效率：沒人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：讓員工耽于學(xué)習(xí)無法成長。讓管理變復(fù)雜：小問題變大，簡單變復(fù)雜。禍害企業(yè)成長：掩蓋問題真相，誤導(dǎo)決策。制約企業(yè)發(fā)展：讓企業(yè)無力轉(zhuǎn)型和升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新17舉例6：救火式管理模式的六大危害浪費(fèi)公司資源：救火式管理是最

U模式減法式管理的八化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的問題簡單化簡單的問題程序化零散的問題系統(tǒng)化系統(tǒng)的問題習(xí)慣化共性的問題標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性的問題差異化理論的問題案例化專業(yè)的問題通俗化移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新18U模式減法式管理的八化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的問題簡單化共性的問題標(biāo)準(zhǔn)管理為什么要做減法之理論版：二八原理：80%的管理行為都是無效的！20%的人創(chuàng)造80%的效率。大道至簡：簡單才能有效，把復(fù)雜問題變簡單是本事，讓簡單問題變復(fù)雜是找事。奧卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的東西！包括人、事、物及流程。減法法則：管理不是我們能做什么而是我們不能做什么，管理首先是管自己！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新19管理為什么要做減法之理論版：二八原理：80%的管理行為都是無管理為什么要做減法實(shí)踐版：如果一個(gè)人思維太復(fù)雜，行動(dòng)怎么會(huì)快速如果話事的上司有兩個(gè)，員工應(yīng)該聽誰的如果組織結(jié)構(gòu)超過三層，流程怎么走得通如果業(yè)務(wù)流程超過五級(jí)，工作怎能有效率如果責(zé)任不能被量化，考核怎么會(huì)有效如果制度超過兩張紙，還會(huì)有誰會(huì)愿意看如果規(guī)則被當(dāng)做兒戲，人都被潛規(guī)則累死。。。。。。。。。。。。。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新20管理為什么要做減法實(shí)踐版：如果一個(gè)人思維太復(fù)雜，行動(dòng)怎么會(huì)快管理怎樣做減法？管理只要做好三件事結(jié)構(gòu)決不能超過三級(jí)業(yè)務(wù)流程絕不超五步公司目標(biāo)變崗位指標(biāo)關(guān)注優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)制度絕不超過一張紙激勵(lì)永遠(yuǎn)要大過懲罰移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新21管理怎樣做減法？管理只要做好三件事移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新21U模式——管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎樣做第三件：做到怎樣移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新22U模式——管理只做三件事第一件：做什么移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2【案例討論2】：減法式管理該減掉什么減掉一切錯(cuò)誤的思維減掉沒有價(jià)值的崗位減掉沒有效率的流程減掉一切過時(shí)的制度減掉一切無效的行為減掉不能增值的產(chǎn)品減掉一切落后的工藝。。。。。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新23【案例討論2】：減法式管理該減掉什么減掉一切錯(cuò)誤的思維移動(dòng)互課件休息10分鐘：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新24課件休息10分鐘：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新24三、傳統(tǒng)管理模式下的轉(zhuǎn)型障礙

一只猴子想轉(zhuǎn)型變成人，但它首先必須把自己的尾巴割掉。這時(shí)，猴子遭遇兩重障礙：第一：割尾巴的時(shí)候痛不痛？會(huì)不會(huì)流血？第二、尾巴割掉后身體還能不能保持靈活平衡？第三、沒有尾巴后能不能像以前那樣好看？遲疑不決的猴子在思考了好長一段時(shí)間后，還是沒有勇氣改變，最終還是選擇放棄。

這也是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)遭遇而且還必須突破的最大障礙！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新25三、傳統(tǒng)管理模式下的轉(zhuǎn)型障礙一只猴子想制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大核心障礙思想障礙：不敢轉(zhuǎn)，害怕打破內(nèi)部平衡，害怕有人反對(duì)，害怕?lián)p害自己利益。方法障礙：不會(huì)轉(zhuǎn)。從不外出學(xué)習(xí)，從不與人合作，也不找人指路，最后迷路。團(tuán)隊(duì)障礙：沒有真正可以患難與共的人，肆意散布并放大謠言。請問：怎么辦？還要不要繼續(xù)轉(zhuǎn)型變革？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新26制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大核心障礙思想障礙：不敢轉(zhuǎn)，害怕打破內(nèi)部平衡案例分析：某企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型變革？間接人員與直接人員比例達(dá)到了48:52，一個(gè)人的事分成三個(gè)人做，一天的事情30天都還沒做好，一份工作老板要支付三份薪水。同一級(jí)別的職員工資差別有兩到三倍，文員工資超8千。材料損耗不受控，生產(chǎn)成本高出同行三分之一，產(chǎn)品競爭力明顯下降部門之間各自為政、相互扯皮，運(yùn)營成本居高不下。人浮于事、拉幫結(jié)派、職務(wù)腐敗等現(xiàn)象層出不窮計(jì)劃失控、變更隨意、庫存滿倉，利潤損耗十分嚴(yán)重。分工不明、責(zé)任不清、流程混亂，獎(jiǎng)罰不公，效率低下，愛哭孩子有奶吃，肯干的員工沒希望。人人都在鉆空子，個(gè)個(gè)都在謀利益，都成了溫水青蛙。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新27案例分析：某企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型變革？間接人員與直接人員比例達(dá)到了【案例分析3】：具體轉(zhuǎn)型變革思路：從粗放管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)型從關(guān)注人情向關(guān)注事情轉(zhuǎn)型從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)型從盲目創(chuàng)新向規(guī)范創(chuàng)新轉(zhuǎn)型把層級(jí)壓縮，讓責(zé)任落實(shí)把流程優(yōu)化，讓效率提升把崗位優(yōu)化，讓價(jià)值增加把人員優(yōu)化，讓效率提升把制度優(yōu)化，更公平公正把績效優(yōu)化，讓收入增加這種轉(zhuǎn)型變革好不好移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新28【案例分析3】：具體轉(zhuǎn)型變革思路：從粗放管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)型這舉例7：反對(duì)變革轉(zhuǎn)型的都是什么人自私自利的既得利益者一直混飯吃的南郭先生不明真相的基層員工偏聽偏信的高層領(lǐng)導(dǎo)別有用心的其它混混老板千萬別被這些人綁架移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新29舉例7：反對(duì)變革轉(zhuǎn)型的都是什么人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新29U模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有第三方參與任何轉(zhuǎn)型升級(jí)都是變革。但世界上沒有誰可以革自己的命，也沒有任何一個(gè)企業(yè)可以自己完成管理變革?！凹级鴥?yōu)則仕”導(dǎo)致中國企業(yè)沒有管理人才，只有技能單一的專業(yè)人才，而管理變革恰恰是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。變革很痛，但不變革卻會(huì)死，只有專業(yè)精湛、思維公正的管理顧問才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)“不痛”或“少痛”，從而獲得新生！專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的人擁有獨(dú)立思維。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新30U模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有第三方參與任何轉(zhuǎn)型升級(jí)都是變革。但世界四、中小企業(yè)需要顛覆式創(chuàng)新企業(yè)分為負(fù)增長、階梯性增長和顛覆式增長！成功企業(yè)都是顛覆式增長！負(fù)增長是不增長，階梯式增長是常規(guī)性增長，顛覆式增長是突破性增長。負(fù)增長是無能，階梯式增長是低能，顛覆式增長才是核能。但是，顛覆式增長需要顛覆式的管理創(chuàng)新！舉例8、企業(yè)增長的三大規(guī)律：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新31四、中小企業(yè)需要顛覆式創(chuàng)新企業(yè)分為負(fù)增長、階梯性增長和顛覆式【案例分析3】：雷布斯的成長奇跡

2014年，小米共銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，增長227%；其中，含稅收入743億元，增長135%。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新32【案例分析3】：雷布斯的成長奇跡移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新3舉例9、什么企業(yè)可以顛覆式增長擁有核心產(chǎn)品的企業(yè)擁有成功模式的企業(yè)敢于及時(shí)變革的企業(yè)敢于開放合作的企業(yè)今天來聽課學(xué)習(xí)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新33舉例9、什么企業(yè)可以顛覆式增長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新33管理創(chuàng)新的基本邏輯企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能——營銷和創(chuàng)新，但管理只有一項(xiàng)職能，那就是創(chuàng)新！企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場及商業(yè)模式創(chuàng)新等。所有創(chuàng)新都來自管理創(chuàng)新。要是沒有管理創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都只是折騰！所有的管理創(chuàng)新都來自人的思維觀念的創(chuàng)新，不改變腦袋，就無法改變口袋！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新34管理創(chuàng)新的基本邏輯企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能——營銷和創(chuàng)新，但管理企業(yè)為什么需要顛覆式增長？逆襲顛覆、跨界打劫正在席卷整個(gè)商業(yè)世界，誰都不能置身事外。自己不顛覆，也會(huì)被人顛覆！常規(guī)增長跟不上趨勢，難抵市場風(fēng)險(xiǎn)。只有顛覆，才能在商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。有破才有立，無顛覆不創(chuàng)新，無顛覆不增長，所有成功的企業(yè)都是不斷顛覆的企業(yè)。中小公司要用破壞性思維“以小博大”占領(lǐng)新興市場。必須自宮，才是活下去的唯一機(jī)會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新35企業(yè)為什么需要顛覆式增長？逆襲顛覆、跨界打劫正在席卷整個(gè)商業(yè)管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證：任何創(chuàng)新都必須建立在規(guī)則、規(guī)范和規(guī)律之上，否則都是折騰。一個(gè)連五線譜、音階、哆來咪都不懂的人，能創(chuàng)造出什么新音樂？一個(gè)連漢語拼音聲母韻母都不懂的人，一個(gè)連組詞造句都不懂的人，又能寫出什么新文章？企業(yè)不缺技術(shù)人員和管理人員，只缺少敢于創(chuàng)新的技術(shù)人才和管理人才，更缺創(chuàng)新式的管理。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新36管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證：任何創(chuàng)新都必須建立在規(guī)則、規(guī)范和規(guī)中小公司的唯一出路是顛覆式創(chuàng)新：現(xiàn)有的市場規(guī)則都是大公司制定的。你如果進(jìn)到那個(gè)套子里，就永遠(yuǎn)無法出頭。能立足的辦法只有兩種：在套子外面不進(jìn)去，或者把套子戳個(gè)洞。小公司資金、人才及品牌優(yōu)勢較弱，無法與大企業(yè)競爭，贏得市場的最好辦法就是攪局，就是顛覆原有的規(guī)則。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新37中小公司的唯一出路是顛覆式創(chuàng)新：現(xiàn)有的市場規(guī)則都是大公司制管理創(chuàng)新1：企業(yè)怎樣對(duì)待客戶一切都要以用戶為中心敢于管理自己的客戶重視客戶的每一條訴求把客戶要求當(dāng)做改善動(dòng)力把每次客訴當(dāng)做改善機(jī)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新38管理創(chuàng)新1：企業(yè)怎樣對(duì)待客戶移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新38管理創(chuàng)新2：優(yōu)秀企業(yè)怎樣對(duì)待供應(yīng)商象對(duì)待客戶樣對(duì)待供應(yīng)商請供應(yīng)商定期提改善意見讓供應(yīng)商來評(píng)價(jià)采購員實(shí)施全方位的供應(yīng)商激勵(lì)幫助供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部改善讓供應(yīng)商與自己同步成長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新39管理創(chuàng)新2：優(yōu)秀企業(yè)怎樣對(duì)待供應(yīng)商象對(duì)待客戶樣對(duì)待供應(yīng)商移動(dòng)傳統(tǒng)管理下的企業(yè)生命曲線裂變期移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新40傳統(tǒng)管理下的企業(yè)生命曲線裂變期移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新40U模式之企業(yè)性感曲線圖：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新41U模式之企業(yè)性感曲線圖：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新41U模式：打造中國企業(yè)的性感曲線：傳統(tǒng)管理思維下，將企業(yè)生命曲線劃分為：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期共四個(gè)階段。U模式認(rèn)為：好企業(yè)沒有衰退期，好老板可以將企業(yè)拋物線變成S型曲線，做一個(gè)性感企業(yè)。如果你在創(chuàng)業(yè)期找到自己的商業(yè)模式，如果你在成長期建立運(yùn)營系統(tǒng)；如果你在成熟期不斷變革創(chuàng)新，你就一定能在衰退期之前及時(shí)轉(zhuǎn)型！也就一定可以實(shí)現(xiàn)顛覆式增長。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新42U模式：打造中國企業(yè)的性感曲線：傳統(tǒng)管理思維下，將企業(yè)生命曲顛覆式創(chuàng)新的6大方法組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成本運(yùn)營規(guī)律-減法式管理：讓綜合成本下降50%控制規(guī)律-除法式流程：提升企業(yè)50%的利潤執(zhí)行規(guī)律-傻瓜式執(zhí)行：100%提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力考核規(guī)律-加法式考核：提升一倍以上的績效分配規(guī)律-乘法式分配：企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式增長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新43顛覆式創(chuàng)新的6大方法組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成總結(jié)：請抓住你的機(jī)會(huì)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做企業(yè)拼的是老板的思維格局，格局決定結(jié)局。只有那些真正愿意學(xué)習(xí)、敢于開放、敢于分享、敢于顛覆的企業(yè)，才有可能最終勝出！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新44總結(jié)：請抓住你的機(jī)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做企業(yè)拼的是老

顛覆團(tuán)隊(duì)之“傻瓜式執(zhí)行”執(zhí)行力的“傻瓜法則”：傻瓜領(lǐng)導(dǎo)成就傻瓜團(tuán)隊(duì)◆下屬不知道干什么◆下屬不知道怎么干◆干起來不順暢◆不知道干好了有什么好處◆知道干不好也沒什么壞處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新45顛覆團(tuán)隊(duì)之“傻瓜式執(zhí)行”執(zhí)行力的“傻瓜法則”：“傻瓜式執(zhí)行”的核心思想：目標(biāo)一致成“方向傻瓜”觀念一致成“思想傻瓜”言行一致成“誠信傻瓜”標(biāo)準(zhǔn)一致成“規(guī)范傻瓜”獎(jiǎng)罰一致成“團(tuán)隊(duì)傻瓜”利益一致成“忠誠傻瓜”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新46“傻瓜式執(zhí)行”的核心思想：目標(biāo)一致成“方向傻瓜”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代U模式：“傻瓜式執(zhí)行”核心步驟明確目標(biāo)責(zé)任——讓執(zhí)行一步到位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)——讓執(zhí)行簡簡單單規(guī)范業(yè)務(wù)流程——讓執(zhí)行無懈可擊明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)——讓執(zhí)行公平公正建設(shè)優(yōu)勢文化——讓員工自動(dòng)自發(fā)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新47U模式：“傻瓜式執(zhí)行”核心步驟明確目標(biāo)責(zé)任——讓執(zhí)行一步到位

顛覆團(tuán)隊(duì)之“加法式考核”：不搞考核工資怎么調(diào)？不搞考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)？不搞考核業(yè)績怎么來？不搞考核成本怎么降？不搞考核目標(biāo)怎么完成？不搞考核怎處理壞員工？不搞考核員工怎么成長？不搞考核你懂不懂管理？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新48顛覆團(tuán)隊(duì)之“加法式考核”：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新48中國企業(yè)的績效現(xiàn)狀：90%的企業(yè)都在搞考核，但90%考核都無效90%的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，但90%的企業(yè)戰(zhàn)略都無法落地90%的企業(yè)目標(biāo)都非常清晰，但90%的企業(yè)都不具備戰(zhàn)略分解和實(shí)施能力。90%的企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)都十分響亮，但90%企業(yè)都只是喊喊口號(hào)而已。人均績效是歐美企業(yè)的19%，不到五分之一移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新49中國企業(yè)的績效現(xiàn)狀：90%的企業(yè)都在搞考核，但90%考核都無@送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人無管理不考核，不會(huì)考核就不會(huì)管理，考核無效就是管理無方。沒有考核的團(tuán)隊(duì)不是真團(tuán)隊(duì)，不會(huì)考核下屬的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是好領(lǐng)導(dǎo)。如果你真愛你的伙伴，就必須考核他，要求他，逼迫他成長；讓下級(jí)快速成長才是最大的愛！如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，就只能養(yǎng)出一群小綿羊，只會(huì)助長下屬的貪婪、無知和懶惰，這是最大的傷害！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新50@送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人無管理不考核，不會(huì)考核就不會(huì)管理，考核中國企業(yè)的績效考核誤區(qū)：老板認(rèn)為績效考核就是加工資員工認(rèn)為績效考核就是減工資所有人都認(rèn)為績效考核是HR的事，HR們也這樣認(rèn)為所有人都認(rèn)為考核就是打分最后都認(rèn)為考核是沒事找事移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新51中國企業(yè)的績效考核誤區(qū)：老板認(rèn)為績效考核就是加工資移動(dòng)互聯(lián)時(shí)績效考核的五個(gè)基本常識(shí)：考核的不是你會(huì)做什么，而是公司要什么；評(píng)估的不是能力大小、素質(zhì)高低，而是過程是否規(guī)范，結(jié)果是否到位；負(fù)責(zé)對(duì)下屬考核打分的不是HR部，而是部門主管，弄錯(cuò)關(guān)系一定失??；考核不是萬能的，但不考核是萬萬不能的；考核不是評(píng)價(jià)員工績效，而是激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績效考核不能做減法，必須做加法，否則一定失??！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新52績效考核的五個(gè)基本常識(shí)：考核的不是你會(huì)做什么，而是公司要什么解決思路：問題根永遠(yuǎn)在頂層:企業(yè)成功一定是因?yàn)楣芾?，而管理失敗一定是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)！一二個(gè)員工混日子，可能是人品問題，而一群員工混日子，一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問題，是管理出了問題。問題永遠(yuǎn)要“從上到下”的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新53解決思路：問題根永遠(yuǎn)在頂層:企業(yè)成功一定是因?yàn)楣芾?，而管理失加法式考核的“加法”原?/p>

小時(shí)候去買糖，總喜歡找同一家士多店，因?yàn)槠渌昀习宥际窍茸ヒ淮蟀眩萌コ颖P后，再一顆顆往回減，只減的人心疼。而那個(gè)讓我喜歡常去的老板，每次都是先抓一點(diǎn)點(diǎn)，然后再一顆顆往上加，覺得很占便宜。其實(shí)兩者沒什么差異，但人就是喜歡后者?？己艘惨粯樱屓私邮艿囊彩羌臃ǘ皇菧p法。改變組織之前先改變文化，考核其實(shí)考的就是人性！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新54加法式考核的“加法”原理小時(shí)候去買糖，總怎樣做“加法式考核”？原工資福利基本不動(dòng)原崗位責(zé)任全面升級(jí)考核指標(biāo)要圍繞價(jià)值考核結(jié)果要及時(shí)兌現(xiàn)用未來錢獎(jiǎng)現(xiàn)在的人罰要心痛而獎(jiǎng)要心動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新55怎樣做“加法式考核”？原工資福利基本不動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新

顛覆團(tuán)隊(duì)之“乘法式分配”怎樣破解薪酬困局？低工資招不到人也留不住人，高工資能留住人卻激勵(lì)不了人；加工資會(huì)增加成本養(yǎng)懶人，不加工資又對(duì)不起干活的人，死工資只會(huì)趕走優(yōu)秀的人。傳統(tǒng)薪酬模式已經(jīng)無法解決移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)用人困局，人才外流、開工不足、業(yè)績停滯、轉(zhuǎn)型乏力、前途渺茫已成新常態(tài)。不改變分配模式你就完蛋了，還在講加工資你就OUT了，再不變革就只能坐而等死了！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新56顛覆團(tuán)隊(duì)之“乘法式分配”怎樣破解薪酬困局？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)U模式之薪酬管理之道:高工資養(yǎng)懶人，低工資趕能人，死工資害死人。工資要是死的，人的創(chuàng)造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被發(fā)掘了。高激勵(lì)、高績效應(yīng)該匹配，只有利益平衡共贏，薪酬增長才可持續(xù)。企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是給大量不合格員工發(fā)低工資。薪酬不是定下來的，否則薪酬就死了。薪酬也不是老板給的，否則員工就死了。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新57U模式之薪酬管理之道:高工資養(yǎng)懶人，低工資趕能人，死工資害死最現(xiàn)實(shí)的薪酬定律：月薪2000元，鬼都靠邊；月薪5000元，邊干邊歇；月薪達(dá)一萬，加班加點(diǎn)；月薪兩萬，只干活不吃飯；月薪三萬，沒日沒夜地干；月薪五萬，打著點(diǎn)滴也要干；月薪十萬，殺頭生意也敢做；月薪五十萬，倒買倒賣原子彈；月薪一百萬，奧巴馬來了也不換；月薪一千萬，把地球炸個(gè)稀巴爛。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新58最現(xiàn)實(shí)的薪酬定律：月薪2000元，鬼都靠邊；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理韋爾奇：管理就是敢加薪、敢砍人：

經(jīng)營一家公司并不難，不怕你在人才上花錢，就怕你不給20%最優(yōu)秀的人才加薪，又不敢淘汰落后的10%的員工，結(jié)果導(dǎo)致你兩頭為難，優(yōu)秀的人才離開，平庸的人才留下，你被平庸的員工所綁架。管理的秘訣就是敢加薪，敢砍人。只要是把人盤活了，公司就活了。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新59韋爾奇：管理就是敢加薪、敢砍人：移動(dòng)互聯(lián)“乘法式分配”的核心理念：分配不是加工資，而是分價(jià)值分錢是集人性之私成自己之功分的的是未來的錢、別人的錢激勵(lì)的是現(xiàn)在的人、優(yōu)秀的人會(huì)分錢的老板才真的會(huì)賺大錢分配制是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的手段移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新60“乘法式分配”的核心理念：分配不是加工資，而是分價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)1.6、流程管理的邏輯如果你的戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織模式都沒有用。如果你的模式錯(cuò)了，再好的組織也沒有用。如果你的組織錯(cuò)了，再好的人也都沒有用。如果你的人用錯(cuò)了，再好的流程也沒有用。如果你的流程錯(cuò)了，再辛苦的日常管理也沒有用!上面出了問題，在下面找原因，是決不可能真正解決問題的。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新611.6、流程管理的邏輯如果你的戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織模式都沒有怎樣實(shí)施“乘法式分配”？先確定分多少再確定分給誰按多少比例分按什么標(biāo)準(zhǔn)分控制分配風(fēng)險(xiǎn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新62怎樣實(shí)施“乘法式分配”？先確定分多少移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新62演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/23移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew63移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2022/11/23移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2022/11/22移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新64拿破侖.希爾：成功之相信定律：一個(gè)人相信什么，就會(huì)吸引到什么，這叫心想事成。一個(gè)人懷疑什么，什么就會(huì)擦肩而過，這叫不信則無。一個(gè)人抱怨什么，什么事就在你身上發(fā)生，這叫怕什么來什么。意識(shí)決定結(jié)果，所有成功都來自相信，所有成功都是潛意識(shí)的推動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新65拿破侖.希爾：成功之相信定律：一個(gè)人相信什么，就會(huì)吸引到什么中國社會(huì)的5次轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)化時(shí)代工業(yè)化時(shí)代商業(yè)化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新66中國社會(huì)的5次轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)化時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新3學(xué)習(xí)路經(jīng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代四大特征轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的減法式管理傳統(tǒng)管理三大轉(zhuǎn)型障礙顛覆式創(chuàng)新的六大工具移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新67學(xué)習(xí)路經(jīng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新4U模式：企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型了過去是產(chǎn)能不足，現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心過去用員工體力，現(xiàn)在用員工腦力過去靠員工加班，現(xiàn)在靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過去靠老板魅力，現(xiàn)在靠契約精神過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，現(xiàn)在靠流程復(fù)制過去靠能人專制，現(xiàn)在靠系統(tǒng)運(yùn)營過去靠管理處罰，現(xiàn)在靠機(jī)制激勵(lì)過去靠老板賺錢，現(xiàn)在老板會(huì)分錢過去是坐著上網(wǎng)，現(xiàn)在是走著刷屏過去是工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新68U模式：企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型了過去是產(chǎn)能不足，現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩移過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，我生產(chǎn)什么，用戶被動(dòng)接受什么?，F(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶手里，用戶選擇權(quán)非常大，他們可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有產(chǎn)品，所有價(jià)格，然后從中選擇。這個(gè)時(shí)代不是以企業(yè)為中心，而是以用戶為中心，這是一個(gè)非常大的改變。如果企業(yè)不能因時(shí)改變，還抱著低成本、大規(guī)模制造(的念頭)，肯定不行。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新69過去企業(yè)為中心，現(xiàn)在用戶為中心傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，貝爾萊德：從用員工體力向用員工腦力轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新70貝爾萊德：從用員工體力向用員工腦力轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理舉例2：過去靠加班，現(xiàn)在靠創(chuàng)新泰勒的一個(gè)搬生鐵實(shí)驗(yàn)，就讓工人減少三分之一，產(chǎn)能提升一倍。貝爾萊德的一個(gè)流水線改造方案和工藝創(chuàng)新，就能讓人員減掉3成，產(chǎn)能提升8成UBER、DIDI的隨便一個(gè)APP軟件，就能顛覆整個(gè)鐵桶一般的出租車行業(yè)。U模式的隨便一條管理方法就能讓你的運(yùn)營成本下降50%，利潤提升一倍！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新71舉例2：過去靠加班，現(xiàn)在靠創(chuàng)新泰勒的一個(gè)搬生鐵實(shí)驗(yàn)，就讓工人舉例3：企業(yè)5大激勵(lì)機(jī)制牽引機(jī)制：通過目標(biāo)和文化的引導(dǎo)，讓人人自動(dòng)自發(fā)地完成工作并持續(xù)改善和提升。考核機(jī)制：保證公司目標(biāo)層層分解并級(jí)級(jí)實(shí)現(xiàn)，讓員工將工作做好做到位。約束機(jī)制：沒有人能管住自己，下屬只會(huì)做你檢查的事情，越是信任的人越檢查。分配機(jī)制：能者多勞、多勞多得，以價(jià)值定薪酬。淘汰機(jī)制：讓創(chuàng)造價(jià)值的人留下，讓沒有價(jià)值的人自動(dòng)退出。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新72舉例3：企業(yè)5大激勵(lì)機(jī)制牽引機(jī)制：通過目標(biāo)和文化的引導(dǎo)，讓人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切都在顛覆：農(nóng)業(yè)被工業(yè)顛覆，工業(yè)被商業(yè)顛覆，商業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，互聯(lián)網(wǎng)又被移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代顛覆了。大公司被小公司顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆，生活方式也都在被顛覆。最難受的是被別人顛覆，最成功的是被自己顛覆。最迷茫的是不知道自己是否要顛覆、怎樣顛覆？自宮是中國企業(yè)的唯一出路！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新73移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切都在顛覆：農(nóng)業(yè)被工業(yè)顛覆，工業(yè)被商業(yè)顛覆，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的4大特征：開放：越保密越泄密合作：抱團(tuán)多向合作互動(dòng)：線上線下互動(dòng)快速：快速反應(yīng)能力移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新74移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的4大特征：開放：越保密越泄密移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注用戶轉(zhuǎn)型從關(guān)注價(jià)格向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)型從關(guān)注成本向關(guān)注人效轉(zhuǎn)型從”管人”向管理組織轉(zhuǎn)型從個(gè)人學(xué)習(xí)向組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新75移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注用戶轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理舉例4、從管人到“管組織”轉(zhuǎn)變?nèi)耍喝艘诺浇M織中才能體現(xiàn)價(jià)值，管人就是管組織，管理變革首先是組織變革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程步驟去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到標(biāo)準(zhǔn)中，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的東西不是廢品就是次品，建立標(biāo)準(zhǔn)必不可少。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新76舉例4、從管人到“管組織”轉(zhuǎn)變?nèi)耍喝艘诺浇M織中才能體現(xiàn)價(jià)值舉例5、從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成本運(yùn)營規(guī)律-減法式管理：讓綜合成本下降50%控制規(guī)律-除法式流程：提升企業(yè)50%的利潤執(zhí)行規(guī)律-傻瓜式執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升一倍考核規(guī)律-加法式考核：提升一倍以上的績效分配規(guī)律-乘法式分配：企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式增長U模式，獨(dú)家發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長規(guī)律：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新77舉例5、從關(guān)注方法向關(guān)注規(guī)律轉(zhuǎn)型U模式，獨(dú)家發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成【案例討論1】：企業(yè)怎樣才能順利轉(zhuǎn)型把思維格局先提升一個(gè)檔次把作坊工廠改變成一個(gè)組織全面實(shí)施U模式減法式管理在方法上進(jìn)行“顛覆式創(chuàng)新”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新78【案例討論1】：企業(yè)怎樣才能順利轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新15二、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“減法式管理”頭痛醫(yī)頭：都是簡單錯(cuò)誤天天犯天天救火：問題發(fā)生后再去處理各自為戰(zhàn)：部門之上，合作性差推卸責(zé)任：所有責(zé)任都是老板的相互消耗：所有成本都是公司的制造問題：都把簡單問題復(fù)雜化傳統(tǒng)管理的六大關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新79二、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“減法式管理”頭痛醫(yī)頭：都是簡單錯(cuò)誤天天犯傳統(tǒng)舉例6：救火式管理模式的六大危害浪費(fèi)公司資源：救火式管理是最貴的管理。降低運(yùn)營效率：沒人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：讓員工耽于學(xué)習(xí)無法成長。讓管理變復(fù)雜：小問題變大，簡單變復(fù)雜。禍害企業(yè)成長：掩蓋問題真相，誤導(dǎo)決策。制約企業(yè)發(fā)展：讓企業(yè)無力轉(zhuǎn)型和升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新80舉例6：救火式管理模式的六大危害浪費(fèi)公司資源：救火式管理是最

U模式減法式管理的八化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的問題簡單化簡單的問題程序化零散的問題系統(tǒng)化系統(tǒng)的問題習(xí)慣化共性的問題標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性的問題差異化理論的問題案例化專業(yè)的問題通俗化移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新81U模式減法式管理的八化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的問題簡單化共性的問題標(biāo)準(zhǔn)管理為什么要做減法之理論版：二八原理：80%的管理行為都是無效的！20%的人創(chuàng)造80%的效率。大道至簡：簡單才能有效，把復(fù)雜問題變簡單是本事，讓簡單問題變復(fù)雜是找事。奧卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的東西！包括人、事、物及流程。減法法則：管理不是我們能做什么而是我們不能做什么，管理首先是管自己！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新82管理為什么要做減法之理論版：二八原理：80%的管理行為都是無管理為什么要做減法實(shí)踐版：如果一個(gè)人思維太復(fù)雜，行動(dòng)怎么會(huì)快速如果話事的上司有兩個(gè)，員工應(yīng)該聽誰的如果組織結(jié)構(gòu)超過三層，流程怎么走得通如果業(yè)務(wù)流程超過五級(jí)，工作怎能有效率如果責(zé)任不能被量化，考核怎么會(huì)有效如果制度超過兩張紙，還會(huì)有誰會(huì)愿意看如果規(guī)則被當(dāng)做兒戲，人都被潛規(guī)則累死。。。。。。。。。。。。。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新83管理為什么要做減法實(shí)踐版：如果一個(gè)人思維太復(fù)雜，行動(dòng)怎么會(huì)快管理怎樣做減法？管理只要做好三件事結(jié)構(gòu)決不能超過三級(jí)業(yè)務(wù)流程絕不超五步公司目標(biāo)變崗位指標(biāo)關(guān)注優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)制度絕不超過一張紙激勵(lì)永遠(yuǎn)要大過懲罰移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新84管理怎樣做減法？管理只要做好三件事移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新21U模式——管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎樣做第三件：做到怎樣移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新85U模式——管理只做三件事第一件：做什么移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新2【案例討論2】：減法式管理該減掉什么減掉一切錯(cuò)誤的思維減掉沒有價(jià)值的崗位減掉沒有效率的流程減掉一切過時(shí)的制度減掉一切無效的行為減掉不能增值的產(chǎn)品減掉一切落后的工藝。。。。。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新86【案例討論2】：減法式管理該減掉什么減掉一切錯(cuò)誤的思維移動(dòng)互課件休息10分鐘：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新87課件休息10分鐘：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新24三、傳統(tǒng)管理模式下的轉(zhuǎn)型障礙

一只猴子想轉(zhuǎn)型變成人，但它首先必須把自己的尾巴割掉。這時(shí)，猴子遭遇兩重障礙：第一：割尾巴的時(shí)候痛不痛？會(huì)不會(huì)流血？第二、尾巴割掉后身體還能不能保持靈活平衡？第三、沒有尾巴后能不能像以前那樣好看？遲疑不決的猴子在思考了好長一段時(shí)間后，還是沒有勇氣改變，最終還是選擇放棄。

這也是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)遭遇而且還必須突破的最大障礙！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新88三、傳統(tǒng)管理模式下的轉(zhuǎn)型障礙一只猴子想制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大核心障礙思想障礙：不敢轉(zhuǎn)，害怕打破內(nèi)部平衡，害怕有人反對(duì)，害怕?lián)p害自己利益。方法障礙：不會(huì)轉(zhuǎn)。從不外出學(xué)習(xí)，從不與人合作，也不找人指路，最后迷路。團(tuán)隊(duì)障礙：沒有真正可以患難與共的人，肆意散布并放大謠言。請問：怎么辦？還要不要繼續(xù)轉(zhuǎn)型變革？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新89制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大核心障礙思想障礙：不敢轉(zhuǎn)，害怕打破內(nèi)部平衡案例分析：某企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型變革？間接人員與直接人員比例達(dá)到了48:52，一個(gè)人的事分成三個(gè)人做，一天的事情30天都還沒做好，一份工作老板要支付三份薪水。同一級(jí)別的職員工資差別有兩到三倍，文員工資超8千。材料損耗不受控，生產(chǎn)成本高出同行三分之一，產(chǎn)品競爭力明顯下降部門之間各自為政、相互扯皮，運(yùn)營成本居高不下。人浮于事、拉幫結(jié)派、職務(wù)腐敗等現(xiàn)象層出不窮計(jì)劃失控、變更隨意、庫存滿倉，利潤損耗十分嚴(yán)重。分工不明、責(zé)任不清、流程混亂，獎(jiǎng)罰不公，效率低下，愛哭孩子有奶吃，肯干的員工沒希望。人人都在鉆空子，個(gè)個(gè)都在謀利益，都成了溫水青蛙。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新90案例分析：某企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型變革？間接人員與直接人員比例達(dá)到了【案例分析3】：具體轉(zhuǎn)型變革思路：從粗放管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)型從關(guān)注人情向關(guān)注事情轉(zhuǎn)型從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)型從盲目創(chuàng)新向規(guī)范創(chuàng)新轉(zhuǎn)型把層級(jí)壓縮，讓責(zé)任落實(shí)把流程優(yōu)化，讓效率提升把崗位優(yōu)化，讓價(jià)值增加把人員優(yōu)化，讓效率提升把制度優(yōu)化，更公平公正把績效優(yōu)化，讓收入增加這種轉(zhuǎn)型變革好不好移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新91【案例分析3】：具體轉(zhuǎn)型變革思路：從粗放管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)型這舉例7：反對(duì)變革轉(zhuǎn)型的都是什么人自私自利的既得利益者一直混飯吃的南郭先生不明真相的基層員工偏聽偏信的高層領(lǐng)導(dǎo)別有用心的其它混混老板千萬別被這些人綁架移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新92舉例7：反對(duì)變革轉(zhuǎn)型的都是什么人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新29U模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有第三方參與任何轉(zhuǎn)型升級(jí)都是變革。但世界上沒有誰可以革自己的命，也沒有任何一個(gè)企業(yè)可以自己完成管理變革?！凹级鴥?yōu)則仕”導(dǎo)致中國企業(yè)沒有管理人才，只有技能單一的專業(yè)人才，而管理變革恰恰是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。變革很痛，但不變革卻會(huì)死，只有專業(yè)精湛、思維公正的管理顧問才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)“不痛”或“少痛”，從而獲得新生！專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的人擁有獨(dú)立思維。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新93U模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有第三方參與任何轉(zhuǎn)型升級(jí)都是變革。但世界四、中小企業(yè)需要顛覆式創(chuàng)新企業(yè)分為負(fù)增長、階梯性增長和顛覆式增長！成功企業(yè)都是顛覆式增長！負(fù)增長是不增長，階梯式增長是常規(guī)性增長，顛覆式增長是突破性增長。負(fù)增長是無能，階梯式增長是低能，顛覆式增長才是核能。但是，顛覆式增長需要顛覆式的管理創(chuàng)新！舉例8、企業(yè)增長的三大規(guī)律：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新94四、中小企業(yè)需要顛覆式創(chuàng)新企業(yè)分為負(fù)增長、階梯性增長和顛覆式【案例分析3】：雷布斯的成長奇跡

2014年，小米共銷售6112萬臺(tái)手機(jī)，增長227%；其中，含稅收入743億元，增長135%。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新95【案例分析3】：雷布斯的成長奇跡移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新3舉例9、什么企業(yè)可以顛覆式增長擁有核心產(chǎn)品的企業(yè)擁有成功模式的企業(yè)敢于及時(shí)變革的企業(yè)敢于開放合作的企業(yè)今天來聽課學(xué)習(xí)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新96舉例9、什么企業(yè)可以顛覆式增長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新33管理創(chuàng)新的基本邏輯企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能——營銷和創(chuàng)新，但管理只有一項(xiàng)職能，那就是創(chuàng)新！企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場及商業(yè)模式創(chuàng)新等。所有創(chuàng)新都來自管理創(chuàng)新。要是沒有管理創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都只是折騰！所有的管理創(chuàng)新都來自人的思維觀念的創(chuàng)新，不改變腦袋，就無法改變口袋！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新97管理創(chuàng)新的基本邏輯企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能——營銷和創(chuàng)新，但管理企業(yè)為什么需要顛覆式增長？逆襲顛覆、跨界打劫正在席卷整個(gè)商業(yè)世界，誰都不能置身事外。自己不顛覆，也會(huì)被人顛覆！常規(guī)增長跟不上趨勢，難抵市場風(fēng)險(xiǎn)。只有顛覆，才能在商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。有破才有立，無顛覆不創(chuàng)新，無顛覆不增長，所有成功的企業(yè)都是不斷顛覆的企業(yè)。中小公司要用破壞性思維“以小博大”占領(lǐng)新興市場。必須自宮，才是活下去的唯一機(jī)會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新98企業(yè)為什么需要顛覆式增長？逆襲顛覆、跨界打劫正在席卷整個(gè)商業(yè)管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證：任何創(chuàng)新都必須建立在規(guī)則、規(guī)范和規(guī)律之上，否則都是折騰。一個(gè)連五線譜、音階、哆來咪都不懂的人，能創(chuàng)造出什么新音樂？一個(gè)連漢語拼音聲母韻母都不懂的人，一個(gè)連組詞造句都不懂的人，又能寫出什么新文章？企業(yè)不缺技術(shù)人員和管理人員，只缺少敢于創(chuàng)新的技術(shù)人才和管理人才，更缺創(chuàng)新式的管理。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新99管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證：任何創(chuàng)新都必須建立在規(guī)則、規(guī)范和規(guī)中小公司的唯一出路是顛覆式創(chuàng)新：現(xiàn)有的市場規(guī)則都是大公司制定的。你如果進(jìn)到那個(gè)套子里，就永遠(yuǎn)無法出頭。能立足的辦法只有兩種：在套子外面不進(jìn)去，或者把套子戳個(gè)洞。小公司資金、人才及品牌優(yōu)勢較弱，無法與大企業(yè)競爭，贏得市場的最好辦法就是攪局，就是顛覆原有的規(guī)則。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新100中小公司的唯一出路是顛覆式創(chuàng)新：現(xiàn)有的市場規(guī)則都是大公司制管理創(chuàng)新1：企業(yè)怎樣對(duì)待客戶一切都要以用戶為中心敢于管理自己的客戶重視客戶的每一條訴求把客戶要求當(dāng)做改善動(dòng)力把每次客訴當(dāng)做改善機(jī)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新101管理創(chuàng)新1：企業(yè)怎樣對(duì)待客戶移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新38管理創(chuàng)新2：優(yōu)秀企業(yè)怎樣對(duì)待供應(yīng)商象對(duì)待客戶樣對(duì)待供應(yīng)商請供應(yīng)商定期提改善意見讓供應(yīng)商來評(píng)價(jià)采購員實(shí)施全方位的供應(yīng)商激勵(lì)幫助供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部改善讓供應(yīng)商與自己同步成長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新102管理創(chuàng)新2：優(yōu)秀企業(yè)怎樣對(duì)待供應(yīng)商象對(duì)待客戶樣對(duì)待供應(yīng)商移動(dòng)傳統(tǒng)管理下的企業(yè)生命曲線裂變期移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新103傳統(tǒng)管理下的企業(yè)生命曲線裂變期移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新40U模式之企業(yè)性感曲線圖：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新104U模式之企業(yè)性感曲線圖：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新41U模式：打造中國企業(yè)的性感曲線：傳統(tǒng)管理思維下，將企業(yè)生命曲線劃分為：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期共四個(gè)階段。U模式認(rèn)為：好企業(yè)沒有衰退期，好老板可以將企業(yè)拋物線變成S型曲線，做一個(gè)性感企業(yè)。如果你在創(chuàng)業(yè)期找到自己的商業(yè)模式，如果你在成長期建立運(yùn)營系統(tǒng)；如果你在成熟期不斷變革創(chuàng)新，你就一定能在衰退期之前及時(shí)轉(zhuǎn)型！也就一定可以實(shí)現(xiàn)顛覆式增長。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新105U模式：打造中國企業(yè)的性感曲線：傳統(tǒng)管理思維下，將企業(yè)生命曲顛覆式創(chuàng)新的6大方法組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成本運(yùn)營規(guī)律-減法式管理：讓綜合成本下降50%控制規(guī)律-除法式流程：提升企業(yè)50%的利潤執(zhí)行規(guī)律-傻瓜式執(zhí)行：100%提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力考核規(guī)律-加法式考核：提升一倍以上的績效分配規(guī)律-乘法式分配：企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式增長移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新106顛覆式創(chuàng)新的6大方法組織規(guī)律-扁平式組織：降低30%的管理成總結(jié)：請抓住你的機(jī)會(huì)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做企業(yè)拼的是老板的思維格局，格局決定結(jié)局。只有那些真正愿意學(xué)習(xí)、敢于開放、敢于分享、敢于顛覆的企業(yè)，才有可能最終勝出！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新107總結(jié)：請抓住你的機(jī)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做企業(yè)拼的是老

顛覆團(tuán)隊(duì)之“傻瓜式執(zhí)行”執(zhí)行力的“傻瓜法則”：傻瓜領(lǐng)導(dǎo)成就傻瓜團(tuán)隊(duì)◆下屬不知道干什么◆下屬不知道怎么干◆干起來不順暢◆不知道干好了有什么好處◆知道干不好也沒什么壞處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新108顛覆團(tuán)隊(duì)之“傻瓜式執(zhí)行”執(zhí)行力的“傻瓜法則”：“傻瓜式執(zhí)行”的核心思想：目標(biāo)一致成“方向傻瓜”觀念一致成“思想傻瓜”言行一致成“誠信傻瓜”標(biāo)準(zhǔn)一致成“規(guī)范傻瓜”獎(jiǎng)罰一致成“團(tuán)隊(duì)傻瓜”利益一致成“忠誠傻瓜”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新109“傻瓜式執(zhí)行”的核心思想：目標(biāo)一致成“方向傻瓜”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代U模式：“傻瓜式執(zhí)行”核心步驟明確目標(biāo)責(zé)任——讓執(zhí)行一步到位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)——讓執(zhí)行簡簡單單規(guī)范業(yè)務(wù)流程——讓執(zhí)行無懈可擊明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)——讓執(zhí)行公平公正建設(shè)優(yōu)勢文化——讓員工自動(dòng)自發(fā)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新110U模式：“傻瓜式執(zhí)行”核心步驟明確目標(biāo)責(zé)任——讓執(zhí)行一步到位

顛覆團(tuán)隊(duì)之“加法式考核”：不搞考核工資怎么調(diào)？不搞考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)？不搞考核業(yè)績怎么來？不搞考核成本怎么降？不搞考核目標(biāo)怎么完成？不搞考核怎處理壞員工？不搞考核員工怎么成長？不搞考核你懂不懂管理？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新111顛覆團(tuán)隊(duì)之“加法式考核”：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新48中國企業(yè)的績效現(xiàn)狀：90%的企業(yè)都在搞考核，但90%考核都無效90%的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，但90%的企業(yè)戰(zhàn)略都無法落地90%的企業(yè)目標(biāo)都非常清晰，但90%的企業(yè)都不具備戰(zhàn)略分解和實(shí)施能力。90%的企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)都十分響亮，但90%企業(yè)都只是喊喊口號(hào)而已。人均績效是歐美企業(yè)的19%，不到五分之一移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新112中國企業(yè)的績效現(xiàn)狀：90%的企業(yè)都在搞考核，但90%考核都無@送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人無管理不考核，不會(huì)考核就不會(huì)管理，考核無效就是管理無方。沒有考核的團(tuán)隊(duì)不是真團(tuán)隊(duì)，不會(huì)考核下屬的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是好領(lǐng)導(dǎo)。如果你真愛你的伙伴，就必須考核他，要求他，逼迫他成長；讓下級(jí)快速成長才是最大的愛！如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，就只能養(yǎng)出一群小綿羊，只會(huì)助長下屬的貪婪、無知和懶惰，這是最大的傷害！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新113@送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人無管理不考核，不會(huì)考核就不會(huì)管理，考核中國企業(yè)的績效考核誤區(qū)：老板認(rèn)為績效考核就是加工資員工認(rèn)為績效考核就是減工資所有人都認(rèn)為績效考核是HR的事，HR們也這樣認(rèn)為所有人都認(rèn)為考核就是打分最后都認(rèn)為考核是沒事找事移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新114中國企業(yè)的績效考核誤區(qū)：老板認(rèn)為績效考核就是加工資移動(dòng)互聯(lián)時(shí)績效考核的五個(gè)基本常識(shí)：考核的不是你會(huì)做什么，而是公司要什么；評(píng)估的不是能力大小、素質(zhì)高低，