企業(yè)集團化安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

企業(yè)集團化安全生產(chǎn)管理1、集團公司如何對下屬公司進行管理?當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論：即財務型，戰(zhàn)略型，運營控制型(操作型)這三種模式各具特點：財務管控型：就可以。戰(zhàn)略管控型（或事業(yè)部也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關(guān)性也要求很高。操作管控型職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定要很高。“”“權(quán)。企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進行動態(tài)調(diào)整。拓展資料：集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)中的定位置、管控流程設(shè)計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式配的概括與抽象。所以對企業(yè)集團管控模式的分析是實現(xiàn)對集團企業(yè)管理提升的前提。2、什么樣企業(yè)適合做安全生產(chǎn)標準化？任何企業(yè)都適合做安全生產(chǎn)知標準化。 安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制制定安全管理制度和操作規(guī)程排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵：安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”安全生產(chǎn)標準化主要內(nèi)容調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等13個方面。3、企業(yè)集團化、規(guī)模化管理發(fā)展的優(yōu)勢和風險是什么？請具體點回答謝謝企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的風險是：經(jīng)營成本上升，各項費用增高，而且呈現(xiàn)不能降低的趨勢4、安全生產(chǎn)標準化分為一級、二級、三級，誰知道其中的區(qū)別？詳細點安全生產(chǎn)標準化中一級、二級、三級的區(qū)別如下：1、評定標準不同：、一級：安全質(zhì)量標準化考核得分不少于0分（含0分；、二級：安全質(zhì)量標準化考核得分不少于0分（含0分；、三級：安全質(zhì)量標準化考核得分不少于600分（600分。2、評定單位不同：、二級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定；(4)企業(yè)集團化安全生產(chǎn)管理擴展資料：安全生產(chǎn)標準中設(shè)施設(shè)備的要求：1、企業(yè)建設(shè)項目的所有設(shè)備設(shè)施應符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；2、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進行隱患控制；3、企業(yè)應有專人負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。對安全設(shè)備設(shè)施應制定檢維修計劃；4、設(shè)備設(shè)施檢維修前應制定方案。檢維修方案應包含作業(yè)行為分析和控制措施。檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查；5、安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。5、集團公司的總體安全思路是什么？(1)“”的管理落實、安全投入資金落實及工作作風落實方面下功夫；‘’”為主要內(nèi)容的安全工作定位；“三年目標規(guī)劃”始終；“建設(shè)；“十化”全方位提回升礦井安全保障水平；突出兩個關(guān)鍵要素。即突出科技支撐和素質(zhì)提升兩個事關(guān)煤礦安全的關(guān)鍵要素；程、礦井自然答災害防治工程；6、集團公司安全生產(chǎn)管理要樹立什么樣的礦井安全生產(chǎn)投入觀?以下僅供朋友參考,希望能幫到您。5部分內(nèi)容：工作現(xiàn)狀評價；策劃；實施與運行；檢查與考核；工作現(xiàn)狀再評價。簡要的過程實施方法：工作現(xiàn)狀評價XX安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求，定期組織一次全100％。通檔整理。各單位、各部門要制定年度、季度和月度礦井及各專業(yè)安全質(zhì)量標準化目標。相應的安全質(zhì)量標準化實施辦法，對保證目標實現(xiàn)做出明確、具體和詳細的規(guī)定。實施與運行XX安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求保障安全質(zhì)量標準化投入各單位、各部門要根據(jù)安全質(zhì)量標準化目標和實施辦法要求，基礎(chǔ)。全員培訓計劃，并保證資金，認真落實。使人人明白標準，做到上標準崗，干標準活。料。內(nèi)容包括：各類圖紙、報表、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。組織工程施工和生產(chǎn)作業(yè)，嚴格工程質(zhì)量驗收；搞好文明生產(chǎn)，確保各項工作質(zhì)量。營造安全質(zhì)量標準化濃厚氛圍利用報紙、電視臺等新聞媒體和牌板、標語等宣傳方式，識能夠深入人心，形成人人學標準、處處講標準、事事干標準的氛圍。檢查與考核(1)強化監(jiān)督檢查各單位、各部門要嚴格對照標準、按照有關(guān)要求認真開展安全質(zhì)量標準化檢查。將檢查作為評價和推動安全質(zhì)量標準化工作的重要手段。(2)嚴格考核獎懲根據(jù)檢查保證安全質(zhì)量標準化工作的有效進行。工作現(xiàn)狀再評價”準相對照，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進人下一循環(huán)提供基礎(chǔ)依據(jù)。7、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等級是怎么劃分的（一、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)分為一級企業(yè)（級別最高一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公告；（核公告；（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核公告（二、申請安全生產(chǎn)標準化評審的企業(yè)應具備的條件：1、設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應安全生產(chǎn)行政許可。2內(nèi)，大型企業(yè)集團、上市集團公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)90%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無死亡生產(chǎn)安全事故。3上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)以上無死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。4、申請三級企業(yè)的，申請評審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計死亡人員未超過2人。拓展資料：律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人（人員、機（機械、料（材料、法（工法、環(huán)（環(huán)境、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵：””安全生產(chǎn)標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進10個方面。（以下簡稱安全監(jiān)管部門）出書面評審申請。經(jīng)所在地縣級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級安全監(jiān)管部門或三級企業(yè)評審組織。8、什么是企業(yè)集團化、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團化管理。集團化經(jīng)營模式管理的特點、資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等。2“”經(jīng)驗的借鑒等