企業(yè)集團(tuán)化安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

企業(yè)集團(tuán)化安全生產(chǎn)管理1、集團(tuán)公司如何對(duì)下屬公司進(jìn)行管理?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司實(shí)施有效的管控。集團(tuán)管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論：即財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，運(yùn)營(yíng)控制型(操作型)這三種模式各具特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管控型：就可以。戰(zhàn)略管控型（或事業(yè)部也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。操作管控型職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定要很高?！啊薄皺?quán)。企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。拓展資料：集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位置、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來(lái)影響下屬經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略、營(yíng)銷母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式配的概括與抽象。所以對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控模式的分析是實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理提升的前提。2、什么樣企業(yè)適合做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？任何企業(yè)都適合做安全生產(chǎn)知標(biāo)準(zhǔn)化。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全管理制度和操作規(guī)程排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面。3、企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；芾戆l(fā)展的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)是什么？請(qǐng)具體點(diǎn)回答謝謝企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是：經(jīng)營(yíng)成本上升，各項(xiàng)費(fèi)用增高，而且呈現(xiàn)不能降低的趨勢(shì)4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，誰(shuí)知道其中的區(qū)別？詳細(xì)點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的區(qū)別如下：1、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不同：、一級(jí)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于0分（含0分；、二級(jí)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于0分（含0分；、三級(jí)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于600分（600分。2、評(píng)定單位不同：、二級(jí)企業(yè)的公告和證書(shū)、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)安全監(jiān)管部門確定；(4)企業(yè)集團(tuán)化安全生產(chǎn)管理擴(kuò)展資料：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)施設(shè)備的要求：1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；2、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制；3、企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃；4、設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案應(yīng)包含作業(yè)行為分析和控制措施。檢維修過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。5、集團(tuán)公司的總體安全思路是什么？(1)“”的管理落實(shí)、安全投入資金落實(shí)及工作作風(fēng)落實(shí)方面下功夫；‘’”為主要內(nèi)容的安全工作定位；“三年目標(biāo)規(guī)劃”始終；“建設(shè)；“十化”全方位提回升礦井安全保障水平；突出兩個(gè)關(guān)鍵要素。即突出科技支撐和素質(zhì)提升兩個(gè)事關(guān)煤礦安全的關(guān)鍵要素；程、礦井自然答災(zāi)害防治工程；6、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要樹(shù)立什么樣的礦井安全生產(chǎn)投入觀?以下僅供朋友參考,希望能幫到您。5部分內(nèi)容：工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；策劃；實(shí)施與運(yùn)行；檢查與考核；工作現(xiàn)狀再評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)要的過(guò)程實(shí)施方法：工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)XX安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求，定期組織一次全100％。通檔整理。各單位、各部門要制定年度、季度和月度礦井及各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，對(duì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出明確、具體和詳細(xì)的規(guī)定。實(shí)施與運(yùn)行XX安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入各單位、各部門要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法要求，基礎(chǔ)。全員培訓(xùn)計(jì)劃，并保證資金，認(rèn)真落實(shí)。使人人明白標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。料。內(nèi)容包括：各類圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)賬、規(guī)程、措施等。組織工程施工和生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收；搞好文明生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。營(yíng)造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化濃厚氛圍利用報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體和牌板、標(biāo)語(yǔ)等宣傳方式，識(shí)能夠深入人心，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處講標(biāo)準(zhǔn)、事事干標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。檢查與考核(1)強(qiáng)化監(jiān)督檢查各單位、各部門要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、按照有關(guān)要求認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。將檢查作為評(píng)價(jià)和推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要手段。(2)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲根據(jù)檢查保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效進(jìn)行。工作現(xiàn)狀再評(píng)價(jià)”準(zhǔn)相對(duì)照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進(jìn)人下一循環(huán)提供基礎(chǔ)依據(jù)。7、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)是怎么劃分的（一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)（級(jí)別最高一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公告；（核公告；（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核公告（二、申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的企業(yè)應(yīng)具備的條件：1、設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。2內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)90%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故。3上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過(guò)1人。4、申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)的，申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超過(guò)2人。拓展資料：律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員、機(jī)（機(jī)械、料（材料、法（工法、環(huán)（環(huán)境、測(cè)（測(cè)量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵：””安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績(jī)效評(píng)定、持續(xù)改進(jìn)10個(gè)方面。（以下簡(jiǎn)稱安全監(jiān)管部門）出書(shū)面評(píng)審申請(qǐng)。經(jīng)所在地縣級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門或三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織。8、什么是企業(yè)集團(tuán)化、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無(wú)不采用集團(tuán)化管理。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式管理的特點(diǎn)、資源共享，節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本、集團(tuán)大制造統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2“”經(jīng)驗(yàn)的借鑒等