一建項(xiàng)目管理精講通關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講老師：戚振強(qiáng)

目

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1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 21Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 21Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 171Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 391Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 411Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法49

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。含義如下：1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；2．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3．“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段圖1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1．業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))；2．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3．施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)；

4．建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)；5．建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等“建設(shè)工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：1．決策階段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理)；2．實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM—ProjectManagement；3．使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)的管理，即設(shè)施管理FM—FacilityManagement(圖1Z201011—1)。決策階段實(shí)施階段使用階段投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工DMPMFMDMPMPMPMPMFM圖1Z201011—1DM、PM和FM國際際設(shè)設(shè)施施管管理理協(xié)協(xié)會會(IFMA)所確確定定的的設(shè)設(shè)施施管管理理的的含含義義，，如如圖圖1Z201011——2所示，它包包括物業(yè)資資產(chǎn)管理和和物業(yè)運(yùn)行行管理，這這與我國物物業(yè)管理的的概念尚有有差異。圖1Z201011-2IFMA確定的設(shè)設(shè)施管理理的含義義設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化“建設(shè)工程程管理”涉及參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)方面面對工程程的管理理，即包包括投資資方、開開發(fā)方、、設(shè)計(jì)方方、施工工方、供供貨方和和項(xiàng)目使使用期的的管理方方的管理理，如圖圖1Z201011—3所示。圖1Z201011—3工程管理理的內(nèi)涵涵二、建設(shè)設(shè)工程管管理的核核心任務(wù)務(wù)近二十余余年，建建設(shè)領(lǐng)域域中逐步步在宣傳傳和推廣廣工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理，一提提到工程程項(xiàng)目管管理或建建設(shè)工程程管理，，人們首首先就想想到其任任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)控制制，包括括：費(fèi)用用控制、、進(jìn)度控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制。這里里應(yīng)該指指出：工工程項(xiàng)目目管理是是建設(shè)工工程管理理中的一一個(gè)組成成部分，，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作僅限于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期的的工作，，而正如如前述，，建設(shè)工工程管理理則涉及及項(xiàng)目全全壽命期期。建設(shè)工工程管管理工工作是是一種種增值值服務(wù)務(wù)工作作，其其核心心任務(wù)務(wù)是為為工程程的建建設(shè)和和使用用增值值，如如圖1Z201011-4所示。。確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值增值圖1Z201011—4工程管理的增值1Z201012業(yè)主方方和項(xiàng)項(xiàng)目其其他參參與方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)一、業(yè)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理服務(wù)務(wù)于業(yè)業(yè)主的的利益益，其其項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)包包括項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。其其中投投資目目標(biāo)指指的是是項(xiàng)目目的總總投資資目標(biāo)標(biāo)。進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)指指的是是項(xiàng)目目動用用的時(shí)時(shí)間目目標(biāo)，，也即即項(xiàng)目目交付付使用用的時(shí)時(shí)間目目標(biāo)，，如工工廠建建成可可以投投入生生產(chǎn)、、道路路建成成可以以通車車、辦辦公樓樓可以以啟用用、旅旅館可可以開開業(yè)的的時(shí)間間目標(biāo)標(biāo)等。。項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)不不僅涉涉及施施工的的質(zhì)量量，還還包括括設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量、材材料質(zhì)質(zhì)量、、設(shè)備備質(zhì)量量和影影響項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行或或運(yùn)營營的環(huán)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量等等。質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)包包括滿滿足相相應(yīng)的的技術(shù)術(shù)規(guī)范范和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定定，以以及滿滿足業(yè)業(yè)主方方相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量要要求。。項(xiàng)目的的投資資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)之間間既有有矛盾盾的一一面，，也有有統(tǒng)一一的一一面，，它們們之間間的關(guān)關(guān)系是是對立立的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)關(guān)系。。業(yè)主方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作涉涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段的的全過過程，，即在在設(shè)計(jì)計(jì)前的的準(zhǔn)備備階段段、設(shè)設(shè)計(jì)階階段、、施工工階段段、動動用前前準(zhǔn)備備階段段和保保修期期分別別進(jìn)行行如下下工作作，如如表1Z201012所示。。1．安全全管理理；2．投資資控制制；3．進(jìn)度度控制制；4．質(zhì)量量控制制；5．合同同管理理；6．信息息管理理；7．組織織和協(xié)協(xié)調(diào)。。表1Z201012有7行和5列，構(gòu)構(gòu)成業(yè)業(yè)主方方35分塊項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)，其其中安安全管管理是是項(xiàng)目目管理理中的的最重重要的的任務(wù)務(wù)，因因?yàn)榘舶踩芄芾黻P(guān)關(guān)系到到人身身的健健康與與安全全，而而投資資控制制、進(jìn)進(jìn)度控控制、、質(zhì)量量控制制和合合同管管理等等則主主要涉涉及物物質(zhì)的的利益益。業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的任任務(wù)表1Z201012設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工

階段動用前準(zhǔn)備階段

保修期

安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)二、設(shè)設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方方作為為項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的一一個(gè)參參與方方，其其項(xiàng)目目管理理主要要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體利益益和設(shè)設(shè)計(jì)方方本身身的利利益。。由于于項(xiàng)目目的投投資目目標(biāo)能能否得得以實(shí)實(shí)現(xiàn)與與設(shè)計(jì)計(jì)工作作密切切相關(guān)關(guān)，因因此，，設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)包括括設(shè)計(jì)計(jì)的成成本目目標(biāo)、、設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)，，以及及項(xiàng)目目的投投資目目標(biāo)。。設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作主主要在在設(shè)計(jì)計(jì)階段段進(jìn)行行，但但也涉涉及設(shè)設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段、、施工工階段段、動動用前前準(zhǔn)備備階段段和保保修期期。設(shè)設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目目管理理的任任務(wù)包包括：：1．與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的安安全管理理；2．設(shè)計(jì)成成本控制制和與設(shè)設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的的工程造造價(jià)控制制；3．設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制；4．設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制制；5．設(shè)計(jì)合合同管理理；6．設(shè)計(jì)信信息管理理；7．與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。三、供貨貨方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)供貨方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和供貨方方本身的的利益，，其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括供貨貨方的成成本目標(biāo)標(biāo)、供貨貨的進(jìn)度度目標(biāo)和和供貨的的質(zhì)量目目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在施工階段段進(jìn)行，但但它也涉及及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、、動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和和保修期。。供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的主要任務(wù)務(wù)包括：1．供貨的安安全管理；；2．供貨方的的成本控制制；3．供貨的進(jìn)進(jìn)度控制；；4．供貨的質(zhì)質(zhì)量控制；；5．供供貨貨合合同同管管理理；；6．供貨貨信息息管理理；7．與供供貨有有關(guān)的的組織織與協(xié)協(xié)調(diào)。。四、建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展趨勢勢(1)項(xiàng)目管管理作作為一一門學(xué)學(xué)科，，30多年來來在不不斷發(fā)發(fā)展，，傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理(ProjectManagement)是該學(xué)學(xué)科的的第一一代，，其第第二代代是ProgramManagement(尚沒有有統(tǒng)一一的中中文術(shù)術(shù)語，，指的的是多多個(gè)相相互有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目管理理)，第三三代是是PortfolioManagement(尚沒有有統(tǒng)一一的中中文術(shù)術(shù)語，，指的的是多多項(xiàng)目目[不一定定有關(guān)關(guān)聯(lián)]的組合合管理理)，第四四代是是ChangeManagement(尚沒有有統(tǒng)一一的中中文術(shù)術(shù)語，，指的的是變變更管管理)。(2)將項(xiàng)目目決策策階段段的開開發(fā)管管理(DM———DevelopmentManagement)、實(shí)施施階段段的項(xiàng)項(xiàng)目管管理(PM———ProjectManagement)和使用用階段段的設(shè)設(shè)施管管理(FM———FacilityManagement)集成為為項(xiàng)目目全壽壽命管管理(LifecycleManagement)，其含含義如如圖1Z201012所示。。(3)在項(xiàng)目目管理理中應(yīng)應(yīng)用信信息技技術(shù)，，包括括項(xiàng)目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)(PMIS———ProjectManagementInformationSystem)和項(xiàng)目目信息息門戶戶(PIP———ProjectInformationPortal)，即業(yè)主和和項(xiàng)目各參參與方在互互聯(lián)網(wǎng)平臺臺上進(jìn)行工工程管理等等。圖1Z201012項(xiàng)目全壽命命管理1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)由于建設(shè)工工程項(xiàng)目總總承包方是是受業(yè)主方方的委托而而承擔(dān)工程程建設(shè)任務(wù)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包方必必須樹立服服務(wù)觀念，，為項(xiàng)目建建設(shè)服務(wù)，，為業(yè)主提提供建設(shè)服服務(wù)。另外外，合同也也規(guī)定了建建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包方的任務(wù)務(wù)和義務(wù)，，因此，建建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包方作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的一個(gè)重要要參與方，，其項(xiàng)目管管理主要服服務(wù)于項(xiàng)目目的整體利利益和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方方本身的利利益，其項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)應(yīng)符符合合同的的要求，包包括：1．工程建建設(shè)的安安全管理理目標(biāo)；；2．項(xiàng)目的總投投資目標(biāo)和建建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方的的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主主方的總投資資目標(biāo)，后者者是建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包方本身的成成本目標(biāo))；3．建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包方方的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；4．建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包方方的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作涉及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的全全過程，即設(shè)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施工工階段、動用用前準(zhǔn)備階段段和保修期。。二、建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包方項(xiàng)目管理理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的主主要任務(wù)包括括：1．安全管理；；2．項(xiàng)目的總投投資控制和建建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方的的成本控制；；3．進(jìn)度控制；；4．質(zhì)量控制；；5．合同管理；；6．信息管理；；7．與建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包方有關(guān)的組組織和協(xié)調(diào)等等。在《建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包管理規(guī)范》》(GB／T50358--2005)中對工程總承承包管理的內(nèi)內(nèi)容作了如下下的規(guī)定：1．“工程總承包管管理應(yīng)包括項(xiàng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目目管理活動和和工程總承包包企業(yè)職能部部門參與的項(xiàng)項(xiàng)目管理活動動?！?．“工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理的范范圍應(yīng)由合同同約定。根據(jù)據(jù)合同變更程程序提出并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的變更更范圍，也應(yīng)應(yīng)列入項(xiàng)目管管理范圍?！?．“工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理理，組建項(xiàng)目目部，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃并編編制項(xiàng)目計(jì)劃劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理理，采購管理理，施工管理理，試運(yùn)行管管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍圍管理，進(jìn)度度管理，費(fèi)用用管理，設(shè)備備材料管理，，資金管理，，質(zhì)量管理，，安全、職業(yè)業(yè)健康和環(huán)境境管理，人力力資源管理，，風(fēng)險(xiǎn)管理，，溝通與信息息管理，合同同管理，現(xiàn)場場管理，項(xiàng)目目收尾等?！表?xiàng)目范范圍管管理指指的是是“保證項(xiàng)項(xiàng)目包包含且且僅包包含項(xiàng)項(xiàng)目所所需的的全部部工作作的過過程。。它主主要涉涉及范范圍計(jì)計(jì)劃編編制、、范圍圍定義義、范范圍驗(yàn)驗(yàn)證和和范圍圍變更更控制制的管管理”(引自自《《建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包管管理理規(guī)規(guī)范范》》)。1Z201014施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)一、、施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)由于于施施工工方方是是受受業(yè)業(yè)主主方方的的委委托托承承擔(dān)擔(dān)工工程程建建設(shè)設(shè)任任務(wù)務(wù)，，施施工工方方必必須須樹樹立立服服務(wù)務(wù)觀觀念念，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)，，為為業(yè)業(yè)主主提提供供建建設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)；；另另外外，，合合同同也也規(guī)規(guī)定定了了施施工工方方的的任任務(wù)務(wù)和和義義務(wù)務(wù)，，因因此此施施工工方方作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的一一個(gè)個(gè)重重要要參參與與方方，，其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理不不僅僅應(yīng)應(yīng)服服務(wù)務(wù)于于施施工工方方本本身身的的利利益益，，也也必必須須服服務(wù)務(wù)于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體利利益益。。項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體利利益益和和施施工工方方本本身身的的利利益益是是對對立立的的統(tǒng)統(tǒng)一一關(guān)關(guān)系系，，兩兩者者有有其其統(tǒng)統(tǒng)一一的的一一面面，，也也有有其其矛矛盾盾的的一一面面。。施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)符合合合同的的要求，，它包括括：1．施工的的安全管管理目標(biāo)標(biāo)；2．施工的的成本目目標(biāo)；3．施工的的進(jìn)度目目標(biāo)；4．施工的的質(zhì)量目目標(biāo)。如果采用用工程施施工總承承包或工工程施工工總承包包管理模模式，施施工總承承包方或或施工總總承包管管理方必必須按工工程合同同規(guī)定的的工期目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)。而施