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文檔簡介

7-一、總體實施方案=1\*GB4㈠項目的準備認真分析招標文件內容和招標企業(yè)的需求，為下一步項目的實施，做好前期準備工作。了解招標企業(yè)的基本情況，包括生產經營狀況、行業(yè)情況、員工數量、教育程度、企業(yè)生產環(huán)境、產品結構、工作時間、勞動保障等。制定切實可行的實施方案，是用戶需求的有效落保證，實施方案要有針對性和可行性。=2\*GB4㈡組織實施公司法人代表為項目的總負責人，具體負責項目的領導、組織、實施、資源協調、監(jiān)管等項工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。明確項目責任機構和人員，公司招聘部負責人員招聘信息發(fā)布，并利用各種招聘渠道完成招聘任務;人力資源部做好人事代理服務相關工作;辦公室提供后勤保障服務。各部門之間相互銜接，加強配合，推進項目進度。制定項目完成時間表和項目管控服務流程圖。二、人員評價方案=1\*GB4㈠目的1、公司項目人員的基本素質評價2、項目實施中個人能力評價3、崗位調整的依據評價4、派遣人員綜合評價=2\*GB4㈡評價的形式1、評價采取公司綜合評價2、項目企業(yè)評價3、項目組負責人評價4、自我評價=3\*GB4㈢評價的內容以被評人適應項目崗位需求為基本條件，主要從工作主動性、知識技能、服務態(tài)度、服務質量等四個方面進行綜合評價，從而判斷項目服務人員是否勝任，派遣人員是否符合條件等。三、人員管理方案1、公司規(guī)章制度的執(zhí)行。2、制定項目完成的考核激勵和處罰制度。3、各協作部門通力配合情況的監(jiān)督。4、項目實施過程中定崗定位，招聘專員、人事代理專員、辦公室日常工作完成情況的檢查。5、定期開展公司員工的法律法規(guī)知識的培訓和加強項目服務人員業(yè)務技能知識的培訓。6、派遣人員的崗位適應性培訓和人員篩選。7、根據項目開展情況，提高項目人員對服務單位基本情況和專業(yè)知識培訓。各類保障措施加強與招標企業(yè)和招投標中心的溝通，項目服務期內及時反饋項目進展情況。加強與招標單位的對接，了解需求，不斷完善解決方案。充分發(fā)揮公司自有資源優(yōu)勢，重點保證投標項目順利完成。充分分析項目實施過程中各種困難和不利因素，制定應急預案，提前做好特殊情況下的預準備工作。健全財務管理制度，嚴格財務管理規(guī)定。服務承諾嚴格執(zhí)行招標文件各項要求，認真履行簽定的各項服務承諾。遵守國家的法律法規(guī)和人力資源服務相關的規(guī)章制度。接受招標中心的

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