企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析課件

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2001年9月1ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)1ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義原則策略計(jì)劃組織手段目標(biāo)實(shí)例2ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義組織2ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)（R/3）和硬件系統(tǒng)（SUN）的集成，而且是業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、角色（應(yīng)用者）與軟硬件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。軟件系統(tǒng)（R/3）＋硬件系統(tǒng)（SUN）角色業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)（R/3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運(yùn)行在ERP系統(tǒng)中，承載業(yè)務(wù)信息的基本單元。例如：物料、客戶、供應(yīng)商、訂單、發(fā)票……業(yè)務(wù)邏輯－流程：交通道路業(yè)務(wù)信息－數(shù)據(jù)：交通工具4ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運(yùn)行在ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)的分類：按性質(zhì)分類：靜態(tài)數(shù)據(jù)－相對(duì)穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類基礎(chǔ)信息。如：各類主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－隨企業(yè)的業(yè)務(wù)操作而不斷發(fā)展變化的信息。如：各類票據(jù)按模塊分類：

MM/PP數(shù)據(jù)

FI/CO數(shù)據(jù)

SD數(shù)據(jù)

HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動(dòng)態(tài)MM/PPFI/COSDHR5ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)的分類：靜態(tài)動(dòng)態(tài)MM/PPFERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

MM/PP數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄

BOM、工作中心、工藝路線動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票生產(chǎn)訂單

FI/CO數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－總帳科目、固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－會(huì)計(jì)科目余額、總帳未清項(xiàng)6ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義MM/PP數(shù)據(jù)：FI/CERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

SD數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額信用額度

HR數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－人力資源主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展7ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義SD數(shù)據(jù)：HR數(shù)據(jù)：7ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系：數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)信息的載體。由數(shù)據(jù)組或操作者產(chǎn)生。 如：物料、供應(yīng)商配置－業(yè)務(wù)邏輯的載體。由配置人員產(chǎn)生。 如：工廠、庫存地

初始數(shù)據(jù)與運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)系：初始數(shù)據(jù)－上線前導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由數(shù)據(jù)組導(dǎo)入。 如：初始庫存、未清訂單運(yùn)行數(shù)據(jù)－上線后由業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。由操作者產(chǎn)生如：新增物料、新建訂單8ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系：初始數(shù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)工作的范圍：系統(tǒng)實(shí)施階段－數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制系統(tǒng)運(yùn)行階段－數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行9ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)工作的范圍：9ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原則

數(shù)據(jù)工作的原則：1、合法性：系統(tǒng)允許2、合理性：符合實(shí)際3、完備性：數(shù)據(jù)完備程度4、滾動(dòng)性：循環(huán)的完善和補(bǔ)充過程5、先靜后動(dòng)：靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)10ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原則數(shù)據(jù)工作的原則：10ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：策略

數(shù)據(jù)工作的策略：1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原則3、數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6、數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案11ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：策略數(shù)據(jù)工作的策略：11ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：計(jì)劃

數(shù)據(jù)工作的計(jì)劃：1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：數(shù)據(jù)組成立、制定數(shù)據(jù)工作計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原則。3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：擬定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，推動(dòng)數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查，完善數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。5、集成測試之前：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試，檢查數(shù)據(jù)清理結(jié)果。6、上線切換階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入。7、上線切換之后：數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核。12ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：計(jì)劃數(shù)據(jù)工作的計(jì)劃：12ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。

IT人員及業(yè)務(wù)人員共同構(gòu)成數(shù)據(jù)組業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任數(shù)據(jù)組長技術(shù)：了解業(yè)務(wù)、熟悉系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術(shù)素質(zhì)：極度負(fù)責(zé)及耐心2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。13ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組13ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、檢查、測試、導(dǎo)入。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制和監(jiān)控。推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備的權(quán)力。對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。3、工作方式。14ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組14ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。按模塊分工負(fù)責(zé)。深入了解業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)配置。廣泛動(dòng)員業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。15ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組15ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：手段

數(shù)據(jù)工作的手段：1、手工錄入。 很靈活，200條左右2、CATT工具。 較靈活，萬條以下3、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)傳輸工具。 速度快，萬條之上4、ABAP開發(fā)程序。 以上手段不能實(shí)現(xiàn)時(shí)采用1、EXCEL數(shù)據(jù)表2、DBF數(shù)據(jù)文件3、FOXPRO、C語言4、EDITOR文本編輯工具16ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：手段數(shù)據(jù)工作的手段：16ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：目標(biāo)

數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)：

精確無誤、完整無缺地完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及導(dǎo)入，支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。17ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：目標(biāo)數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)：17ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：實(shí)例數(shù)據(jù)工作的實(shí)例：物料主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及導(dǎo)入1、分析現(xiàn)有物料狀況，討論需導(dǎo)入系統(tǒng)的物料范圍及原則。2、確定物料主數(shù)據(jù)的視圖、字段的填寫規(guī)范。3、確定物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入方法并開始開發(fā)導(dǎo)入程序。4、形成物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表格及準(zhǔn)備說明，培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員。5、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度，開發(fā)數(shù)據(jù)檢查工具。6、回收數(shù)據(jù)表格，執(zhí)行檢查，反饋修改，反復(fù)循環(huán)。7、測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序，修改完善程序。8、擬定數(shù)據(jù)上線導(dǎo)入計(jì)劃。9、按數(shù)據(jù)上線切換計(jì)劃在測試系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入。10、根據(jù)測試結(jié)果修正程序、計(jì)劃。11、正式執(zhí)行數(shù)據(jù)上線導(dǎo)入。12、數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核及確認(rèn)。18ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：實(shí)例數(shù)據(jù)工作的實(shí)例：物料主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及導(dǎo)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)演示19ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)演示19ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)謝謝！20ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)謝謝！20ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2001年9月21ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)1ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義原則策略計(jì)劃組織手段目標(biāo)實(shí)例22ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義組織2ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)（R/3）和硬件系統(tǒng)（SUN）的集成，而且是業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、角色（應(yīng)用者）與軟硬件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。軟件系統(tǒng)（R/3）＋硬件系統(tǒng)（SUN）角色業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)23ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)（R/3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運(yùn)行在ERP系統(tǒng)中，承載業(yè)務(wù)信息的基本單元。例如：物料、客戶、供應(yīng)商、訂單、發(fā)票……業(yè)務(wù)邏輯－流程：交通道路業(yè)務(wù)信息－數(shù)據(jù)：交通工具24ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運(yùn)行在ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)的分類：按性質(zhì)分類：靜態(tài)數(shù)據(jù)－相對(duì)穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類基礎(chǔ)信息。如：各類主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－隨企業(yè)的業(yè)務(wù)操作而不斷發(fā)展變化的信息。如：各類票據(jù)按模塊分類：

MM/PP數(shù)據(jù)

FI/CO數(shù)據(jù)

SD數(shù)據(jù)

HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動(dòng)態(tài)MM/PPFI/COSDHR25ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)的分類：靜態(tài)動(dòng)態(tài)MM/PPFERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

MM/PP數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄

BOM、工作中心、工藝路線動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票生產(chǎn)訂單

FI/CO數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－總帳科目、固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－會(huì)計(jì)科目余額、總帳未清項(xiàng)26ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義MM/PP數(shù)據(jù)：FI/CERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

SD數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額信用額度

HR數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－人力資源主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)－薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展27ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義SD數(shù)據(jù)：HR數(shù)據(jù)：7ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系：數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)信息的載體。由數(shù)據(jù)組或操作者產(chǎn)生。 如：物料、供應(yīng)商配置－業(yè)務(wù)邏輯的載體。由配置人員產(chǎn)生。 如：工廠、庫存地

初始數(shù)據(jù)與運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)系：初始數(shù)據(jù)－上線前導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由數(shù)據(jù)組導(dǎo)入。 如：初始庫存、未清訂單運(yùn)行數(shù)據(jù)－上線后由業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。由操作者產(chǎn)生如：新增物料、新建訂單28ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系：初始數(shù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)工作的范圍：系統(tǒng)實(shí)施階段－數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制系統(tǒng)運(yùn)行階段－數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行29ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)工作的范圍：9ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原則

數(shù)據(jù)工作的原則：1、合法性：系統(tǒng)允許2、合理性：符合實(shí)際3、完備性：數(shù)據(jù)完備程度4、滾動(dòng)性：循環(huán)的完善和補(bǔ)充過程5、先靜后動(dòng)：靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)30ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原則數(shù)據(jù)工作的原則：10ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：策略

數(shù)據(jù)工作的策略：1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原則3、數(shù)據(jù)清理、準(zhǔn)備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6、數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案31ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：策略數(shù)據(jù)工作的策略：11ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：計(jì)劃

數(shù)據(jù)工作的計(jì)劃：1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：數(shù)據(jù)組成立、制定數(shù)據(jù)工作計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原則。3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：擬定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，推動(dòng)數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查，完善數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。5、集成測試之前：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試，檢查數(shù)據(jù)清理結(jié)果。6、上線切換階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入。7、上線切換之后：數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核。32ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：計(jì)劃數(shù)據(jù)工作的計(jì)劃：12ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。

IT人員及業(yè)務(wù)人員共同構(gòu)成數(shù)據(jù)組業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任數(shù)據(jù)組長技術(shù)：了解業(yè)務(wù)、熟悉系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術(shù)素質(zhì)：極度負(fù)責(zé)及耐心2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。33ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組13ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、檢查、測試、導(dǎo)入。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制和監(jiān)控。推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備的權(quán)力。對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。3、工作方式。34ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組14ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)力。3、工作方式。按模塊分工負(fù)責(zé)。深入了解業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)配置。廣泛動(dòng)員業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。35ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組15ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：手段

數(shù)據(jù)工作的手段：1、手工錄入。 很靈活，200條左右2、CATT工具。 較靈活，萬條以下3、標(biāo)準(zhǔn)