企業(yè)文化建設(shè)的失衡概述

第七章企業(yè)文化建設(shè)的失衡中國的企業(yè)文化建設(shè)有兩個(gè)失衡：文化內(nèi)容的失衡文化建設(shè)的失衡中國的企業(yè)文化建設(shè)有兩個(gè)核心：平衡的核心價(jià)值觀的落地配套的管理運(yùn)營機(jī)制的建設(shè)企業(yè)平衡文化平衡：物理意義上，平衡是一種狀態(tài)的描述。從管理學(xué)的角度看，平衡有兩層意思，一是對稱或?qū)Φ?，二是矛盾的暫時(shí)統(tǒng)一。企業(yè)平衡文化是指企業(yè)的價(jià)值觀能體現(xiàn)和保證企業(yè)各種要素之間的關(guān)系和矛盾相對平衡和協(xié)調(diào)，并通過組織行為、制度等文化要素實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素間的平衡和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)處于相對的健康平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。一:“偽文化”批判與企業(yè)文化建設(shè)偽文化“企業(yè)偽文化”，指一種表里不一的雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)所有者或核心管理者個(gè)人建立的不為全體員工所認(rèn)同并遵守的，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理行為不符或相背離的理念與行為方式的總和。偽文化是用虛假的文化表象掩蓋真實(shí)的錯(cuò)誤追求。偽文化最顯著特征就是企業(yè)價(jià)值觀沒有載體，企業(yè)行為與宣揚(yáng)的價(jià)值觀的背離。空洞的價(jià)值觀

文化清晰更重要（TCL的投機(jī)戰(zhàn)略與文化失控）案例：TCL的文化描述

企業(yè)遠(yuǎn)景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)

企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會為股東創(chuàng)造效益為社會承擔(dān)責(zé)任

企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

企業(yè)價(jià)值觀：誠信盡責(zé)·公平公正·變革創(chuàng)新·知行合一·整體至上

經(jīng)營策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌美國安然（安達(dá)信）公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅/view/337995.htm?fr=ala0_1_1安然公司(EnronCorporation)：原是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一，在北美地區(qū)是頭號天然氣和電力批發(fā)銷售商。成立于1958年，總部設(shè)在美國休斯敦。曾是一家位于美國得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。安然公司在2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第16位，是美國最大的天然氣采購商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。

在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業(yè)額達(dá)1010億美元之巨。公司連續(xù)六年被財(cái)富雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個(gè)擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)造假丑聞。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護(hù)。但在其破產(chǎn)前的資產(chǎn)規(guī)模為498億美元，并有312億的沉重債務(wù)。過度膨脹的快速發(fā)展使其無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致無法經(jīng)營運(yùn)作狀況的惡化，以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。從那時(shí)起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。虛假的價(jià)值值觀美國安然公公司對外宣宣傳的核心心價(jià)值觀溝通、尊重重、誠信、、卓越公司的真實(shí)實(shí)文化行為為：文化一：““只能成功功”誘誘人作假假“贏者獲得得一切”在安然，失失敗者總是是中途出局局，獲勝者者會留下來來，指望獲得做成最最大交易的的那些人可可以得到數(shù)數(shù)百萬美元元的獎金。。這是安然公公司的“贏者獲得得一切”這種文化的的縮影。該該公司過去的和和現(xiàn)在的一一些雇員說說，必須保保持安然股股價(jià)持續(xù)上升的壓力力，誘使高高級管理者者在投資和和會計(jì)程序序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。他們說說，其結(jié)果果就是虛報(bào)報(bào)收入和隱隱瞞越來越多的債務(wù)務(wù)，從而造造成了——用前經(jīng)理瑪瑪格麗特.切科尼的話來說——“一座用紙牌牌搭成的房房子”。文化二：人人被輕視““只只重結(jié)果””“壓力鍋文文化”前安然公司司石油和天天然氣勘探探部門負(fù)責(zé)責(zé)人福利斯斯特.霍格倫說：“驅(qū)驅(qū)動力是一一種令人難難以置信的的愿望，就就是要為安安然塑造一種種非凡的形形象，并且且使其業(yè)績績記錄不斷斷上升。””安然是一個(gè)個(gè)“煉人場場”，那里里的經(jīng)理為為年歲的增增長而憂慮，擔(dān)心上上司認(rèn)為他他們太弱。。有些人還還擔(dān)心，對對董事長最看好的候候選人給予予的不夠多多，可能使使自己的事事業(yè)前途多劫。有些些人甚至從從要求他們們對“聯(lián)合合之路”組組織提供大大量捐款的信信中嗅出了了威脅的味味道。前安然公司司雇員薩利利.文森說：““今天你受受到了親睞睞，明天就可能失失寵。你知知道誰得勢勢，誰失勢勢。你希望望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)聯(lián)系在一起起。為此，，你肯去做做你所能做做的一切?！眰纹放瓢咐治觯海罕＝⌒袠I(yè)業(yè)的廣告轟轟炸與企業(yè)業(yè)文化失衡衡以廣告拉動動消費(fèi)信息不真實(shí)實(shí)夸大功效混淆概念健力寶健力寶誕生生于1984年，含有““健康、活活力”的保保健意義。。1984年洛杉磯奧奧運(yùn)會后一一炮走紅，，被譽(yù)為““中國魔水水”。作為為中國第一一個(gè)添加堿堿性電解質(zhì)質(zhì)的飲料，，健力寶率率先為國人人引入運(yùn)動飲料的概念。2008年底，健力力寶成為廣廣州2010年亞運(yùn)會指指定運(yùn)動飲飲料，健力力寶把握市市場脈搏、、借亞運(yùn)會會將展開一一系列體育育營銷，全全面打造運(yùn)運(yùn)動飲料知知名品牌。。產(chǎn)品簡介健力寶運(yùn)動動飲料，富富含堿性電電解質(zhì)、天天然蜂蜜、、不含咖啡啡因，具有有以下功效效：酸堿平衡身身體好——含堿性電解解質(zhì)，促進(jìn)進(jìn)體內(nèi)酸堿堿平衡，幫幫助消除疲疲勞，快速速恢復(fù)體力力蜂蜜滋潤身身體好——添加天然蜂蜂蜜，含多多種營養(yǎng)成成分，滋養(yǎng)養(yǎng)身體氣足勁爽身身體好——“氣”可促進(jìn)進(jìn)電解質(zhì)的的快速補(bǔ)充充，快速恢恢復(fù)體力創(chuàng)業(yè)時(shí)期企企業(yè)文化團(tuán)結(jié)、奮斗斗、開拓、、進(jìn)取服務(wù)人類健健康、共建建社會文明明經(jīng)典廣告語語您想身體好好，請喝健健力寶運(yùn)動就是——健力寶健力寶——讓世界嘗嘗嘗中國的味味道隨時(shí)隨地掌掌握超凡動動力——健力寶健力寶——我運(yùn)動，所所以我健康康天天健力寶寶，年年有有動力動起來更精精彩激發(fā)心動力力——健力寶年年健力寶寶，福到身身體好新春平安歌歌盛事，九九洲同飲健健力寶盛事有我，，國飲健力力寶健力寶亞運(yùn)運(yùn)新裝，爭爭金奪銀品牌牌輝輝煌煌1984年：：健健力力寶寶誕誕生生，，隨隨中中國國體體育育代代表表團(tuán)團(tuán)首首次次出出征征奧奧運(yùn)運(yùn)會會，，一一鳴鳴驚驚人人，，被被譽(yù)譽(yù)為為““中中國國魔魔水水””；；1985年：：榮榮獲獲全全國國最最佳佳運(yùn)運(yùn)動動飲飲料料、、并并成成為為人人民民大大會會堂堂國國宴宴飲飲料料；；1988年：：獲獲國國家家級級科科技技進(jìn)進(jìn)步步二二等等獎獎（（飲飲料料業(yè)業(yè)首首獲獲此此獎獎））；；1990年：：北北京京亞亞運(yùn)運(yùn)會會中中國國隊(duì)隊(duì)專專用用飲飲料料；；1991年：：在在美美國國成成立立分分公公司司，，購購入入帝帝國國大大廈廈一一層層樓樓；；1984-1996年：：連連續(xù)續(xù)四四屆屆成成為為奧奧運(yùn)運(yùn)會會中中國國體體育育代代表表團(tuán)團(tuán)首首選選飲飲料料；；1993年：：中中國國常常駐駐聯(lián)聯(lián)合合國國外外事事接接待待飲飲料料；；1994年：：亞亞運(yùn)運(yùn)會會中中國國隊(duì)隊(duì)首首選選飲飲料料；；1995年：：中中國國飲飲料料釀釀酒酒業(yè)業(yè)銷銷售售首首位位；；1996年：：全全球球第第一一顆顆以以企企業(yè)業(yè)命命名名的的小小行行星星““三水水健健力力寶寶星星”誕誕生生；；1993-1997年：：組組建建健健力力寶寶少少年年隊(duì)隊(duì)赴赴巴巴西西留留學(xué)學(xué)，，成成就就中中國國足足球球““白白金金一一代代””；；1997年：：中中國國馳馳名名商商標(biāo)標(biāo)，，銷銷售售額額54億元元，，中中國國飲飲料料業(yè)業(yè)第第一一；；1999年：：中中國國飲飲料料工工業(yè)業(yè)十十強(qiáng)強(qiáng)；；2000年：：中中國國市市場場商商品品質(zhì)質(zhì)量量調(diào)調(diào)查查第第一一名名；；2002年：：世世界界杯杯賽賽事事獨(dú)獨(dú)家家特特約約播播出出；；2003年：：冠冠名名中中國國健健力力寶寶龍龍隊(duì)隊(duì)；；2005年：：統(tǒng)統(tǒng)一一加加盟盟，，銷銷售售額額12億元元；；2006年：：銷銷售售額額16億元元；；2007年：：銷銷售售額額達(dá)達(dá)成成18億元元；；2008年：：拿拿下下2010年廣廣州州亞亞運(yùn)運(yùn)會會贊贊助助權(quán)權(quán)，，成成為為指指定定運(yùn)運(yùn)動動飲飲料料；；2009年：：健健力力寶寶亞亞運(yùn)運(yùn)啦啦啦啦隊(duì)隊(duì)全全國國選選拔拔賽賽啟啟動動。。偽文文化化的的危危害害企業(yè)業(yè)偽偽文文化化對對于于企企業(yè)業(yè)的的危危害害是是隱隱性性的的長長期期的的一一個(gè)個(gè)過過程程，，這這種種危危害害最最終終會會以以各各種種形形式式體體現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理中中的的各各個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域與與層層面面。。當(dāng)當(dāng)量量變變一一旦旦演演變變?yōu)闉橘|(zhì)質(zhì)變變，，曾曾經(jīng)經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光無無限限，，輝輝煌煌一一時(shí)時(shí)的的企企業(yè)業(yè)便便轟轟然然倒倒地地，，灰灰飛飛煙煙滅滅。。企業(yè)偽偽文化化的泛泛濫極極大的的破壞壞了經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)則與與市場場秩序序，最最終，，使有有著偽偽文化化的企企業(yè)遭遭到懲懲罰。。如何判判斷你你所在在企業(yè)業(yè)的企企業(yè)文文化在企業(yè)業(yè)中，，任何何人都都能問問問題題還是是只有有某些些人有有權(quán)利利提問問？企業(yè)是是鼓勵勵人們們犯錯(cuò)錯(cuò)誤還還是不不允許許人們們出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤誤？人們是是用一一種積積極的的心態(tài)態(tài)做工工作還還是采采取一一種消消極的的心態(tài)態(tài)來處處理工工作？？人們是是否相相互尊尊重?個(gè)人人能否否要求求幫助助并且且從其其它同同事得得到幫幫助？？你是否否對公公司的的創(chuàng)造造的成成績而而感到到驕傲傲？人們是是否情情愿跟跟隨一一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人？部門在在討論論問題題時(shí)是是否愿愿意邀邀請其其它部部門的的人來來參加加？公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的辦公公室大大門是是經(jīng)常常關(guān)閉閉還是是永遠(yuǎn)遠(yuǎn)敞開開？你可以以通過過很多多途經(jīng)經(jīng)了解解到公公司的的各種種信息息還是是說你你對公公司的的情況況一無無所知知？真文化化的特特征一：有有體系系：健健康有深入入人心心的核核心價(jià)價(jià)值觀觀有對應(yīng)應(yīng)的企企業(yè)行行為和和員工工行為為有支持持的企企業(yè)制制度和和企業(yè)業(yè)環(huán)境境二：有有效：：長壽壽導(dǎo)向激勵、、凝聚聚、約約束傳播企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀企業(yè)的的價(jià)值值觀就就是企企業(yè)決決策者者對企企業(yè)性性質(zhì)、、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營方方式的的取向向所做做出的的選擇擇，是是為員員工所所接受受的共共同觀觀念。。（（1））價(jià)價(jià)值觀觀是企企業(yè)所所有員員工共共同持持有的的，而而不是是一兩兩個(gè)人人所有有的。。（（2））企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀是支支配員員工精精神的的主要要的價(jià)價(jià)值觀觀。（（3）企企業(yè)業(yè)價(jià)值值觀是是長期期積淀淀的產(chǎn)產(chǎn)物，，而不不是突突然產(chǎn)產(chǎn)生的的。（（4）企企業(yè)業(yè)價(jià)值值觀是是有意意識培培育的的結(jié)果果，而而不是是自發(fā)發(fā)產(chǎn)生生的。。價(jià)值觀觀是企企業(yè)文文化的的核心心。價(jià)價(jià)值觀觀是把把所有有員工工聯(lián)系系到一一起的的精神神紐帶帶；價(jià)價(jià)值觀觀是企企業(yè)生生存、、發(fā)展展的內(nèi)內(nèi)在動動力；；價(jià)值值觀是是企業(yè)業(yè)行為為規(guī)范范制度度的基基礎(chǔ)。。企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變從一元元價(jià)值值觀到到四元元價(jià)值值觀到到七元元價(jià)值值觀的的轉(zhuǎn)變變兩種一一元價(jià)價(jià)值觀觀：以以國家家為本本以利益益為本本四元價(jià)價(jià)值觀觀：顧顧客、、股東東、員員工和和社會會（公公眾））七元價(jià)價(jià)值觀觀：金金融家家、供供應(yīng)商商、環(huán)環(huán)境成功的的企業(yè)業(yè)價(jià)值值觀的的共性性1）爭爭取最最好2）尊尊重每每個(gè)員員工3）支支持創(chuàng)創(chuàng)新4）動動員全全體員員工5）相相信利利潤的的重要要性6）樹樹立質(zhì)質(zhì)量和和服務(wù)務(wù)意識識7）堅(jiān)堅(jiān)持不不懈價(jià)值觀觀如何何深入入人心心共同參參與企業(yè)家家推廣廣并身身體力力行堅(jiān)持不不懈地地灌輸輸：培培訓(xùn)榜樣引引導(dǎo)傳播與與推進(jìn)進(jìn)講故事事———價(jià)值值觀傳傳播最最有效效的方方式1．理理念故故事化化蒙牛集集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)競競爭：：“獅獅子與與羚羊羊”2．故故事理理念化化海爾：：砸冰冰箱/showr/Fb-6mrEJEkUQHeBJ.html制度平平衡：：建設(shè)設(shè)和健健全文文化保保障機(jī)機(jī)制建立和和健全全一些些保障障機(jī)制制：第一，建立健健全企企業(yè)慶慶典、、員工工聯(lián)誼誼、勞勞動競競賽、、定期期評選選先進(jìn)進(jìn)模范范等制制度，，利用一一切形形式對對員工工宣傳傳和灌灌輸企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀和基基本信信念，，不斷斷激勵勵員工工自覺覺地實(shí)實(shí)踐企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀；第二，健全培培訓(xùn)制制度，，特別是是新員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)和教教育制制度，，使他他們從從進(jìn)入入公司司的第第一天天起，，就受受到企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀的教教育和和熏陶陶；第三，建立立企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入基基層、、充當(dāng)表表率作用的制制度，尤尤其是企企業(yè)價(jià)值值觀形成成后，企企業(yè)各級級領(lǐng)導(dǎo)干干部必須須身體力力行，努努力使自自己成為為企業(yè)價(jià)價(jià)值觀的的化身，，用模范范行動影影響和感感染員工工。產(chǎn)業(yè)報(bào)國國的精神神光明正大大的精神神和親一致致的精神神奮斗向上上的精神神禮節(jié)謙讓讓的精神神適應(yīng)形勢勢的精神神感恩報(bào)德德的精神神松下企業(yè)業(yè)精神松下電器器公司教教育訓(xùn)練練方式---慣例性的的活動反復(fù)誦讀讀和領(lǐng)會會定期演講講舉行新產(chǎn)產(chǎn)品廠儀儀式慣例性的的活動---反復(fù)誦讀讀和領(lǐng)會會松下幸之之助相信信，把公公司的目目標(biāo)、使使命、精精神和文文化，讓讓職工反反復(fù)誦讀讀和領(lǐng)會會，是把把它銘記記在心的的有效方方法。所所以每天天上午八八時(shí)，松松下遍布布日本的的87000名員工同同時(shí)誦讀讀松下七條條精神，，一起唱公公司歌，，其用意意在于讓讓全體職職工時(shí)刻刻牢記公公司的目目標(biāo)和使使命，時(shí)時(shí)時(shí)鞭策策自己，，使松下下精神持持久地發(fā)發(fā)揚(yáng)下去去。慣例性的的活動---定期演講講所有工作作團(tuán)體成成員，每一個(gè)人人每隔一一個(gè)月至至少要在在他所屬屬的團(tuán)體體中進(jìn)行行十分鐘鐘的演講講，說明公司司的精神神和公司司與社會會的關(guān)系系。松松下認(rèn)為為，說服服別人是是說服自自己最有有效的辦辦法。在在解釋松松下精神神時(shí)，松松下有一一名方：：如果你你犯了一一個(gè)誠實(shí)實(shí)的錯(cuò)誤誤，公司司非常寬寬大，把把錯(cuò)誤當(dāng)當(dāng)做訓(xùn)練練費(fèi)用，，從中學(xué)學(xué)習(xí)，但但是你如如果違反反公司的的基本原原則，就就會受到到嚴(yán)重的的處罰-解雇。慣例性的的活動---新產(chǎn)品的的出廠儀儀式松下認(rèn)為為，當(dāng)某某個(gè)集團(tuán)團(tuán)完成一一項(xiàng)重大大任務(wù)的的時(shí)候，，每一個(gè)個(gè)集團(tuán)成成員都會會感到興興奮不已已，因?yàn)闉閺闹兴麄兛梢砸钥吹阶陨泶嬖谠诘膬r(jià)值值，而這時(shí)便便是對他他們進(jìn)行行團(tuán)結(jié)一一致教育育的良好好時(shí)機(jī)。。所以每每年正月月，松下下電器公公司都要要隆重舉舉行新產(chǎn)品的的出廠慶慶祝儀式式。案例：深深圳華為為集團(tuán)2003年華為總總裁任正正非以11億位居福福布斯273名2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排排行全球球第315位，與上上年相比比上升三三十六位位。愿景使命命愿景：豐富人們們的溝通通和生活活。使命：聚焦客戶戶關(guān)注的的挑戰(zhàn)和和壓力，，提供有有競爭力力的通信信解決方方案和服服務(wù)，持持續(xù)為客客戶創(chuàng)造造最大價(jià)價(jià)值。戰(zhàn)略：以客戶為為中心。。騰飛的華華為據(jù)媒體報(bào)報(bào)道，憑憑借125.6億美元的的收入，，2007年華為超超過北電一一舉成為為全球第第五大電電信設(shè)備備經(jīng)銷商商。2009年華為全全球銷售售收入1491億元人民民幣（約約合218億美元）），同比增長長19%。營業(yè)利利潤率14.1%，凈利潤潤183億元人民民幣，凈凈利潤率12.2%。根據(jù)收收入規(guī)模模計(jì)算，，華為已經(jīng)成功功躋身全全球第二二大設(shè)備商商。2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排排行全球球第315位，與上上年相比上升三三十六位位。87000名員工中中的43%從事研發(fā)發(fā)工作，，截至2009年12月底，華華為累計(jì)計(jì)申請專專利42,543件。華為持之之以恒對對標(biāo)準(zhǔn)和和專利進(jìn)進(jìn)行投入入，掌握握未來技技術(shù)的制制高點(diǎn)。。在3GPP基礎(chǔ)專利利中，華華為占7%，居全球球第五。。2008年2月21日，據(jù)世世界知識識產(chǎn)權(quán)組組織（WIPO）報(bào)道，，華為2007年P(guān)CT國際專利利申請數(shù)數(shù)達(dá)到1365件，位居居世界第第4，較前一一年上升升9位。前前三名的的企業(yè)分分別是松松下、飛飛利浦和和西門子子。華為的產(chǎn)產(chǎn)品和解解決方案已經(jīng)應(yīng)用用于全球球150多個(gè)國家，服務(wù)全全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球球1/3的人口。。在集中反反映本企企業(yè)文化化的《華為公公司基本本法》中，開宗宗明義地地指出：：華為的追追求是在在電子信信息領(lǐng)域域?qū)崿F(xiàn)顧顧客的夢夢想，并并依靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴鍥而不不舍的艱艱苦追求求，使我我們成為世界界級領(lǐng)先先企業(yè)。。華為---行為為準(zhǔn)則在華為，，除了《《華為基基本法》》之外，，還有一一個(gè)詳細(xì)細(xì)的員工工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)范范員工的的日常行行為。在在華為有有一個(gè)特特殊的規(guī)規(guī)定，大學(xué)畢業(yè)業(yè)生到華華為工作作，第一一年的收收入必須須全部寄寄回家里里。華為意在在建立一一種知恩恩圖報(bào)、、孝敬父父母的文文化.狼者，猛獸獸也，群群動之族族。陸地地上生物物最高的的食物鏈鏈終結(jié)者者之一，，是群居居動物中中最有秩秩序、紀(jì)紀(jì)律的族群。所謂“狼狼性”就就是哪有有肉隔老老遠(yuǎn)就能能嗅到，，一旦嗅嗅到肉味味就會奮奮不顧身身。狼性文化化：一種種先進(jìn)的的企業(yè)文化化，狼性文文化中最最重要的的是對團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作的重視視，以及及不拋棄棄、不放放棄的執(zhí)執(zhí)著精神神，還有有克服困困難的勇勇氣等方方面。華為追求的的狼性文化化特征首先，嗅覺覺敏銳，善善于捕捉機(jī)機(jī)會。其次，富于于進(jìn)取心和和攻擊性，，且不輕言失失敗。狼襲襲擊羊時(shí)，，常常是死死死咬住，，不會輕易易放棄。而而且狼并不不是咬死一一只飽腹而而已，而是是在最短的的時(shí)間里，，能放倒多多少就放倒倒多少。這這種富有攻攻擊性、貪貪婪、執(zhí)著著的精神也也反映了許許多中國企企業(yè)為爭取取生存而不不顧一切的的心態(tài)。最后也是最最重要的應(yīng)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。狼很少單獨(dú)獨(dú)出沒，總總是團(tuán)隊(duì)作作戰(zhàn)，所以以才有“猛猛虎還怕群群狼”之說說。在競爭爭日益激烈烈的企業(yè)界界，團(tuán)隊(duì)精精神的威力力越來越受受重視，這這是中國企企業(yè)尊崇狼狼性文化的的又一個(gè)緣緣由。狼性文化優(yōu)點(diǎn)：1）嗅覺敏銳銳，對市場場反應(yīng)非常常靈敏，極極具有危機(jī)機(jī)意識；2）不屈不撓撓、奮不顧顧身的進(jìn)攻攻精神，不不達(dá)目的決決不罷休；；3）群體奮斗斗，營銷能能力極強(qiáng)，，效率高；；4）令人望而而生畏，減減少潛在的的競爭對手手；5）能夠很好好的激發(fā)員員工的進(jìn)取取精神。缺點(diǎn)：1）攻擊性過過強(qiáng)，使得得難以營造造和平的環(huán)環(huán)境，甚至至合作伙伴伴都不愿與與其合作；；2）殘忍冷酷酷，不折手手段，讓人人覺得沒有有人情味；；3）貪婪，貪貪得無厭，，只要有肉肉就去搶；；4）獨(dú)斷專行行，文化剛剛性強(qiáng)，不不具有柔性性，難以兼兼容并包；；5）缺乏溫情情，憂患意意識太強(qiáng)，，員工壓力力過大卻得得不到排泄泄。狼性文化的的不適應(yīng)性性：1）外部環(huán)境境分析①和諧發(fā)發(fā)展：②社會需要要人性化管管理③ＳＡ８