2022企業(yè)班組長競聘演講篇

第13頁共13頁2022企業(yè)班組長競聘演講篇企業(yè)班組長競聘演講5篇一名將來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進展全面的考評與選拔，并及時地進展晉升培訓?！皫Ш谩钡墓芾韮?nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)各級領導的主動性，示范性，還強調(diào)了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。下面給大家分享一些關于企業(yè)班組長競聘演講5篇，。企業(yè)班組長競聘演講(1)親愛的領導、同事們：大家好!今天我懷著無比沖動的心情，來競聘__隊班組長一職。首先我為我可以工作在__煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝領導給予我們這次鍛煉和進步自己的時機。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為__的開展奉獻自己的才能和熱情。來競聘之前，我在__隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了根本的管理知識和經(jīng)歷，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面平安消費。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。”班組是企業(yè)最小的細胞，班組長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班組長，就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班組長是班組建立的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班組長來組織施行。針對當前班組管理存在的問題和缺乏，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“平安型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“進步崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創(chuàng)立標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班組長職能、作用發(fā)揮起來。任何工作都需要班組長與班員周密協(xié)調(diào)、親密配合，才能凝心聚力、整體推進。因此班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)才能，該管的事情要實在負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長應擅長學習，不斷進步。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班組長的表率作用和做好領頭人。做為一名班組長，只有通過交流才能理解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班組長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班組長在為她們解決困難。這樣，班組長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班組長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班組長與班員的間隔。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是標準的，施行過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作標準。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新開展。不總結教訓，就不能開展前進。無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和同事們的厚愛!謝謝大家!企業(yè)班組長競聘演講(2)各位領導、同事們大家好：首先感謝站領導提供了這次時機，我競聘的是運行班班組長一職。我將從以下幾個方面闡述自己。第一、我可以認真遵守站內(nèi)規(guī)章制度，顧全大局，團結同事，助人為樂，建立和諧的人際關系。第二、操作技術和技能。我在運行班已經(jīng)工作多年，可以純熟掌握各種設備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷，磨練了我的心智，更鍛煉了學習才能和操作技能。本人現(xiàn)擔任運行班平安監(jiān)視員一職，可以圓滿完成上級交給的各項任務和指標。第三、責任心和工作態(tài)度。本人可以在工作中以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責任心對待每一班崗。結合處理站的現(xiàn)狀到實際運行工作更是得心應手。假如我可以成功競選為運行班班組長，我將在此工作崗位上做到以下幾點:1.積極配合站領導的工作，以公平、公正、嚴明的方式管理好本班人員，結合實際工作編制本班組的工作方案和總結，并組織施行平安教育培訓方案。2.制定完善的班組管理制度，合理分工、安排工作任務，并監(jiān)視、檢查完成，高質(zhì)量的完成好各項工作。3.帶著班組認真學習新老設備和流程，使每一個人都能獨當一面。加強班組的責任心和榮譽感，保障平穩(wěn)平安消費。4.認真遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在班組內(nèi)以身作那么，處處起帶頭作用。最后，懇請各位領導、同事們投我一票，我會用自己的實際行動證明自己、回報大家。謝謝!企業(yè)班組長競聘演講(3)親愛的車間領導：您們好!我是門窗車間__望通過這次競選可以活的班組長職位。首先，我認為，班組長本身就是一個班組的領頭羊，一件事情，班組長做好了，把頭帶好了，底下的員工就會跟著他的步伐，去努力完成領導們留下的任務。假如我中選了班組長，我會盡力去做好一只領頭羊，讓他們在我的帶著下努力工作，去用心工作。另外，作為一個班組長，必須嚴格律己，以身作那么，這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認為，一個遵守紀律、律己作那么的班組長才有資格去管理其別人。假如我中選了班組長，我一定努力做好我應該做的事情，嚴格律己，以身作那么，做一個有資格管理其別人的班組長。假如我中選了班組長，我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結經(jīng)歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)歷，并開展合理化建議，加工革新，技術改良，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓?，F(xiàn)場管理方面，我將全面貫徹公司推行的5S管理體系，場內(nèi)的人、設備、原料、成品進展有效的綜合控制，營造高效、有序、舒適的工作消費環(huán)境。假如我在本次競選中有幸勝出，我將不負領導和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成領導交給我小組的每項任務，以昂揚的工作態(tài)度和高度責任心投身到工作當中，以使小組在今后各方面有所打破，更上一層樓。企業(yè)班組長競聘演講(4)尊敬的各位領導及同事們：大家好!誠謝領導和同事們能給予我站在這個舞臺展現(xiàn)自我的時機，讓我備增追求自我開展的信心我叫盧鵬，現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工，從零八年參加工作至今，輾轉(zhuǎn)軋鋼廠水系統(tǒng)三條線，今天竟聘職務是水系統(tǒng)班組長?，F(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領導評議。一：對水系統(tǒng)的工藝流程具有一定的經(jīng)歷和理論知識。在高線初始實習時，因班組長和同事的耐心講解和自己的理睬與認識，對水制工藝有了較好的掌握，可以獨立進展運行操作，如消費過程中出現(xiàn)的水量損耗時如何始終保持水位的動態(tài)平衡。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等;知道了兩條水循環(huán)工藝各供應給哪些用戶，作用和水量的需求。這些等等都讓我運行操作的理論得到加強，解決其中一些問題，使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認識。零九年二月被調(diào)入棒卷線做維修工，參于了關于水系統(tǒng)設備的調(diào)試和運行，在此之間掌握了一些新型設備的操作和通用設備的維護和修理。在試消費之間熟悉各種水泵，自清洗過慮器，機械過慮器等設備的使用并探索出了其性能，有了壓力，流量，溫度的參數(shù)標準，為日后的維護工作提供了的便利。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作，時間不長，但也根本理解了那里得設備，在心里比照了舊設備和新設備之間的區(qū)別，有了什么是從舊到新的認識。隨后又調(diào)至棒卷線。三條線輾轉(zhuǎn)一遍由理論到理論，經(jīng)自己所想所做，在彼此的結合當中中，經(jīng)歷和理論日漸增長，相信我會做得更好，搞好自己的技能程度，做好技術效勞，能更好的解決實際問題，為前線的消費提供一個穩(wěn)固的前方條件，保證所需消費的穩(wěn)定進展打好根底。二：具有較強的執(zhí)行才能和工作熱情，工作中對于班組長安排的任務盡自己的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，積極對待每一件事，以踏實肯干銳意進獲得熱情對待點點滴滴的工作。三：具有搞好效勞的自覺意識和一定的人緣關系，有一定的親和力，時刻保持效勞意識綜合協(xié)調(diào)好同事之間的關系以便團結一起搞好工作，堅持工作吃虧原那么，多干，實干，讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng)造一個和諧有才能的班組。四：工作態(tài)度的端正，我深知自己技術和才能還有待磨練，但我時刻保持一個上進的心，相信大家都知道，倉庫的標語，什么是不簡單，把簡單的事成千上百次的做好就是不簡單，所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個高度，今后努力向老員工學習，汲取更多的經(jīng)歷，掌握更好的技能，以此來完善自己，追求自我開展。做事不管大小，干工作著重細節(jié)，良好的工作態(tài)度會讓我的工作水準到達另一個提升。假設我能竟聘成功，我會從以下方面開展工作：一：協(xié)助車間抓好管理工作，充分發(fā)揚軋鋼主動協(xié)作快速高效的工作作風，使車間和班組建立風正氣順心奇勁足的良好場面。二：抓好班風建立，形成積極向上的班風，俗說，身正不令那么行，其身不正雖令而不從。所以要嚴以律己，模范的樣子一定的標榜起來，良好的班風預示著紅火的班組才能。三：鍛煉組員的自我獨立才能，包括自我，能一個人干的堅決不得兩個或更多，使他們個個都能成為獨擋一面的技術能手。四：完成廠部車間領導交付的臨時性工作，解決好突發(fā)事件最后再次感謝領導能給我這次時機，也感謝在坐的各位是你們給了我站在這里得信心和勇氣，不管結果如何，我還是會始終以干好工作為中心，以追求自我開展和高度工作熱情為兩個根本點，站好每一班崗，坦然承受結果，不經(jīng)歷風雨，怎會有大地春花秋實我們一起努力吧，加油謝謝。企業(yè)班組長競聘演講(5)尊敬的各位領導、各位同志：大家好，我競聘的崗位是企業(yè)班組長。我之所以鼓起勇氣參加班組長的競聘，首先緣于我對更好的效勞寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。我相信，一個人，只要他執(zhí)著地愛自己的事業(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。我有過一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)歷。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資。當然，我更清楚，成績也好，經(jīng)歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實現(xiàn)人生的價值。假設我能競聘成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作，并努力做到以下幾點：一、效勞奉獻，勇爭一流要把更好的效勞寶鋼放在首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。二、團結同志，虛心學習天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領導的_，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。我覺得，沒有目的的生命是灰暗的生命，沒有目的的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目的，并專著于它，清楚地認識它，目的鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目的將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。我從學校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學習進步。為適應公司的開展和自身學歷的需要，__年通過公司安排的3個月中級工培訓,成功獲得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè)，分別在__年12月獲得了上海市計算機應用才能考核證書、__年12月獲得了上海市工商管理者資格證書。三、是我具備一定的管理才能。我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，假如說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。那么如何做好一個合格又稱職的班組長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個做到。一個原那么就是為更好的效勞寶鋼以及為領導分憂解難并且出謀劃策為原那么，來作為全部工作的出發(fā)點。二個中心就是圍繞效勞寶鋼與現(xiàn)場管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和隊伍的整體素質(zhì)。三個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。第二、銳意進取、做到創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的作用;對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們工作