2022年主任工作計劃4篇

第頁2022主任工作方案4篇主任工作方案

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的方案才是好的方案呢？下面是我收集整理的主任工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主任工作方案篇1

本學期認真貫徹?幼兒園教育指導綱要?，抓好后勤工作，保障供應(yīng)，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。

一、指導思想：

本學期我園的保健后勤工作將繼續(xù)認真貫徹?托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理實施細那么?、?幼兒園教育指導綱要?的要求，根據(jù)婦幼保健所及上級各主管部門的工作要求，以全面提高園所保教質(zhì)量為根本，以促進幼兒富有個性健康開展為最終目標，為培養(yǎng)和諧開展的兒童，特制定出本學期后勤保健工作方案。

二、工作目標：

1、嚴格執(zhí)行?食品衛(wèi)生法?和有關(guān)保健工作法規(guī)，認真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查，根據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實相關(guān)措施，力求各項工作制度化、合理化、標準化。

2、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。

3、做好消毒、宣傳工作，有效做好預(yù)防工作;把好食品關(guān)，杜絕事物中毒;嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。

4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標到達要求。

5、進一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，加強后勤管理，標準操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教效勞質(zhì)量。

三、主要工作及措施

(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的效勞意識。

1、進一步加強人員的培訓與教育，認真學習貫徹上級文件精神，細學?保育工作手冊?，使后勤保育工作細化、量化，增強工作責任心，盡力協(xié)助老師共同完成保教任務(wù)。

2、以“保教聯(lián)動〞主題為重點，繼續(xù)以月觀摩活動為載體，開展“10分鐘問答〞、“工作小妙招〞“走進現(xiàn)場〞等板塊，加強后勤員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、效勞意識，樹立工作主人翁精神。

3、堅持保健教師每日五巡制度，能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導成效。

4、制定與幼兒園作息時間表相匹配的保育員一日工作時間表，提高保育員工作的標準、有序以及與教師之間的相互協(xié)作配合。

5、繼續(xù)實施后勤員工月工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、進一步標準衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。

2、加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作的標準化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。

3、嚴格控制各種傳染病的發(fā)生和預(yù)防，認真執(zhí)行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并做好記錄。

4、加強伙食質(zhì)量的管理，堅持每月一次的伙委會會議，加強兩園廚房之間的溝通，及時反應(yīng)當月膳食營養(yǎng)分析情況、家長及教師反應(yīng)情況、伙食費收入支出情況，做好三個堅持“堅持溝通調(diào)整、堅持伙食費情況公示、堅持做到伙食費支出控制在2%以內(nèi)〞。

5、繼續(xù)做好營養(yǎng)不良、肥胖、貧血幼兒的矯治工作，注重過程性資料的積累與指導，每月進行一次情況反應(yīng)。

6、提高相應(yīng)的家長工作指導質(zhì)量和對教師日常保育工作的檢查指導，進一步提升保教水平，積極參與親子園、家長學校、幼兒園網(wǎng)頁的編寫工作。

(三)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高效勞質(zhì)量

1、加強各園的財物管理，尤其是班級財產(chǎn)的管理。

1)進一步完善請購、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準確，保管責任到人。

2)、完善分室活動室的財產(chǎn)保管，落實到人，加強過程性的管理，

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

1)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。加強包干責任區(qū)域的過程性檢查的執(zhí)行力。

2)重視幼兒園綠化管理，根據(jù)季節(jié)適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

3、加強平安管理，提高操作標準化。

1)進一步強化門衛(wèi)人員的平安責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

2)認真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。

3)繼續(xù)切實做好消防平安工作，實行平安網(wǎng)絡(luò)管理，強化平安責任，堅持以防為主，消除隱患，做到平安第一。

4)每個月開展一次疏散演練，提高教職工及幼兒的逃生意識及能力。

月份安排

八月:

⒈擬定辦公、教學用品、藥品等采購方案。

⒉招聘2名新保育員。

⒊全園衛(wèi)生大掃除。

⒋檢修全園水電設(shè)施和門窗桌椅。

5.添置5臺全能制動飲水機

6.與供貨商店簽訂合同,并更新相關(guān)證件。

7.組織全體教職工到晉江市婦幼參加健康證體檢。

九月:

1根據(jù)編班情況調(diào)整班級桌椅。

2重新安排保育員工作。

3檢查巾杯消毒情況。

4做好“中秋〞、“國慶節(jié)〞值班人員安排。

十月:

1檢查保育員一日工作情況。

2抽查寢室衛(wèi)生和班級衛(wèi)生。

3舉行衛(wèi)生講座。

4幼兒體檢

十一月:

1各班級教玩具自檢,戶外中大型玩具檢修?

2檢查廚房工作人員執(zhí)行職責的情況。

3更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容。

4抽查公共衛(wèi)生情況。

十二月:

1抽查幼兒儀表衛(wèi)生。

2檢修擴音設(shè)備。?

3補充保健室藥品。

4舉行“迎新年聯(lián)歡會〞

一月:

⒈全園檢修。

⒉清點班級以及其它園內(nèi)財產(chǎn),并改用新的財產(chǎn)登記薄。

⒊做好財務(wù)的稽核工作。

⒋歸還出借物品。

⒌安排寒假值班表。

主任工作方案篇2

新學期開始了，注視著眼前這群熟悉的孩子，我的心情思緒萬千，也許我生命的價值就在這里——一切為了孩子，為了孩子的一切。這學期我擔任二年級班主任工作，為了使本班的管理工作和教學工作有條不紊的進行。特制定班主任工作方案如下:

一、指導思想

以學校德育教育的主題為指導，結(jié)合本班特色，以人為本，面向全體學生，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育，創(chuàng)設(shè)和諧的學風，努力提高教育質(zhì)量。本學期，加強學生標準教育，努力通過各種活動，逐步培養(yǎng)學生做個具有誠信之意、責任之心、標準之行、感恩之情的和諧開展的人，為培養(yǎng)跨世紀的合格建設(shè)者和接班人奠定堅實的根底。

二、班級現(xiàn)狀分析

本班學生經(jīng)過兩個學期的學校生活，大局部學生能聽從老師教導，學生的課堂紀律，常規(guī)習慣明顯改善，自覺性明顯提高，但還有個別學生根本的課前準備、課堂紀律、平時的早操和眼操還是不夠標準，沒有養(yǎng)成一定的學習習慣，不能及時完成每天的各項任務(wù)。

三、工作目標

1、形成團結(jié)向上的良好班風。評選班級優(yōu)秀干部、模范班級小組長，提高學生的管理能力。

2、繼續(xù)對學生進行育德教育、愛國主義教育、集體主義教育、文明習慣養(yǎng)成教育、學生在校一日常規(guī)教育，有效提高學生的思想道德教育。

3、加強與家長的聯(lián)系與溝通，與家長密切配合，關(guān)心保護每一位學生。

四、具體措施

〔一〕、常規(guī)教育方面

1、充分利用班會的時間進行平安教育，在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣.我將在班級設(shè)立評比欄目,專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育.

2、合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強學生的德育教育,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感.同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活.

3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體.比方:比紅星多少評比活動,對學生進行思想教育.

〔二〕、班級紀律方面

一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手:

首先制定班規(guī)班紀,并制定相應(yīng)的獎懲方法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于低年級的學生自制力較差，所以，無論課上課下還要多催促，尤其培養(yǎng)孩子的互相監(jiān)督的習慣。

課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活潑而輕松的氣氛.但走廊和室內(nèi)如果有吵鬧聲，經(jīng)常有學生喧嘩，會使整個學校不得安靜，影響到師生的學習和工作。因此，我把課間紀律作為重點，課上提醒，課下催促，獎懲清楚。我隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂.

〔三〕、衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要.俗話說,病從口入.收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學習環(huán)境.

1、個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好"三勤",桌堂勤清,柜子物品勤擺，手臉勤洗。

2、班級衛(wèi)生:每天早,中,晚分派值日生清掃,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督.對于主動,及時清掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵.并在班級內(nèi)提出表揚。

〔四〕、班干部的培養(yǎng)方面

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手.這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),每周評選模范小老師，使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。

〔五〕、學習方面

為了讓每個孩子都學有所長，取得優(yōu)異的成績。在教學方面我決定從以下幾個方面來做：

1、態(tài)度習慣。

找個別學生談心，嘵之以理，動之以情。與局部家長聯(lián)系〔包括優(yōu)生與后進生〕，主要從更上一層樓的角度，與家長進行溝通。

2、知識能力

利用下午課外活動時間進行必要的輔導，〔為不增加學生負擔，輔導的同時適當減少書面作業(yè)〕發(fā)動優(yōu)生進行互幫互助，采取先學生自愿結(jié)對，后教師統(tǒng)籌安排的方法，給每一位后進生找到自己的幫助人，為到達互相提高的目的。

3、檢查習慣的培養(yǎng)。

利用上課時間，進行一步一步的指導，從培養(yǎng)學生檢查意識開始，不僅知道檢查的重要性，更能把檢查作為自己的一種自覺行為。對學生的作業(yè)力爭面批。

總之，在這學期的教學過程中，始終貫穿我校的教學理念：實施生本教育、構(gòu)建生本課堂、提倡自主管理、促進師生成長。并堅持以新課程的標準實施教學，堅持以學生為本的教育理念，重視課程資源的開發(fā)與利用，積極投身教研活動之中，提倡合作學習精神，引導學生從生活源泉中不斷吸取開展思維和語言的養(yǎng)料，在文字教材和生活教材的結(jié)合中，開辟了課程學習的廣闊天地。我愿用真誠,熱情為孩子們撐起一片摯愛的晴空,讓孩子們各自閃爍出最燦爛,最動人的光芒!

主任工作方案篇3

xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開始作出規(guī)劃。

一、工作方面

xx年上半年在xx工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員，下半年從事xx工程的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

1、崗位認識

1)辦公室主任乃工程的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著效勞性的原那么去處理日常工作事務(wù)，他直屬工程經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為工程經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為工程從寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上提高工作效率，表達在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原那么，為領(lǐng)導及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù)，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，標準不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是成心的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原那么，按章辦事。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種根本意識“規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識〞，這四種意識不僅領(lǐng)導要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種根本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。

3、勞資員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否那么會寸步難行，最終會倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個工程的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導與員工的紐帶，是領(lǐng)導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個工程全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對工程班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原那么。

2)取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓

在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多缺乏的地方，出現(xiàn)過一些失誤或過失，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。

在xx工程后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx工程人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出本錢報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，效勞一線的原那么，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在缺乏，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習慣。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要到達的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標和相應(yīng)的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn)，比方方案xx底爭取參加黨織，但是由于執(zhí)行力差，導致年工作方案未實現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強方案的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比方領(lǐng)導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，工程利益相關(guān)者與工程利益的矛盾，施工隊利益與工程利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與工程利益的矛盾，職工集體利益與工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原那么，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對工程各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，防止了合同糾紛，防止了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

三、XX年工作方案以及完成方案的具體措施

1、以制理事，全新面對未來

在總結(jié)xx年缺乏根底上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司XX年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導控制部門本錢目標責任，嚴格按照工程的六項整體方案執(zhí)行，在六項總體方案范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。

2、立足本崗，做好典范

作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來，剛進企業(yè)的新同志來講，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認識。其次對于比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團結(jié)意識，要有效勞意識，要有大局意識，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風，我們要以“老大哥〞的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出典范。

3、團結(jié)至上，目標清晰

在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個人主意。合那么立，不合那么分，一個強大的團隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持一顆積極向上的.心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞工程來做，離開了工程我們的工作無從談起，這樣工程、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、工程集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路;在對外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。

四、工程管理中的建議

今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建工程做出奉獻，為實現(xiàn)總公司的XX年的工作目標做奉獻。在過去的工作中存在很多缺乏的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。

1〕、材料管理

1)前期材料信息管理

材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好根底。

2)、材料采購

第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。

第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價(多少、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。

第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料本錢，首先要從總體上考慮，否那么增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。

作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。

2、設(shè)備管理

1)嚴格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。

2)加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型工程中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及工程上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承當問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個工程是費用承當?shù)闹黧w，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承當，這部份工程工程是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在工程部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。

3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。現(xiàn)在管理型工程完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分局部項工程工程，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程工程，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承當及費用的承當?shù)降资怯烧l來承當，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否那么到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。

4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。

人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。

由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。

做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。

人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否那么到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否那么就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能防止這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當今市場競爭劇烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他成心踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰?，考驗?zāi)愕恼J真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決方法嗎，要制度還是要人情。

人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的根底上的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消極作用。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及XX年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改良，希望各級領(lǐng)導給予批評指教。

主任工作方案篇4

時間過的很快，馬上學生就要踏進小學生活的最后一年了。在小學六年級的教學中，我根據(jù)以往的經(jīng)驗和曾經(jīng)的思維教學，我決定在學生的小學最后一年里有一個比擬大的轉(zhuǎn)變。作為班主任，我有著很多的想法，可是一支沒有得到很大的改良，所以我要更加不斷的努力，我相信我能夠做的更好！

一、指導思想：

今年我繼任六年級二班的班主任工作，面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的天真的兒童。我的想法和以前一樣，為了使學生能夠?qū)W到更多的本領(lǐng)，開展自己的個性，提高個人的素質(zhì)，為了能把本班建成具有“靜、竟、敬、凈〞的班風，把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，本學期我將盡我最大努力，教育這批學生認識自己、提高自己，我將重新認識自己的缺乏，吸取經(jīng)驗教訓，并希望能在現(xiàn)在這批學生中，把自己