企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵之執(zhí)行力課件

企業(yè)執(zhí)行力教育工程1企業(yè)執(zhí)行力教育工程1第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵2第一模塊執(zhí)行2目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素3目錄執(zhí)行為什么3執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？4執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？4執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！5執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——從麥高文與MCI的成長(zhǎng)談起——6執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——6執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個(gè)詞匯！7執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素8目錄執(zhí)行為什么8說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ9說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ9說法二：

執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。執(zhí)行是什么Ⅱ10說法二：

執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行是什么11目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一他們認(rèn)為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。12他們認(rèn)為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分13該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)他們提出的執(zhí)行核心：人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程14他們提出的執(zhí)行核心：人員流程14本講義的定義：執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。15本講義的定義：執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完圖1-1：執(zhí)行定義圖示決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行是什么16圖1-1：執(zhí)行定義圖示決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素17目錄執(zhí)行為什么17執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證18執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證18分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖19分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅱ策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)管理進(jìn)行的核心技術(shù)文化扎根的有效前提20執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅱ策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)20戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義21戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：22遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：22目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素23目錄執(zhí)行為什么23企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：組織人員資源24企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：組織24要點(diǎn)：通過組織激勵(lì)員工整合資源組織：激活與啟動(dòng)制度人員：讓人員變成員工資源：資源整合為要素25要點(diǎn)：通過組織激勵(lì)員工整合資源組織：激活與啟動(dòng)制度25

企業(yè)組織人員資源圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素26企業(yè)組織人員資源圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素2

制度員工要素組織人員資源企業(yè)圖1-5：企業(yè)成長(zhǎng)要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系27制度要素組織人員資源企業(yè)圖1-5：企聯(lián)想案例：重點(diǎn)培育執(zhí)行文化案例1-2：28聯(lián)想案例：重點(diǎn)培育執(zhí)行文化案例1-2：28

TCL移動(dòng)：讓中等智商者明白無誤案例1-3：29TCL移動(dòng)：讓中等智商者明白無誤案例1-3：29小結(jié)執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素30小結(jié)執(zhí)行為什么30謝謝！31謝謝！31企業(yè)執(zhí)行力教育工程32企業(yè)執(zhí)行力教育工程1第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵33第一模塊執(zhí)行2目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素34目錄執(zhí)行為什么3執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？35執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？4執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！36執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——從麥高文與MCI的成長(zhǎng)談起——37執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——6執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個(gè)詞匯！38執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素39目錄執(zhí)行為什么8說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ40說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ9說法二：

執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。執(zhí)行是什么Ⅱ41說法二：

執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行是什么42目前最權(quán)威的說法還是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一他們認(rèn)為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。43他們認(rèn)為：從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分44該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)他們提出的執(zhí)行核心：人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程45他們提出的執(zhí)行核心：人員流程14本講義的定義：執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。46本講義的定義：執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完圖1-1：執(zhí)行定義圖示決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行是什么47圖1-1：執(zhí)行定義圖示決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素48目錄執(zhí)行為什么17執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證49執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅰ戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證18分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖50分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅱ策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)管理進(jìn)行的核心技術(shù)文化扎根的有效前提51執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素Ⅱ策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)20戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義52戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：53遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行案例1-1：22目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素54目錄執(zhí)行為什么23企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：組織人員資源55企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：組織24要點(diǎn)：通過組織激勵(lì)員工整合資源組織：激活與啟動(dòng)制度人員：讓人員變成員工資源：資源整合為要素56要點(diǎn)：通過組織激勵(lì)員工整合資源組織：激活與啟動(dòng)制度25

企業(yè)組織人員資源圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素57企業(yè)組織人員資源圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素2

制度員工要素組織人員資源企業(yè)圖1-5：企業(yè)成長(zhǎng)要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系5