企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課件

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律服務(wù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律服務(wù)北京德權(quán)律師事務(wù)所提綱一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容六、業(yè)務(wù)介紹北京德權(quán)律師事務(wù)所提綱一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國(guó)際規(guī)則，WTO三大協(xié)議被商標(biāo)控制的國(guó)際商品和服務(wù)貿(mào)易占90%以上被專(zhuān)利、著作權(quán)等控制的國(guó)際貿(mào)易占60%以上創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅制改革知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人才將成為中國(guó)新的發(fā)展資源國(guó)家推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)層次基本到位，制度層次部分到位，資源層次基本確實(shí)但是地方政府的作用，使得戰(zhàn)略的含金量大增一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性宏觀觀點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國(guó)際規(guī)則，WTO三大協(xié)議一大量新技術(shù)和新知識(shí)日益被產(chǎn)權(quán)化日本每年申請(qǐng)超60萬(wàn)件（發(fā)明和小發(fā)明）美國(guó)每年申請(qǐng)超40萬(wàn)件（僅含發(fā)明）中國(guó)全年申請(qǐng)達(dá)49萬(wàn)件（三種專(zhuān)利為18萬(wàn)、14萬(wàn)18萬(wàn)）企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、利用者和消費(fèi)者職務(wù)發(fā)明——?jiǎng)?chuàng)造者申報(bào)、授權(quán)、許可、訴訟主體為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為企業(yè)盈利點(diǎn)、成本和發(fā)展重點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性企業(yè)觀點(diǎn)大量新技術(shù)和新知識(shí)日益被產(chǎn)權(quán)化北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際上：美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可市場(chǎng)6000億$，日本1500億$，中國(guó)6000億￥國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)價(jià)值：技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可中包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可中國(guó)訴訟案件不斷增多，標(biāo)的額度不斷增大大公司之間的交叉許可逐步出現(xiàn)，中興、華為、中芯國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的專(zhuān)利池開(kāi)始出現(xiàn)并運(yùn)作民間私募基金建立專(zhuān)利池（高智投資）北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性實(shí)務(wù)觀點(diǎn)國(guó)際上：北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性實(shí)務(wù)觀點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所建立擁有專(zhuān)利排他權(quán)的市場(chǎng)保護(hù)公司的核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式增強(qiáng)研發(fā)及品牌建設(shè)的效果，為產(chǎn)品樹(shù)立起堅(jiān)固的專(zhuān)利屏障預(yù)計(jì)市場(chǎng)和技術(shù)變化，并制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，推出新產(chǎn)品和服務(wù)增加更多的收入，改善公司財(cái)務(wù)績(jī)效利用專(zhuān)利創(chuàng)造新收入購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或者許可，減少研發(fā)、加快進(jìn)程，降低成本吸引新資本、提高公司價(jià)值利用專(zhuān)利信息智勝對(duì)手，增強(qiáng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

管理價(jià)值北京德權(quán)律師事務(wù)所建立擁有專(zhuān)利排他權(quán)的市場(chǎng)一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要北京德權(quán)律師事務(wù)所侵權(quán)：正泰Vs.斯奈德

2007年因?qū)嵱眯滦颓謾?quán)，浙江省高院判斯奈德賠償正泰3.3億元，后以1.5億元和解。

2009年德客車(chē)尼奧普蘭狀告江蘇鹽城中威客車(chē)公司侵犯其“歐洲星航線”系列客車(chē)的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，判賠2160萬(wàn)元。長(zhǎng)城Vs嘉峪長(zhǎng)城中糧集團(tuán)2005年對(duì)國(guó)內(nèi)葡萄酒廠商嘉峪公司提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟，索賠1億元人民幣，經(jīng)過(guò)最高院審理，判嘉峪公司商標(biāo)侵權(quán)，賠償1552萬(wàn)元，后中糧針對(duì)長(zhǎng)城商標(biāo)提起一系列訴訟。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

案例北京德權(quán)律師事務(wù)所侵權(quán)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所技術(shù)合作與授權(quán)：

2010年3月8日神華集團(tuán)推出新的煤制油項(xiàng)目以取代目前進(jìn)展緩慢的SSL項(xiàng)目，主要原因是專(zhuān)利問(wèn)題，授權(quán)使用費(fèi)神華集團(tuán)難以接受，據(jù)傳Sasol公司開(kāi)價(jià)10億美元。專(zhuān)利聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)化自2004年起，大陸生產(chǎn)的DVD每臺(tái)交納20美金以上的許可費(fèi)，中國(guó)DVD行業(yè)全行業(yè)蕭條，其中無(wú)錫東強(qiáng)損失數(shù)億美元。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

案例北京德權(quán)律師事務(wù)所技術(shù)合作與授權(quán)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所公司遠(yuǎn)景規(guī)劃期企業(yè)內(nèi)部整合期創(chuàng)造利潤(rùn)期降低成本期防御期二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

五階層理論北京德權(quán)律師事務(wù)所公司遠(yuǎn)景規(guī)劃期企業(yè)內(nèi)部整合期創(chuàng)造利潤(rùn)期降低北京德權(quán)律師事務(wù)所防御階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)：1.能為自己所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合創(chuàng)造更多的專(zhuān)利項(xiàng)目2.確保公司核心技術(shù)被適當(dāng)保護(hù)3.開(kāi)始建立能為公司創(chuàng)造及維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本作業(yè)程序4.建立加強(qiáng)其專(zhuān)利效力及應(yīng)用的基本程序5.確保公司擁有免于侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)發(fā)展空間及自由二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

防御階段北京德權(quán)律師事務(wù)所防御階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略北京德權(quán)律師事務(wù)所降低成本階段的目標(biāo)：1.降低公司現(xiàn)有擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的管理維護(hù)成本2.對(duì)于公司決定放入其知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)更加審慎處理二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

降低成本階段北京德權(quán)律師事務(wù)所降低成本階段的目標(biāo)：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理北京德權(quán)律師事務(wù)所創(chuàng)造利潤(rùn)階段的目的：1.要能很快速而簡(jiǎn)潔的指出公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值所在2.特別要能確認(rèn)出那些不是公司策略性核心，但仍有戰(zhàn)術(shù)性價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

創(chuàng)造利潤(rùn)階段北京德權(quán)律師事務(wù)所創(chuàng)造利潤(rùn)階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)部整合階段的目的：1.從所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，找出那些是可以作為協(xié)助公司發(fā)展策略價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序融入公司的各個(gè)部門(mén)及公司的整體管理系統(tǒng)中3.建立對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及價(jià)值挖掘更加成熟及更有創(chuàng)意的運(yùn)作方式二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

企業(yè)內(nèi)部整合階段北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)部整合階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)北京德權(quán)律師事務(wù)所遠(yuǎn)景規(guī)劃階段的目的：1.必須為公司未來(lái)發(fā)展下注2.鼓勵(lì)非連續(xù)性的技術(shù)發(fā)展跳躍模式3.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入公司文化中二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

遠(yuǎn)景規(guī)劃階段北京德權(quán)律師事務(wù)所遠(yuǎn)景規(guī)劃階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理階段特點(diǎn)：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，1人兼職作“二傳手”零星的、自發(fā)性的專(zhuān)利申請(qǐng)工作重點(diǎn)：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)—普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)工作要點(diǎn)：制度和流程以簡(jiǎn)潔、實(shí)用為主，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低、數(shù)量高，向?qū)＠暾?qǐng)傾斜通過(guò)培訓(xùn)等各種方式提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第一階段：學(xué)習(xí)了解階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第一階段階段特點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)明顯提升，專(zhuān)利申請(qǐng)量（國(guó)內(nèi)）迅速增加多數(shù)建立了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)意識(shí)到專(zhuān)利質(zhì)量問(wèn)題的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作重點(diǎn)：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定位與發(fā)展方向工作要點(diǎn)：調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程有意識(shí)準(zhǔn)備提升專(zhuān)利質(zhì)量和進(jìn)行初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)針對(duì)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第二階段：數(shù)量擴(kuò)張階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第二階段制度調(diào)整與完善專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)降低專(zhuān)利申請(qǐng)前的檢索要求優(yōu)化流程專(zhuān)利申請(qǐng)流程電子化管理代理公司專(zhuān)利申請(qǐng)文件審核技術(shù)交底書(shū)審核專(zhuān)利申請(qǐng)文件審核專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程文件審核北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利申請(qǐng)管理為例制度調(diào)整與完善北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利階段特點(diǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量控制，申請(qǐng)量相對(duì)穩(wěn)定，甚至可能下降引入專(zhuān)利布局，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向工作重點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定專(zhuān)利文獻(xiàn)綜合利用專(zhuān)利制度的策略應(yīng)用工作要點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的定位，向業(yè)務(wù)部門(mén)滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)一把手工程北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第三階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第三階段事務(wù)性工作成熟、順暢，管理體系中引入對(duì)質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)的評(píng)價(jià)體系，有意識(shí)引導(dǎo)申請(qǐng)的發(fā)展方向密切結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)化增值服務(wù)增加專(zhuān)利挖掘?qū)＠季直本┑聶?quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利申請(qǐng)管理為例事務(wù)性工作成熟、順暢，管理體系中引入對(duì)質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)階段特點(diǎn)：專(zhuān)利申請(qǐng)（重點(diǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)）進(jìn)行專(zhuān)利布局，結(jié)構(gòu)較為合理，申請(qǐng)量穩(wěn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施與應(yīng)用工作要點(diǎn)：智慧資源規(guī)劃北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第四階段人力資源設(shè)立專(zhuān)兼職人員，必要時(shí)聘請(qǐng)外部顧問(wèn)意識(shí)、能力和培訓(xùn)激勵(lì)財(cái)務(wù)資源保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行信息資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)篩選，分析加工視情建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成資源管理人力資源設(shè)立專(zhuān)兼職人員，必要時(shí)聘請(qǐng)外部顧問(wèn)意識(shí)、能力和培訓(xùn)激北京德權(quán)律師事務(wù)所研究與開(kāi)發(fā)評(píng)估研究與開(kāi)發(fā)策劃研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，確定采用申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、采用技術(shù)秘密等不同形式保護(hù)和利用方式，突出組合效應(yīng)，明確保密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果認(rèn)定和管理，防止企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失簽定合同，明確權(quán)屬，保存記錄，利用信息調(diào)整策略分析信息，確定研發(fā)路線四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成研發(fā)管理北京德權(quán)律師事務(wù)所研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)策劃對(duì)產(chǎn)品上柜、銷(xiāo)售前涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)合同、市場(chǎng)宣傳和推介方案、特有商品裝潢等進(jìn)行了識(shí)別與規(guī)范。重點(diǎn)突出對(duì)外貿(mào)易與合作的管理北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成

對(duì)涉及的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析了解輸出地的法律狀況

在合同中規(guī)范權(quán)屬采取海關(guān)備案保持使用記錄.策劃控制貿(mào)易管理對(duì)產(chǎn)品上柜、銷(xiāo)售前涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)中涉及的專(zhuān)有技術(shù)、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生產(chǎn)信息、采購(gòu)與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品造型、特有商品裝潢等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范北京德權(quán)律師事務(wù)所確定采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況加強(qiáng)采購(gòu)信息管理明確供方保密責(zé)任鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，評(píng)價(jià)合理化建議和改進(jìn)技術(shù)方案，提出保護(hù)方案

明確對(duì)外協(xié)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可權(quán)限建立應(yīng)用與保密記錄與措施.采購(gòu)生產(chǎn)四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成采購(gòu)、生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)中涉及的專(zhuān)有技術(shù)、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生北京德權(quán)律師事務(wù)所1.前期準(zhǔn)備工作：與企業(yè)進(jìn)行前期溝通，了解企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的等內(nèi)容，并進(jìn)行前期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)2.盡職調(diào)查：企業(yè)基本情況、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析與評(píng)估等。3.《戰(zhàn)略》的起草：在前期準(zhǔn)備工作及盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容，并起草戰(zhàn)略與實(shí)施方案文本及配套措施。4.《戰(zhàn)略》的審核和通過(guò)：向企業(yè)提交戰(zhàn)略與實(shí)施文本與配套制度，聽(tīng)取管理層的反饋意見(jiàn)，并予以修訂與補(bǔ)充，最后管理層審核并通過(guò)。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行戰(zhàn)略與實(shí)施方案，制度的培訓(xùn)，并指導(dǎo)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。6.定期評(píng)估與修訂：根據(jù)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的規(guī)定，定期參與對(duì)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果予以修訂。五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

操作基本程序北京德權(quán)律師事務(wù)所1.前期準(zhǔn)備工作：與企業(yè)進(jìn)行前期溝通，了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷1.背景、意義、資料信息來(lái)源與研究方法2.**公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)3.**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得的成績(jī)3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力明顯提高3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制較為科學(xué)3.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度初步建立3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制初步形成3.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作初見(jiàn)成效4.**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的突出問(wèn)題4.1專(zhuān)利相關(guān)工作有待改善4.2保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不健全4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)欠缺4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不充實(shí)4.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作重視程度不足北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略任務(wù)1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系2.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用能力3.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制4.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系5.創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)6.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)四、戰(zhàn)略措施1.強(qiáng)化對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)2.完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)措施3.推進(jìn)公司專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4.積極與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和政府開(kāi)展合作5.開(kāi)展和推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案一、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、實(shí)施原則三、具體方案1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系2.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制3.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力4.促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)用5.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系6.建立較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)7.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)8.重大科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套服務(wù)五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)之制度類(lèi)**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法**公司技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法**公司技術(shù)保密條例**公司專(zhuān)利申請(qǐng)參考指引**公司專(zhuān)利檢索參考指引**公司專(zhuān)利評(píng)估管理辦法**公司專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)定**公司專(zhuān)利實(shí)施許可規(guī)定**公司專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押規(guī)定**公司技術(shù)入股規(guī)定**公司專(zhuān)利權(quán)海關(guān)保護(hù)辦法**公司技術(shù)進(jìn)出口操作辦法**公司技術(shù)檔案管理細(xì)則**公司安全保衛(wèi)制度**公司辦公設(shè)備管理辦法**公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法**公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作管理辦法北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)之制度類(lèi)**公司技術(shù)入股規(guī)定北京德權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)表格類(lèi)員工周工作匯報(bào)表對(duì)外交流協(xié)助審查表**公司擬離職員工審查表技術(shù)成果保護(hù)方式認(rèn)定表專(zhuān)利申請(qǐng)審批表技術(shù)秘密事項(xiàng)確定審定表接觸技術(shù)秘密申請(qǐng)表保密文檔傳送單專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目調(diào)研表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)確定表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)年度工作評(píng)價(jià)表項(xiàng)目研發(fā)記錄表北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)合同類(lèi)

勞動(dòng)合同員工保密協(xié)議員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議外來(lái)人員保密協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定書(shū)離職員工承諾書(shū)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容企業(yè)核心產(chǎn)品（技術(shù)）專(zhuān)利信息分析一、技術(shù)背景描述二、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立三、專(zhuān)利信息分析1．技術(shù)生命周期分析

1.1技術(shù)生命周期分析1.2分支技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析2.國(guó)別分析

2.1國(guó)別專(zhuān)利件數(shù)分析2.2國(guó)別專(zhuān)利比例分析2.3重要國(guó)家專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析2.4重要國(guó)家IPC件數(shù)分析

3.專(zhuān)利權(quán)人分析3.1專(zhuān)利權(quán)人相對(duì)研發(fā)能力分析

3.2重要專(zhuān)利權(quán)人專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析3.3重要專(zhuān)利權(quán)人IPC分布分析3.4重要專(zhuān)利權(quán)國(guó)別分布分析3.5重要專(zhuān)利權(quán)人主要國(guó)家專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析3.6重要專(zhuān)利權(quán)人主要IPC專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析3.7重要專(zhuān)利權(quán)人主要專(zhuān)利族分析3.8重要專(zhuān)利權(quán)人主要引證分析3.9重要專(zhuān)利權(quán)人最新研究成果分析3.10重要專(zhuān)利權(quán)人中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)分析北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)核心產(chǎn)品（技術(shù)）專(zhuān)利信息分析3.專(zhuān)利權(quán)人分析北京德權(quán)律師4.發(fā)明人分析5.IPC分析5.1部類(lèi)排名分析5.2大類(lèi)排名分析5.3小類(lèi)排名分析5.4大組排名分析5.5小組排名分析四、重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)篩選與分析1.公知公用技術(shù)篩選1.1尚未在中國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利（地域性因素）1.2雖然在中國(guó)申請(qǐng)但已經(jīng)失效的專(zhuān)利（時(shí)間性因素）2．重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)分析利用專(zhuān)利信息分析方法，比如專(zhuān)利族分析、引證分析等，結(jié)合企業(yè)研發(fā)實(shí)踐、市場(chǎng)信息等內(nèi)容，確定重點(diǎn)專(zhuān)利。同時(shí)，注意重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選要從該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈出發(fā)，選擇產(chǎn)業(yè)核心位置的專(zhuān)利技術(shù)。3.重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)回避設(shè)計(jì)對(duì)于重點(diǎn)專(zhuān)利中，在中國(guó)地域內(nèi)具有專(zhuān)利權(quán)保護(hù)的專(zhuān)利可適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)權(quán)利（保護(hù)范圍）分析，確定技術(shù)回避策略和專(zhuān)利布局策略。五、結(jié)論和建議北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容4.發(fā)明人分析2．重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)分析北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)北京德權(quán)律師事務(wù)所1.制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及實(shí)施方案；2.制定企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)施方案，如《企業(yè)品牌戰(zhàn)略與實(shí)施方案》、《企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略與實(shí)施方案》；3.制定企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用的單項(xiàng)方案，如《企業(yè)專(zhuān)利與新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案》、《企業(yè)專(zhuān)利挖掘方案》、《企業(yè)專(zhuān)利布局設(shè)計(jì)方案》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)方案》；4.對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境及知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)有狀況進(jìn)行盡職調(diào)查并出具盡職調(diào)查報(bào)告；5.提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)法律服務(wù)，如《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度》《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度》6.擔(dān)任企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)常年法律顧問(wèn)7.提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)8.提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)9.提供企業(yè)技術(shù)專(zhuān)利信息分析、海外預(yù)警、公知公用技術(shù)篩選等服務(wù)六、業(yè)務(wù)介紹

業(yè)務(wù)范圍北京德權(quán)律師事務(wù)所1.制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及實(shí)施方案；六、業(yè)北京德權(quán)律師事務(wù)所1.神華集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2.中國(guó)鋁業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3.湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4.中國(guó)紡織科學(xué)研究院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略5.北京光華五洲紡織集團(tuán)公司專(zhuān)利戰(zhàn)略研究6.撫順石油FCC專(zhuān)利戰(zhàn)略研究項(xiàng)目7.遼河石油勘探局分支井技術(shù)信息分析8.中國(guó)建材研究院綠色建材發(fā)展趨勢(shì)分析9.漢王科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)10.上海藍(lán)星聚甲醛項(xiàng)目專(zhuān)利信息分析11.武漢江漢車(chē)輛廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和專(zhuān)利信息分析12.武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司專(zhuān)利申請(qǐng)、核心技術(shù)信息分析13.中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司武漢造船廠專(zhuān)利申請(qǐng)核心技術(shù)信息分析等六、業(yè)務(wù)介紹

部分案例北京德權(quán)律師事務(wù)所1.神華集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略六、業(yè)務(wù)介紹北京德權(quán)律師事務(wù)所謝謝北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律服務(wù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律服務(wù)北京德權(quán)律師事務(wù)所提綱一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容六、業(yè)務(wù)介紹北京德權(quán)律師事務(wù)所提綱一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國(guó)際規(guī)則，WTO三大協(xié)議被商標(biāo)控制的國(guó)際商品和服務(wù)貿(mào)易占90%以上被專(zhuān)利、著作權(quán)等控制的國(guó)際貿(mào)易占60%以上創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅制改革知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人才將成為中國(guó)新的發(fā)展資源國(guó)家推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)層次基本到位，制度層次部分到位，資源層次基本確實(shí)但是地方政府的作用，使得戰(zhàn)略的含金量大增一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性宏觀觀點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國(guó)際規(guī)則，WTO三大協(xié)議一大量新技術(shù)和新知識(shí)日益被產(chǎn)權(quán)化日本每年申請(qǐng)超60萬(wàn)件（發(fā)明和小發(fā)明）美國(guó)每年申請(qǐng)超40萬(wàn)件（僅含發(fā)明）中國(guó)全年申請(qǐng)達(dá)49萬(wàn)件（三種專(zhuān)利為18萬(wàn)、14萬(wàn)18萬(wàn)）企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、利用者和消費(fèi)者職務(wù)發(fā)明——?jiǎng)?chuàng)造者申報(bào)、授權(quán)、許可、訴訟主體為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為企業(yè)盈利點(diǎn)、成本和發(fā)展重點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性企業(yè)觀點(diǎn)大量新技術(shù)和新知識(shí)日益被產(chǎn)權(quán)化北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際上：美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可市場(chǎng)6000億$，日本1500億$，中國(guó)6000億￥國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)價(jià)值：技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可中包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可中國(guó)訴訟案件不斷增多，標(biāo)的額度不斷增大大公司之間的交叉許可逐步出現(xiàn)，中興、華為、中芯國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的專(zhuān)利池開(kāi)始出現(xiàn)并運(yùn)作民間私募基金建立專(zhuān)利池（高智投資）北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性實(shí)務(wù)觀點(diǎn)國(guó)際上：北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性實(shí)務(wù)觀點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所建立擁有專(zhuān)利排他權(quán)的市場(chǎng)保護(hù)公司的核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式增強(qiáng)研發(fā)及品牌建設(shè)的效果，為產(chǎn)品樹(shù)立起堅(jiān)固的專(zhuān)利屏障預(yù)計(jì)市場(chǎng)和技術(shù)變化，并制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，推出新產(chǎn)品和服務(wù)增加更多的收入，改善公司財(cái)務(wù)績(jī)效利用專(zhuān)利創(chuàng)造新收入購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或者許可，減少研發(fā)、加快進(jìn)程，降低成本吸引新資本、提高公司價(jià)值利用專(zhuān)利信息智勝對(duì)手，增強(qiáng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

管理價(jià)值北京德權(quán)律師事務(wù)所建立擁有專(zhuān)利排他權(quán)的市場(chǎng)一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要北京德權(quán)律師事務(wù)所侵權(quán)：正泰Vs.斯奈德

2007年因?qū)嵱眯滦颓謾?quán)，浙江省高院判斯奈德賠償正泰3.3億元，后以1.5億元和解。

2009年德客車(chē)尼奧普蘭狀告江蘇鹽城中威客車(chē)公司侵犯其“歐洲星航線”系列客車(chē)的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，判賠2160萬(wàn)元。長(zhǎng)城Vs嘉峪長(zhǎng)城中糧集團(tuán)2005年對(duì)國(guó)內(nèi)葡萄酒廠商嘉峪公司提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟，索賠1億元人民幣，經(jīng)過(guò)最高院審理，判嘉峪公司商標(biāo)侵權(quán)，賠償1552萬(wàn)元，后中糧針對(duì)長(zhǎng)城商標(biāo)提起一系列訴訟。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

案例北京德權(quán)律師事務(wù)所侵權(quán)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所技術(shù)合作與授權(quán)：

2010年3月8日神華集團(tuán)推出新的煤制油項(xiàng)目以取代目前進(jìn)展緩慢的SSL項(xiàng)目，主要原因是專(zhuān)利問(wèn)題，授權(quán)使用費(fèi)神華集團(tuán)難以接受，據(jù)傳Sasol公司開(kāi)價(jià)10億美元。專(zhuān)利聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)化自2004年起，大陸生產(chǎn)的DVD每臺(tái)交納20美金以上的許可費(fèi)，中國(guó)DVD行業(yè)全行業(yè)蕭條，其中無(wú)錫東強(qiáng)損失數(shù)億美元。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性

案例北京德權(quán)律師事務(wù)所技術(shù)合作與授權(quán)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性北京德權(quán)律師事務(wù)所公司遠(yuǎn)景規(guī)劃期企業(yè)內(nèi)部整合期創(chuàng)造利潤(rùn)期降低成本期防御期二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

五階層理論北京德權(quán)律師事務(wù)所公司遠(yuǎn)景規(guī)劃期企業(yè)內(nèi)部整合期創(chuàng)造利潤(rùn)期降低北京德權(quán)律師事務(wù)所防御階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)：1.能為自己所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合創(chuàng)造更多的專(zhuān)利項(xiàng)目2.確保公司核心技術(shù)被適當(dāng)保護(hù)3.開(kāi)始建立能為公司創(chuàng)造及維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本作業(yè)程序4.建立加強(qiáng)其專(zhuān)利效力及應(yīng)用的基本程序5.確保公司擁有免于侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)發(fā)展空間及自由二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

防御階段北京德權(quán)律師事務(wù)所防御階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略北京德權(quán)律師事務(wù)所降低成本階段的目標(biāo)：1.降低公司現(xiàn)有擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的管理維護(hù)成本2.對(duì)于公司決定放入其知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)更加審慎處理二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

降低成本階段北京德權(quán)律師事務(wù)所降低成本階段的目標(biāo)：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理北京德權(quán)律師事務(wù)所創(chuàng)造利潤(rùn)階段的目的：1.要能很快速而簡(jiǎn)潔的指出公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值所在2.特別要能確認(rèn)出那些不是公司策略性核心，但仍有戰(zhàn)術(shù)性價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

創(chuàng)造利潤(rùn)階段北京德權(quán)律師事務(wù)所創(chuàng)造利潤(rùn)階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)部整合階段的目的：1.從所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，找出那些是可以作為協(xié)助公司發(fā)展策略價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序融入公司的各個(gè)部門(mén)及公司的整體管理系統(tǒng)中3.建立對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及價(jià)值挖掘更加成熟及更有創(chuàng)意的運(yùn)作方式二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

企業(yè)內(nèi)部整合階段北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)部整合階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)北京德權(quán)律師事務(wù)所遠(yuǎn)景規(guī)劃階段的目的：1.必須為公司未來(lái)發(fā)展下注2.鼓勵(lì)非連續(xù)性的技術(shù)發(fā)展跳躍模式3.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入公司文化中二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論

遠(yuǎn)景規(guī)劃階段北京德權(quán)律師事務(wù)所遠(yuǎn)景規(guī)劃階段的目的：二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理階段特點(diǎn)：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，1人兼職作“二傳手”零星的、自發(fā)性的專(zhuān)利申請(qǐng)工作重點(diǎn)：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)—普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)工作要點(diǎn)：制度和流程以簡(jiǎn)潔、實(shí)用為主，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低、數(shù)量高，向?qū)＠暾?qǐng)傾斜通過(guò)培訓(xùn)等各種方式提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第一階段：學(xué)習(xí)了解階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第一階段階段特點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)明顯提升，專(zhuān)利申請(qǐng)量（國(guó)內(nèi)）迅速增加多數(shù)建立了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)意識(shí)到專(zhuān)利質(zhì)量問(wèn)題的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作重點(diǎn)：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定位與發(fā)展方向工作要點(diǎn)：調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程有意識(shí)準(zhǔn)備提升專(zhuān)利質(zhì)量和進(jìn)行初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)針對(duì)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第二階段：數(shù)量擴(kuò)張階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第二階段制度調(diào)整與完善專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)降低專(zhuān)利申請(qǐng)前的檢索要求優(yōu)化流程專(zhuān)利申請(qǐng)流程電子化管理代理公司專(zhuān)利申請(qǐng)文件審核技術(shù)交底書(shū)審核專(zhuān)利申請(qǐng)文件審核專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程文件審核北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利申請(qǐng)管理為例制度調(diào)整與完善北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利階段特點(diǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量控制，申請(qǐng)量相對(duì)穩(wěn)定，甚至可能下降引入專(zhuān)利布局，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向工作重點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定專(zhuān)利文獻(xiàn)綜合利用專(zhuān)利制度的策略應(yīng)用工作要點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的定位，向業(yè)務(wù)部門(mén)滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)一把手工程北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第三階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第三階段事務(wù)性工作成熟、順暢，管理體系中引入對(duì)質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)的評(píng)價(jià)體系，有意識(shí)引導(dǎo)申請(qǐng)的發(fā)展方向密切結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)化增值服務(wù)增加專(zhuān)利挖掘?qū)＠季直本┑聶?quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利申請(qǐng)管理為例事務(wù)性工作成熟、順暢，管理體系中引入對(duì)質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)階段特點(diǎn)：專(zhuān)利申請(qǐng)（重點(diǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)）進(jìn)行專(zhuān)利布局，結(jié)構(gòu)較為合理，申請(qǐng)量穩(wěn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施與應(yīng)用工作要點(diǎn)：智慧資源規(guī)劃北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施階段階段特點(diǎn)：北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第四階段人力資源設(shè)立專(zhuān)兼職人員，必要時(shí)聘請(qǐng)外部顧問(wèn)意識(shí)、能力和培訓(xùn)激勵(lì)財(cái)務(wù)資源保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行信息資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)篩選，分析加工視情建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成資源管理人力資源設(shè)立專(zhuān)兼職人員，必要時(shí)聘請(qǐng)外部顧問(wèn)意識(shí)、能力和培訓(xùn)激北京德權(quán)律師事務(wù)所研究與開(kāi)發(fā)評(píng)估研究與開(kāi)發(fā)策劃研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，確定采用申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、采用技術(shù)秘密等不同形式保護(hù)和利用方式，突出組合效應(yīng)，明確保密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果認(rèn)定和管理，防止企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失簽定合同，明確權(quán)屬，保存記錄，利用信息調(diào)整策略分析信息，確定研發(fā)路線四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成研發(fā)管理北京德權(quán)律師事務(wù)所研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)策劃對(duì)產(chǎn)品上柜、銷(xiāo)售前涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)合同、市場(chǎng)宣傳和推介方案、特有商品裝潢等進(jìn)行了識(shí)別與規(guī)范。重點(diǎn)突出對(duì)外貿(mào)易與合作的管理北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成

對(duì)涉及的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析了解輸出地的法律狀況

在合同中規(guī)范權(quán)屬采取海關(guān)備案保持使用記錄.策劃控制貿(mào)易管理對(duì)產(chǎn)品上柜、銷(xiāo)售前涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)中涉及的專(zhuān)有技術(shù)、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生產(chǎn)信息、采購(gòu)與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品造型、特有商品裝潢等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范北京德權(quán)律師事務(wù)所確定采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況加強(qiáng)采購(gòu)信息管理明確供方保密責(zé)任鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，評(píng)價(jià)合理化建議和改進(jìn)技術(shù)方案，提出保護(hù)方案

明確對(duì)外協(xié)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可權(quán)限建立應(yīng)用與保密記錄與措施.采購(gòu)生產(chǎn)四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成采購(gòu)、生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)中涉及的專(zhuān)有技術(shù)、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生北京德權(quán)律師事務(wù)所1.前期準(zhǔn)備工作：與企業(yè)進(jìn)行前期溝通，了解企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的等內(nèi)容，并進(jìn)行前期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)2.盡職調(diào)查：企業(yè)基本情況、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析與評(píng)估等。3.《戰(zhàn)略》的起草：在前期準(zhǔn)備工作及盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容，并起草戰(zhàn)略與實(shí)施方案文本及配套措施。4.《戰(zhàn)略》的審核和通過(guò)：向企業(yè)提交戰(zhàn)略與實(shí)施文本與配套制度，聽(tīng)取管理層的反饋意見(jiàn)，并予以修訂與補(bǔ)充，最后管理層審核并通過(guò)。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行戰(zhàn)略與實(shí)施方案，制度的培訓(xùn)，并指導(dǎo)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。6.定期評(píng)估與修訂：根據(jù)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的規(guī)定，定期參與對(duì)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果予以修訂。五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

操作基本程序北京德權(quán)律師事務(wù)所1.前期準(zhǔn)備工作：與企業(yè)進(jìn)行前期溝通，了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷1.背景、意義、資料信息來(lái)源與研究方法2.**公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)3.**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得的成績(jī)3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力明顯提高3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制較為科學(xué)3.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度初步建立3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制初步形成3.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作初見(jiàn)成效4.**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的突出問(wèn)題4.1專(zhuān)利相關(guān)工作有待改善4.2保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不健全4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)欠缺4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不充實(shí)4.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作重視程度不足北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略任務(wù)1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系2.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用能力3.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制4.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系5.創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)6.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)四、戰(zhàn)略措施1.強(qiáng)化對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)2.完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)措施3.推進(jìn)公司專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4.積極與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和政府開(kāi)展合作5.開(kāi)展和推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案一、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、實(shí)施原則三、具體方案1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系2.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制3.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力4.促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)用5.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系6.建立較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)7.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)8.重大科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套服務(wù)五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)之制度類(lèi)**公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法**公司技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法**公司技術(shù)保密條例**公司專(zhuān)利申請(qǐng)參考指引**公司專(zhuān)利檢索參考指引**公司專(zhuān)利評(píng)估管理辦法**公司專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)定**公司專(zhuān)利實(shí)施許可規(guī)定**公司專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押規(guī)定**公司技術(shù)入股規(guī)定**公司專(zhuān)利權(quán)海關(guān)保護(hù)辦法**公司技術(shù)進(jìn)出口操作辦法**公司技術(shù)檔案管理細(xì)則**公司安全保衛(wèi)制度**公司辦公設(shè)備管理辦法**公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法**公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作管理辦法北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)之制度類(lèi)**公司技術(shù)入股規(guī)定北京德權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)表格類(lèi)員工周工作匯報(bào)表對(duì)外交流協(xié)助審查表**公司擬離職員工審查表技術(shù)成果保護(hù)方式認(rèn)定表專(zhuān)利申請(qǐng)審批表技術(shù)秘密事項(xiàng)確定審定表接觸技術(shù)秘密申請(qǐng)表保密文檔傳送單專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目調(diào)研表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)確定表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)年度工作評(píng)價(jià)表項(xiàng)目研發(fā)記錄表北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)合同類(lèi)

勞動(dòng)合同員工保密協(xié)議員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議外來(lái)人員保密協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定書(shū)離職員工承諾書(shū)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本內(nèi)容企業(yè)核心產(chǎn)品（技術(shù)）專(zhuān)利信息分析一