生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題(1)課件

生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題1、某企業(yè)安裝某一特殊設(shè)施,用于評價備選地址的每一種因素都被分配了一個權(quán)重,4個潛在地址都會得到從0-100之間的評分值,以表示該地點(diǎn)在某一項(xiàng)因素下所得到的分?jǐn)?shù).下表列出了4個地點(diǎn)的分?jǐn)?shù),試根據(jù)權(quán)重將4個地址進(jìn)行排序.評價因素權(quán)重地址ABCD選擇及安裝費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用交通費(fèi)用便利通道停車地可獲性公眾態(tài)度0.050.100.300.200.250.106080908580909080908560707590809080909080908560702、某公司正考慮在某地區(qū)擴(kuò)展，公司業(yè)務(wù)在很大程度上依賴于水上運(yùn)輸，最初的地點(diǎn)選在三個港口A、B和C，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，試進(jìn)行選址決策。相關(guān)因素ABC單位可變成本(元)2.302.001.80年固定成本(元)120,000.00200,000.00300,000.00價格(元/單位)3.003.003.00容量（單位/年）300,000350,000400,0003、某機(jī)器廠加工車間承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短。原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖1和圖2所示：ABCDEFGHIJA：毛坯庫；B：銑床；C：1號車床；D：鉆床；E：刨床；F：磨床；G：2號車床；H：鋸床；I：鉗臺；J：檢驗(yàn)臺。圖1原有設(shè)備布置4、下表給出了生產(chǎn)掌上視屏游戲機(jī)的工序、工序時間和緊前工序等信息，這家公司想在一個班460分鐘內(nèi)生產(chǎn)340個單位產(chǎn)品。（1）畫出裝配工序順序圖以及工序的作業(yè)時間。（2）試采用作業(yè)最長時間規(guī)則合并工序安排工作站以達(dá)到平衡生產(chǎn)線的目的。工序時間（分）緊前工序工序時間（分）緊前工序A0.3——F0.3CB0.6——G0.9DC0.4——H0.1FD0.8AI0.3H、EE0.7BJ0.4G、I5、一家企業(yè)正在決定是自己生產(chǎn)還是外購某種零件，零件的供應(yīng)渠道比較穩(wěn)定，每件12元，若自己生產(chǎn)，需投資50萬元(按5年直線折舊)，單位可變成本是8元，零件的年需要量為20,000件，給定以上數(shù)據(jù)，試決定該企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制還是外購這種零件？6、在對一人機(jī)作業(yè)進(jìn)行了45周期的觀測后發(fā)現(xiàn),每周期機(jī)器工時需4.2分鐘,每周期工人的作業(yè)時間平均為2.3分鐘,工人的評定系數(shù)為1.2(機(jī)器的評定系數(shù)為1.0).在觀測過程中,工人休息了20分鐘.假設(shè)放寬率為15%,試計(jì)算該項(xiàng)作業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)時間。7、為了增加產(chǎn)量和降低成本,某制鞋公司計(jì)劃在其生產(chǎn)廠實(shí)施激勵報(bào)酬計(jì)劃.在為某一作業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)的過程中,時間研究分析員對工人小趙進(jìn)行了360分鐘的觀測,在這期間小趙完成了30件任務(wù),分析員將其評定系數(shù)定為0.9,公司已設(shè)定由于疲勞和個人原因所致的放寬率為15%.(1)該任務(wù)的正常時間和標(biāo)準(zhǔn)時間各為多少?(2)該公司欲采用計(jì)件工資制,為使該工人的工資不低于同行業(yè)同工種的平均工資,請問該作業(yè)的單件工資最少應(yīng)是多少?經(jīng)調(diào)查同行業(yè)同工種的平均工資為1200元/月.每月按20個工作日,每個工作日按8小時計(jì)算.8、某車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，車間銑床組共有6臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4500h，試計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計(jì)劃（臺）單位產(chǎn)品總勞動量（臺時）單位產(chǎn)品銑床臺時消耗（臺時）A2100203.2B1500405C1000505.6D800608產(chǎn)品名稱ABCD計(jì)劃產(chǎn)量（臺）10008001600600單位產(chǎn)品車床臺時消耗162510209、設(shè)車床組有14臺車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床計(jì)劃期有效工作時間為4800h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額如下表所示，試計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。10、中儲物資公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品都可庫存，并且一個單位A產(chǎn)品每月平均維持庫存費(fèi)用為2元，而B產(chǎn)品則為4元。表1給出了該公司今后6個月的需求預(yù)測。該公司三個加工中心生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的工時定額如表2所示。產(chǎn)品組月份123456A800650800900800850B425300500500400500表1需求預(yù)測資料產(chǎn)品組加工中心XYZA1.40.71.1B1.51.30.8表2工時定額資料（1）若X加工中心按照預(yù)測生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，試確定X加工中心的工作負(fù)荷。（2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫存費(fèi)用是A產(chǎn)品的兩倍，所以計(jì)劃者決定按B產(chǎn)品的預(yù)測量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)，以使X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于6個月的平均值，試制定一個生產(chǎn)計(jì)劃來滿足這個目標(biāo)。（3）針對（2）中所制定的計(jì)劃，計(jì)算加工中心Y和Z的工作負(fù)荷。（4）為什么計(jì)劃者要優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另外兩個加工中心制定均衡工作負(fù)荷，說明理由。13、某生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，對下一計(jì)劃年度的需求作出預(yù)測，其相關(guān)資料如下表所示。季度需求量（千臺）各種可利用生產(chǎn)能力的最大產(chǎn)量（千臺）正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外包180801510270601010310070155490802010該產(chǎn)品的期初庫存為10000臺，要求期末保持庫存30000臺，各種生產(chǎn)能力的成本為：正常生產(chǎn)=50元/臺；加班生產(chǎn)=75元/臺；外包=130元/臺；庫存成本=5元/臺季試為該企業(yè)制定保證成本最低的生產(chǎn)大綱。18、試在下表方框中填入各車間的出產(chǎn)量與投入量產(chǎn)品名稱與出產(chǎn)數(shù)量××汽車30000臺零件編號及零件名稱TF－082軸

TF－095軸套···單臺數(shù)量23裝配車間12345出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量□-35003000□□-50006000□零件庫678

半成品外銷量庫存半成品定額期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量80020001500100030002600

加工車間910111213出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量□50040003200□□80070004300□車間裝配車間加工車間毛坯車間出產(chǎn)投入出產(chǎn)投入出產(chǎn)投入生產(chǎn)批量生產(chǎn)間隔期裝配平均日產(chǎn)量生產(chǎn)提前期當(dāng)月應(yīng)達(dá)累計(jì)數(shù)上月已達(dá)累計(jì)數(shù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)數(shù)計(jì)劃下達(dá)任務(wù)/累計(jì)號數(shù)提前期法計(jì)算過程表20、下表是關(guān)于某工作中心內(nèi)的4項(xiàng)待加工作業(yè)信息，作業(yè)的到達(dá)順序與表中順序相符，試運(yùn)用（1）FCFS、（2）SPT、（3）EDD、（4）SST規(guī)則為作業(yè)排序，并比較它們的排序效果。作業(yè)作業(yè)時間/天預(yù)訂日期/天ABCD1410762016151721、有4種零件在3臺機(jī)器上加工，加工時間如下表所示：零件機(jī)器及工時J1J2J3J4AtiA158612BtiB3156CtiC41057試用約翰遜—貝爾曼規(guī)則求此排序問題。22、某工程作業(yè)清單如下，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，找出其關(guān)鍵線路，并