一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題卷二

一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題卷二1［單選題］（江南博哥）關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是（）。A.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B.制定多項備選方案C.落實已選定方案D.檢查方案是否被執(zhí)行正確答案：A參考解析：籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較。決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。選項B是對“籌劃”的解釋，選項C是對“執(zhí)行”的解釋，選項D是對“檢查”的解釋。2［單選題］關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是（）oA.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表B.首先要明確項目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在頊目實施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)正確答案：D參考解析：選項A,業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。選項B,為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。選項C、D,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。3［單選題］下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是OoA.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。4［單選題］具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是（）OA.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。5［單選題］下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目成本報表B.項目效益分析C.項目建設(shè)成本分析D.融資方案的深化分析正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目策劃。項目實施的經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）資金需求量計劃。（2）融資方案的深化分析。6［單選題］下列建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）OA.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案正確答案：D參考解析：決策階段的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu);②決策期任務(wù)分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；⑥項目編碼體系分析。A選項屬于決策階段的合同策劃；B選項屬于決策階段的管理策劃；C選項屬于實施階段的組織策劃。7［單選題］建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是（）。A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。8［單選題］施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是()OA.業(yè)主方.工程監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.分包方正確答案：C參考解析：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。［單選題］施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的()0A.施工進度計劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C參考解析：施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。10［單選題］某項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實資金解決此問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()oA.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：C參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。故本題答案為C。11［單選題］項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是OOA.定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.對進度目標(biāo)由粗到細(xì)進行逐層分解D.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值正確答案：A參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。12［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前應(yīng)由法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）OA.施工安全管理責(zé)任書B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書C.項目管理實施計劃D.施工質(zhì)量責(zé)任承諾書正確答案：B參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項目自身特點。13［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是（）。A.旁站、驗收和平行檢驗B.旁站、驗收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗正確答案：D參考解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。14［單選題］下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是()OA.施工現(xiàn)場管理人員工資B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費C.構(gòu)成工程實體的材料費用D.施工過程中發(fā)生的貸款利息正確答案：C參考解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。ABD選項屬于間接成本。15［單選題］下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是()oA.加強施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比C.加強施工定額管理D.及時落實設(shè)計變更簽證正確答案：b參考。析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。選項A、C屬于組織措施，D項屬于經(jīng)濟措施。16［單選題］“兩算”對比的方法有實物對比法和()。A.經(jīng)濟對比法B.金額對比法C.設(shè)計對比法D.工期對比法正確答案：B參考解析：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。17［單選題］為了提高項目按期竣工的保證率，利用“S”型曲線編制成本計劃時，可以采取的做法是OOA.非關(guān)鍵線路上的工作都按最遲時間開始B.所有工作都按最早時間開始C.施工成本大的工作按最遲時間開始D.人工消耗量大的工作按最早時間開始正確答案：B參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。18［單選題］按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成中，勞動保險和職工福利費屬于()A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費正確答案：D廠計時工,內(nèi)外件工皆分及工程管津貼、發(fā)北分及工程管Mfinjftr*

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1-工臨保齡，|圖】Z2O2Q23I按成本均或安素用分的■筑安裝工程曾用項目如成|■工|人工費|［用目’|■工機上使用■， |企*管■曾|參考解析:19［單選題］某清單項目計劃工程量為300nl:預(yù)算單價為600元，已完工程量為350m:實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是（）。A.費用節(jié)約，進度延誤B.費用節(jié)約，進度提前C.費用超支，進度延誤D.費用超支，進度提前正確答案：D參考解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=350*600-350*650=T7500元,費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=350*600-300*600=30000元，進度偏差SV為正值時，表示進度提前。20［單選題］能夠通過對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是（ ）。A.因素分析法B.差額計算法C.比率法D.比較法正確答案：D參考解析：比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。21［單選題］某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價為660元，損耗率為5%,實際產(chǎn)量為520m3,單價為680元，損耗率為3%。運用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了（）元。3848686470721778正確答案：C參考解析：第一次替代產(chǎn)量因素.以520n?代替500m:則520X660X（1+5%）=360360（元）；第二次替代單價因素，以680元代替660元，則520X680X（1+5%）=371280（元）；第三次替代損耗率因素，以3%替代5%,則520X680X（1+3%）=364208（元）。損耗率下降使成本減少：364208-371280=-7072（元）。22［單選題］施工成本分析的主要工作有：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③分析成本形成原因；④進行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是（）。A.①-②-④-⑤-③B.⑤-①-&-③-⑤C.②-③-①-⑤-④D.①-③-②-④-⑤正確答案：B參考解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。23［單選題］建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為（ ）oA.控制性、指導(dǎo)性、實施性施工進度計劃B.單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃C.年、季、月、旬施工進度計劃D.業(yè)主方、承包方、分包方施工進度計劃正確答案：A參考解析：由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）。（2）指導(dǎo)性進度規(guī)戈I（計劃）。（3）實施性（操作性）進度計劃等。［單選題］關(guān)于建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)，說法正確的是（）oA.進度計劃系統(tǒng)是指組成進度計劃的各項內(nèi)容，包括執(zhí)行時需要的資源和措施等B.為便于協(xié)調(diào)各項目參與方，計劃系統(tǒng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)建立，各參與方協(xié)助完善C.同一進度計劃系統(tǒng)中，各計劃的工作結(jié)構(gòu)分解（項目分解）一定相同D.同一進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃之間必須相互協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)，A錯；根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，B錯；建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的，C錯；在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，D對。［單選題］在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）oA.進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.進度計劃系統(tǒng)的完整性C.進度計劃方法的適用性D.進度控制方法的合理性正確答案：A參考解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性26［單選題］建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.①一③一④一②B.①一③一②一④C.③一②一①一④D.（4）一①一③一②正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。27［單選題］某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。345正確答案：A參考解析：圖中關(guān)鍵線路一共兩條。關(guān)鍵線路1：A-C-E-H；關(guān)鍵線路2：A—C-FfG—H；所以A正確。28［單選題］關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，以下正確的是（ ）。A.箭線不能交叉B.為了正確表達(dá)邏輯關(guān)系，可能有虛箭線C.不能存在虛工作D.一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號正確答案：D參考解析：繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制，故A項錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故B項錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點，故C項錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。故D正確。29［單選題］某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6天，工作持續(xù)時間為3天；工作M的最遲完成時間22天，工作持續(xù)時間10天；工作N的最遲完成時間為20天，工作持續(xù)時間為5天，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（ ）天。2356正確答案：B參考解析：由題意可知，緊后工作M的最遲開始時間=工作M的最遲完成時間-工作M的持續(xù)時間=22-10=12（天）；緊后工作N的最遲開始時間=工作N的最遲完成時間-工作N的持續(xù)時間=20-5=15（天）；工作K的最早完成時間=工作K的最早開始時間+工作K的持續(xù)時間=6+3=9（天）；則工作K的總時差=\1門（緊后工作最遲開始時間-工作K的最早完成時間）=12-9=3（天）o30［單選題］某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒”所示二可以看出.（ ）oB.工作E提前1周，不影響工期C.工作D拖延1周，不影響工期D.工作I可以從第5周以后提前進行正確答案：b參考。析：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線的比較。第4周末工作C拖延2周，不影響工期。工作D拖延1周，工期拖延1周。工作1應(yīng)在工作G、E同時完成后進行。31［單選題］下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，錯誤的是（ ）A.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量B.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可以在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的總時差和關(guān)鍵線路D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能清楚地表明計劃的時間進程，使用方便正確答案：C參考解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可以在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關(guān)鍵線路。32［單選題］下列進度控制措施中，屬于組織措施的是( )。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的的工作流程正確答案：D參考解析：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。如：(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型；(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；(3)各類會議的召開時間；(4)各類會議文件的整理，分發(fā)和確認(rèn)等。33［單選題］利用()的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A.橫道圖進度計劃B.關(guān)鍵日期表C.關(guān)鍵路線D.工程網(wǎng)絡(luò)計劃正確答案：D參考解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。34［單選題］施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（ ）。A.自然環(huán)境因素B.管理環(huán)境因素C.作業(yè)環(huán)境因素D.社會環(huán)境因素正確答案：C參考解析：作業(yè)環(huán)境因素：主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給水排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。35［單選題］依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的（）。A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.自留正確答案：C參考解析：規(guī)避，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。例如：依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域等。36［單選題］下列項目施工質(zhì)量管理體系文件中，能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求的是（）oA.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃正確答案：A參考解析：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。37［單選題］對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采?。ǎ┑目刂品椒?。A.動態(tài)控制B.預(yù)測預(yù)防C.跟蹤管理D.技術(shù)控制正確答案：B參考解析：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。故選B項.38［單選題］下列質(zhì)量管理內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（ ）。A.項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B.施工質(zhì)量控制點的控制方式和要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證正確答案：B參考解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：①工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；②質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；③質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；④確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；⑤施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；⑥施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；⑦施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；⑧質(zhì)量記錄的要求等。39［單選題］設(shè)計交底和圖紙會審記錄屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的（）oA.共同性依據(jù)B.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C.項目專用性依據(jù)D.施工管理依據(jù)正確答案：c參考。析：項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單40［單選題］下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.約束質(zhì)量活動的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷正確答案：A參考解析：事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。41［單選題］建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）oA.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有建設(shè)單位簽署的質(zhì)量合格文件正確答案：D參考解析：建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。（4）有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。42［單選題］某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因正確答案：C參考解析：社會、經(jīng)濟原因，指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的"七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊〃工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)監(jiān)事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。43［單選題］根據(jù)事故責(zé)任劃分，“工程負(fù)責(zé)人不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故”屬于（）。A.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故B.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.操作責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故正確答案：D參考解析：事故按照事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故，題干描述為負(fù)責(zé)人原因下為指導(dǎo)責(zé)任事故。指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。44［單選題］建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。12243648正確答案：B參考解析：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。45［單選題］下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用說法，正確的是（）A.分層法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理B.因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點C.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分D.排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：c參考。析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。故選項A錯誤；排列圖法具有直觀、主次分明的特點。故選項B錯誤；直方圖法的主要用途包括：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。故選項D錯誤。46［單選題］在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進行審查，審查合格后簽發(fā)()oA.質(zhì)量監(jiān)督文件B.施工許可證C.質(zhì)量監(jiān)督報告D.監(jiān)督計劃方案正確答案：A參考解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。47［單選題］施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。48［單選題］關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是()OA.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用C.建設(shè)工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：選項A錯誤，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源。選項B錯誤，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。選項C錯誤，建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。選項D正確，企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。49［單選題］關(guān)于安全技術(shù)交底的說法，以下正確的是（ ）。A.逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到項目部B.技術(shù)交底必須具體、明確，具有通用性C.兩階段技術(shù)交底，是指初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底D.保存安全技術(shù)交底電子簽字記錄正確答案：C參考解析：項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，故A項錯誤。技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強，故B項錯誤。對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底，故C項正確。保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄，故D項錯誤。50［單選題］施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不再審查，其有效期延期（）年。1325正確答案：B參考解析：企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。51［單選題］下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的表述中，不正確的是（ ）A.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策B.專項應(yīng)急預(yù)案是現(xiàn)場處置方案的組成部分C.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單，針對性強正確答案：B參考解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案組成。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分.應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。［單選題］根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，某工人因在施工作業(yè)過程中受傷，在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù)，該工人的傷害程度為（）oA.重傷事故B.輕傷事故C.職業(yè)病D.失能傷害正確答案：A參考解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下。（2）重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故。（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。［單選題］生產(chǎn)經(jīng)營單位對本企業(yè)的事故預(yù)防重點，每年至少組織（）次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。1324正確答案：a參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。54［單選題］下列各項建設(shè)工程文明施工的管理組織要求，說法正確的是（）。A.應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.針對現(xiàn)場文明施工的各項要求，落實相應(yīng)的各項管理措施正確答案：A參考解析：建立文明施工的管理組織：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。選項A正確，C錯誤。B選項屬于健全文明施工的管理制度，D選項屬于落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施。55［單選題］施工現(xiàn)場采取的噪聲控制措施中，將阻尼材料涂在振動源上，屬于通過（ ）的方式進行降噪。A.聲源控制B.傳播途徑的控制C.接收者的防護D.消減聲級正確答案：B參考解析：從傳播途徑控制施工現(xiàn)場的噪聲包括吸聲、隔聲、消聲和減振降噪。其中減振降噪就是對來自振動引起的噪聲.通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材抖涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。56［單選題］關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施，以下正確的是（ ）。A.固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理B.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時必須設(shè)置簡易有效的隔油池C.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期清掃，形成制度，防止道路揚塵D.在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般避開晚12：00至次日早6：00時段正確答案：A參考解析：固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制，故A項正確。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染，故B項錯誤。施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵，故C項錯誤。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，故D項錯誤。故本題選A。57［單選題］關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，正確的是（）A.宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于3.0mB.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，可以使用通鋪C.食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板D.高層建筑施工超過10層以后，每隔5層宜設(shè)置臨時廁所正確答案：C參考解析:選項A,宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m、每間宿舍居住人員不得超過16人。選項B,施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項C,食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。選項D,高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所。58［單選題］建設(shè)工程施工合同的付款，可分（ ）4個階段進行。A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B.履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還質(zhì)量保證金C.工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D.工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還質(zhì)量保證金正確答案：D參考解析：建設(shè)工程施工合同的付款分4個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還質(zhì)量保證金。59［單選題］在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前（）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。12243648正確答案：D參考解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。60［單選題］根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）,發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)C.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備D.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證正確答案：D參考解析：發(fā)包人的義務(wù)和責(zé)任：1、遵守法律2、提供施工現(xiàn)場和工程條件3、提供基礎(chǔ)資料4、辦理許可和批準(zhǔn)（發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定或合同約定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等許可和批準(zhǔn)。對于法律規(guī)定或合同約定由承包人負(fù)責(zé)的有關(guān)設(shè)計、施工證件、批件或備案，發(fā)包人應(yīng)給予必要的協(xié)助。）5、向承包人提供支付擔(dān)保、支付合同價款6、現(xiàn)場管理配合61［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。2871456正確答案：A參考解析：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當(dāng)理由不按時支付,從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險的說法，正確的是（）OA.工程承包人為提供給勞務(wù)分包人使用的機械辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費B.運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料，由承包人辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并承擔(dān)保險費D.施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工現(xiàn)場內(nèi)第三方人員生命財產(chǎn)辦理的正確答案：C參考解析：保險：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。選項A、D錯誤（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。選項B錯誤(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。選項C正確(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。［單選題］下列關(guān)于成本加酬金合同的說法中，錯誤的是( )A.在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定B.承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險C.承包商往往缺乏控制成本的積極性D.對承包商而言，比固定總價合同的風(fēng)險高正確答案：D參考解析：對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價的風(fēng)險低.利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成.無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排.［單選題］某招標(biāo)工程采用單價合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()oA.分別調(diào)整單價和總價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.按市場價調(diào)整單價D.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價正確答案：B參考解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。［單選題］下列不屬于合同分析中承包人主要任務(wù)的是()。A.承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的B.工作范圍C.關(guān)于工程變更的規(guī)定D.及時做出承包人履行合同所必須的決策正確答案：D參考解析：承包人的主要任務(wù)：(1)承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計、采購、制作、試驗、運輸、土建施工、安裝、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。(2)工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。工程范圍的界限應(yīng)很清楚，否則會影響工程變更和索賠，特別對固定總價合同。(3)關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關(guān)的職能人員。工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，通常這個百分比越大,承包人的風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。［單選題］施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象一般不包括( )等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包人的工作正確答案：C參考解析：合同跟蹤的對象：1)承包的任務(wù)；2)工程小組或分包人的工程和工作；3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。［單選題］關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法。正確的是()oA.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。［單選題］工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的是（）。A.提出索賠意向通知B.提交索賠證據(jù)C.提交索賠報告D.與監(jiān)理人進行談判正確答案：A參考解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。［單選題］當(dāng)今時代進行信息管理的核心手段是（）。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.委托咨詢公司C.設(shè)立信息管理部門D.信息的分類正確答案：A參考解析：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。［單選題］可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制,并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕@一功能可通過信息技術(shù)的（）來實現(xiàn)。A.信息儲存數(shù)字化和集中化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息處理和變換的程序化D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化正確答案：b參考解析：“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。［多選題］在建工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目定義，具體包括（）oA.確定項目實施的組織B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C.確定和落實項目的施工單位D.確定和落實建設(shè)資金E.確定項目的投資目的、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等正確答案：A,B,D,E參考解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是項目的定義，一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項目實施的組織。(2)確定和落實建設(shè)地點。(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。⑷確定和落實項目建設(shè)的資金。(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。［多選題］關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制C.施工方的項目管理是項目管理的核心D.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)和利益不盡相同E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)正確答案:A,D,E參考解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。A正確、C錯誤。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。B錯誤。一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同。D正確。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標(biāo)控制。E正確。［多選題］設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()A.設(shè)計成本控制B.設(shè)計進度控制C.設(shè)計合同管理D.設(shè)計信息管理E.總投資目標(biāo)控制正確答案：A,B,C,D參考解析：設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理。(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。(3)設(shè)計進度控制。(4)設(shè)計質(zhì)量控制。(5)設(shè)計合同管理。(6)設(shè)計信息管理。(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。［多選題］下列項目管理屬于管理工作流程組織的有()oA.投資控制工作流程B.進度控制工作流程C.合同管理工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程E.弱電工程物資采購工作流程正確答案：A,B,C參考解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。［多選題］工程技術(shù)人員和管理人員都需要具備溝通的能力，而造成個人溝通障礙的原因有( )。A.個性因素B.組織機構(gòu)設(shè)置不合理C.對信息的態(tài)度不同D.知識、經(jīng)驗水平的差距E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)正確答案：A,C,D,E參考解析：個人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個性因素所引起的障礙；(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙；(3)個體記憶不佳所造成的障礙；(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同B.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明D.發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理后，承包人必須更換一個注冊建造師可同時擔(dān)任數(shù)個項目的項目經(jīng)理正確答案：A,C參考解析：選項B錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項D錯誤，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。選項E錯誤，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。77［多選題］下列建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )oA.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗不足B.工程資金供應(yīng)不足C.現(xiàn)場防火設(shè)施損壞D.存在引起火災(zāi)和爆炸的因素E.未制定人身安全控制計劃正確答案：B,C,E參考解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：①宏觀和微觀經(jīng)濟情況；②工程資金供應(yīng)的條件；③合同風(fēng)險；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施和計劃；⑥人身安全控制計劃；⑦信息安全控制計劃等。故本題選BCE。A選項屬于組織風(fēng)險，D選項屬于工程環(huán)境風(fēng)險。78［多選題］根據(jù)項目成本管理的程序，成本考核前需完成的工作有()oA.編制成本計劃、確定成本實施目標(biāo)B.編制項目成本報告C.項目成本管理資料歸檔D.進行成本控制E.進行項目過程成本分析正確答案:A,D,E參考解析：項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息；(2)確定項目合同價；(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；(4)進行成本控制；(5)進行項目過程成本分析；(6)進行項目過程成本考核；(7)編制項目成本報告；(8)項目成本管理資料歸檔。

［多選題］下列關(guān)于競爭性成本計劃的說法中，正確的有（ ）A.競爭性成本計劃對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進行估算B.競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃C.競爭性成本計劃是以合同價為依據(jù)確定的總成本目標(biāo)D.競爭性成本計劃是按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃E.競爭性成本計劃是以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)制定的正確答案：A,B.E參考解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況.根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標(biāo)報價過程中.雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。指導(dǎo)性成本計劃是以合同價為依據(jù).按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃.且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。［多選題］下列屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的有（）A.合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.可行性研究報告D.相關(guān)定額E.項目建議書正確答案：A,B.D參考解析：成本計劃的編制依據(jù)：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。）。項目編號項目名稱010302001實心科墻費用參數(shù)額（萬元）已完工作頸算費用40）。項目編號項目名稱010302001實心科墻費用參數(shù)額（萬元）已完工作頸算費用40

（BCWP）計劃工作預(yù)算費用30

（BCWS）滋濃逐2宓受T書場翳用50A.效率較高B.費用超支C.進度較快D.投入超前E.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施正確答案：b,C,D參考解析:‘向橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)橫道的長度與其金額成正比例。CV-BCWP-ACWP<0：SV=BCWP-BCWS>0。屬于效率較低、進度較快、投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。82［多選題］下列費用偏差的原因中，屬于客觀原因的是()A.自然因素B.基礎(chǔ)處理C.協(xié)調(diào)不佳D.組織不落實E.法律法規(guī)政策變化正確答案:A,B,E參考解析：費用保袈原因I 1 1 1 1物價上窿 設(shè)計原因 業(yè)切因 ■口(因 客觀原因「共M「共M丁ffitt世供不及時丁二計M中丁設(shè)計為施曳化—設(shè)計一項廠設(shè)計管?利率、匯率變化設(shè)備K倚材料ft價人工ft價—M值—法律法規(guī)政??化——社會*因I」白M因素其他工?推延超進度It工A*有同H材制代用施工方案不當(dāng)—其*—未及時提供a*，:協(xié)IN不佳|1?設(shè)手續(xù)不全——但M不?實I投ft規(guī)劃不當(dāng)廠境加內(nèi)容圖1Z2O2O32-5費用偏差原因83［多選題］下列選項中，屬于成本核算原則的是()A.配比原則B.謹(jǐn)慎原則C.統(tǒng)計核算原則D.實際成本核算原則E.劃分收益性支出與資本性支出原則正確答案：A,B,D,E參考解析：成本核算的原則：分期核算原則；相關(guān)性原則；一貫性原則；實際成本核算原則；及時性原則；配比原則；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；謹(jǐn)慎原則；劃分收益性支出與資本性支出原則；重要性原則。84［多選題］下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中.說法正確的有（）。A.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B.邏輯關(guān)系正確C.不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線D.所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點E.不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線正確答案：A,B,C,E參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。故選項D錯誤。85［多選題］某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作正確答案：B,C,E參考解析：該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個終點節(jié)點，故A項錯誤。該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在兩個起點節(jié)點①③，故B項正確。該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在兩個⑧節(jié)點，即節(jié)點編號有誤，故C項正確。該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃不存在循環(huán)回路，故D項錯誤。該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在多余的虛工作（⑨⑩節(jié)點之間的虛工作），故E項正確。故本題選BCEo86［多選題］某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列選項中正確的有（）B.工作F最遲完成時間為第9天C.工作E的自由時差為2天D.工作G最早開始時間為第5天E.工作F總時差為2天正確答案：A,B,D,E參考解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的時間參數(shù)不用計算，可通過直觀判斷確定。從圖中可以看出：工作A后面的波形線為1天，總時差為1天；E工作沒有波浪線，故沒有自由時差；工作F最遲完成時間為波浪線右端點對應(yīng)的坐標(biāo),為第9天，最早開始時間為第7天，總時差為2天；工作G為關(guān)鍵工作，最遲開始時間等于最早開始時間，等于5天，故選A、B、D、Eo87［多選題］施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。以下屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）oA.明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法B.組織設(shè)計交底和圖紙審查C.繪制各種施工測量放線圖、大樣圖D.編制測量控制方案E.統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞正確答案:A,B,C參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如，熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。故本題選ABC。DE選項屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。88［多選題］某建設(shè)工程項目采用施工總承包模式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了分包。則幕墻工程施工質(zhì)量的監(jiān)控主體包括（ ）等。A.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B.設(shè)備安裝單位C.幕墻設(shè)計單位D.幕墻玻璃供應(yīng)商E.建設(shè)單位正確答案：A,C,E參考解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。故本題選ACE。89［多選題］下列屬于設(shè)計交底的目的有（）。A.使實施單位充分理解設(shè)計意圖B.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D.明確質(zhì)量控制的重點和難點E.消除施工圖的差錯正確答案：A,B,D參考解析：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認(rèn)真地進行圖紙會審。深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。選項C、E屬于圖紙會審的目的。90［多選題］施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法中，以下說法正確的是（）oA.發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的檢驗批，可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收B.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，也不予驗收C.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件予以驗收D.經(jīng)返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程,嚴(yán)禁驗收E.一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，返工或返修后應(yīng)重新進行驗收正確答案：C,D,E參考解析：在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，返工或返修后應(yīng)重新進行驗收，故A項錯誤、E項正確。當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，故B項錯誤。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，故C項正確。通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收，故D項正確。故本題選CDE。91［多選題］施工安全隱患的治理原則包括冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則以及（）。A.全面治理原則B.直接隱患與間接隱患并治原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.重點治理原則E.動態(tài)治理原則正確答案：B,C,D,E參考解析：安全事故隱患治理原則包括：①冗余安全度治理原則；②單項隱患綜合治理原則；③事故直接隱患與間接隱患并治原則；④預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；⑤重點治理原則；⑥動態(tài)治理原則。92［多選題］預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，下列關(guān)于預(yù)警信號的表述中，正確的有（ ）I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示II級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用紅色表示III級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示W(wǎng)級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示III級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用黃色表示正確答案:A,C,D參考解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；n級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；in級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正