項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享課件

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享ExperiencesharingaboutprojectmanagementSarsGAO2018.02.13項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Experiencesharingabo目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥03Why為什么要做項(xiàng)目管理04Details項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)WHAT1你我眼中的項(xiàng)目WHAT1你我眼中的項(xiàng)目晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食，我們以某一天的菜譜為例，來看看怎么做這頓飯。主食：米飯副食：燉豆角、清炒油菜、土豆絲以下是將晚飯的過程進(jìn)行了分解，接下來大家討論一下怎么來做這頓飯可以最快的吃到晚飯，并且算一下最快多久可以吃到這頓飯。前置條件：1.家里只有一口炒鍋；2.除拆解任務(wù)以外，不含其它任務(wù)，假設(shè)為理想情況；3.我媳婦會(huì)比我早半小時(shí)到家，目標(biāo)是能讓我到家就能吃上飯。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角—2分鐘切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜關(guān)鍵路徑晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源Time—有限的時(shí)間Quality—有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班之前飯能做好飯菜要熟，盡量不涼為什么一頓晚飯成了一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PP職能型組織管理？跪是硬道理矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理管理？盡人事，聽天命管不好？要你有什么用？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)職能型組織管理？矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理純理論的項(xiàng)目管理可以參考PMBOK軟技能-PMP依靠個(gè)人權(quán)力或影響力來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理合格的項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理軟技能-PMP依12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力軟技能項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成見人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)目經(jīng)理的信用會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的失信而失信，最終導(dǎo)致信用破產(chǎn)透過表象看本質(zhì)眼見未必為實(shí)，耳聽未必為虛，多想幾個(gè)為什么多看書，少說話言多必失，把話留到關(guān)鍵的時(shí)候說，自我提升專家權(quán)力和個(gè)人魅力權(quán)變思維有機(jī)思維節(jié)約信用自我充電如何提高軟技能項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)見人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按照承諾按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成工作，那還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？項(xiàng)目經(jīng)理存在的意義項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過程中越快越好。我心中理想的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是intime，即豐田的JIT體系中的Justintime資源永遠(yuǎn)都是有限的，成本管理的目標(biāo)是以最小的成本代價(jià)完成項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量永遠(yuǎn)沒有最好，拋開成本談質(zhì)量就是一句笑話，花買紅米的錢，妄圖獲得IphoneX的質(zhì)量，也是想瞎了心了。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)是滿足用戶需求的。時(shí)間成本質(zhì)量項(xiàng)目管理主要管什么？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過程中越快越好。時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人！永遠(yuǎn)保留挑戰(zhàn)的權(quán)力。脫離了資源配置談?dòng)?jì)劃，終究只是個(gè)烏托邦。達(dá)不成一致的計(jì)劃，其實(shí)和廢紙沒什么兩樣！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫到你了么？為什么要留特定長(zhǎng)度的Buffer？你是依據(jù)什么來定這個(gè)Buffer的長(zhǎng)度的？是給自己的模塊留Buffer，還是在風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)里特別關(guān)注？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管理的其他管理內(nèi)容采購管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖突的類型，是沖突管理的第一步。思考一個(gè)問題：針對(duì)每個(gè)沖突事件都就事論事，能否有效的解決沖突？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步原則：1.引導(dǎo)建立全局觀念2.權(quán)威調(diào)停3.肅清一顆老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個(gè)公司發(fā)現(xiàn)了有老鼠屎的存在，卻不能把老鼠屎挑出去，那么，這個(gè)公司本身就是一顆老鼠屎。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)常見的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)常見的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agi以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。敏捷式--Agile通用敏捷開發(fā)方式：ScrumXPCrystal項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)1992瀑布式--集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心價(jià)值：新產(chǎn)品的開發(fā)是一項(xiàng)投資決策新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場(chǎng)的開發(fā)跨部門、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)構(gòu)化流程1992瀑布式--集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心價(jià)值：集成產(chǎn)品開發(fā)--IPD集成產(chǎn)品開發(fā)--IPDIPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)需求，基于我司已有的技術(shù)能力構(gòu)建新產(chǎn)品的概念PlanPhase：項(xiàng)目經(jīng)理lead項(xiàng)目核心成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含可行性、成本、ROI等。DevelopmentPhase：研發(fā)團(tuán)隊(duì)（工程團(tuán)隊(duì)）啟動(dòng)工作，可以切割成EVT/SDV/SITEVT：驗(yàn)工程設(shè)計(jì)SDV(DVT)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SIT(DVT)：系統(tǒng)集成測(cè)試VerificationPhase：SVT（PVT）驗(yàn)工廠MPPhase：產(chǎn)品發(fā)布，大規(guī)模上市LifeCycleManagement：產(chǎn)品生命周期管理，包括發(fā)布后的細(xì)微改動(dòng)和變更維護(hù)EOL：產(chǎn)品生命周期終止IPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)ScheduleSample2017Y2018YAug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Jul.Aug.Sep.

MEBatteryCert.HWCableR&D.System10/31R&DEXIT11/29IDDone1/12MDDone3/12T0Done4/18T1Done3/9P0Done5/4P1Done6/29P2Done12/7MockupReview12/28ID&MDDone4/6T0Done5/17T1Done2/8MockupTest11/29IDDone12/27MDDone2/21T0Done4/6T1Done5/30Cert.Done8/1ETA3/9EVTExit5/4DVTExit6/29DVT+Exit7/27PVTExit6/8Cert.Start8/3Cert.Done8/3MPScheduleSample2017Y2018YAug.STHANKYOUTHANKYOU項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享ExperiencesharingaboutprojectmanagementSarsGAO2018.02.13項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Experiencesharingabo目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥03Why為什么要做項(xiàng)目管理04Details項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)WHAT1你我眼中的項(xiàng)目WHAT1你我眼中的項(xiàng)目晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食，我們以某一天的菜譜為例，來看看怎么做這頓飯。主食：米飯副食：燉豆角、清炒油菜、土豆絲以下是將晚飯的過程進(jìn)行了分解，接下來大家討論一下怎么來做這頓飯可以最快的吃到晚飯，并且算一下最快多久可以吃到這頓飯。前置條件：1.家里只有一口炒鍋；2.除拆解任務(wù)以外，不含其它任務(wù)，假設(shè)為理想情況；3.我媳婦會(huì)比我早半小時(shí)到家，目標(biāo)是能讓我到家就能吃上飯。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角—2分鐘切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜關(guān)鍵路徑晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源Time—有限的時(shí)間Quality—有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班之前飯能做好飯菜要熟，盡量不涼為什么一頓晚飯成了一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PP職能型組織管理？跪是硬道理矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理管理？盡人事，聽天命管不好？要你有什么用？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)職能型組織管理？矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理純理論的項(xiàng)目管理可以參考PMBOK軟技能-PMP依靠個(gè)人權(quán)力或影響力來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理合格的項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理軟技能-PMP依12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力軟技能項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成見人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)目經(jīng)理的信用會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的失信而失信，最終導(dǎo)致信用破產(chǎn)透過表象看本質(zhì)眼見未必為實(shí)，耳聽未必為虛，多想幾個(gè)為什么多看書，少說話言多必失，把話留到關(guān)鍵的時(shí)候說，自我提升專家權(quán)力和個(gè)人魅力權(quán)變思維有機(jī)思維節(jié)約信用自我充電如何提高軟技能項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)見人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按照承諾按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成工作，那還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？項(xiàng)目經(jīng)理存在的意義項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過程中越快越好。我心中理想的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是intime，即豐田的JIT體系中的Justintime資源永遠(yuǎn)都是有限的，成本管理的目標(biāo)是以最小的成本代價(jià)完成項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量永遠(yuǎn)沒有最好，拋開成本談質(zhì)量就是一句笑話，花買紅米的錢，妄圖獲得IphoneX的質(zhì)量，也是想瞎了心了。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)是滿足用戶需求的。時(shí)間成本質(zhì)量項(xiàng)目管理主要管什么？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過程中越快越好。時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人！永遠(yuǎn)保留挑戰(zhàn)的權(quán)力。脫離了資源配置談?dòng)?jì)劃，終究只是個(gè)烏托邦。達(dá)不成一致的計(jì)劃，其實(shí)和廢紙沒什么兩樣！項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫到你了么？為什么要留特定長(zhǎng)度的Buffer？你是依據(jù)什么來定這個(gè)Buffer的長(zhǎng)度的？是給自己的模塊留Buffer，還是在風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)里特別關(guān)注？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管理的其他管理內(nèi)容采購管理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖突的類型，是沖突管理的第一步。思考一個(gè)問題：針對(duì)每個(gè)沖突事件都就事論事，能否有效的解決沖突？項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步原則：1.引導(dǎo)建立全局觀念2.權(quán)威調(diào)停3.肅清一顆老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個(gè)公司發(fā)現(xiàn)了有老鼠屎的存在，卻不能把老鼠屎挑出去，那么，這個(gè)公司本身就是一顆老鼠屎。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)常見的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)常見的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agi以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。敏捷式--Agile通用敏捷開發(fā)方式：ScrumXPCrystal項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT31頁)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)1992瀑布式--集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心價(jià)值：新產(chǎn)品的開發(fā)