薪酬管理第四節(jié)課官方筆記

，四節(jié)?上方?記目錄一、 本章/教材結(jié)構(gòu)圖二、本章知識(shí)點(diǎn)及考頻總結(jié)一、教材結(jié)構(gòu)圖5.1.1定義6.1.1新醐水平的慨念與內(nèi)涵 6.1.2薪酬水平的影響因素★6?1薪酬水平概述 6.1.3薪酬水平的衡量6?2?1薪醐水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的含義_6.2薪BI水平的外部竟?fàn)幮訦622新K水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要&義第6章薪91水平與薪酬定位 . 11 6.3.1薪金水平定位置念及定位模式6.3?2薪酬水平定位及制約因素J6.3J6.3新筑水平定位策略提高薪酬水平外部竟?fàn)幮缘亩ㄎ徊咂髽I(yè)生命周期各階段新醐水平定位策略支本章知識(shí)點(diǎn)及考頻總結(jié)第五章薪酬調(diào)查L(zhǎng)fWWHE：指應(yīng)用各種合法手段采集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所支付的薪酬水平，并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)單說，薪酬調(diào)查就是通過正當(dāng)途徑，獲取企業(yè)外部組織或個(gè)人相關(guān)薪酬信息的過程）（1）主體：國(guó)家行業(yè)主管部門；社會(huì)專業(yè)咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu)；.企業(yè)自身（2）客體：薪酬（3）對(duì)俄：企業(yè)的相關(guān)環(huán)境21m查的目的和義（1）為調(diào)整薪酬水平提供依據(jù)（2）為優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)（3）整合薪酬要素（4）充分了解薪酬趨勢(shì) （5）控制勞動(dòng)力成本，維護(hù)企業(yè)形象mm：是指一個(gè)員工獲得組織回報(bào)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他的期望值相比較所形成的■財(cái)事員工獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的實(shí)際感受與其期望值比較的疆度（1）影響薪酬滿意度的因素：外部公平；內(nèi)部公平；個(gè)人公平EMK度調(diào)查的功了解員工對(duì)薪酬的期望；（2）診斷企業(yè)潛在的問題；（3）找出本階段出現(xiàn)的主要問題及其原因；（4）評(píng)估組織變化和企業(yè)政策對(duì)員工的影響（5）促進(jìn)公司與員工之間的溝通與交流；（6）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力查的步（1）確定如何進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查；（2）確定調(diào)查任務(wù)；（3）制定調(diào)查方案（4）實(shí)施調(diào)查及收集調(diào)查資料；（5）處理調(diào)查結(jié)果；（6）分析調(diào)查信息（7）對(duì)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤調(diào)查71ml查的要點(diǎn)：（1）可比性：行業(yè)，地域，崗位范疇相類似的對(duì)象（2）完備性：不僅調(diào)查薪酬水平，還有薪酬比例乃至整個(gè)薪酬體系（3）同步性：與市場(chǎng)同步&IWHE的JKJN：（1）被調(diào)查者認(rèn)可原則（2）準(zhǔn)確性原則（3）更新原則9.EHE的步?，（1）■定調(diào)查目的《*要步?）（2）■定調(diào)查范國(guó)和機(jī)查方式.企業(yè)間相互調(diào)查，委托調(diào)查，收集社會(huì)公開信息,問卷調(diào)查，訪談法（4）調(diào)出。的或計(jì)分析（5〉3^析報(bào)告（6）注意*?第六章薪酬水平與薪酬定位.MW汗：是企業(yè)支付給內(nèi)部不同職位和人員平均薪酬的高低狀況（i）Jfc"?水平：一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬高低狀況（2）4klmI水平：以組織、企業(yè)為單位計(jì)算的員工的平均薪酬水平（3）個(gè)人靠?水平：與資歷、職位、知識(shí)技能、績(jī)效因素相關(guān)的員工個(gè)人薪酬高低程度1m訐的勒■因素（1）更勵(lì)力市場(chǎng)因索：由勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系決定（2）產(chǎn)品、要索市場(chǎng)因素：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和市場(chǎng)需求水平?jīng)Q定（3）全案*E因素：業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬政策、薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)、員工的配置、企業(yè)文化3HT熱?因素嘴率=實(shí)際平均薪酬+薪酬幅度的中間數(shù)（1）嗝桿均本Kinm①越接近1：說明實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間值，薪酬水平越理想②等于1：說明用人單位所支付的薪酬總額符合平均趨勢(shì)③大于1：說明企業(yè)支付的薪酬總額過高，企業(yè)的人工成本過高④小于1：大部分職位的薪酬水平在薪酬幅度的中間值以下三、真題練習(xí)1.薪酬調(diào)查的對(duì)象是（C）A:薪酬 B:員工C:企業(yè)的相關(guān)