供熱公司安全生產(chǎn)管理

恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重。為此需認(rèn)真完善和深化安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重。為此需認(rèn)真完善和深化安全管理制度，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開安全管理制度，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議,今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議,今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年,已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年,已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度落實(shí)年。2014落實(shí)年。201412律層面對(duì)企業(yè)主體安全責(zé)任提出嚴(yán)厲且特殊的要求，對(duì)安全生律層面對(duì)企業(yè)主體安全責(zé)任提出嚴(yán)厲且特殊的要求，對(duì)安全生產(chǎn)問題嚴(yán)格依照指標(biāo)進(jìn)行加大處罰力度,同時(shí)明確規(guī)定了政府產(chǎn)問題嚴(yán)格依照指標(biāo)進(jìn)行加大處罰力度,同時(shí)明確規(guī)定了政府的監(jiān)管責(zé)任，國(guó)務(wù)院對(duì)事故中失職失責(zé)人員從縣、區(qū)、市、省的監(jiān)管責(zé)任，國(guó)務(wù)院對(duì)事故中失職失責(zé)人員從縣、區(qū)、市、省直至國(guó)務(wù)院將嚴(yán)厲追責(zé)，而且黨中央也首次明確提出安全生產(chǎn)直至國(guó)務(wù)院將嚴(yán)厲追責(zé)，而且黨中央也首次明確提出安全生產(chǎn)工作必須“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)"，不斷強(qiáng)調(diào)黨,政府，企業(yè)要工作必須“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)"，不斷強(qiáng)調(diào)黨,政府，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們更堅(jiān)決不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們更堅(jiān)決不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),以此來(lái)保證公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),以此來(lái)保證公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理水平。一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu);一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu);第一，公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量,完善各方面工作中的缺失，及時(shí)查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足.第一，公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量,完善各方面工作中的缺失，及時(shí)查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足.第二,建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個(gè)第二,建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):方面出發(fā):安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負(fù)責(zé)人等。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負(fù)責(zé)人等。全生產(chǎn)管理組,并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。主管安全生產(chǎn)經(jīng)理：李惠峰；各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：；專業(yè)技術(shù)性人員：；各班安全員:全生產(chǎn)管理組,并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。主管安全生產(chǎn)經(jīng)理：李惠峰；各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：；專業(yè)技術(shù)性人員：；各班安全員:。公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有:政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（2)自己公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)重大決策、部署.（3）決安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識(shí)，定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。（4)、組織開展各部門工作領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查及整改重大隱患和突出問題.第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，且要分辨出問題的類型和原因，技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，且要分辨出問題的類型和原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。安全員每月對(duì)全體職工進(jìn)行一實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。安全員每月對(duì)全體職工進(jìn)行一產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并提出整改意見督促實(shí)施；每日檢查易發(fā)生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并提出整改意見督促實(shí)施；每日檢查易發(fā)生作業(yè)時(shí)佩戴安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等,并作出簡(jiǎn)潔書作業(yè)時(shí)佩戴安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等,并作出簡(jiǎn)潔書面記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患有責(zé)任及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止面記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患有責(zé)任及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止不安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)情況。本部門安全生產(chǎn)情況。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé)，(1全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。（2人身安全的防護(hù)狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(3、負(fù)責(zé)安全工作器具用品的購(gòu)置、發(fā)放和管理監(jiān)督.(4的考核。（5)、對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出警告和處罰的建議，查清是思想、對(duì)熱網(wǎng)、換熱站運(yùn)行規(guī)程管理，對(duì)管網(wǎng)、換熱站運(yùn)育.第五，公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要求公司各級(jí)各部門在制定計(jì)明確有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，將安全管控帶入到各部門各崗位，（1(2、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求。(3、公司檢查工作要有安全生產(chǎn)項(xiàng)目。(4、公司考核（評(píng)比）（5)、公司總結(jié)報(bào)告要有安全生產(chǎn)內(nèi)容.二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀角度來(lái)分析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作.而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以,領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理,對(duì)公司的安全生產(chǎn),具有重大的積極影響。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用,可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀角度來(lái)分析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作.而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以,領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理,對(duì)公司的安全生產(chǎn),具有重大的積極影響。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用,可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必?zé)崃舅袚?dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,同時(shí)采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級(jí)及時(shí)的報(bào)告各種安全事故,及時(shí)處理好生產(chǎn)安全事故和突發(fā)性安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí),以促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營(yíng)。第二、需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。督促檢查須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,同時(shí)采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級(jí)及時(shí)的報(bào)告各種安全事故,及時(shí)處理好生產(chǎn)安全事故和突發(fā)性安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí),以促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營(yíng)。第二、需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。督促檢查各部門人員安全教育培訓(xùn)，對(duì)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的工作全面各部門人員安全教育培訓(xùn)，對(duì)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的工作全面管理和監(jiān)督。第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全意識(shí)差人員，安全管理薄弱部門；安事故處理不嚴(yán)肅等幾方面問題處分和整改的權(quán)力，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化各部門安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實(shí)隱患整改。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán)。三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度;公司在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來(lái)完成。熱力公司由于其工作上的特殊性,公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實(shí)工織安全活動(dòng)的重要手段,也是所有人員在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭(zhēng)取各部門人員意見，確保的各項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn)。第二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，治.第三、堅(jiān)持“公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主管負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)部門人員積極性；堅(jiān)持以公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主導(dǎo)，各部門人員聯(lián)同防治的原則，根據(jù)工作內(nèi)容，組織安全生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)生激勵(lì)作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,自主規(guī)范操作，減少漏洞。第五、根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)來(lái)做好安全生產(chǎn)底線制度，所避免造成嚴(yán)重的安全事故。第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)為標(biāo)施方面,也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中,各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有（1、崗位工作責(zé)任。（2)、安全生產(chǎn)責(zé)任。（3（領(lǐng)導(dǎo)間，員工間，領(lǐng)導(dǎo)員工間，各部門間）監(jiān)督,匯報(bào),制止不安全行為責(zé)任.對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)要回歸到行為公司各部門各班人員間應(yīng)對(duì)工友存在的不良安全行為進(jìn)行制技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)環(huán)境，廠房，建筑物，道路交通等檢查周密,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)及時(shí)糾正又制止安全生產(chǎn)問題人員切勿因思想上的麻痹造成無(wú)法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)四、健全企業(yè)物資管理規(guī)定；為不斷適應(yīng)新形勢(shì)下公司物資安全管理的需要，公司要從發(fā)揮服務(wù)公司生產(chǎn)的職能，形成“執(zhí)行有力，層次清晰，流程規(guī)范”的物資管理體系。第一、庫(kù)房要定期進(jìn)行全面整理、清理，規(guī)范庫(kù)房環(huán)境治房各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。第二、建立健全物資管理制度,規(guī)范設(shè)備和物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)及廢舊物資處置工作，有效提高物資管理水平；加強(qiáng)與兄弟單位溝通，掌握同類型機(jī)組備品備件儲(chǔ)備護(hù)檢修和應(yīng)急處置需求基礎(chǔ)上，合理控制物資備品備件采購(gòu);通過專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)物資管理中的缺陷和不足，避免資產(chǎn)流失、浪費(fèi)。第三、管理制度化，將物資管理制度上墻，明確各級(jí)人員職責(zé)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報(bào)廢、存放、保管、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措一步完善廢舊物資管理辦法，從流程上加強(qiáng)報(bào)廢固定資產(chǎn)及技改更換備件的處置規(guī)范性，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格把關(guān)，沒有鑒定表一律不得接收，保證資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性。另外，積極組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行二次鑒定，主動(dòng)出擊以制度保證執(zhí)行力提升。執(zhí)行高效化需求，保質(zhì)保時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成供貨計(jì)劃，嚴(yán)禁發(fā)生因未按時(shí)到貨或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的工期延誤事件，保證工期的穩(wěn)步推進(jìn)。第五、工作操作要規(guī)范化，為達(dá)到庫(kù)房安全管理的規(guī)范要執(zhí)行到位。對(duì)于室外露天存放的大件物資、基建剩余物資以及修代物資應(yīng)進(jìn)行完整登記和正確管理。五，完善安全生產(chǎn)中人員管理辦法；崗位人員結(jié)合實(shí)際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。第二、對(duì)奮戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操熟練掌握應(yīng)用專業(yè)的搶險(xiǎn)搶修儀器、設(shè)備和交通工具，加強(qiáng)各班人員履職監(jiān)督.第三、通過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式，不定期地檢查工作人員在其崗位巡查，檢修等方面的履職情況，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定行為及時(shí)糾正，增強(qiáng)工作人員安全防范意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺確保履職到位，化解消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。員能從思想上建立牢固的安全意識(shí)形成良好的安全工作習(xí)慣,有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評(píng)比，時(shí)刻謹(jǐn)記不管在不在一線,安全都是生產(chǎn)中最重大的事項(xiàng)。與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)單位應(yīng)急救援演練。第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對(duì)其他部門存在的安全漏洞及時(shí)告知并匯報(bào)至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理組。與工作,不要影響到工作進(jìn)度.六,完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控；第一、建立以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以過程控制、責(zé)任分解為手段的綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平，深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作，確實(shí)提高員工對(duì)作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范作業(yè)行便于學(xué)習(xí)查閱.改進(jìn)不足。升計(jì)劃。七、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理;備劣化的日常趨勢(shì)分析，強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)。第二、對(duì)管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題都需進(jìn)行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對(duì)問題的整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行同類問題重復(fù)發(fā)生。八、加強(qiáng)安全教育，提升職工的安全素質(zhì)；公司