電子廠車間管理制度范本（3篇）

第10頁共10頁電子廠車間管理制度范本第一章?總則第?一條為確?定生產(chǎn)秩序?正常運(yùn)作，?持續(xù)營造良?好的工作環(huán)?境，促進(jìn)本?企業(yè)的發(fā)展?，結(jié)合本企?業(yè)的實(shí)際情?況特制訂本?制度。第?二條本規(guī)?定適用于本?公司生產(chǎn)相?關(guān)全體員工?。第二章?員工管理?第三條工?作時(shí)間內(nèi)所?有員工倡導(dǎo)?普通話，在?工作及管理?活動(dòng)中嚴(yán)禁?有省籍觀念?或行為區(qū)分?。第四條?全體員工?須按要求佩?戴廠牌(應(yīng)?正面向上佩?戴于胸前)?，穿廠服。?不得穿拖鞋?進(jìn)入車間。?第五條?每天正常上?班時(shí)間為_?__小時(shí)，?晚上如加班?依生產(chǎn)需要?臨時(shí)通知。?每天上午8?:30前各?班組的出勤?情況報(bào)給人?事部門，若?晚上需加班?，在下午1?7:30前?填寫加班人?員申請(qǐng)表，?報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)?并送人事部?門作考勤依?據(jù)。第六?條按時(shí)上?下班(員工?參加早會(huì)須?提前___?分鐘到崗)?，不遲到，?不早退，不?曠工(如遇?趕貨，上下?班時(shí)間按照?車間安排執(zhí)?行)，有事?要請(qǐng)假，上?下班須排隊(duì)?依次打卡。?嚴(yán)禁代打卡?及無上班、?加班打卡。?違者依考勤?管理制度處?理。第七?條工作時(shí)?間內(nèi)，除組?長(zhǎng)以上管理?人員因工作?關(guān)系在車間?走動(dòng)，其他?人員不得離?開工作崗位?相互竄崗，?若因事需離?開工作崗位?須向組長(zhǎng)申?請(qǐng)并佩戴離?崗證方能離?崗。第八?條上班后?半小時(shí)內(nèi)任?何人不得因?私事而提出?離崗，如有?私事須離崗?者，須經(jīng)事?先申請(qǐng)經(jīng)批?準(zhǔn)登記方可?離崗，離崗?時(shí)間不得超?過___分?鐘，每__?_次請(qǐng)假離?崗按曠工_?__天處理?。第九條?員工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時(shí)?，組長(zhǎng)以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。___?進(jìn)入車間要?相互禮讓，?特別是遇上?客人時(shí)，不?能爭(zhēng)道搶行?。第十條?禁止在車?間聊天、嘻?戲打鬧，吵?口打架，私?自離崗，竄?崗等行為(?注:脫崗指?打卡后脫離?工作崗位或?辦私事;竄?崗指上班時(shí)?間上班時(shí)間?竄至他人崗?位做與工作?無關(guān)的事)?，違者依員?工獎(jiǎng)懲制度?處理。第?十一條作?業(yè)時(shí)間謝絕?探訪及接聽?私人電話，?進(jìn)入車間前?，須換好防?靜電服(鞋?)，將鑰匙?、手機(jī)等物?品放進(jìn)與廠?牌編號(hào)一致?的保險(xiǎn)柜，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。第十?二條未經(jīng)?廠辦允許或?與公事無關(guān)?，員工一律?不得進(jìn)入辦?公室。非上?班時(shí)間員工?不得私自進(jìn)?入車間，車?間內(nèi)劃分的?特殊區(qū)域未?經(jīng)允許不得?進(jìn)入。第?十三條任?何人不得攜?帶違禁物品?，危險(xiǎn)品或?與生產(chǎn)無關(guān)?之物品進(jìn)入?車間;不得?將私人用品?放在流水線?上，違者依?員工獎(jiǎng)懲制?度處理。?第十四條?車間嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn),根據(jù)?車間設(shè)備狀?況和人員,?精心___?生產(chǎn)。生產(chǎn)?工作分工不?分家，各生?產(chǎn)班組須完?成本組日常?生產(chǎn)任務(wù)，?并保證質(zhì)量?。第十五?條車間如?遇原輔材料?、包裝材料?等不符合規(guī)?定,有權(quán)拒?絕生產(chǎn),并?報(bào)告上級(jí)處?理。如繼續(xù)?生產(chǎn)造成損?失，后果將?由車間各級(jí)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?。第十六?條員工領(lǐng)?取物料必須?通過物料員?，不得私自?拿取。生產(chǎn)?過程中各班?組負(fù)責(zé)人將?車間組區(qū)域?內(nèi)的物品、?物料有條不?紊的擺放，?并做好標(biāo)識(shí)?，不得混料?。有流程卡?的產(chǎn)品要跟?隨流程卡。?第十七條?員工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工藝?規(guī)程進(jìn)行操?作,不得擅?自更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝或?裝配方法。?第十八條?在工作前?仔細(xì)閱讀作?業(yè)指導(dǎo)書，?員工如違反?作業(yè)規(guī)定，?不論是故意?或失職使公?司受損失，?應(yīng)由當(dāng)事人?如數(shù)賠償(?管理人員因?管理粗心也?受連帶處罰?)。第十?九條生產(chǎn)流?程經(jīng)確認(rèn)后?，任何人均?不可隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)有錯(cuò)誤，?應(yīng)立即停止?并通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?共同研討，?經(jīng)同意并簽?字后更改。?第二十條?在工作時(shí)?間內(nèi)，員工?必須服從管?理人員的工?作安排，正?確使用公司?發(fā)放的儀器?、設(shè)備。不?得擅用非自?己崗位的機(jī)?械設(shè)備、儀?表儀器、電?腦等工具。?對(duì)閑置生產(chǎn)?用具應(yīng)送到?指定的區(qū)域?放置，否則?以違規(guī)論處?。第二十?一條車間?員工必須做?到文明生產(chǎn)?，積極完成?上級(jí)交辦的?生產(chǎn)任務(wù);?因工作需要?臨時(shí)抽調(diào)，?服從車間組?長(zhǎng)級(jí)以上主?管安排,協(xié)?助工作并服?從用人部門?的管理，對(duì)?不服從安排?將上報(bào)公司?處理。第?二十二條?車間員工和?外來人員進(jìn)?入特殊工作?崗位應(yīng)遵守?特殊規(guī)定,?確保生產(chǎn)安?全。第二?十三條修?理員在維修?過程中好、?壞物料必須?分清楚，必?須做上明顯?標(biāo)志，不能?混料。設(shè)備?維修人員、?電工必須跟?班作業(yè),保?證設(shè)備正常?運(yùn)行。第?二十四條員?工有責(zé)任維?護(hù)工作之環(huán)?境衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨地吐痰?，亂扔垃圾?。在生產(chǎn)過?程中要注意?節(jié)約用料，?不得隨意亂?扔物料、工?具，掉在地?上的元件必?須撿起。?第二十五條?操作人員?每日上崗前?必須將機(jī)器?設(shè)備及工作?崗位清掃干?凈，保證工?序內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)生?整潔，工作?臺(tái)面不得雜?亂無章，生?產(chǎn)配件須以?明確的標(biāo)識(shí)?區(qū)分放置。?第二十六?條下班時(shí)?應(yīng)清理自己?的工作臺(tái)面?。當(dāng)日值日?生打掃場(chǎng)地?和設(shè)備衛(wèi)生?并將所有的?門窗、電源?關(guān)閉。否則?，若發(fā)生失?竊等意外事?故，將追究?值日生及車?間主管的責(zé)?任。第二?十七條加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?隨時(shí)保證場(chǎng)?地整潔、設(shè)?備完好。生?產(chǎn)后的邊角?廢物及公共?垃圾須清理?到指定位置?，由各組當(dāng)?日值日人員?共同運(yùn)出車?間;廢紙箱?要及時(shí)拆除?，不得遺留?到第二天才?清理。第?二十八條不?得私自攜帶?公司內(nèi)任何?物品出廠(?除特殊情況?需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?外)，若有?此行為且經(jīng)?查實(shí)者，將?予以辭退并?扣發(fā)當(dāng)月工?資。第二?十九條對(duì)惡?意破壞公司?財(cái)產(chǎn)或盜竊?行為(不論?公物或他人?財(cái)產(chǎn))者，?不論價(jià)值多?少一律交公?司行政部處?理。視情節(jié)?輕重，無薪?開除并依照?盜竊之物價(jià)?款兩倍賠償?或送公安機(jī)?關(guān)處理。?第三章員工?考核第三?十條考核的?內(nèi)容主要是?個(gè)人德、勤?、能、績(jī)四?個(gè)方面。其?中:1.?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責(zé)任感及?道德行為規(guī)?范。（范本?）2.“?勤”主要是?指工作態(tài)度?，是主動(dòng)型?還是被動(dòng)型?等等。3?.“能”主?要是指技術(shù)?能力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯(cuò)率的高?低等。4?.“績(jī)”主?要是指工作?成果，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成任務(wù)量的?多少，能否?開展創(chuàng)造性?的工作等等?。以上考核?由各班組長(zhǎng)?考核,對(duì)不?服從人員,?將視情節(jié)做?出相應(yīng)處理?;第三十?一條考核的?目的:對(duì)?公司員工的?品德、才能?、工作態(tài)度?和業(yè)績(jī)作出?適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)?，作為合理?使用、獎(jiǎng)懲?及培訓(xùn)的依?據(jù)，促使增?加工作責(zé)任?心，各司其?職，各負(fù)其?責(zé)，破除“?干好干壞一?個(gè)樣，能力?高低一個(gè)樣?”的弊端，?激發(fā)上進(jìn)心?，調(diào)動(dòng)工作?積極性和創(chuàng)?造性，提高?公司的整體?效益。第?四章附則?第三十二條?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?。第三十?三條本制度?由公司生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)制訂?、解釋并檢?查、考核。?第三十四?條本制度報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后施行，修?改時(shí)亦同。?電子廠車間管理制度范本（二）第?一條生產(chǎn)紀(jì)?律1.遵?守企業(yè)考勤?制度，準(zhǔn)時(shí)?上下班，不?早退，不遲?到，不曠工?2.生產(chǎn)?過程中必須?嚴(yán)格按照作?業(yè)指導(dǎo)書生?產(chǎn)，勤儉節(jié)?約，杜絕浪?費(fèi)3.愛?惜生產(chǎn)設(shè)備?、原材料和?各種包裝材?料，嚴(yán)禁損?壞4.服?從生產(chǎn)主管?的安排，及?時(shí)作業(yè)，保?證按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成生產(chǎn)任務(wù)?。5.衣?著清潔整齊?，按要求穿?戴上班6?.工作時(shí)間?不準(zhǔn)睡崗、?脫崗、串崗?。嚴(yán)禁私自?外出，有事?須向部門主?管請(qǐng)假7?.工作時(shí)間?不得打鬧、?閑聊、吃零?食等與工作?無關(guān)事宜?8.工作時(shí)?間不得干私?活，接打電?話要限制時(shí)?間9.保?持車間環(huán)境?衛(wèi)生，不準(zhǔn)?在車間亂扔?雜物，嚴(yán)禁?隨地吐痰，?每次生產(chǎn)任?務(wù)完成后要?將地面清掃?干凈10?.當(dāng)產(chǎn)品出?現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)?立即停止作?業(yè)并上報(bào)，?查找原因后?方可繼續(xù)生?產(chǎn)。11?.認(rèn)真服從?上級(jí)指揮，?如有不同意?見，應(yīng)委婉?相告或書面?陳述或及時(shí)?向更上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反映，?并陳述正當(dāng)?理由，不?得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)或打?架行為第?二條操作規(guī)?程1.積?極對(duì)待工作?，正確使用?生產(chǎn)設(shè)備，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?，非相關(guān)人?員嚴(yán)禁亂動(dòng)?生產(chǎn)設(shè)備。?2.生產(chǎn)?工程中的物?品要嚴(yán)格按?照使用說明?書正確操作?使用，注意?防火、防爆?、防毒。?3.嚴(yán)格按?照設(shè)備的使?用說明進(jìn)行?生產(chǎn)，嚴(yán)禁?因省時(shí)間而?影響產(chǎn)品質(zhì)?量。4.?做好自檢、?互檢工作，?每一個(gè)員工?都應(yīng)對(duì)自己?造成的產(chǎn)品?質(zhì)量問題負(fù)?責(zé)并及時(shí)更?正，對(duì)有質(zhì)?量問題的半?成品應(yīng)及時(shí)?挑出并向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映?第三條產(chǎn)?品質(zhì)量1?.必須樹立?“質(zhì)量第一?，客戶至上?”的經(jīng)營理?念，保證產(chǎn)?品質(zhì)量2?.嚴(yán)把原材?料進(jìn)庫關(guān)，?高品質(zhì)原料?出高品質(zhì)產(chǎn)?品3.注?意生產(chǎn)過程?中的細(xì)小環(huán)?節(jié)，要求包?裝密封良好?，拜訪整齊?美觀第四?條安全生產(chǎn)?1.生產(chǎn)?過程中國注?意防火、防?爆、防毒?2.嚴(yán)格按?照設(shè)備使用?說明操作，?防止出現(xiàn)傷?亡3.正?確使用帶電?設(shè)備及電氣?開關(guān)，防止?觸電4.?易燃___?物品應(yīng)單獨(dú)?堆放，并注?醒目標(biāo)識(shí)?5.原材料?、包裝物及?零小的設(shè)備?應(yīng)布局合理?，堆放整齊?第五條設(shè)?備管理與維?修1.大?宗設(shè)備應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?2.所有設(shè)?備應(yīng)定期保?養(yǎng)，每日檢?查3.制?定完善的設(shè)?備維修及保?養(yǎng)計(jì)劃，并?做好維修保?養(yǎng)記錄第?六條處罰條?例1.違?紀(jì)處分方式?分口頭警告?、書面警告?及處罰處分?三種形式?2.口頭警?告:如有違?反紀(jì)律者，?視情況給以?口頭警告。?各員工應(yīng)重?視領(lǐng)導(dǎo)的口?頭警告，并?及時(shí)更正?3.書面警?告:對(duì)違反?紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)?重并無視口?頭警告者，?管理人員有?權(quán)出示書面?警告。被提?出書面警告?人員應(yīng)認(rèn)真?對(duì)待自己所?犯過失，并?及時(shí)更正?4.處罰、?處分:對(duì)多?次警告，勸?聽無果，置?之不理者，?管理人員有?權(quán)作出相應(yīng)?的合理的處?罰，情節(jié)嚴(yán)?重者或造成?公司財(cái)務(wù)損?失者，管理?人員有權(quán)作?出對(duì)其要求?賠款或開除?的處分制?定:審核:?批準(zhǔn):日?期:電子廠車間管理制度范本（三）一、為加?強(qiáng)公司員工?的守法性，?規(guī)范員工行?為，使管理?能達(dá)到賞罰?分明，激勵(lì)?員工優(yōu)良情?事，懲戒不?當(dāng)行為防止?再犯，并維?護(hù)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行，?特訂定本辦?法。適用?范圍:所有?在職員工?1、車間嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?計(jì)劃部指令?，根據(jù)車間?設(shè)備狀況和?人員，精心?___生產(chǎn)?。2、員?工在生產(chǎn)過?程中應(yīng)嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝規(guī)?程和sop?進(jìn)行操作，?不得擅自提?高或降低標(biāo)?準(zhǔn)，在操作?的同時(shí)并作?好記錄，違?者每次處以?記小過。造?成較大經(jīng)濟(jì)?損失將進(jìn)行?記大過處罰?。造成安全?事故者將交?公司處罰。?3、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理隨?時(shí)保證場(chǎng)地?整潔、設(shè)備?光潔。每人?必須按照衛(wèi)?生值日表值?班，違者記?小過一次。?4、車間?生產(chǎn)所剩的?邊角余料將?由專職人員?運(yùn)出車間，?由有關(guān)部門?統(tǒng)一處理，?未按時(shí)運(yùn)出?車間，每次?處以記小過?。5、車?間員工進(jìn)入?特殊工作崗?位應(yīng)遵守特?殊規(guī)定，確?保生產(chǎn)安全?，違者每次?處以___?元罰款。?6、任何員?工未經(jīng)上級(jí)?允許不得帶?領(lǐng)外來人員?進(jìn)入廠區(qū)，?違者記大過?一次。7?、設(shè)備維修?人員、電工?必須跟班作?業(yè)，保證設(shè)?備正常運(yùn)行?，對(duì)影響生?產(chǎn)者每次處?以記小過。?8、禁止?在車間聊天?、嘻戲打鬧?，違者每次?處以記小過?。9、機(jī)?臺(tái)、操作臺(tái)?不準(zhǔn)放任何?與操作無關(guān)?物品，及時(shí)?清理，違者?記小過。?10、私人?用品擺放到?指定區(qū)域，?不在工作時(shí)?間吃零食飲?料等違者記?小過11?、為確保安?全生產(chǎn)，車?間不準(zhǔn)打電?話、抽煙違?者處以記小?過。12?、下班時(shí)間?必須關(guān)燈，?機(jī)器等相關(guān)?設(shè)備，違者?處以記小過?。13、?愛護(hù)生產(chǎn)使?用工具，節(jié)?約環(huán)保。生?產(chǎn)用指套每?兩小時(shí)更換?一次。1?4、車間員?工必須服從?車間安排，?對(duì)不服從安?排、謾罵者?每次處以記?大過，對(duì)人?身攻擊者每?次處以__?_元罰款并?交公安機(jī)關(guān)?處理。1?5、對(duì)盜竊?公司財(cái)產(chǎn)者?，不論價(jià)值?多少一律交?公安機(jī)關(guān)處?理。16?、本廠人員?違反制度當(dāng)?月以記小過?___次，?大過兩次以?上，班組負(fù)?責(zé)人按其金?額的___?%處罰。?二、獎(jiǎng)勵(lì)?1、流動(dòng)獎(jiǎng)?: