國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化環(huán)境

第三章國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)境分析第一節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化環(huán)境案例導(dǎo)入：“德國(guó)戴姆勒—奔馳公司跨國(guó)兼并美國(guó)克萊斯勒公司”組建：1998年5月，兩公司合并組建戴姆勒—克萊斯勒汽車(chē)公司。危機(jī)的出現(xiàn)：但短短的三年合作中，克萊斯勒公司的股票暴跌，大裁員，大量高管“跳槽”，至今僅2人擔(dān)任該戴姆勒—克萊斯勒汽車(chē)公司經(jīng)理。原因和教訓(xùn)：文化沖突，未整合不同文化，形成新的有效的新企業(yè)的文化。一、人際環(huán)境和文化環(huán)境邊界的確定心理學(xué)家克力?列文給出的人的行為函數(shù)式：B＝f[P，E]這里B代表人的行為，P代表人的內(nèi)在因素，E代表人所處的外部環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩部分。（一）什么是文化？1、邊界的界定：大致可以用國(guó)家的疆界界定跨文化與笑話跨文化與傳說(shuō)跨文化和幽默2、文化的內(nèi)涵：對(duì)“文化”的定義林林總總；文化的內(nèi)涵得到延伸和拓展。文化具抽象性、復(fù)雜性和廣義性。從比較管理學(xué)和多國(guó)管理的角度，文化被認(rèn)為是指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的普遍的共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值。（二）語(yǔ)言與溝通1、語(yǔ)言溝通高情景語(yǔ)言——間接的、隱含的陳述事物的語(yǔ)言低情景語(yǔ)言——直接陳述事物的語(yǔ)言亞洲語(yǔ)言和阿拉伯語(yǔ)言屬于世界上高情景語(yǔ)言之列。而絕大多數(shù)北歐語(yǔ)言（包括德語(yǔ)、英語(yǔ)和斯堪的那維亞語(yǔ)）都是低情景語(yǔ)言。2、非語(yǔ)言溝通——體態(tài)：指相互交往使用身體姿態(tài)（站相、神態(tài)）、面部表情神態(tài)、手勢(shì)和活動(dòng)等非語(yǔ)言溝通——空間語(yǔ)：指人們?cè)鯓永每臻g來(lái)溝通下圖展示了一個(gè)日本辦公室的典型布局，該辦公室有一位部門(mén)經(jīng)理、群體領(lǐng)導(dǎo)者和若干工人的位置。部門(mén)經(jīng)理工人工人工人工人工人工人工人工人工人領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者工人工人工人工人工人——觸摸：是與空間有關(guān)人際交往的一種基本形式，像握手、擁抱等（三）文化環(huán)境的構(gòu)成因素：1、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則2、宗教信仰3、教育4、風(fēng)俗習(xí)慣5、社會(huì)群體6、工作態(tài)度7、道德禮儀

一個(gè)文化上的誤解托姆?麥克安（ThomMcAn）是美國(guó)人托姆在孟加拉開(kāi)的一家鞋業(yè)公司。當(dāng)公司的鞋剛剛走俏時(shí)，就發(fā)生了一場(chǎng)暴亂，由此導(dǎo)致了50人受傷，這是為什么呢?原因：印在每只鞋底上的字跡十分模糊的托姆?麥克安的簽名，看起來(lái)很像阿拉伯語(yǔ)種草寫(xiě)的“Allah”（上帝）。在穆斯林世界，腳特別是腳底被認(rèn)為是不干凈的。正因?yàn)槿绱?，穆斯林教徒認(rèn)為該公司要通過(guò)讓孟加拉人將真主的名字踩在腳下來(lái)褻瀆上帝。二、文化的層次國(guó)家文化企業(yè)文化組織文化職業(yè)文化跨國(guó)管理

跨文化管理的文化層次國(guó)家文化是一個(gè)國(guó)家政治邊界內(nèi)占主導(dǎo)地位的文化。占主導(dǎo)地位的國(guó)家文化通常代表?yè)碛凶疃嗳丝诨蜃畲蟮闹骱迷刍蚪?jīng)濟(jì)權(quán)力的人們的文化。同一國(guó)家擁有一個(gè)以上亞文化群體每種國(guó)家文化都包含著特定的企業(yè)文化。企業(yè)文化并不獨(dú)立于更廣泛的國(guó)家文化，而是與更普遍的國(guó)家文化包容并指導(dǎo)著一個(gè)社會(huì)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是國(guó)家文化的一種反映，它影響著工作和組織生活的各個(gè)方面組織文化是一個(gè)團(tuán)體的成員所共享的一系列重要的理解（通常未明確表述的），這些有關(guān)組織的假設(shè)、價(jià)值觀和信念是在組織成員學(xué)會(huì)解決外部于內(nèi)部問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出來(lái)的。職業(yè)文化是同一職業(yè)群體人們的準(zhǔn)則、價(jià)值觀、信念以及期望的行為方式。不同職業(yè)群體所擁有的不同的職業(yè)文化。職業(yè)文化更有可能存在于專業(yè)性和技術(shù)性的職業(yè)。三、霍夫施泰德（Hofstede）國(guó)家文化模型：1、權(quán)力化程度：是指文化如何解決不平等問(wèn)題。一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)下級(jí)在接受分配不平等的權(quán)力的程度。2、對(duì)不確定性的回避：指人們感到不確定情勢(shì)的威脅，從而形成信念與制度以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度。3、個(gè)人主義：強(qiáng)調(diào)個(gè)人與群體的關(guān)系。4、男性主義：代表文化支持傳統(tǒng)男性取向的整體趨勢(shì)。5、長(zhǎng)期取向：對(duì)時(shí)間的基本取向（節(jié)儉、儲(chǔ)蓄、堅(jiān)持既定目標(biāo)、對(duì)社會(huì)關(guān)系和等級(jí)敏感、原意為將來(lái)投資、重實(shí)效等）。四、特朗皮納斯的組織文化模式西方著名的學(xué)者方斯·特朗皮納斯（FonsTrompennars）從平等－等級(jí)制度和個(gè)人導(dǎo)向－任務(wù)導(dǎo)向兩個(gè)維度提出了四種企業(yè)文化模式。1.家庭庭式的組組織文化化：是一一種充滿滿家庭式式氣氛，，企業(yè)里里重視人人的價(jià)值值，但同同時(shí)組織織內(nèi)等級(jí)級(jí)森嚴(yán)的的組織文文化模式式。2.埃菲菲爾鐵塔塔式的組組織文化化：是以以任務(wù)為為導(dǎo)向，，反映個(gè)個(gè)人在組組織某一一等級(jí)的的位置和和相應(yīng)權(quán)權(quán)力的官官僚式組組織文化化模式。。3.導(dǎo)彈彈式的組組織文化化：是一一種以任任務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向，各各個(gè)角色色共同努努力，相相互協(xié)調(diào)調(diào)，平等等相處，，并最終終達(dá)到目目的的組組織文化化模式。。4.孵化化器式的的組織文文化：是是一種組組織從屬屬于個(gè)人人實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)行為為，崇尚尚“存在在先于組組織”理理念的組組織文化化模式。。特朗皮納納斯的文文化模式式平等制度等級(jí)制度個(gè)人導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向孵化器式的模式埃菲爾鐵塔模式導(dǎo)彈式模模式家庭式模模式案例分析析“一家家波蘭與與美國(guó)的的國(guó)家文文化合資資企業(yè)中中的國(guó)家家和組織織文化整整合中的的沖突””案例背景景材料：：1．公司司的成立立：該公公司是由由一家波波蘭公司司與設(shè)在在波蘭的的另一家家美國(guó)公公司的子子公司組組建的合合資企業(yè)業(yè)，該美美國(guó)公司司自1990年年在波蘭蘭開(kāi)始經(jīng)經(jīng)營(yíng)，而而該合資資公司則則是在1992年建立立的。2．波蘭蘭人對(duì)美美資企業(yè)業(yè)的向往往：波蘭管理理人員對(duì)對(duì)學(xué)習(xí)美美國(guó)企業(yè)業(yè)管理技技術(shù)表現(xiàn)現(xiàn)出極大大的熱情情和興奮奮；相信信這種新新的組織織鼓勵(lì)個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展；認(rèn)認(rèn)為這些些組織價(jià)價(jià)值都是是新穎的的。3．對(duì)美美式管理理的看法法：波蘭蘭經(jīng)理經(jīng)經(jīng)常將美美國(guó)企業(yè)業(yè)描述為為“實(shí)在在的”、、“健康康的”、、“堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的”、、“忠誠(chéng)誠(chéng)的”和和“公平平的”等等等。文化沖突突1．管理理選拔：：波蘭雇雇員希望望直接被被雇傭?yàn)闉榻?jīng)理；美國(guó)的經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為“你必必須首先先贏得你你的激勵(lì)勵(lì)”。2．品質(zhì)質(zhì)、年齡齡與資歷歷：美國(guó)國(guó)公司文文化鼓勵(lì)勵(lì)技能上上的努力力和以業(yè)業(yè)績(jī)確定定獎(jiǎng)酬；；而波蘭蘭經(jīng)理不不容易接接受年輕輕人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)年長(zhǎng)者者。3．薪薪資體體系：：薪資資信息息被認(rèn)認(rèn)為是是隱私私和應(yīng)應(yīng)該保保密；；而波波蘭經(jīng)經(jīng)理希希望對(duì)對(duì)他人人的薪薪資盡盡知。。4．團(tuán)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)：：波蘭蘭經(jīng)理理為團(tuán)團(tuán)隊(duì)而而工作作；美美國(guó)人人為個(gè)個(gè)人興興趣而而工作作。5．心心理契契約：：波蘭蘭經(jīng)理理在職職業(yè)生生活與與私人人生活活間彷彷徨。。6．信信任：：美國(guó)國(guó)經(jīng)理理信任任每一一個(gè)人人；而而波蘭蘭經(jīng)理理則懷懷疑。。7．非非正式式性：：美國(guó)國(guó)經(jīng)理理看重重直率率；而而波蘭蘭經(jīng)理理含糊糊難溝溝通。。8．對(duì)對(duì)工作作的積積極反反饋：：美國(guó)國(guó)經(jīng)理理很快快公開(kāi)開(kāi)或私私下肯肯定成成績(jī)；；而波波蘭經(jīng)經(jīng)理積積極的的反饋饋還不不普遍遍。案例小小結(jié)由于處處于1989年年以前前缺乏乏與美美國(guó)企企業(yè)的的接觸觸經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)這樣樣一種種歷史史背景景，波波蘭管管理者者一般般對(duì)美美國(guó)管管理方方式持持有肯肯定的的、但但是有有偏見(jiàn)見(jiàn)的觀觀點(diǎn)。。從短短期看看，這這種態(tài)態(tài)度在在吸引引管理理者到到合資資企業(yè)業(yè)工作作具有有極大大的激激勵(lì)作作用，，然而而，從從長(zhǎng)期期看，，盡管管存在在著最最初的的熱情情，但但是，，基本本的文文化差差異仍仍會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致某某些沖沖突。。五、國(guó)際企企業(yè)對(duì)對(duì)文化化環(huán)境境差異異的調(diào)調(diào)整（一））文化化環(huán)境境與國(guó)國(guó)際企企業(yè)管管理之之間的的關(guān)系系1、文文化意意識(shí)：：是是國(guó)際際企業(yè)業(yè)管理理人員員對(duì)東東道國(guó)國(guó)文化化傳統(tǒng)統(tǒng)及其其對(duì)商商務(wù)活活動(dòng)影影響的的認(rèn)識(shí)識(shí)和理理解。。2、國(guó)際企業(yè)業(yè)所需文化意意識(shí)：文化意識(shí)程度經(jīng)營(yíng)種類(lèi)經(jīng)營(yíng)國(guó)家數(shù)量經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)差異強(qiáng)烈（高）多國(guó)一體化許多國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)大深入（中）多國(guó)幾個(gè)國(guó)家與外企同經(jīng)營(yíng)一般較少（低）有限一個(gè)國(guó)家通過(guò)中介經(jīng)營(yíng)相似（二）多中心心主義和中心心主義：1、多中心主主義：企業(yè)管管理人員夸大大國(guó)際和國(guó)內(nèi)內(nèi)商務(wù)的差異異，而按照完完全不同于國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)，從而產(chǎn)生生了管理模式式的多中心主主義。弊端：：1）放棄熟悉悉的管理模式式和經(jīng)驗(yàn)；2）抹煞本企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)；3）削弱公司司總部對(duì)國(guó)外外企業(yè)的控制制力；4）影響企業(yè)業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)和資源調(diào)配配效率等。2、中心主義義：國(guó)際企業(yè)業(yè)管理人員忽忽視外界環(huán)境境的變化及其其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的影響，把把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)作為國(guó)際際經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)，根本不考考慮國(guó)外乃至至世界范圍內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，從而形成成中心主義。。弊端：1）影響企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以以實(shí)現(xiàn)；2）影響企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；3）企業(yè)忽視視一切的發(fā)展展模式，可能能引起東道國(guó)國(guó)的不滿，甚甚至政府的干干預(yù)；（三）調(diào)整：：根據(jù)國(guó)際企企業(yè)面臨的環(huán)環(huán)境變化，調(diào)調(diào)整產(chǎn)生的管管理模式，選選擇最合適的的經(jīng)營(yíng)方式。。具體的調(diào)整措措施如下：1、價(jià)值體系系的沖突：2、企業(yè)成本本和利益的關(guān)關(guān)系：3、過(guò)多變化化阻力的方法法：必須循序序漸進(jìn)、分階階段地，慎重重進(jìn)行。4、推動(dòng)參與與：讓職工參參與討論，提提高認(rèn)識(shí)，緩緩解矛盾。5、成果共享享：獎(jiǎng)?wù){(diào)整與與東道國(guó)雇員員和團(tuán)體利益益掛鉤，推行行獎(jiǎng)勵(lì)制度，，以推動(dòng)調(diào)整整工作的順利利進(jìn)行。6、尋找意見(jiàn)見(jiàn)領(lǐng)袖：通過(guò)過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖了了解問(wèn)題和說(shuō)說(shuō)服影響群眾眾。7、選選擇調(diào)調(diào)整工工作的的恰當(dāng)當(dāng)時(shí)間間：8、發(fā)發(fā)揮學(xué)學(xué)習(xí)效效能：：好的的學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度度和用用于創(chuàng)創(chuàng)新。。第二節(jié)節(jié)跨跨國(guó)公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的法律律環(huán)境境國(guó)際企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的法律律環(huán)境境包括括了國(guó)國(guó)內(nèi)和和國(guó)際際兩個(gè)個(gè)方面面，這這里重重點(diǎn)介介紹國(guó)國(guó)際企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的國(guó)際際法律律環(huán)境境。國(guó)國(guó)際法法律制制度主主要分分為：：不成成文法法和成成文法法系。。一、東東道國(guó)國(guó)的法法律環(huán)環(huán)境（一））立法法的完完備與與穩(wěn)定定狀況況（二））對(duì)外外資的的態(tài)度度投資的的范圍圍、股股權(quán)的的安排排、投投資的的抽回回和利利潤(rùn)的的匯出出、稅稅收政政策等等（三））具體體的商商貿(mào)政政策和和法規(guī)規(guī)的影影響1．進(jìn)進(jìn)口壁壁壘———產(chǎn)產(chǎn)品決決策2．價(jià)價(jià)格管管制———產(chǎn)產(chǎn)品定定價(jià)策策略3．促促銷(xiāo)鼓鼓勵(lì)限限制不不同———產(chǎn)產(chǎn)品的的促銷(xiāo)銷(xiāo)4．政政府的的相關(guān)關(guān)政策策———產(chǎn)品品的分分銷(xiāo)5．生生態(tài)環(huán)環(huán)境政政策：：如反反污染染法6．雇雇傭制制度：：限制制雇傭傭外國(guó)國(guó)勞工工制度度7．工工作條條件和和社會(huì)會(huì)保障障二、國(guó)國(guó)際法法對(duì)跨跨國(guó)公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的影響響國(guó)際法法主要要包括括國(guó)際際私法法和國(guó)國(guó)際公公法。。國(guó)際公公法是是由各各民族族國(guó)家家認(rèn)為為具有有法律律約束束力的的一系系列規(guī)規(guī)定和和規(guī)則則組成成的。。主要要包括括國(guó)際際慣例例和條條約具體表表現(xiàn)在在：1、待待遇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)問(wèn)題：：由于于母國(guó)國(guó)的屬屬人優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)和東東道國(guó)國(guó)的屬屬地優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)，導(dǎo)導(dǎo)致了了國(guó)民民待遇遇、最最惠國(guó)國(guó)待遇遇、差差別待待遇和和國(guó)際際待遇遇等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。2、稅稅收協(xié)協(xié)定：：稅收收協(xié)定定是一一種以以調(diào)節(jié)節(jié)稅收收權(quán)益益分配配關(guān)系系以及及稅務(wù)務(wù)關(guān)系系為對(duì)對(duì)象的的國(guó)際際公法法規(guī)范范。3、WTO有有關(guān)關(guān)關(guān)稅和和貿(mào)易易的規(guī)規(guī)定：：4、知知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)規(guī)規(guī)定：：工業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)和版版權(quán)等等其他他知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的保保護(hù)。。第三節(jié)節(jié)跨跨國(guó)公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的技術(shù)術(shù)環(huán)境境一、技技術(shù)環(huán)環(huán)境東道國(guó)國(guó)的技技術(shù)條條件、、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施條件件以及及其他他的技技術(shù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境等等二、技術(shù)術(shù)環(huán)境對(duì)對(duì)跨國(guó)公公司跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)的的影響案例分析析:摩摩托羅拉拉在中國(guó)國(guó)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整摩托羅拉拉1987年進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)設(shè)辦事事處，1992年成立立第一家家獨(dú)資公公司，先先后生產(chǎn)產(chǎn)尋呼機(jī)機(jī)、手機(jī)機(jī)、對(duì)講講機(jī)、無(wú)無(wú)線電通通訊設(shè)備備、半導(dǎo)導(dǎo)體和汽汽車(chē)電子子等。其其產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售中國(guó)國(guó)和世界界市場(chǎng)。。第四節(jié)跨跨國(guó)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的評(píng)估一、SWOT矩陣分分析1、SWOT的含義義及其四個(gè)個(gè)維度的分分析2、SWOT模型的的評(píng)價(jià)一種重要的的分析工具具，分析客客觀使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單但精確度不不夠二、投資環(huán)環(huán)境冷熱比比較法這種方法時(shí)時(shí)20世紀(jì)紀(jì)60年代代美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家伊西西·利特瓦瓦克和彼得得·拜廷創(chuàng)創(chuàng)立的，并并提出了影影響投資環(huán)環(huán)境的“冷冷熱”七要要素。認(rèn)為為，那些政政治穩(wěn)定、、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)較快、市市場(chǎng)機(jī)會(huì)大大、文化統(tǒng)統(tǒng)一、法規(guī)規(guī)限制小、、地理文化化差距不大大的國(guó)家，，則為有利利于投資的的“熱”因因素；反之之，即為““冷”因素素，和“冷冷”國(guó)。三、國(guó)家吸吸引力———企業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)矩陣法國(guó)家吸引力力——企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)矩陣陣法是根據(jù)據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品的優(yōu)勢(shì)和和東道國(guó)市市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品需求狀況況所建立的的矩陣，并并依照各種種組合的狀狀況確定企企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析工工具。高投資/增長(zhǎng)控制/放棄合資經(jīng)營(yíng)中選擇低選擇撤出/放棄合并/許可證國(guó)家吸引力力高中中低低四、、專專家家經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)判判定定法法：：是是專專家家、、企企業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)和和主主管管長(zhǎng)長(zhǎng)期期積積累累的的知知識(shí)識(shí)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上做做出出的的判判斷斷和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。主主要要包包括括“游學(xué)學(xué)法””：實(shí)實(shí)地考考察，，親身身體驗(yàn)驗(yàn)得出出結(jié)論論“老手手評(píng)估估法””：將將專家家意見(jiàn)見(jiàn)作為為評(píng)估估的依依據(jù)“專家意見(jiàn)見(jiàn)法”或稱稱“德?tīng)柗品品ā保阂酪缹＜医?jīng)驗(yàn)驗(yàn)判定經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境五、數(shù)量分分析方法1．多因素素分析法：是美國(guó)學(xué)者者羅伯特··斯托伯提提出的一種種分析方法法。該評(píng)分分法共選取取8個(gè)主要要的因素（（資本的抽抽回、外商商股權(quán)、對(duì)對(duì)外商的管管制程度、、貨幣穩(wěn)定定性、政治治穩(wěn)定性、、關(guān)稅保護(hù)護(hù)、當(dāng)?shù)鼗I籌資和通貨貨膨脹指數(shù)數(shù)等。2．工商商業(yè)環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)指指數(shù)：1960年由美美國(guó)學(xué)者者海納（（F.T.Haner）首首創(chuàng)，該該指數(shù)包包括15個(gè)指標(biāo)標(biāo)。較重重要的是是政治穩(wěn)穩(wěn)定性；；文化共共同性；；經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)率；；貨幣與與匯率；；外資激激勵(lì)因素素5個(gè)方方面。3．政治治體制穩(wěn)穩(wěn)定性指指數(shù)：4.投投資基本本風(fēng)險(xiǎn)矩矩陣指數(shù)數(shù)：美美國(guó)制罐罐公司（（AmericanCan）將數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)與專家家判定結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，通過(guò)過(guò)電子計(jì)計(jì)算機(jī)編編制的程程序而得得出的指指數(shù)的評(píng)評(píng)估方法法。5．綜合合（比較較）分析析法：是是美國(guó)學(xué)學(xué)者盧梅梅爾（R.J.Rummel）和和希能（（D.Huluan）將數(shù)數(shù)百個(gè)變變量，通通過(guò)電子子計(jì)算機(jī)機(jī)程序進(jìn)進(jìn)行綜合合比較，，得出結(jié)結(jié)論，然然后按照照風(fēng)險(xiǎn)大大小的順順序排列列，提供供給企業(yè)業(yè)從事跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)參考考。這數(shù)數(shù)百個(gè)變變量分為為四個(gè)方方面：國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)亂亂；對(duì)外外沖突；；政治氣氣候；經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:22:0122:22:0122:2212/22/202210:22:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:22:0122:22Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:22:0122:22:0122:22Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:22:0122:22:01December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。22十十二二月月202210:22:01下下午午22:22:0112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:22下下午午12月月-2222:22December22,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2222:22:0122:22:0122December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:22:01下下午午10:22下下午22:22:0112月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。22:22:0122:22:0122:2212/22/202210:22:01PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:22:0222:22Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:22:0222:22:0222:22Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:22:0222:22:02December22,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。22十十二二月202210:22:02下下午午22:22:0212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月2210:22下下午12月月-2222:22December22,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2222:22:0222:22:0222December202217、空空山山新新雨雨