戰(zhàn)略管理課件 5

戰(zhàn)略管理StrategicManagement1概述戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演進(jìn)戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段深圳華康公司企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而走過的戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的三種模式戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu)2戰(zhàn)略管理時(shí)代 利益集團(tuán)的存在，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)在軍事對(duì)抗中，戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的不斷完善科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使大大小小利益集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略管理成為可能發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境因素變化迅速，企業(yè)只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能更可靠地謀取到生存、盈利和發(fā)展3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演進(jìn) 理論與實(shí)踐上，管理功能的變化（三元管理功能論，五元管理功能論，多元管理功能論）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化企業(yè)高層管理人員工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（變革）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，引起企業(yè)管理的全面變革4管理學(xué)科的發(fā)展 計(jì)劃執(zhí)行組織計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制戰(zhàn)略思考企業(yè)成長(zhǎng)R+D利潤(rùn)市場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)專業(yè)化計(jì)劃五元管理功能論多元管理功能論（1979年）5企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化 新古典模式——企業(yè)追求利潤(rùn)最大化市場(chǎng)價(jià)值模式——企業(yè)追求市場(chǎng)銷售額現(xiàn)值最大化代理成本模式——企業(yè)所有者要付出代理成本6

企業(yè)高層管理人員工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移（變革）

面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，全面介入企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并作出管理決策建立決策系統(tǒng)及決策手冊(cè)以提高決策效率，用更多的時(shí)間考慮整個(gè)企業(yè)的問題制訂預(yù)算，預(yù)測(cè)未來銷售額及現(xiàn)金流，管理工作的重點(diǎn)放在預(yù)算控制上制訂預(yù)算，運(yùn)用目標(biāo)管理（MBO）方法來嚴(yán)格控制預(yù)算制訂長(zhǎng)期計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行（忽略了各種因素的變動(dòng)）制訂第一代戰(zhàn)略規(guī)劃制訂第二代戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思考7

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，引起企業(yè)管理的全面變革

CAD-CAM-CAP一體化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組成環(huán)節(jié)全球性布局……?8戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段9戰(zhàn)略管理理論研究的第一階段60，70年代以安紹夫（Ansoff),安德魯斯(Andrews)為代表，主要研究公司戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的作用以及組織——環(huán)境——戰(zhàn)略間的關(guān)系(后人稱環(huán)境戰(zhàn)略學(xué)）。概念性的研究雖然很有價(jià)值,但并未能進(jìn)一步使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)成功作出十分有實(shí)用價(jià)值的指導(dǎo)。10戰(zhàn)略略管管理理理理論論研研究究的的第第二二階階段段60-70年年代代的的同同時(shí)時(shí)，，以以錢錢得得勒勒（（Chandler)、、鮑鮑威威爾爾(Bower)和和范范斯斯?fàn)枲?Vancil)等等人人為為代代表表主主要要研研究究企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，并并提提出出““組組織織跟跟隨隨戰(zhàn)戰(zhàn)略略而而變變化化””的的理理論論。。就就是是說說組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)必必須須與與企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相匹匹配配,而而且且集集中中研研究究了了大大型型企企業(yè)業(yè)的的分分散散化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)問問題題.研研究究企企業(yè)業(yè)建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略事事業(yè)業(yè)單單元元(SBU),使使戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論與與實(shí)實(shí)踐踐相相結(jié)結(jié)合合大大大大推推進(jìn)進(jìn)了了一一步步。。11例：：1953-1969年年美美國(guó)國(guó)GE的的分分散散性性經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)績(jī)效效62646668年4080120160200240280銷售售額額每股股收收益益投資資報(bào)報(bào)酬酬率率（設(shè)設(shè)1962年年為為100））150個(gè)個(gè)部部門門各部部門門獨(dú)獨(dú)立立，，系系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力差差整體體與與部部門門關(guān)關(guān)系系部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人任任命命長(zhǎng)期期與與短短期期利利益益關(guān)關(guān)系系12發(fā)電電輸輸配配電電系系統(tǒng)統(tǒng)例：：1970年年后后GE的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理————戰(zhàn)戰(zhàn)略略事事業(yè)業(yè)單單元元（（SBU））建建制制質(zhì)量量，，利利潤(rùn)潤(rùn)，，增增長(zhǎng)長(zhǎng)多樣樣化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分散散性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)環(huán)環(huán)境境變變化化的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略響響應(yīng)應(yīng)：：事業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域重重組組強(qiáng)化化激激勵(lì)勵(lì)政政策策高級(jí)級(jí)行行政政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直直接接介介入入戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定改善善外外部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境總裁裁副總總裁裁副總總裁裁副總總裁裁SVP（行行政政））SVP（市市場(chǎng)場(chǎng)））SVP（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)））SVP（工工程程技技術(shù)術(shù)））SVP（人人事事））技術(shù)術(shù)系系統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)務(wù)和和原原材材料料系系統(tǒng)統(tǒng)消費(fèi)費(fèi)電電器器用品品工業(yè)業(yè)電電器器用品品國(guó)際際貿(mào)貿(mào)易易礦山山設(shè)設(shè)備備SBUSBUSBUSBUSBUSBU......市場(chǎng)場(chǎng)財(cái)務(wù)務(wù)R+D人事事會(huì)計(jì)計(jì)（集集團(tuán)團(tuán)辦辦的的SBU））（分分部部辦辦的的SBU））（處處級(jí)級(jí)辦辦的的SBU））(集集團(tuán)團(tuán))**(分分部部)*83年年設(shè)設(shè)2個(gè)個(gè)副副總總裁裁*89年年設(shè)設(shè)3個(gè)個(gè)副副總總裁裁**75年年9個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)/經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)13SBU的的概概念念（））具有有一一組組同同業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格受受市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格變變化化的的影影響響有一一定定的的顧顧客客群群質(zhì)量量和和品品位位的的變變化化將將影影響響銷銷售售量量具有有替替代代品品，，各各企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)各各SBU的的產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間不不能能具具備備替替代代性性出于經(jīng)濟(jì)上原原因被放棄時(shí)時(shí)，其本身仍仍可以獨(dú)立存存在14戰(zhàn)略管理理論論研究的第三三階段70-80年年代,賴萊(Wriyley)、魯魯梅爾特(Rumelt)、蒙哥馬馬利(Montgomery)和和希爾(Hill)等人人主要研究大大型企業(yè)多樣樣化經(jīng)營(yíng)的問問題，探討多多樣化的模式式與多樣化的的范圍，模式式是指各SBU之間的相相關(guān)性程度，，范圍是指用用績(jī)效分析方方法來研究合合理的SBU數(shù)量。15戰(zhàn)略管理理論論研究的第四四階段但是，學(xué)院式式的研究，對(duì)對(duì)于企業(yè)的的戰(zhàn)略實(shí)踐來來說，始終存存在著一段距距離。因此，，60年代末末以來，咨詢?cè)冾檰柟静徊粩酁槠髽I(yè)研研究具體的制制訂戰(zhàn)略的技技術(shù)方法,例例如,一個(gè)重重大的成果是是BCG（波波士頓咨詢?cè)冾檰柟荆┰?968年開發(fā)發(fā)的增長(zhǎng)———市場(chǎng)份額矩矩陣(Growth——ShareMatrix),這這一工具一段段時(shí)間以來成成為多樣化化經(jīng)營(yíng)公司的的資源布局決決策工具之一一。16BCG矩陣相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率SBU1SBU2明星業(yè)務(wù)SBU3SBU9SBU10問題業(yè)務(wù)SBU14SBU4SBU5SBU6現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)SBU15瘦狗業(yè)務(wù)10×1×0.1×相對(duì)市場(chǎng)占有有率17戰(zhàn)略管理理論論研究的第五五階段85年以來來，詹森（Jensen)、施米米蘭斯(Schmalensee)、科皮蘭特特(Copeland)、魯梅爾特(Rumelt)等人人根據(jù)資本市市場(chǎng)的發(fā)展，提出出了基于價(jià)值值的戰(zhàn)略(Value-Based)，認(rèn)為為公司的目標(biāo)標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)股股東長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)富富最大化和利利益相關(guān)者的的價(jià)值最大化化。18戰(zhàn)略管理理論論研究的第六六階段80年代中期期，以波特（（Porter)、古特特與坎貝爾(Goold&Compbell)和麥金塞(Mckinsey)等等學(xué)者和咨詢?cè)児具M(jìn)一步步歸納公司的的戰(zhàn)略類型、、研究公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的來源、公公司的失誤等等問題。特別別是波特（Porter)等人，提提出了戰(zhàn)略分分析的工具，，如行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、價(jià)值值鏈(Value-Chain)分分析,區(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)展階階段和菱形鉆鉆石體系分析析等.19戰(zhàn)略管理理論論研究的第七七階段90年代以來來,以沃納納菲特(Wernerfelt)、、戴爾利克斯斯(Dierickx)和庫(kù)爾(Cool)、、巴尼(Barney)等人提出基基于資源的觀觀點(diǎn)(Resource-BasedView),認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略管理理中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力不能忽略略資源的核心心作用。即企企業(yè)的特有能能力或核心能能力是企業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造之源源。所以，一一個(gè)多樣化企企業(yè)實(shí)際上是是能力的優(yōu)化化組合問題，，而不僅僅是是早期提出的的事業(yè)優(yōu)化組組合問題。然然而，一切事事物都是人類類創(chuàng)造出來的的，由此更體體會(huì)新形勢(shì)下下人才的重要要性。20“沒有戰(zhàn)略的的組織就好像像沒有舵的船船,會(huì)在原地地打轉(zhuǎn).”——JoelRossandMichaelKami“戰(zhàn)略管理”21深圳華康公司司1980年8月，深圳經(jīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立立。1981年11月，深圳圳華康公司正正式成立。(由深圳特區(qū)區(qū)發(fā)展集團(tuán)公公司,廣廣東省林業(yè)廳和香港中發(fā)發(fā)貿(mào)易公司合合資經(jīng)營(yíng)，股股比為：45%:45%:10%,合作期十十年,注冊(cè)資本756萬元）。。1981年,在福田區(qū)振振華西路征地地10000M2，同年4月建建成2981M2廠房。22深圳華康公司司1982-1996年,公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生兩次重大大變化。198219911996貿(mào)易為主導(dǎo)物業(yè)管理為主主導(dǎo)裝修業(yè)務(wù)為主主導(dǎo)建材貿(mào)易室內(nèi)外裝修設(shè)設(shè)計(jì)1998年涉涉足家俬業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手貿(mào)易(裝飾材料,家俬配件件）1983年11月合資新新建———華康鋁合金制制品廠,一年年多后失敗。1987年合合資建——深深圳新麗企業(yè)有限公司司,經(jīng)營(yíng)拉鏈鏈、箱、袋、電腦刺繡繡，一年多后后失敗家俬廠停業(yè)貿(mào)易無利可圖圖裝修未形成規(guī)規(guī)模物業(yè)出租利用商業(yè)街位位置開飯店、、商店92年,在山山東成立旅游游公司,96年因因虧本停業(yè)完善物業(yè)管理理重新確定裝修修業(yè)務(wù)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)23企業(yè)為獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而走走過的戰(zhàn)略管管理過程（麥金賽公司司系統(tǒng)研究120家企業(yè)業(yè)的歸納）階段第1階段基本的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃第2階段基于預(yù)測(cè)的計(jì)計(jì)劃第3階段面向外部環(huán)境境的計(jì)劃第4階段戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)控制年度預(yù)算管理工作集中中在職能部門為增長(zhǎng)而制訂訂更有效的計(jì)劃劃環(huán)境分析長(zhǎng)期預(yù)測(cè)靜態(tài)布置資源源加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)與與競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)透徹的形勢(shì)分分析與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)布置資源源為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資源配置置戰(zhàn)略地選擇規(guī)規(guī)劃框架建立柔性規(guī)劃劃過程后勤價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)及總的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)價(jià)值系統(tǒng)為滿足預(yù)算而經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)未來制訂訂長(zhǎng)期計(jì)劃戰(zhàn)略地思考、、動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變變化創(chuàng)造未來24企業(yè)戰(zhàn)略管理理的三種模式式戰(zhàn)略規(guī)劃型(StrategicProgramming)組織學(xué)習(xí)型(OrganizationalLearning)漸進(jìn)型(Incrementalism)25戰(zhàn)略管理模式式之一戰(zhàn)略規(guī)劃型企圖將企業(yè)推推向一個(gè)新的的戰(zhàn)略地位上上，并盡可能能有效而直接接地維持這一一戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略規(guī)劃的前前提假設(shè)是：：——企業(yè)根據(jù)自身身資源條件進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析析并形成戰(zhàn)略略。環(huán)境因素是可可以預(yù)測(cè)的。。企業(yè)組織是可可以控制的。。有許多有用的的規(guī)劃工具和和技術(shù)來達(dá)到到制訂規(guī)劃的的目的。但實(shí)施計(jì)劃會(huì)會(huì)由于一些情情況的出現(xiàn)而而無效，所以以規(guī)范的計(jì)劃劃常細(xì)分為若若干實(shí)施階段。。設(shè)計(jì)最短的路路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)26使命——壟斷斷全球通訊技技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司使命命的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)例:美國(guó)電電報(bào)電話公司司(1981年以前)美國(guó)電報(bào)電話話公司貝爾實(shí)現(xiàn)室西方電氣公司司貝爾電報(bào)電話話公司從事通信領(lǐng)域域的基礎(chǔ)理論，應(yīng)應(yīng)用研究及開發(fā)研研究生產(chǎn)各種通訊訊器材全國(guó)城市公司司業(yè)務(wù)服務(wù)研究部開發(fā)部系統(tǒng)工程部27例:美國(guó)電電報(bào)電話公司司(1981年以前)貝爾實(shí)驗(yàn)室的的使命——研研究20年后后的通信技術(shù)術(shù)貝爾實(shí)驗(yàn)室的的戰(zhàn)略思想———“技術(shù)上處于于全球行業(yè)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先地位，，以鞏固和保保證公司的壟壟斷地位”。。通過大量的基基礎(chǔ)理論研究究、應(yīng)用研究究和開發(fā)研究究來實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)上的領(lǐng)先地地位經(jīng)費(fèi)充足（年年預(yù)算10億億）通過專利法來來壟斷技術(shù)，，交換專利以以吸收各種發(fā)發(fā)明創(chuàng)造研究課題十分分廣泛，上級(jí)級(jí)只制訂戰(zhàn)略略目標(biāo)，研究究人員自行選選定研究課題題不斷開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，服服務(wù)質(zhì)量，滿滿足顧客多方方要求以鞏固固市場(chǎng)28例:美國(guó)電電報(bào)電話公司司(1981年以前)技術(shù)成長(zhǎng)壽命命周期需求→由需求求誘發(fā)出原始始思想→研究究寫成文章→→為人們理解解接受→設(shè)計(jì)→制造造實(shí)驗(yàn)設(shè)備→→制造樣機(jī)→→新產(chǎn)品→改改進(jìn)→獲專利利→改進(jìn)生產(chǎn)工藝→→降低成本→→提高質(zhì)量→→改進(jìn)生產(chǎn)過過程中的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備→改進(jìn)生產(chǎn)方方案→提高企企業(yè)的社會(huì)聲聲譽(yù)→造就出出更好的人才才→為發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)術(shù)29理論問題技術(shù)難題例:美國(guó)電電報(bào)電話公司司(1981年以前)技術(shù)成長(zhǎng)的管管理社會(huì)需求需求信息各城市電報(bào)電話分公司信息西方電氣公司系統(tǒng)工程部未來產(chǎn)品技術(shù)要求或新項(xiàng)目開發(fā)部研究部交流世界科技界30戰(zhàn)略管理模式式之二組織學(xué)習(xí)型企業(yè)通過不斷斷的調(diào)整，將將自己推向新新的戰(zhàn)略地位位并維持這一一戰(zhàn)略地位。。企業(yè)在推進(jìn)過過程將會(huì)有許許多失誤，但但企業(yè)能夠發(fā)發(fā)現(xiàn)許多新的的途徑實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。在管理上，著著重在主要方方面的改進(jìn)，，并在承受一一定風(fēng)險(xiǎn)下改改正失誤。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人人都必須要學(xué)學(xué)習(xí)，并通過過學(xué)習(xí)新情況況找出管理的的新方法。尋找應(yīng)該做些些什么工作31行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性性外部沖擊結(jié)構(gòu)行為經(jīng)營(yíng)效績(jī)行業(yè)生產(chǎn)者反饋反饋合作與競(jìng)爭(zhēng)32戰(zhàn)略計(jì)劃的方方法行業(yè)狀況行業(yè)成熟度企業(yè)業(yè)務(wù)單元元狀況企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位位業(yè)務(wù)單元組合合矩陣戰(zhàn)略推動(dòng)力戰(zhàn)略選擇績(jī)效分析管理系統(tǒng)分析析風(fēng)險(xiǎn)分析33戰(zhàn)略管理的三三種模式之三三漸進(jìn)型企業(yè)從一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略到另一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略摸索著著發(fā)展，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境境變化超出經(jīng)經(jīng)理們所能控制制的范圍。經(jīng)理們?nèi)狈︻A(yù)預(yù)測(cè)未來或開開發(fā)出前瞻性性的戰(zhàn)略，從從而必須連續(xù)續(xù)不斷的調(diào)整整戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和和戰(zhàn)略實(shí)施。。不強(qiáng)調(diào)主動(dòng)地地努力去掌握握企業(yè)的未來來或命運(yùn)。戰(zhàn)略方向不明明34戰(zhàn)略管理模式式的實(shí)際情況況戰(zhàn)略規(guī)劃型組織學(xué)習(xí)型漸進(jìn)型利用一個(gè)制定定規(guī)劃的程序?qū)⑵髽I(yè)業(yè)的戰(zhàn)略意圖變換成成有形的可管理的文文件及實(shí)際行動(dòng)未來是無知或或不可知企業(yè)受外部因因素影響太大經(jīng)理無法制定定計(jì)劃35企業(yè)戰(zhàn)略管理理模式分布在在規(guī)劃型與漸漸進(jìn)型兩種極極端狀態(tài)之中中競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定性競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性性不穩(wěn)定復(fù)雜簡(jiǎn)單穩(wěn)定制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)急戰(zhàn)略與組織學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略管理36戰(zhàn)略管理的主主要方法論系統(tǒng)方法論戰(zhàn)略制定與執(zhí)執(zhí)行過程視作作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)（時(shí)間上綜綜合）戰(zhàn)略管管理是是一個(gè)個(gè)過程程（實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的邏輯輯思維維步驟驟）綜合運(yùn)運(yùn)用各各種專專業(yè)知知識(shí)來來開展展戰(zhàn)略略管理理37戰(zhàn)略管管理課課程結(jié)結(jié)構(gòu)不同的的戰(zhàn)略略管理理過程程歸納納，導(dǎo)導(dǎo)致不不同的的戰(zhàn)略略管理理課程結(jié)結(jié)構(gòu)體體系38戰(zhàn)略管管理課課程結(jié)結(jié)構(gòu)———例例一TheStrategicManagementProcessAnalysisandDiagnosisChoiceImplementationEvaluationStrategicmanagementelementsofstrategists,MissionandobjectivesEnterpriseStrategistsEnterpriseObjectivesEnvironmentalThreatsandOpportunitiesInternalCompetitiveAdvantagesConsiderAlternativeStrategiesChoosetheStrategyResourcesandStructurePoliciesandAdministrationEvaluationofResultsandStrategyTodeterminegoalsandvaluesofkeydecisionmakersandthefirmTosearchtheenvironmentanddiagnosetheimpactofsignificantfactorsToexamineanddiagnosethefirm'sstrengthsandweaknessesToensurethatthemostappropriatestrategyischosenToallocateresourcesandorganizetomatchthestrategyTomatchfunctionalpoliciesandadministrativestylewithstrategyToensurethatstrategyandimplementationwillmeetobjectivesFeedback39戰(zhàn)略管管理課課程結(jié)結(jié)構(gòu)———例例二TheStrategicManagementProcessChapter2ExternalEnvironmentChapter3InternalEnvironmentStrategicIntentStrategicMissionStrategyFormulationStrategicImplementationChapter4Business-LevelStrategyChapter5CompetitiveDynamicsChapter6Corporate-LevelStrategyChapter7Acquisitions&RestructuringChapter8InternationalStrategyChapter9CooperativeStrategiesChapter10CorporateGovernanceChapter11Structure&ControlChapter12StrategicLeadershipChapter13Entrepreneurship&InnovationStrategicCompetitivenessAboveAverageR