整合經(jīng)理人的五種思維概述

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整合經(jīng)理人的五種思維

目錄前言五種管理思維模式管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動(dòng)思維模式結(jié)語前言經(jīng)理人受到的指示==要有全球觀，也要本土化==合作，也要競(jìng)爭(zhēng)==不斷改革，也要保持秩序==創(chuàng)造業(yè)績(jī)，也要培養(yǎng)員工

~~~老式的管理是複雜且令人困惑的。前言(Cont.)為了效率，經(jīng)理人必須面對(duì)種種並列的要求，才能高度整合這些看來相互牴觸的考量。除了必須專注於他們必須達(dá)成的目標(biāo)外，還要注意如何思考，因此：經(jīng)理人需要各種不同的思維模式。1990年代中期，提出一個(gè)以管理思維的五種層面為基礎(chǔ)的架構(gòu)。用以促進(jìn)整合而非分化。

五種管理思維模式商業(yè)機(jī)構(gòu)遭遇的問題：=知道如何執(zhí)行，卻不擅退一步省思自身的處境。=對(duì)問題一籌莫展，以致於無法迅速因應(yīng)。=兩者皆有。有成效的經(jīng)理人所做的每件事，都是夾在實(shí)際的行動(dòng)(action)和抽象的內(nèi)省(reflection)之間。合作：和他人完成工作。入世：有生活歷練、世故的、務(wù)實(shí)的。分析：所有活動(dòng)需服膺於特定的理性或邏輯。五種管理思維模式(Cont.)五種經(jīng)理人詮釋和處理周遭世界的方式，每種都有其明顯的主題或目標(biāo)。管理自我:內(nèi)省思維模式管理組織:分析思維模式管理背景:入世思維模式管理關(guān)係:合作思維模式管理變革:行動(dòng)思維模式五種管理思維模式(Cont.)此組模式的特質(zhì)：1.無意宣稱此理論架構(gòu)是科學(xué)或全面性的。2.期望將此五種經(jīng)營(yíng)管理的思維模式視為態(tài)度，以開啟新觀點(diǎn)的心理架構(gòu)。3.並非以「思維模式?，來設(shè)定經(jīng)理人的思維。管理自我:內(nèi)省思維模式SaulAlinsky在「激進(jìn)派守則?提出的觀點(diǎn)：「只有經(jīng)過周全性地思考，事件或發(fā)生的事才會(huì)成為經(jīng)驗(yàn)。?「鏡中人?--在每件事情裡都只看到自身行為的投射?！复爸腥?--看不到窗框以外的景象。===組織需要兩面兼顧的經(jīng)理人。反省超越內(nèi)省經(jīng)由內(nèi)省你更能向外看，得以對(duì)同一事情有不同的認(rèn)知。內(nèi)省的經(jīng)理人能夠回顧從前，進(jìn)而向前看。管理組織:分析思維模式分析，意指「放鬆」?！阜治觥乖诿恳粋€(gè)地方都可以派上用場(chǎng)，尤其與組織息息相關(guān)。有效分析的關(guān)鍵在於擺脫傳統(tǒng)方式，進(jìn)而體會(huì)分析如何運(yùn)作，以及它對(duì)組織的影響。深入分析並非設(shè)法簡(jiǎn)化複雜的決定，而是在維持複雜性的同時(shí)，也保有組織的行動(dòng)能力?，F(xiàn)今經(jīng)理人的問題：過多傳統(tǒng)式的分析。竅門：注視分?jǐn)?shù)與觀眾的同時(shí)，也要看準(zhǔn)球的動(dòng)向。管理背景:入世思維模式全球化：假定並鼓勵(lì)某種特定「同質(zhì)化」的行為。但…近距離的觀察透露出完全不同的景象。入世思維模式：去了解各種世界的處境、習(xí)俗與文化。經(jīng)理人必須協(xié)調(diào)組織和背景交會(huì)的寬廣區(qū)域，因此必要入世。管理理背背景景:入入世世思思維維模模式式(Cont.)管理理背背景景:入入世世思思維維模模式式(Cont.)入世世的的起起步步：：先先融融入入一一個(gè)個(gè)陌陌生生的的背背景景，，進(jìn)進(jìn)入入他他人人的的世世界界，，當(dāng)當(dāng)作作自自己己的的借借鏡鏡。。入世世思思維維的的實(shí)實(shí)踐踐：以不不同同方方式式向向外外看看，，才才能能有有不不同同的的省省思思。入世世思思維維把把內(nèi)內(nèi)省省思思維維置置入入背背景景之之中中。。管理理背背景景就就是是管管理理交交界界邊邊緣緣，，存存在在於於組組織織與與環(huán)環(huán)繞繞它它的的世世界界---文文化化、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、其其他他公公司司之之間間的的交交界界邊邊緣緣管理理關(guān)關(guān)係係:合合作作思思維維真正正的的合合作作思思維維模模式式並並非非是是管管理理「「人人」」，，而而是是管管理理人人與與人人之之間間的的「「關(guān)關(guān)係係」」。。超越越授授權(quán)權(quán)：：那那些些最最了了解解工工作作的的人人，，必必然然得得到到經(jīng)經(jīng)理理人人的的支支持持去去做做事事---進(jìn)進(jìn)而而成成為為使使命命感感。。英雄雄式式管管理理：：「「我我認(rèn)認(rèn)為為這這樣樣，，所所以以你你去去做做」」投入入式式管管理理：：「「我我們們有有夢(mèng)夢(mèng)，，所所以以我我們們一一起起做做」」---經(jīng)經(jīng)理理人人的的身身份份是是「「幕幕後後領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)」」。。管理理關(guān)關(guān)係係:合合作作思思維維模模式式管理理關(guān)關(guān)係係:合合作作思思維維模模式式(Cont.)經(jīng)理理人人要要做做的的是是協(xié)協(xié)助助建建立立完完成成工工作作的的架架構(gòu)構(gòu)、、條條件件和和態(tài)態(tài)度度。。---需需要要合作作思思維維模模式式。進(jìn)入入內(nèi)內(nèi)部部，，親親自自參參與與由由內(nèi)內(nèi)至至外外的的管管理理。。更深深層層的的意意義義：廣泛泛分分配配管管理理責(zé)責(zé)任任，，使使其其自自然然流流向向任任何何可可以以採(cǎi)採(cǎi)取取主主動(dòng)動(dòng)並並整整合合事事務(wù)務(wù)的的人人。管理變革革:行行動(dòng)思思維模式式行動(dòng)思維維模式：建立對(duì)對(duì)形勢(shì)的的敏銳觀觀察，了了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)的能力力所在，，然後設(shè)設(shè)定並維維持方向向，勸服服每個(gè)人人順此而而行?！缸兏锔?不能持持續(xù)的的變革革是無無意義義的。秘訣：：動(dòng)員員那些些需要要改革革事物物四周周的力力量，，同時(shí)時(shí)注意意維持持其他他部分分不變變。想要完完成有有效的的變革革，最最好是是擁有有內(nèi)省省式合合作，，以及及分析析式的的入世世思維維。結(jié)語語有效的的行為為即將將每一一種思思維模模式交交錯(cuò)編編織，，創(chuàng)造造出一一匹牢牢固的的布料料。經(jīng)理人人的思思維模模式交交織結(jié)結(jié)合，，組織織才能能縫製製出完完美的的成品品。結(jié)語語我的看看法：：此五五種思思維模模式，，對(duì)個(gè)個(gè)人而而言，，也會(huì)會(huì)有所所幫助助的。內(nèi)省——可將將經(jīng)歷歷的事事情轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。分析——學(xué)學(xué)會(huì)剖剖析、、整合合的能能力。入世——更了了解這這地球球不同同世界界裡的的文化化。合作——與人人合作作的態(tài)態(tài)度。行動(dòng)——注意意到行行動(dòng)是是否適適合時(shí)時(shí)機(jī)與與洽當(dāng)當(dāng)。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:56:4105:56:4105:5612/24/20225:56:41AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:56:4105:56Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:56:4105:56:4105:56Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2205:56:4105:56:41December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。24十十二月20225:56:41上午午05:56:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:56上上午12月-2205:56December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/245:56:4105:56:4124December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:56:41上上午午5:56上上午午05:56:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:56:4105:56:4105:5612/24/20225:56:41AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:56:4105:56Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:56:4105:56:4105:56Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:56:4105:56:41December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20225:56:41上上午午05:56:4112月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:56上上午12月-2205:56December24,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/245:56:4105:56:4124December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。5:56:41上上午午5:56上上午午05:56:4112月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。05:56:4105:56:4105:5612/24/20225:56:41AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2205:56:4105:56Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。05:56:4105:56:4105:56Saturday,December24,20