生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析課件

第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用；重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案條件下的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法；了解成本加成定價(jià)法和利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用；重、難點(diǎn)：1、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素2、虧損產(chǎn)品的決策3、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策4、半成品是否深加工的決策5、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策第六章短期決策分析1

第一節(jié)決策分析概述（自主學(xué)習(xí)）

一、決策與決策分析的含義決策是指在充分考慮各種可能的前提下，基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。決策分析是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程(選優(yōu)的過(guò)程）。二、決策分析必須遵循的原則：合法性、責(zé)任性、民主性、相對(duì)合理性、科學(xué)性、效益性第一節(jié)決策分2三、決策分析的類型按決策本身的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)按決策條件的肯定程度確定型風(fēng)險(xiǎn)型不確定型按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短短期長(zhǎng)期按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容：生產(chǎn)決策、定價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)、更新改造決策短期經(jīng)營(yíng)決策三、決策分析的類型短期經(jīng)營(yíng)決策3戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用的方法和手段的局部性決策確定型決策：各項(xiàng)被選方案的條件已知，結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)型：條件已知但方案執(zhí)行的結(jié)果可能有多個(gè)不確定型：條件有多種變動(dòng)趨勢(shì)且結(jié)果有多種可能短期決策：一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期決策：超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策4

第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)

取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類型和內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。定價(jià)決策分析：圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平展開的決策。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：6四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。決策方案單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。用“是”或“否”來(lái)回答多方案——互斥方案從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方案.如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃短期決策分析的設(shè)計(jì)前提：P164五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量備選方案四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：備選方案7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：

一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。包括最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——不追加投資的能力上限（理論）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——臨時(shí)性租入、永久性購(gòu)入剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——絕對(duì)、相對(duì)暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的相關(guān)業(yè)務(wù)量：與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。

受決策影響或改變的，通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：8六、相關(guān)收入與相關(guān)成本1、相關(guān)收入——有關(guān)收入與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。2、相關(guān)成本——有關(guān)成本與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無(wú)關(guān)成本3、相關(guān)成本的內(nèi)容：4、無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容：六、相關(guān)收入與相關(guān)成本9增量成本：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益）專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對(duì)）加工成本：對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位加工成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位可分成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本可延緩成本：暫緩開支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響增量成本：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)成本10沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本共同成本：與專屬成本對(duì)立，應(yīng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本聯(lián)合成本：未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。不可避免成本：與可避免成本相對(duì)立，與決策無(wú)關(guān)的注定要發(fā)生或客觀已存在的未來(lái)成本，要保證支付不可延緩成本：與可延緩成本對(duì)立，若暫緩開支會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的成本，要及時(shí)支付沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本11第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法(重點(diǎn)）1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是正指標(biāo)，即備選方案中該指標(biāo)最大的方案中選。單位資源貢獻(xiàn)邊際=前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約束，固定成本為無(wú)關(guān)成本缺點(diǎn)：到底可以多獲多少利潤(rùn)不清楚。第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約12例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺(tái)。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。

解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200–160=40元/件B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100–70=30元/件開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=40/10=4元/千克開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=30/5=5元/千克（>4元/千克）故：開發(fā)B更有利。例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開發(fā)A、B兩13例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；pB=120，bB=40,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/件.甲材料的單耗定額為2千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說(shuō)明理由。解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元/件；<cmB=80每臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元/小時(shí)>=80/8=10單位甲材料貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/千克<=80/2=40注：甲材料的資源不限制，只需要考慮設(shè)備資源的貢獻(xiàn)邊際。故選擇A產(chǎn)品作為開發(fā)對(duì)象。例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，142、貢獻(xiàn)邊際總額分析法以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際總額（Tcm）作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。也是正指標(biāo)，即哪個(gè)方案指標(biāo)大就是最優(yōu)方案。例題3：仍以例1的資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。計(jì)算：利用甲材料分別開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策。

解：開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/10=6000件開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/6=10000件開發(fā)A品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（200–160）*6000=240000元開發(fā)B品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（100–70）*10000=300000元故：開發(fā)B品種更有利?？梢?jiàn)，結(jié)論與例1一致，但已知的前提條件有區(qū)別。注：有關(guān)方案的相關(guān)收入不能為0，且可以計(jì)算。2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法例題3：仍以例1的資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲153、差別損益分析法以差別損益作為評(píng)價(jià)方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)，此法建立在正確確定相關(guān)收入和相關(guān)成本的基礎(chǔ)上。只用于兩個(gè)方案的比較要編制：差別損益分析表項(xiàng)目A方案B方案差異額（）相關(guān)收入RARBR=RA-RB相關(guān)成本CACBC=CA-CB差別損益P=R-C方案若P>0，（收入的差異額>成本的差異額）則A方案（排在前面的）為優(yōu)；P<0，B（后）方案優(yōu)3、差別損益分析法相關(guān)收入RARB16例題4：采用例3的資料，但假定開發(fā)過(guò)程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新品種的決策。

差別損益分析表開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入200*6000=1200000

100*10000=1000000+200000相關(guān)成本合計(jì)：增量成本專屬成本968000160*6000=960000800077000070*10000=70000070000+198000方案項(xiàng)目差別損益+20000可見(jiàn)，開發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元利潤(rùn)例題4：采用例3的資料，但假定開發(fā)過(guò)程中要裝備不同的專用模具174、相關(guān)損益分析法

以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入-相關(guān)成本）P指標(biāo)的大小作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。P越大說(shuō)明獲利能力越大。要編制

相關(guān)損益分析表項(xiàng)目A方案B方案N方案相關(guān)收入RARB

RN相關(guān)成本CACBCN相關(guān)損益PA=RA-CAPB=RB-CBPN方案是正指標(biāo)，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。4、相關(guān)損益分析法相關(guān)收入RARB185、相關(guān)成本分析法在各備選方案的相關(guān)收入為0時(shí)，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為0時(shí)的特例。需編制相關(guān)損益分析表A方案B方案…N方案增量成本CA1CB1…CN1機(jī)會(huì)成本CA2CB2…CN2專屬成本CA3CB3…CN3……………相關(guān)成本合計(jì)CACB…CN項(xiàng)目方案相關(guān)成本是負(fù)指標(biāo)，越低的方案越優(yōu)。5、相關(guān)成本分析法A方案B方案…N方案增量成本196、成本無(wú)差別點(diǎn)法各備選方案的相關(guān)收入均=0，相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定時(shí)，通過(guò)判斷在不同水平的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系作出決策

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=a1a2X業(yè)務(wù)量Y成本YA=a1+b1xYB=a2+b2x無(wú)差別點(diǎn)x0a1>a2,b1<b2x0=若業(yè)務(wù)量>x0，A

方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量<x0，B方案優(yōu)如左圖示6、成本無(wú)差別點(diǎn)法a1a2X業(yè)務(wù)量Y成本YA=a120例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量<5000件時(shí)單價(jià)為8元，>5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為7元，若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較采購(gòu)量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。解：采購(gòu)量不足5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X則：12000+5X=8XX=4000件采購(gòu)量超過(guò)5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y則：12000+5Y=7YY=6000件400050006000部件需要量外購(gòu)自制外購(gòu)自制例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量<21生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析：一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（重點(diǎn)）是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（互斥方案）1、不追加專屬成本的品種決策方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法例題6：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析：要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)22解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種2、需要追加專屬成本的品種決策采用差別損益或相關(guān)損益分析法。見(jiàn)例題4解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的2、需要追加專屬成本的品種決策23二、虧損產(chǎn)品決策（1）、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策（重點(diǎn)）虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià)<完全成本法下的成本,利潤(rùn)<0的產(chǎn)品。備選方案為繼續(xù)生產(chǎn)/停產(chǎn)的單一方案決策類型。1、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設(shè)備閑置）根據(jù)本量利基本關(guān)系式：P=（p–b)x–a,若P<0則有兩種可能：p<b(p–b)x<a此時(shí)，只要(p–b)>0，即單位貢獻(xiàn)邊際>0就要繼續(xù)生產(chǎn)反之則需停產(chǎn)。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。二、虧損產(chǎn)品決策24解：當(dāng)年銷售收入=利潤(rùn)+成本=-10000+110000=100000元變動(dòng)成本=80*1000=800000元，則下年度的貢獻(xiàn)邊際為100000-80000=20000元>0則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。例題7：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。下列條件符合即可繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品：P>b,px>bx,Cm>0Tcm>0,cmR>0,bR<1解：當(dāng)年銷售收入=利潤(rùn)+成本=-10000+11000252、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移此時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對(duì)外出租獲得的租金收入應(yīng)作為機(jī)會(huì)成本由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。決策依據(jù)：只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際>轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。否則應(yīng)停產(chǎn)（2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（掌握）備選方案增產(chǎn)停產(chǎn)方案需要考慮的是因決策增加的收入是否>增加的成本若是則為有利決策。否則應(yīng)放棄。2、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移（2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策261、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移此時(shí)不需要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，則：A只要該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，就應(yīng)該增產(chǎn)。B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益的大小。注意：此時(shí)增產(chǎn)決策的相關(guān)業(yè)務(wù)量為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量。2、具備增產(chǎn)能力，且可以轉(zhuǎn)移要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本A如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際>增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，則應(yīng)增產(chǎn)。1、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移27B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益注意：此時(shí)有絕對(duì)、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的兩種機(jī)會(huì)成本3、不具備增產(chǎn)能力需要考慮專屬成本的投入A如果虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際>專屬成本，則應(yīng)增產(chǎn)B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益此時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本、專屬成本。B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)28三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（自學(xué)）轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。備選方案為：繼續(xù)生產(chǎn)原品種/轉(zhuǎn)產(chǎn)決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。四、半成品是否深加工的決策（重點(diǎn)）備選方案1、將半成品深加工為產(chǎn)成品2、直接出售思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？方案2的相關(guān)成本為？1、深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本。視具體情況而定。2、為0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本

三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（自學(xué)）1、深加工的增量成本、追加29(1）簡(jiǎn)單條件下的決策：企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價(jià)相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價(jià)

例題8：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過(guò)深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為200元/件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為80元/件。確定是否深加工并說(shuō)明理由。(1）簡(jiǎn)單條件下的決策：分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出30解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200，000元相關(guān)成本為：80*1000=80，000元相關(guān)損益為：120，000直接出售的相關(guān)收入為：100*1000=100，000元相關(guān)成本為：0

相關(guān)損益為：100，000（<120,000）故：應(yīng)深加工再出售，可多獲利20，000元。（2）復(fù)雜條件下是否深加工的決策1、已具備100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移例題9：以上例，若預(yù)計(jì)一年對(duì)外出租可獲得15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為6000元。做是否深加工的決策并說(shuō)明理由。解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，考慮15000元機(jī)會(huì)成本后，仍有5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。折舊為固定成本，是否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本。解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200，000元312、企業(yè)不具備深加工能力需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本例題10：仍以上例，如果每年企業(yè)支付21000元租入一臺(tái)設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。依例7結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利20000元，但此時(shí)需要考慮專屬成本21000>20000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。3、只具備部分深加工能力例題11：若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。2、企業(yè)不具備深加工能力依例7結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利32分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。解：將80%的半成品深加工直接出售80%的半成品差異額相關(guān)收入200*800=160，000100*800=80000+80，000相關(guān)成本：

加工成本機(jī)會(huì)成本79，00080*800=64，00015，0000+79000方案項(xiàng)目

差別損益+1000元分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)334、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1例題12：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0、9。其他條件不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為200*900=180，000相關(guān)成本為80*900=72，000相關(guān)損益為108，000直接出售的相關(guān)收入為100*1000=100，000相關(guān)成本為0相關(guān)損益為100，000<108,000

故深加工能多獲利8，000元4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同34五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工（自學(xué)）與半成品類似。備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品/直接出售注意兩個(gè)成本：可分成本、聯(lián)合成本六、是否低價(jià)接受追加訂貨（重點(diǎn)）備選方案：接受/拒絕（1）簡(jiǎn)單條件下（必須同時(shí)符合以下三個(gè)條件）又稱特殊價(jià)格（低于正常售價(jià)）訂貨決策追加的訂貨量絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力：不沖擊正常銷售絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：不考慮機(jī)會(huì)成本要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有特殊要求：不考慮專屬成本此時(shí)接受的相關(guān)成本只是增量成本五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工（自學(xué)）35例題13：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件，單位完全成本為1000元/‘件，單位變動(dòng)成本為800元/件。假定企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向該企業(yè)追加訂貨1000件。做是否接受追加訂貨的決策并說(shuō)明理由。接受拒絕差異額相關(guān)收入900，0000+900，000相關(guān)成本：

增量成本800，000800*1000=800，00000+800，000差別損益+100，000方案項(xiàng)目例題13：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200036（2）、復(fù)雜條件下是否接受追加訂貨1、追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)例題14：如果現(xiàn)在C公司要求以920元/件的價(jià)格追加訂貨2500件，沒(méi)有特殊要求，不需要投入專屬成本。分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加2000件，剩余500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，減少正常收入帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本=正常售價(jià)*不足的生產(chǎn)能力。解：接受的相關(guān)收入=920*2500=2300000相關(guān)成本=增量成本+機(jī)會(huì)成本=800*2000+1200*500=1600000+600000=2200000此時(shí)，相關(guān)收入>相關(guān)成本故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專屬成本。（2）、復(fù)雜條件下是否接受追加訂貨分析：若接受，最大生產(chǎn)能力372、可以轉(zhuǎn)移絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力例題15：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲150000元，其他條件如例13。分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會(huì)成本150000。兩者比較后接受會(huì)給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄3、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求例題16：如果追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入180000元，其他條件如例13。分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時(shí)的相關(guān)收入差異額-相關(guān)成本的差異額=-80000<0故不能接受特殊價(jià)格訂貨。2、可以轉(zhuǎn)移絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又38七、零部件自制還是外購(gòu)的決策（1）、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù)1、自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移例題17：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)，自制的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中直接材料20元、直接人工4元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元，假定該零件的外購(gòu)價(jià)為27元，自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。分析：相關(guān)成本分析法。只要比較單位變動(dòng)成本與外購(gòu)單價(jià)的高低即可題中，生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)成本為20+4+1=25<外購(gòu)零件的單價(jià)27，應(yīng)自制七、零部件自制還是外購(gòu)的決策分析：相關(guān)成本分析法。392、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移例題18：上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際300000元，其他條件不變。分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多了機(jī)會(huì)成本自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本25*100000=250000030000027*100000=2700000相關(guān)成本合計(jì)2800000027000002、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多40（2）、不具備自制能力，零部件需要量不確定分析：采用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。見(jiàn)例題5（21）八、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策1、需要量不確定，仍用成本無(wú)差別點(diǎn)法。因?yàn)樽詣?dòng)化程度高的生產(chǎn)工藝必定需要投入的固定成本高，同時(shí)因?yàn)楣に囅冗M(jìn)，其單位變動(dòng)成本低，而采用自動(dòng)化程度低的成本條件剛好與之相反。2、需要量固定，用相關(guān)成本分析法，采用成本低的工藝方案（2）、不具備自制能力，零部件需要量不確定分析：采用成本無(wú)差41第四節(jié)定價(jià)決策分析（自學(xué)）一、企業(yè)的定價(jià)決策是針對(duì)企業(yè)可控制價(jià)格而言二、定價(jià)決策分析的方法：以成本為導(dǎo)向需求為導(dǎo)向特殊要求為導(dǎo)向三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析（1）總成本定價(jià)法（只產(chǎn)一種產(chǎn)品，總成本已知）

價(jià)格=第四節(jié)定42（2）、收益比率定價(jià)法完全成本法：價(jià)格=變動(dòng)成本法：價(jià)格=（3）、成本加成定價(jià)法完全成本法：價(jià)格=變動(dòng)成本法：價(jià)格=（2）、收益比率定價(jià)法43四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法較重要）（1）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用原理：當(dāng)邊際收入=邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)=0，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)的最優(yōu)售價(jià)如果邊際利潤(rùn)不能達(dá)到0，則取不小于0的最小值?？闪斜恚?）、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=即若想保持和調(diào)價(jià)前的利潤(rùn)相等，必須達(dá)到的量——保利量四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法較重要）44五、以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法（1）、保利定價(jià)法

保利價(jià)=（2）、保本定價(jià)法保本價(jià)=（3）、極限定價(jià)法剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，追加訂貨的最低限價(jià)為單位變動(dòng)成本；超儲(chǔ)積壓產(chǎn)品的最低限價(jià)為平均倉(cāng)儲(chǔ)成本等。五、以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法45六、定價(jià)決策的策略（1）、定價(jià)策略屬于定性分析，定價(jià)決策是定量分析前者依經(jīng)驗(yàn)，后者依定價(jià)模型（2）、彈性定價(jià)策略價(jià)格彈性=則，對(duì)價(jià)格彈性大的商品削價(jià)后的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)（3）、新產(chǎn)品定價(jià)策略1、撇油策略：先高后低價(jià)格彈性小，產(chǎn)品差異大2、滲透策略：先低后高排擠競(jìng)爭(zhēng)者后再自由定價(jià)六、定價(jià)決策的策略46歷屆試題：1、相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是A．該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零B．該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率等于1C．該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零D．該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本2、下列各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)成本的是A．沉沒(méi)成本B．歷史成本C．共同成本D．增量成本3、在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，不需考慮的因素是A．相關(guān)收入B．追加專屬成本C．增量成本D．原有設(shè)備折舊4、名詞解釋：相關(guān)收入、成本分界點(diǎn)歷屆試題：475、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂()。A．專屬成本B．增量成本C．機(jī)會(huì)成本D．沉沒(méi)成本6、在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是()。A．半成品成本B．半成品成本中固定成本C．半成品成本中變動(dòng)成本D．因深加工而追加的固定成本7、某企業(yè)每年生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，單位變動(dòng)成本為8元，單位固定成本為4元，銷售單價(jià)為20元，如果進(jìn)一步將A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到30元，但需追加單位變動(dòng)成本6元，專屬固定成本40000元。(+4)要求：做出A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。8、某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是()。A．8000元B．15000元C．20000元D．50000元5、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案489、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。(本題5分)10、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A．相關(guān)損益分析法B．差別損益分析法C．相關(guān)成本分析法D．成本無(wú)差別點(diǎn)法11、設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求： （1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。（10分）9、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總4912、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于()，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)成本C．正常價(jià)格D．單位固定成本13、企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求：(1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；(2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分)14、下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)成本的是A．機(jī)會(huì)成本B．聯(lián)合成本C．增量成本D．可延緩成本12、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于()，企5015、某公司生產(chǎn)需用A零件，可自制也可外購(gòu)，全年需要兩為100000件。企業(yè)目前已具備自制能力，自制A零件單位成本為40元，其中直接材料25元，直接人工6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元。若外購(gòu)每件單價(jià)36元，試就以下條件作出自制還是外購(gòu)的決策。（1）自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）自制能力可以轉(zhuǎn)移，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際300000元，作出自制或外購(gòu)的決策。（3）計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)，根據(jù)無(wú)差別點(diǎn)作自制或外購(gòu)的決策15、某公司生產(chǎn)需用A零件，可自制也可外購(gòu)，全年需要兩為1051

第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用；重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案條件下的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法；了解成本加成定價(jià)法和利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用；重、難點(diǎn)：1、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素2、虧損產(chǎn)品的決策3、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策4、半成品是否深加工的決策5、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策第六章短期決策分析52

第一節(jié)決策分析概述（自主學(xué)習(xí)）

一、決策與決策分析的含義決策是指在充分考慮各種可能的前提下，基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。決策分析是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程(選優(yōu)的過(guò)程）。二、決策分析必須遵循的原則：合法性、責(zé)任性、民主性、相對(duì)合理性、科學(xué)性、效益性第一節(jié)決策分53三、決策分析的類型按決策本身的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)按決策條件的肯定程度確定型風(fēng)險(xiǎn)型不確定型按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短短期長(zhǎng)期按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容：生產(chǎn)決策、定價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)、更新改造決策短期經(jīng)營(yíng)決策三、決策分析的類型短期經(jīng)營(yíng)決策54戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用的方法和手段的局部性決策確定型決策：各項(xiàng)被選方案的條件已知，結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)型：條件已知但方案執(zhí)行的結(jié)果可能有多個(gè)不確定型：條件有多種變動(dòng)趨勢(shì)且結(jié)果有多種可能短期決策：一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期決策：超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策55

第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)

取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類型和內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念56生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。定價(jià)決策分析：圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平展開的決策。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：57四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。決策方案單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。用“是”或“否”來(lái)回答多方案——互斥方案從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方案.如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃短期決策分析的設(shè)計(jì)前提：P164五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量備選方案四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：備選方案58生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：

一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。包括最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——不追加投資的能力上限（理論）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——臨時(shí)性租入、永久性購(gòu)入剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——絕對(duì)、相對(duì)暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的相關(guān)業(yè)務(wù)量：與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。

受決策影響或改變的，通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：59六、相關(guān)收入與相關(guān)成本1、相關(guān)收入——有關(guān)收入與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。2、相關(guān)成本——有關(guān)成本與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無(wú)關(guān)成本3、相關(guān)成本的內(nèi)容：4、無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容：六、相關(guān)收入與相關(guān)成本60增量成本：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益）專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對(duì)）加工成本：對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位加工成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位可分成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本可延緩成本：暫緩開支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響增量成本：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)成本61沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本共同成本：與專屬成本對(duì)立，應(yīng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本聯(lián)合成本：未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。不可避免成本：與可避免成本相對(duì)立，與決策無(wú)關(guān)的注定要發(fā)生或客觀已存在的未來(lái)成本，要保證支付不可延緩成本：與可延緩成本對(duì)立，若暫緩開支會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的成本，要及時(shí)支付沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本62第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法(重點(diǎn)）1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是正指標(biāo)，即備選方案中該指標(biāo)最大的方案中選。單位資源貢獻(xiàn)邊際=前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約束，固定成本為無(wú)關(guān)成本缺點(diǎn)：到底可以多獲多少利潤(rùn)不清楚。第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約63例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺(tái)。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。

解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200–160=40元/件B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100–70=30元/件開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=40/10=4元/千克開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=30/5=5元/千克（>4元/千克）故：開發(fā)B更有利。例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開發(fā)A、B兩64例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；pB=120，bB=40,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/件.甲材料的單耗定額為2千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說(shuō)明理由。解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元/件；<cmB=80每臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元/小時(shí)>=80/8=10單位甲材料貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/千克<=80/2=40注：甲材料的資源不限制，只需要考慮設(shè)備資源的貢獻(xiàn)邊際。故選擇A產(chǎn)品作為開發(fā)對(duì)象。例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，652、貢獻(xiàn)邊際總額分析法以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際總額（Tcm）作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。也是正指標(biāo)，即哪個(gè)方案指標(biāo)大就是最優(yōu)方案。例題3：仍以例1的資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。計(jì)算：利用甲材料分別開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策。

解：開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/10=6000件開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/6=10000件開發(fā)A品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（200–160）*6000=240000元開發(fā)B品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（100–70）*10000=300000元故：開發(fā)B品種更有利。可見(jiàn)，結(jié)論與例1一致，但已知的前提條件有區(qū)別。注：有關(guān)方案的相關(guān)收入不能為0，且可以計(jì)算。2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法例題3：仍以例1的資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲663、差別損益分析法以差別損益作為評(píng)價(jià)方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)，此法建立在正確確定相關(guān)收入和相關(guān)成本的基礎(chǔ)上。只用于兩個(gè)方案的比較要編制：差別損益分析表項(xiàng)目A方案B方案差異額（）相關(guān)收入RARBR=RA-RB相關(guān)成本CACBC=CA-CB差別損益P=R-C方案若P>0，（收入的差異額>成本的差異額）則A方案（排在前面的）為優(yōu)；P<0，B（后）方案優(yōu)3、差別損益分析法相關(guān)收入RARB67例題4：采用例3的資料，但假定開發(fā)過(guò)程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新品種的決策。

差別損益分析表開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入200*6000=1200000

100*10000=1000000+200000相關(guān)成本合計(jì)：增量成本專屬成本968000160*6000=960000800077000070*10000=70000070000+198000方案項(xiàng)目差別損益+20000可見(jiàn)，開發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元利潤(rùn)例題4：采用例3的資料，但假定開發(fā)過(guò)程中要裝備不同的專用模具684、相關(guān)損益分析法

以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入-相關(guān)成本）P指標(biāo)的大小作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。P越大說(shuō)明獲利能力越大。要編制

相關(guān)損益分析表項(xiàng)目A方案B方案N方案相關(guān)收入RARB

RN相關(guān)成本CACBCN相關(guān)損益PA=RA-CAPB=RB-CBPN方案是正指標(biāo)，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。4、相關(guān)損益分析法相關(guān)收入RARB695、相關(guān)成本分析法在各備選方案的相關(guān)收入為0時(shí)，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為0時(shí)的特例。需編制相關(guān)損益分析表A方案B方案…N方案增量成本CA1CB1…CN1機(jī)會(huì)成本CA2CB2…CN2專屬成本CA3CB3…CN3……………相關(guān)成本合計(jì)CACB…CN項(xiàng)目方案相關(guān)成本是負(fù)指標(biāo)，越低的方案越優(yōu)。5、相關(guān)成本分析法A方案B方案…N方案增量成本706、成本無(wú)差別點(diǎn)法各備選方案的相關(guān)收入均=0，相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定時(shí)，通過(guò)判斷在不同水平的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系作出決策

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=a1a2X業(yè)務(wù)量Y成本YA=a1+b1xYB=a2+b2x無(wú)差別點(diǎn)x0a1>a2,b1<b2x0=若業(yè)務(wù)量>x0，A

方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量<x0，B方案優(yōu)如左圖示6、成本無(wú)差別點(diǎn)法a1a2X業(yè)務(wù)量Y成本YA=a171例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量<5000件時(shí)單價(jià)為8元，>5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為7元，若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較采購(gòu)量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。解：采購(gòu)量不足5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X則：12000+5X=8XX=4000件采購(gòu)量超過(guò)5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y則：12000+5Y=7YY=6000件400050006000部件需要量外購(gòu)自制外購(gòu)自制例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量<72生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析：一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（重點(diǎn)）是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（互斥方案）1、不追加專屬成本的品種決策方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法例題6：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析：要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)73解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種2、需要追加專屬成本的品種決策采用差別損益或相關(guān)損益分析法。見(jiàn)例題4解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的2、需要追加專屬成本的品種決策74二、虧損產(chǎn)品決策（1）、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策（重點(diǎn)）虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià)<完全成本法下的成本,利潤(rùn)<0的產(chǎn)品。備選方案為繼續(xù)生產(chǎn)/停產(chǎn)的單一方案決策類型。1、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設(shè)備閑置）根據(jù)本量利基本關(guān)系式：P=（p–b)x–a,若P<0則有兩種可能：p<b(p–b)x<a此時(shí)，只要(p–b)>0，即單位貢獻(xiàn)邊際>0就要繼續(xù)生產(chǎn)反之則需停產(chǎn)。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。二、虧損產(chǎn)品決策75解：當(dāng)年銷售收入=利潤(rùn)+成本=-10000+110000=100000元變動(dòng)成本=80*1000=800000元，則下年度的貢獻(xiàn)邊際為100000-80000=20000元>0則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。例題7：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。下列條件符合即可繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品：P>b,px>bx,Cm>0Tcm>0,cmR>0,bR<1解：當(dāng)年銷售收入=利潤(rùn)+成本=-10000+11000762、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移此時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對(duì)外出租獲得的租金收入應(yīng)作為機(jī)會(huì)成本由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。決策依據(jù)：只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際>轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。否則應(yīng)停產(chǎn)（2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（掌握）備選方案增產(chǎn)停產(chǎn)方案需要考慮的是因決策增加的收入是否>增加的成本若是則為有利決策。否則應(yīng)放棄。2、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移（2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策771、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移此時(shí)不需要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，則：A只要該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，就應(yīng)該增產(chǎn)。B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益的大小。注意：此時(shí)增產(chǎn)決策的相關(guān)業(yè)務(wù)量為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量。2、具備增產(chǎn)能力，且可以轉(zhuǎn)移要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本A如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際>增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，則應(yīng)增產(chǎn)。1、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移78B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益注意：此時(shí)有絕對(duì)、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的兩種機(jī)會(huì)成本3、不具備增產(chǎn)能力需要考慮專屬成本的投入A如果虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際>專屬成本，則應(yīng)增產(chǎn)B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益此時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本、專屬成本。B0<虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)79三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（自學(xué)）轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。備選方案為：繼續(xù)生產(chǎn)原品種/轉(zhuǎn)產(chǎn)決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。四、半成品是否深加工的決策（重點(diǎn)）備選方案1、將半成品深加工為產(chǎn)成品2、直接出售思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？方案2的相關(guān)成本為？1、深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本。視具體情況而定。2、為0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本

三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（自學(xué)）1、深加工的增量成本、追加80(1）簡(jiǎn)單條件下的決策：企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價(jià)相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價(jià)

例題8：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過(guò)深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為200元/件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為80元/件。確定是否深加工并說(shuō)明理由。(1）簡(jiǎn)單條件下的決策：分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出81解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200，000元相關(guān)成本為：80*1000=80，000元相關(guān)損益為：120，000直接出售的相關(guān)收入為：100*1000=100，000元相關(guān)成本為：0

相關(guān)損益為：100，000（<120,000）故：應(yīng)深加工再出售，可多獲利20，000元。（2）復(fù)雜條件下是否深加工的決策1、已具備100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移例題9：以上例，若預(yù)計(jì)一年對(duì)外出租可獲得15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為6000元。做是否深加工的決策并說(shuō)明理由。解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，考慮15000元機(jī)會(huì)成本后，仍有5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。折舊為固定成本，是否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本。解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200，000元822、企業(yè)不具備深加工能力需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本例題10：仍以上例，如果每年企業(yè)支付21000元租入一臺(tái)設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。依例7結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利20000元，但此時(shí)需要考慮專屬成本21000>20000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。3、只具備部分深加工能力例題11：若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。2、企業(yè)不具備深加工能力依例7結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利83分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。解：將80%的半成品深加工直接出售80%的半成品差異額相關(guān)收入200*800=160，000100*800=80000+80，000相關(guān)成本：

加工成本機(jī)會(huì)成本79，00080*800=64，00015，0000+79000方案項(xiàng)目

差別損益+1000元分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)844、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1例題12：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0、9。其他條件不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為200*900=180，000相關(guān)成本為80*900=72，000相關(guān)損益為108，000直接出售的相關(guān)收入為100*1000=100，000相關(guān)成本為0相關(guān)損益為100，000<108,000

故深加工能多獲利8，000元4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同85五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工（自學(xué)）與半成品類似。備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品/直接出售注意兩個(gè)成本：可分成本、聯(lián)合成本六、是否低價(jià)接受追加訂貨（重點(diǎn)）備選方案：接受/拒絕（1）簡(jiǎn)單條件下（必須同時(shí)符合以下三個(gè)條件）又稱特殊價(jià)格（低于正常售價(jià)）訂貨決策追加的訂貨量絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力：不沖擊正常銷售絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：不考慮機(jī)會(huì)成本要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有特殊要求：不考慮專屬成本此時(shí)接受的相關(guān)成本只是增量成本五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工（自學(xué)）86例題13：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年