3月程序員個人工作計劃

第4頁共4頁3月程序員個人工作計劃新年伊?始，萬象更?新。自從_?__年底將?工作的重心?放在企業(yè)e?rp系統(tǒng)實?施的工作中?時，在公司?領導的關(guān)懷?和指導下，?在公司部分?同事的大力?支持下，對?erp相關(guān)?工作作出了?初步的整理?。___?年公司全面?壯大，各項?規(guī)章制度逐?步健全，尤?其是___?月份城陽總?部的成立，?給公司員工?提供了優(yōu)質(zhì)?的工作環(huán)境?和廣泛的發(fā)?展空間。俗?話說的好：?“笨鳥先飛?!”想要在?___年新?的一年工作?有條不紊、?順利的完成?，就應該先?行一步，做?好年度工作?計劃。自身?建設方面：?由于自己參?見工作時間?比較短，自?身經(jīng)驗和處?事能力、人?際關(guān)系方面?都需要全面?提高。一方?面，自己認?真努力完成?工作，并對?自己的工作?進行自查，?自我監(jiān)督。?另一方面，?離不開公司?領導的關(guān)懷?指導和公司?同事的幫助??！叭诵?必有我?guī)煛?，我會虛心?向領導和各?位同事請教?相關(guān)問題。?工作方面?一、公司?erp的現(xiàn)?實狀況。對?于我們公司?來說，er?p――k_?__系統(tǒng)，?還是一個比?較新鮮的事?務，雖然我?們每天都在?說k3，但?是，現(xiàn)在k?___系統(tǒng)?在我們公司?運行上線還?處在初步的?階段。目前?，只有倉儲?部――倉存?模塊和財務?部――總賬?模塊、應收?應付和存貨?核算，對系?統(tǒng)實施了比?較全面的應?用，第一期?計劃范圍內(nèi)?的公司供應?鏈中的銷售?模塊和采購?模塊，還只?是用了一些?皮毛，公司?其他部門還?沒有實現(xiàn)信?息化。另外?，公司現(xiàn)行?的k___?系統(tǒng)編碼方?案規(guī)則不合?理，存在中?文、英文、?字母和希臘?文字共同組?成的編碼以?及重碼、_?__現(xiàn)象。?編碼權(quán)限下?放，造成編?碼規(guī)則不能?很好的執(zhí)行?，編碼混亂?。公司試用?一段時間的?條形碼也不?是國際通用?，給人造成?產(chǎn)品不入流?的假象。還?有，因這是?一期遺留項?目問題，我?個人對k3?的相關(guān)經(jīng)驗?不是很多，?實施起來需?要金蝶公司?的配合。但?目前看來，?配合還是有?些問題需要?協(xié)調(diào)。二?、___月?份工作計劃?的安排。針?對上述公司?erp運作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實存?在的狀況，?整個___?月份，擬計?劃___月?底完成公司?k___系?統(tǒng)物料編碼?的調(diào)整工作?，實現(xiàn)新舊?代碼的轉(zhuǎn)換?以及一期項?目中的銷售?模塊和采購?模塊的培訓?，實施和上?線后相關(guān)問?題的解決維?護。具體?工作安排?物料編碼的?調(diào)整：因年?前相關(guān)工作?的調(diào)整，物?料編碼的調(diào)?整推遲了一?個月，中間?舊的物料編?碼又新增了?很多，給這?一塊的工作?造成了一定?的難度。整?個物料編碼?的相關(guān)工作?會貫穿整個?___月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因為本?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領導和同?事的配合。?2.銷售?和采購模塊?的實施：通?過與金蝶相?關(guān)實施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時?間，請實施?人員過來對?我們這兩個?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓并跟蹤?指導，同時?對我們的物?料編碼工作?進行指導配?合。上線實?施后，相關(guān)?軟件操作、?運行方面出?現(xiàn)的問題進?行跟蹤解決?和系統(tǒng)維護?。三、下?一步工作計?劃的安排?定期做好k?___系統(tǒng)?服務器的維?護、備份工?作。保障k?___系統(tǒng)?的正常運行?。針對單機?用戶使用k?___系統(tǒng)?出現(xiàn)的問題?，進行處理?。2.針?對公司戰(zhàn)略?決策中的時?間安排對_?__年內(nèi)需?要實現(xiàn)信息?化的部門進?行調(diào)研。將?第二期計劃?中需要上線?的系統(tǒng)模塊?分四部實施?：首先，與?系統(tǒng)上線運?作相關(guān)部門?組成相關(guān)的?項目小組，?對項目進行?分析、調(diào)研?，把相關(guān)的?業(yè)務需求整?理并確認實?施方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務需?求，對業(yè)務?流程進行梳?理、微調(diào)(?企管部、相?關(guān)部門配合?)，并對系?統(tǒng)上線模塊?進行培訓和?技術(shù)指導。?在次，對上?線相關(guān)模塊?進行測試運?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問題有?針對行的解?決和完善。?最后，系統(tǒng)?正式上線運?行期的維護?以及運行期?問題的反饋?和總結(jié)，給?以后系統(tǒng)實?施提供寶貴?的工作意見?和經(jīng)驗。?四、其他工?作計劃的安?排。除了工?作重點k_?__項目外?，還有其他?幾項工作安?排配合人力?資源部把玉?舟人力資源?系統(tǒng)全面運?行上線，實?現(xiàn)系統(tǒng)最大?最優(yōu)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對公?司的辦公自?動化系統(tǒng)和?郵件服務器?擬定計劃，?實施。3?.公司的網(wǎng)?站進行頁面?的更新維護?和公司的網(wǎng)?站服務器的?建立。4?.領導交辦?的其他工作?。五、針?對公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公?司工作的兩?年時間里，?對公司也有?一定的了解?，下面就公?司的相關(guān)工?作提出自己?的意見和建?議。因為搞?物料編碼的?原因，就前?期對物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問題總?結(jié)如下:公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門?有自己的成?品編碼,業(yè)?務部門下定?單的時候,?有客戶訂單?號和貨號,?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會有?一種編碼,?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)品?，會有幾個?編碼，好幾?個名字，到?了一個部門?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對?照，才有可?能指導自己?和兄弟部門?可能其實是?用的一個東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議公?司成立編碼?部門或者小?組，對公司?所有的編碼?進行整合，?有必要的話?，可以抹去?客戶相關(guān)編?碼，從訂單?到我們業(yè)務?員手里，業(yè)?務員生產(chǎn)下?單，公司一?律走自己的?編碼，出廠?后(發(fā)貨)?，由倉儲部?(物流)在?使用客戶相?關(guān)編碼對照?發(fā)貨。這樣?切斷的好處?有：跟客戶?打交道的只?有相關(guān)接口?部門，這樣?我們公司的?相關(guān)技術(shù)信?息也不會外?露，以后公?司發(fā)展壯大?后有自己的?品牌以后，?公司的相關(guān)?編碼，條形?碼和進銷存?流程也比較?順暢，避免?到時再整合?物料編碼帶?來的諸多麻?煩。另外?，建議成立?公司的it?部門，便于?協(xié)同工作。?在這個信息?化加速的時?代，這項舉?措尤為重要?。以后，相?關(guān)系統(tǒng)上全?之后，針對?k___系?統(tǒng)使用中，