SONY產(chǎn)品方面的環(huán)境質(zhì)量方針3

?建立環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng)及其運用?「SS-00259零部件·材料的環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定」的運用實施?建立運用從源流(材料)排除的體制?確認(rèn)測定的實施，首先測定鎘含量XRF法：５０ｐｐｍ以下、或ICP-AES法等：５ｐｐｍ以下?建立運用自主管理體制和質(zhì)量管理系統(tǒng)的制度對各關(guān)聯(lián)公司的基本希望（SIPL）&DpanySONYCScenter

ＯＥＭ交易單位一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位OEM-GP的運用一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位?保證書（向OEM提出）?不使用證明書/月?變更管理確認(rèn)書/月?ＩＣＰ測定結(jié)果/成分表＊?簽訂合意書?保證書（向認(rèn)證管理中心提出)?不使用證明書/月（事向事業(yè)所提出）?變更管理確認(rèn)書/月（向事業(yè)所提出）?ＩＣＰ測定結(jié)果/成分表＊?保證書?不使用證明書／月?變更管理確認(rèn)書／月·IＣＰ測定結(jié)果／成分表＊?保證書?不使用證明書／月?變更管理確認(rèn)書／月·IＣＰ測定結(jié)果／成分表＊?保證書?不使用證明書／月?變更管理確認(rèn)書／月?ＩＣＰ測定結(jié)果/成分表＊認(rèn)證管理中心的運用?保證書?不使用證明書／月?變更管理確認(rèn)書／月·IＣＰ測定結(jié)果／成分表＊批量生產(chǎn)時的不使用證明書等的運用?接貨確認(rèn)測定（ＸＲＦ５０ppm)◎G.P.對象◎G.P.對象◎G.P對象指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)ＳＯＮＹ內(nèi)部運用(參考)◎OEM-G.P.對象指導(dǎo)＊支援建立體制監(jiān)察SIH按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊』建立系統(tǒng)及其運用的具體事例–１１．經(jīng)營者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』（參照附圖－１）２．環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』（參照附圖－2）

?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』

（參照如圖－3）環(huán)境方針【理念】○○○○公司認(rèn)識到認(rèn)識到保護(hù)地球環(huán)境是人類共同的重要課題之一,在期內(nèi)活動

所有方面開展環(huán)境保護(hù)活動?！痉结槨?.建立推進(jìn)地球環(huán)境保護(hù)活動的組織,通過事業(yè)活動,節(jié)省資源，削減廢棄物,努力開展環(huán)境保護(hù)活動。2.遵守環(huán)境關(guān)聯(lián)的法律、規(guī)定、協(xié)定，使用于產(chǎn)品的零部件材料，從原材料的采購

到生產(chǎn)、出貨的全部工藝過程中禁止使用環(huán)境管理物質(zhì)，并進(jìn)行管理不混入不符

合規(guī)定的物質(zhì)。3.調(diào)查、研討事業(yè)活動和實際環(huán)境，努力減少生產(chǎn)、流通、使用、廢棄方面的環(huán)境

負(fù)荷。4.在設(shè)計階段進(jìn)行環(huán)境評價，努力提供環(huán)境負(fù)荷少的生產(chǎn)和產(chǎn)品。5.通過內(nèi)部監(jiān)察確認(rèn)環(huán)境保護(hù)管理活動的情況，努力提高管理體制的水準(zhǔn)。6.提高公司職員對環(huán)境保護(hù)的意識，培養(yǎng)環(huán)境管理的有關(guān)人材。

積極支持和支援參加環(huán)境保護(hù)管理活動。

2002年

月

日

○○○○公司

董事長

○○○○

付図－１按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊』建立系統(tǒng)及其運用的具體事例–１１．經(jīng)營者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』（參照附圖－１）２．環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』（參照附圖－2）

?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』

（參照如圖－3）管理文件體系圖附圖－２環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定X-002質(zhì)量系統(tǒng)糾正規(guī)定出貨批準(zhǔn)規(guī)定X-003質(zhì)量手冊X-001產(chǎn)品評價運用規(guī)定X-004X-005X-006X-007?????規(guī)定X-010?????規(guī)定X-009糾正·預(yù)防處理管理規(guī)定X-008體制圖和信息傳達(dá)辦法附圖－３器材部門設(shè)計部門生技部門生產(chǎn)部門部檢部門品管部門產(chǎn)品出貨部門索尼公司

環(huán)境管理負(fù)責(zé)人經(jīng)營負(fù)責(zé)人：信息傳達(dá)·對應(yīng)指示：回答?合作公司?零部件廠家?原材料廠家安規(guī)部門＊明確各部門的責(zé)任和分工按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊』建立系統(tǒng)及其運用的具體事例–２３．設(shè)計管理?在零部件圖紙上，一定記載下列列文字【此零部件的材料沒有使用

SS-00259-1規(guī)定的物質(zhì)。】?選定適合1級環(huán)境管理物質(zhì)環(huán)境管理物質(zhì)允許值的零部件４．采購管理?選定不使用1級環(huán)境管理物質(zhì)的采購單位?確認(rèn)采購品不含有1級環(huán)境管理物質(zhì)?『選定采購單位基準(zhǔn)』（參照附圖－4）１．零部件(原材料、零部件、半成品、輔助材料)的采購單位的選定基準(zhǔn)

使用于產(chǎn)品的原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品的輔助材料如下，稱為零部件。?選定的采購單位的原材料賣主應(yīng)是綠色伙伴。?選定按照綠色伙伴標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定的賣主。?根據(jù)設(shè)計部門提出的新零部件表的內(nèi)容，有指定時，訂貨選定人應(yīng)選定OEM指定的

訂貨單位，沒有指定時，訂貨人應(yīng)從名冊中選定訂貨單位。?應(yīng)考慮采購單位的價格·交貨期·質(zhì)量·服務(wù)等后進(jìn)行選定。２．零部件采購單位的評價基準(zhǔn)?對采購單位，訂貨單位選定人應(yīng)按照交易單位評價表評價有關(guān)經(jīng)營·技術(shù)·質(zhì)量·價格

·交貨期。３．零部件采購單位的監(jiān)察基準(zhǔn)

?對采購單位應(yīng)每年用監(jiān)察表按照綠色伙伴基準(zhǔn)進(jìn)行1次更新監(jiān)察。?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)要求采購單位進(jìn)行改善，并確認(rèn)對策的實行情況。采購單位選定基準(zhǔn)附圖－４按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊』建立系統(tǒng)及其運用的具體事例–３５．生產(chǎn)管理?采購品的接貨確認(rèn)，附屬文件和測定的確認(rèn)

不使用證明書、變更管理確認(rèn)書－－－每月一次

ＩＣＰ測定數(shù)據(jù)、成分表（或ＭＳＤＳ）

－－－首次

規(guī)定零部件的Ｃｄ測定評價－－－規(guī)定的周期（機外·附屬品·機內(nèi)配線材料·機內(nèi)塑料零部件）?防止混入不適合零部件的現(xiàn)場管理６．不適合品的管理和跟蹤?發(fā)現(xiàn)后立即停止使用，在48小時以內(nèi)報告給索尼?隔離不適合品,防止與適合品混到一起?實施零部件的量產(chǎn)管理,可以核查產(chǎn)品的批號按照照『建立立環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量保保證證系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊冊』建立立系系統(tǒng)統(tǒng)及及其其運運用用的的具具體體事事例例–４４７．．糾正正處處理理?進(jìn)行行不不適適合合的的糾糾正正和和預(yù)預(yù)防防處處理理，，實實施施防防止止再再次次發(fā)發(fā)生生和和預(yù)預(yù)防防措措施施?『『糾正正和和預(yù)預(yù)防防措措施施流流程程』（參照照附附圖圖－5）８．．ＯＥＥＭＭ環(huán)境境監(jiān)監(jiān)察察檢檢查查表表的的運運用用?查對對ＯＥＥＭＭ環(huán)境境監(jiān)監(jiān)察察檢檢查查表表的的內(nèi)內(nèi)容容?『『ＯＥＥＭＭ環(huán)境境監(jiān)監(jiān)察察檢檢查查表表』（參照照附附圖圖－6）附圖圖－５５糾正正和和預(yù)預(yù)防防處處理理流流程程明確問問題查明原原因明確對對象驗證效效果＆決定措措施①明確問問題。。＊規(guī)格／規(guī)格外外／不適合合規(guī)定定②分析問問題的的原因因,查查明原原因。。＊查明原原因和和明確確不適適合的的原因因③明確糾糾正問問題(預(yù)防防措施施)的的范圍圍。＊材料／零部件件／產(chǎn)品／管理體體制⑤事項糾糾正(預(yù)防防)措措施。。＊防止再再次發(fā)發(fā)生(預(yù)防防發(fā)生生)的的實行行指示示④決定糾糾正（（預(yù)防防）措措施,確認(rèn)認(rèn)效果果。＊試驗／驗證（測定）來確認(rèn)認(rèn)效果果和決決定措措施⑥在實施施各部部處理理糾正正措施施(預(yù)預(yù)防措措施)的記記錄。。＊編制①－④④的記錄錄,在在批準(zhǔn)準(zhǔn),識識別,持續(xù)續(xù),保保管的的階段段完成成。No糾正(預(yù)防防)實施處處理完成處處理（保管記記錄）Yes按照『建立環(huán)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量保保證系系統(tǒng)手手冊』建立系系統(tǒng)及及其運運用的的具體體事例例–４７．糾正處處理?進(jìn)行不不適合合的糾糾正和和預(yù)防防處理理，實實施防防止再再次發(fā)發(fā)生和和預(yù)防防措施施?『糾正和和預(yù)防防措施施流程程』（參照附附圖－5）８．ＯＥＭＭ環(huán)境監(jiān)監(jiān)察檢檢查表表的運運用?查對ＯＥＭＭ環(huán)境監(jiān)監(jiān)察檢檢查表表的內(nèi)內(nèi)容?『ＯＥＭＭ環(huán)境監(jiān)監(jiān)察檢檢查表表』（參照附附圖－6）ＯＥＭＭ質(zhì)量保保證監(jiān)監(jiān)察表表査（例）附圖－－６OEM綠色伙伙伴環(huán)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)定RoadMap國內(nèi)引引進(jìn)FebJanMar進(jìn)行期期間交易單單位準(zhǔn)準(zhǔn)備期期間Apr海外引引進(jìn)開始運運用認(rèn)定申申請期期間由索尼尼進(jìn)行行監(jiān)察察認(rèn)定OEM