ER終端用戶(hù)培訓(xùn)手冊(cè)

CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會(huì)計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國(guó)控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢(xún)市場(chǎng)處營(yíng)業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長(zhǎng)沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會(huì)計(jì)(4)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(5)成本要素群組組(CostElementGroup)薪資工資加班費(fèi)格式一用人費(fèi)用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(5)成本要素和成成本中心在家家具公司中應(yīng)應(yīng)用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本本要素AcctfromAccttoCETyShorttext400000 41500001Primarycostelement

.

..

51000042Assessment成本要素分類(lèi)類(lèi)成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時(shí)間的成成本中心維護(hù)護(hù)成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(8)作業(yè)類(lèi)型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價(jià)格成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(9)作業(yè)類(lèi)型主檔檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效效期間基本本資料：活動(dòng)動(dòng)單位(小時(shí)時(shí))、成本中中心分類(lèi)(*)分配配默認(rèn)值：作作業(yè)類(lèi)型分類(lèi)類(lèi)、成本要素素成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(10)作業(yè)類(lèi)型分類(lèi)類(lèi)(Activitytypecategory)手工工輸入，手工工分配(Manualentry,manualallocation)間接接決定，間接接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工工輸入，自動(dòng)動(dòng)分配(Manualentry,automaticallocation)手工工輸入，不分分配(Manualentry,noallocation)是一種分?jǐn)偡椒椒ǔ杀局行臅?huì)計(jì)計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值CO培訓(xùn)課程程內(nèi)容CO主要術(shù)語(yǔ)語(yǔ)中英對(duì)照CO組織結(jié)構(gòu)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)成本中心計(jì)計(jì)劃內(nèi)部定單管管理生產(chǎn)成本核核算利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總結(jié)成本中心計(jì)計(jì)劃(1)成本中心計(jì)計(jì)劃的集成成成本中心計(jì)計(jì)劃(2)計(jì)劃版本成本中心計(jì)計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的的復(fù)制成本中心計(jì)計(jì)劃(4)成本中心計(jì)計(jì)劃的范圍圍計(jì)劃預(yù)算成本中中心成本要要素作業(yè)工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計(jì)計(jì)劃(5)計(jì)劃和預(yù)算算的區(qū)別成本中心計(jì)計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模模型年度計(jì)劃SKF計(jì)劃劃折舊計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃成本中心計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)用用量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更更新建立分?jǐn)傄?guī)規(guī)則生產(chǎn)營(yíng)業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)成本中心計(jì)計(jì)劃(7)活動(dòng)的相關(guān)關(guān)性和無(wú)關(guān)關(guān)性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender維修費(fèi)$500

提供服服務(wù) 共1000小小時(shí)為機(jī)械車(chē)間間服務(wù)10小時(shí)機(jī)械車(chē)間Receiver人工費(fèi)用$1000機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟姆?wù)務(wù)費(fèi)$5人工工時(shí)100小小時(shí)機(jī)器工時(shí)200小小時(shí)分?jǐn)偡桨高x選擇：相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)時(shí)無(wú)關(guān)性:5成本中心計(jì)計(jì)劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠?jì)計(jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N種工具Distribution分配Assessment分?jǐn)侫llocation攤銷(xiāo)初級(jí)成本要要素初級(jí)/次級(jí)級(jí)成本要素素次級(jí)成本要要素%、權(quán)數(shù)、、金額工具成本要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、、金額作業(yè)數(shù)量常用CO培訓(xùn)課課程內(nèi)容CO主要術(shù)術(shù)語(yǔ)中英對(duì)對(duì)照CO組織結(jié)構(gòu)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)成本中心計(jì)計(jì)劃內(nèi)部訂單管管理生產(chǎn)成本核核算利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總結(jié)內(nèi)部訂單管管理(1)訂單類(lèi)別內(nèi)部訂單管管理(2)訂單分類(lèi)：：個(gè)別訂單單(Individualorder)研究開(kāi)發(fā)訂訂單促銷(xiāo)活動(dòng)貿(mào)易展覽根據(jù)單一事事件劃分內(nèi)部訂單管管理(3)訂單分類(lèi)：：統(tǒng)計(jì)訂單單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計(jì)參參考用內(nèi)部訂單管管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購(gòu)申請(qǐng)超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)NoYes三種自動(dòng)預(yù)預(yù)警方法CO培訓(xùn)課課程內(nèi)容CO主要術(shù)術(shù)語(yǔ)中英對(duì)對(duì)照CO組織結(jié)構(gòu)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)成本中心計(jì)計(jì)劃內(nèi)部定單管管理生產(chǎn)成本核核算利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總結(jié)生產(chǎn)成本核核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核核算(2)生產(chǎn)成本控控制的集成成生產(chǎn)成本核核算(3)物料成本的的分析生產(chǎn)成本核核算(4)生產(chǎn)成本的的計(jì)算過(guò)程程生產(chǎn)成本核核算(5)成本計(jì)算結(jié)結(jié)果控制生產(chǎn)成本核核算(6)生產(chǎn)成本差差異成本中心之之間分配產(chǎn)產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過(guò)重重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)計(jì)算，使發(fā)發(fā)送方的成成本中心差差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)產(chǎn)生的差異異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成成本與實(shí)際際成本產(chǎn)生生差異后，，系統(tǒng)先重重估原先物物料用量差差異，使該該生產(chǎn)訂單單的料、工工、費(fèi)差異異量為實(shí)際際差異。對(duì)于生產(chǎn)訂訂單的成本本差異如何何分?jǐn)偅迪到y(tǒng)沒(méi)有提提供解決方方案。RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)構(gòu)成$$$$$$$$價(jià)值構(gòu)成價(jià)格-按材料料-按作業(yè)業(yè)類(lèi)型-按作業(yè)業(yè)流程間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃成本對(duì)象會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動(dòng)價(jià)值構(gòu)成材料結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核核算作業(yè)流程材料移動(dòng)材料明細(xì)帳帳生產(chǎn)成本核核算(8)：小結(jié)CO培訓(xùn)課課程內(nèi)容CO主要術(shù)術(shù)語(yǔ)中英對(duì)對(duì)照CO組織結(jié)構(gòu)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)成本中心計(jì)計(jì)劃內(nèi)部定單管管理生產(chǎn)成本核核算利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總結(jié)利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、、標(biāo)準(zhǔn)層次次、利潤(rùn)中中心在家具具公司組織織結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)用黃浦辦事處處利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)(2)可選擇的利利潤(rùn)中心群群組(ProfitCenterGroup)利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)(3)利潤(rùn)中心組組利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)(4)利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)的目的的是分析企企業(yè)中的某某一責(zé)任單單位是贏利利還是虧損損企業(yè)間接費(fèi)用直接人工利潤(rùn)中心1商品/服服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷(xiāo)售和分銷(xiāo)銷(xiāo)帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心5利潤(rùn)中心2利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(5)客戶(hù)地區(qū)銷(xiāo)售區(qū)客戶(hù)戶(hù)組組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場(chǎng)SD公司司誰(shuí)是是最最大大、、增增長(zhǎng)長(zhǎng)最最快快的的客客戶(hù)戶(hù)?每個(gè)個(gè)客客戶(hù)戶(hù)的的利利潤(rùn)潤(rùn)貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)是是多多少少？？在最最近近期期間間，，對(duì)對(duì)每每樣樣產(chǎn)產(chǎn)品品，，利利潤(rùn)潤(rùn)和和銷(xiāo)銷(xiāo)售售是是如如何何改改變變的的？？那種種產(chǎn)產(chǎn)品品效效益益最最好好？？那那種種最最差差？？在每每個(gè)個(gè)市市場(chǎng)場(chǎng)，，產(chǎn)產(chǎn)品品如如何何組組合合?在每每個(gè)個(gè)銷(xiāo)銷(xiāo)售售渠渠道道，，在在過(guò)過(guò)去去時(shí)時(shí)間間，，利利潤(rùn)潤(rùn)和和銷(xiāo)銷(xiāo)售售如如何何改改變變?開(kāi)票票憑憑證證CO培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程內(nèi)內(nèi)容容CO主主要要術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)中中英英對(duì)對(duì)照照CO組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)部部定定單單管管理理生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)總結(jié)結(jié)總結(jié)結(jié)(1)：：成成本本控控制制的的范范圍圍和和目目標(biāo)標(biāo)coFIAM范圍圍目標(biāo)標(biāo)特性性費(fèi)用用控控制制產(chǎn)品品和和生生產(chǎn)產(chǎn)成本本控控制制利潤(rùn)潤(rùn)控控制制-組-層層次次-訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)處理理事事務(wù)務(wù)成本本中中心心內(nèi)部部訂訂單單處理理過(guò)過(guò)程程成本本目目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)范范圍圍利潤(rùn)潤(rùn)中中心心活動(dòng)動(dòng)預(yù)算算計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)實(shí)際際差異異計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)實(shí)際際差異異物料料清清單單工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)工序序計(jì)劃劃實(shí)際際差異異費(fèi)用用歸集集點(diǎn)點(diǎn)邊際際效效益益銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)量量統(tǒng)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)值值PAPPS項(xiàng)目目成本本方法法核算算成本本中中心心訂單單利潤(rùn)潤(rùn)中中心心成本本目目標(biāo)標(biāo)模擬擬生產(chǎn)產(chǎn)成成本本管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)獲利利分分析析作業(yè)業(yè)成成本本內(nèi)部部訂單單成本中心利潤(rùn)中心總結(jié)結(jié)(2):管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-““工工具具箱箱””總結(jié)結(jié)(3)：：管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-內(nèi)內(nèi)部部觀觀點(diǎn)點(diǎn)及及管管理理模模式式成本本要要素素成本本中中心心計(jì)算算控制區(qū)域利潤(rùn)中心成本本對(duì)對(duì)象象獲利利分分析析段段內(nèi)部部訂訂單