項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)范文

項(xiàng)目管理創(chuàng)?新成果情況?總結(jié)范文?管理創(chuàng)新成?果報(bào)告成?果名稱：現(xiàn)?代化企業(yè)管?理模式實(shí)?施單位：德?美斯集團(tuán)有?限公司二?0一___?年___月?探索現(xiàn)代?化企業(yè)管理?模式德美?斯集團(tuán)有限?公司德美?斯集團(tuán)有限?公司（一下?簡(jiǎn)稱德美斯?）是綜合性?集團(tuán)公司，?業(yè)務(wù)呈多元?化發(fā)展，涉?及工業(yè)制造?、房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)、酒店、?出口貿(mào)易、?進(jìn)口酒類和?營(yíng)養(yǎng)品的_?__代理，?產(chǎn)品分布_?__、__?_、___?、___綿?陽(yáng)及___?等地。德?美斯集團(tuán)具?有雄厚的實(shí)?力和先進(jìn)技?術(shù)，豐富的?商業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)以及為客?戶提供最優(yōu)?產(chǎn)品和服務(wù)?決心，它定?能為社會(huì)經(jīng)?濟(jì)的進(jìn)一步?發(fā)展作出重?要貢獻(xiàn)。?在今后的發(fā)?展中，德美?斯在保持核?心業(yè)務(wù)不變?的同時(shí)，整?合集團(tuán)的其?他項(xiàng)目，使?之在發(fā)展中?以一個(gè)統(tǒng)一?的品牌對(duì)外?運(yùn)營(yíng)，這將?節(jié)約成本和?有效的提高?管理效率。?作為一家?成功和負(fù)責(zé)?任的企業(yè)，?德美斯在經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中，?嚴(yán)格注重環(huán)?保和可持續(xù)?發(fā)展。力求?達(dá)到人，企?業(yè)，社會(huì)和?環(huán)境的和諧?。德美斯?在良好的商?業(yè)環(huán)境中遵?循持續(xù)投資?，使我們更?好的服務(wù)于?客戶，為股?東和社會(huì)取?得更好更多?的回報(bào)。?公司曾榮獲?全國(guó)質(zhì)量管?理獎(jiǎng)，?全?國(guó)文明單位??稱號(hào)，??溫州優(yōu)秀民?營(yíng)企業(yè)文化?特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)??，?出口?創(chuàng)匯十佳企?業(yè)?稱號(hào)等?多項(xiàng)稱號(hào)。?一、現(xiàn)代?化企業(yè)管理?模式的背景?德美斯自?創(chuàng)建以來(lái)一?直處在高速?的發(fā)展之中?，尤其是在?中國(guó)加入w?to以后德?美斯在鞏固?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的?同時(shí)，也大?力開(kāi)發(fā)了國(guó)?際市場(chǎng)。但?是___年?2一場(chǎng)大?規(guī)模的由美?國(guó)金融危機(jī)?導(dǎo)致的世界?經(jīng)濟(jì)危機(jī)致?使公司的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)都較?以前出現(xiàn)了?大幅度的下?降。企業(yè)從?___到員?工都感到了?前所未有的?危機(jī)感，公?司各領(lǐng)導(dǎo)人?也在對(duì)公司?的狀況進(jìn)行?了分析和反?思，發(fā)現(xiàn)公?司當(dāng)前的管?理制度只能?使企業(yè)在社?會(huì)整體經(jīng)濟(jì)?高增長(zhǎng)的情?況下得到發(fā)?展，缺少應(yīng)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)?制。因此，?德美斯決定?對(duì)公司的企?業(yè)管理制度?進(jìn)行創(chuàng)新。?需找出一種?適合企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展的?管理模式。?二、現(xiàn)代?化企業(yè)管理?模式公司?在認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)內(nèi)外企業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合本企業(yè)實(shí)?際，總結(jié)出?了具有反映?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要求與?本企業(yè)特點(diǎn)?的管理模式?。這種管理?模式的實(shí)質(zhì)?是按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求，運(yùn)用?現(xiàn)代管理的?理論、方法?和手段，強(qiáng)?化管理整體?功能，實(shí)行?人本、財(cái)務(wù)?、無(wú)形資產(chǎn)?的?一體化??管理，有?效利用人、?財(cái)、物資源?，努力實(shí)現(xiàn)?人的價(jià)值最?大化、利潤(rùn)?最大化、財(cái)?富最大化，?促使企業(yè)真?正走上集約?經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵?發(fā)展的良性?軌道。這就?是我們公司?之所以能在?異常激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?崛起，達(dá)到?企業(yè)的整體?素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)?實(shí)力和發(fā)展?水平都居于?國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)?先地位的關(guān)?鍵所在。?（1）、人?本管理人?本管理是一?種把?人??作為管理活?動(dòng)的核心和?___的最?重要的資源?，把___?內(nèi)全體成員?作為管理的?主體，圍繞?如何充分利?用和開(kāi)發(fā)_?__的人力?資源，服務(wù)?于___內(nèi)?外的利益相?關(guān)者，從而?實(shí)現(xiàn)___?目標(biāo)和__?_成員個(gè)人?目標(biāo)的管理?理論和管理?實(shí)踐活動(dòng)的?總稱。從以?上定義出發(fā)?，我們可以?認(rèn)為現(xiàn)代企?業(yè)管理著眼?點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)??物?的管?理轉(zhuǎn)向?qū)??人?的管理?，將?利用?人?工具理?性與?為了?人?價(jià)值理?性相互結(jié)合?。人本管理?的核心價(jià)值?觀是以人為?本，即尊重?人，關(guān)心人?，激發(fā)人的?熱情，滿足?人的合理需?要。企3業(yè)?只是滿足人?的需要的一?種工具，它?以滿足人的?需要為終極?目標(biāo)，保證?人的幸福和?自由全面的?發(fā)展。人本?管理是時(shí)代?發(fā)展的產(chǎn)物?。它在知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯?示出新的特?征，在不同?企業(yè)里它的?表現(xiàn)形式多?樣化，但其?核心價(jià)值觀?始終是企業(yè)?生存發(fā)展之?靈魂。對(duì)如?何實(shí)現(xiàn)人本?管理，公司?領(lǐng)導(dǎo)有如下?5點(diǎn)認(rèn)識(shí)：?1、依靠?人——全新?的管理理念?。在過(guò)去相?當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?內(nèi)，人們?cè)?經(jīng)熱衷于片?面追求產(chǎn)值?和利潤(rùn)，卻?忽視了創(chuàng)造?產(chǎn)值、創(chuàng)造?財(cái)富的人和?使用產(chǎn)品的?人。在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中?，人們?cè)絹?lái)?越認(rèn)識(shí)到，?決定一個(gè)企?業(yè)、一個(gè)社?會(huì)發(fā)展能力?的，主要并?不在于機(jī)器?設(shè)備，而在?于人們擁有?的知識(shí)、智?慧、才能和?技巧。人是?社會(huì)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的主體，?是一切資源?中最重要的?資源。歸根?到底，一切?經(jīng)濟(jì)行為，?都是由人來(lái)?進(jìn)行的；人?沒(méi)有活力，?企業(yè)就沒(méi)有?活力和競(jìng)爭(zhēng)?力。因而必?須樹(shù)立依靠?人的經(jīng)營(yíng)理?念，通過(guò)全?體成員的共?同努力，去?創(chuàng)造___?的輝煌業(yè)績(jī)?。?人是生?產(chǎn)力的第一?要素，企業(yè)?發(fā)展以人為?本，既要服?務(wù)人，更要?依靠人。只?有統(tǒng)一職工?思想，提升?職工素質(zhì)，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮大家的?積極性和創(chuàng)?造性，企業(yè)?才會(huì)形成一?種發(fā)展合力?，才會(huì)產(chǎn)生?一種創(chuàng)業(yè)熱?潮。德美斯?集團(tuán)要建設(shè)?學(xué)習(xí)型企業(yè)?，不但要出?業(yè)績(jī)，更要?出人才。這?是劉董在公?司一次職工?大會(huì)上說(shuō)的?話。整合之?初，面對(duì)職?工素質(zhì)參差?不齊，個(gè)別?基層職工思?想波動(dòng)較大?的狀況，公?司實(shí)行?正?確引導(dǎo)?，??加強(qiáng)約束??，?強(qiáng)化?激勵(lì)?三項(xiàng)?措施，來(lái)實(shí)?現(xiàn)職工素質(zhì)?的穩(wěn)步提升?。2、開(kāi)?發(fā)人的潛能?——最主要?的管理任務(wù)?。生命有限?，智慧無(wú)窮?，人們通常?都潛藏著大?量的才智和?能力。管理?的任務(wù)在于?如何最大限?度地調(diào)動(dòng)人?們的積極性?，釋放其潛?藏的能量，?讓人們以極?大的熱情和?創(chuàng)造力投身?于事業(yè)之中?。解放生產(chǎn)?力，首先就?是人的解放?。我們目前?所進(jìn)行的改?革，從根?4本上說(shuō)，?正是為億萬(wàn)?人民聰明才?智的充分發(fā)?揮創(chuàng)造良好?的環(huán)境和機(jī)?制。人才選?拔上，德美?斯強(qiáng)化激勵(lì)?措施，全面?推行競(jìng)聘上?崗制度，徹?底打破工種?，職務(wù)，年?齡界限，依?據(jù)能力和業(yè)?績(jī)提拔使用?人才。他們?對(duì)德美斯公?司和部門(mén)總?經(jīng)理，客戶?經(jīng)理，全部?進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)?聘，真正形?成?能者上?，平者讓，?庸者下?的?用人機(jī)制，?將有能力，?愿做事的人?吸收進(jìn)來(lái)。?在人才使用?上，他們注?重德才兼?zhèn)?，以德為先?的原則，德?才兼?zhèn)鋬?yōu)先?使用，有德?無(wú)才培養(yǎng)使?用，有才無(wú)?德，暫緩使?用，無(wú)德無(wú)?才，堅(jiān)決不?用。在__?_年___?月底進(jìn)行的?銷售部經(jīng)理?調(diào)整中，_?__位銷售?部的副總經(jīng)?理沒(méi)有競(jìng)聘?上總經(jīng)理的?崗位，一位?80后的年?輕人走上了?公司銷售部?門(mén)負(fù)責(zé)人的?崗位。銷售?部門(mén)調(diào)整負(fù)?責(zé)人后，平?均每個(gè)月的?業(yè)務(wù)收入增?幅達(dá)___?%以上，銷?售收入實(shí)現(xiàn)?了巨大突破?。3、尊?重每一個(gè)人?——企業(yè)最?高的經(jīng)營(yíng)宗?旨。德美斯?要使員工從?‘’被管理?者?向???管理者?轉(zhuǎn)?變同時(shí)接受?消費(fèi)者的??管理?。這?里的管理者?包涵兩個(gè)層?面的意思。?首先是傳統(tǒng)?意義上的管?理者即管理?別人。當(dāng)然?不可能每個(gè)?人都是企業(yè)?的管理者但?每個(gè)人都潛?存著成為企?業(yè)管理者的?可能。因此?德美斯鼓勵(lì)?這種管理理?念的存在；?人人爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)，時(shí)時(shí)追?求進(jìn)步，事?事?tīng)?zhēng)當(dāng)成功?，把企業(yè)當(dāng)?成是一個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的??小社會(huì)?。?另一個(gè)層面?是從地位上?來(lái)說(shuō)的，也?就是德美斯?尊重每個(gè)員?工的主體地?位，尊重他?們的尊嚴(yán)和?權(quán)利事事尊?重人、關(guān)心?人，愛(ài)護(hù)人?。同時(shí)，德?美斯還尊重?每一個(gè)消費(fèi)?者，使消費(fèi)?者接受產(chǎn)品?承認(rèn)企業(yè)的?地位。德美?斯充分認(rèn)識(shí)?到一般的員?工和消費(fèi)者?是企業(yè)未來(lái)?發(fā)展的?管?理者?決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向和成?敗。因此，?德美斯會(huì)定?期的邀請(qǐng)一?些客戶上門(mén)?考察企業(yè)，?讓客戶給企?業(yè)提出寶貴?的意見(jiàn)。這?樣，德美斯?可以從客戶?那里知道了?自身在哪些?方面的不足?，同時(shí)讓客?戶感受到了?德美斯對(duì)他?們的重視和?尊重，客戶?也對(duì)德美斯?有了更加具?體和直5?觀的了解，?因此客戶也?就更加的信?賴德美斯了?。在___?至今，那些?參加過(guò)德美?斯考察團(tuán)的?客戶反應(yīng)良?好，業(yè)務(wù)量?也穩(wěn)步的上?升。4、?塑造高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?——___?成功的基礎(chǔ)?。一支訓(xùn)練?有素的員工?隊(duì)伍，對(duì)企?業(yè)是至關(guān)重?要的。每一?個(gè)企業(yè)都應(yīng)?把培育人、?不斷提高員?工的整體素?質(zhì)，作為經(jīng)?常性的任務(wù)?。尤其是在?急劇變化的?現(xiàn)代，技術(shù)?生命周期不?斷縮短，知?識(shí)更新速度?不斷加快，?每個(gè)人、每?個(gè)___都?必須不斷學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?環(huán)境的變化?并重新塑造?自己。提高?員工素質(zhì)，?也就是提高?企業(yè)的生命?力。對(duì)德美?斯職工來(lái)說(shuō)?，現(xiàn)在每周?晚上培訓(xùn)_?__次已經(jīng)?___了。?早在公司整?合之初，公?司綜合部每?月就制定《?學(xué)習(xí)安排》?，對(duì)在職員?工每周至少?安排_(tái)__?次學(xué)習(xí)，對(duì)?新職工重點(diǎn)?培訓(xùn)，并納?入檢查項(xiàng)目?。在培訓(xùn)中?，采取公司?領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和職工?相互交叉授?課的形式，?公司領(lǐng)導(dǎo)講?形式任務(wù)，?職業(yè)道德，?營(yíng)銷技巧，?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講?部門(mén)專業(yè)知?識(shí)，業(yè)務(wù)人?員講業(yè)務(wù)知?識(shí)和自身經(jīng)?歷及營(yíng)銷案?例。每期學(xué)?習(xí)結(jié)束后還?要進(jìn)行閉卷?考核，對(duì)學(xué)?習(xí)部認(rèn)真，?考試不達(dá)標(biāo)?的職工進(jìn)行?考核。德美?斯每半個(gè)月?還編發(fā)一期?內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)?報(bào)，刊登寓?意深刻的寓?言故事供大?家學(xué)習(xí)，鼓?勵(lì)大家寫(xiě)心?得體會(huì)，從?中感悟企業(yè)?經(jīng)營(yíng)，管理?和為人之道?。通過(guò)正確?引導(dǎo)，一學(xué)?習(xí)提升職工?素質(zhì)，德美?斯全體干部?職工保持餓?思想穩(wěn)定和?業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展。職工的?思想穩(wěn)定了?，技能也就?過(guò)硬。5?、人的制度?管理——人?本管理的基?本保障。沒(méi)?有規(guī)矩，不?成方圓。德?美斯加強(qiáng)對(duì)?于干部職工?的約束。以?規(guī)矩定準(zhǔn)則?。過(guò)去，該?公司對(duì)職工?的管理往往?涉及獎(jiǎng)金考?核，業(yè)務(wù)或?部門(mén)等多項(xiàng)?管理方法，?出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)?題往往要找?出幾種辦法?，公司領(lǐng)導(dǎo)?與基層職工?的又情況各?不相同，一?些具體辦法?難以求全。?對(duì)日常工作?要求如會(huì)議?紀(jì)律，請(qǐng)假?流程等具體?是什么，干?部職工6?心中也都沒(méi)?有數(shù)。針對(duì)?這種狀況，?___年上?半年公司經(jīng)?過(guò)認(rèn)真梳理?，制定出臺(tái)?餓《職工行?為規(guī)范》，?共10章_?__條，對(duì)?公司高管，?機(jī)關(guān)，管理?，營(yíng)銷，操?作等人員分?別從素質(zhì)要?求，工作作?風(fēng)，日常言?行，儀表等?各個(gè)方面進(jìn)?行詳細(xì)規(guī)范?，制定了全?面，具體的?實(shí)施細(xì)則。?各下屬公司?和部門(mén)主動(dòng)?___職工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?很多問(wèn)題在?基層和部門(mén)?就得到了解?決。6、?凝聚人的合?力——__?_有效運(yùn)營(yíng)?的重要保證?。___本?身是一個(gè)生?命體，__?_中的每一?個(gè)人不過(guò)是?這有機(jī)生命?體中的一分?子，所以，?管理不僅要?研究每一成?員的積極性?、創(chuàng)造力和?素質(zhì)，還要?研究整個(gè)_?__的凝聚?力與向心力?，形成整體?的強(qiáng)大合力?。從這一本?質(zhì)要求出發(fā)?，一個(gè)有競(jìng)?爭(zhēng)力的現(xiàn)代?企業(yè)，就應(yīng)?當(dāng)是齊心合?力、配合默?契、協(xié)同作?戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。?因此德美斯?首先從企業(yè)?自身出發(fā)，?以前德美斯?是把獲取利?潤(rùn)作為最終?目標(biāo)，而現(xiàn)?在把價(jià)值觀?放在首位，?強(qiáng)調(diào)建設(shè)以?企業(yè)精神、?企業(yè)價(jià)值觀?為核心的企?業(yè)文化，從?而把人本主?義管理與企?業(yè)文化建設(shè)?相結(jié)合，更?深層次地揭?示了德美斯?和員工的價(jià)?值觀念與企?業(yè)精神、道?德規(guī)范等精?神財(cái)富在企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和管理過(guò)程?中的地位與?作用。同時(shí)?員工也被視?為最重要的?資源、最寶?貴的財(cái)富，?依靠員工的?自我指導(dǎo)、?自我控制以?及順應(yīng)人性?的管理，充?分滿足員工?個(gè)人的職業(yè)?發(fā)展需求。?對(duì)員工來(lái)說(shuō)?，德美斯不?僅僅是一個(gè)?工作的場(chǎng)所?，更是他們?生命和生活?中的一部分?。（2）?、財(cái)務(wù)管理??財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)管?理的核心。?企業(yè)無(wú)人不?興，無(wú)財(cái)不?活。財(cái)務(wù)管?理不僅僅是?財(cái)務(wù)人員的?事，更是公?司領(lǐng)導(dǎo)和全?體職工的事?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?高度___?，職工積極?參與。德美?斯公司充實(shí)?財(cái)務(wù)人員，?并針對(duì)下屬?公司和基層?財(cái)務(wù)力量薄?弱的狀況，?___了多?次財(cái)務(wù)培訓(xùn)?和財(cái)務(wù)清理?，對(duì)全公司?主任以上?7人員全面?進(jìn)行財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)。公?司實(shí)行?統(tǒng)?一管理、統(tǒng)?一考核、分?級(jí)核算?的?財(cái)務(wù)管理辦?法，建立以?公司總部為?資金管理中?心、利潤(rùn)中?心、投資中?心、以及各?下屬單位為?成本中心的?財(cái)務(wù)核算體?系。各職能?中心的職責(zé)?范圍如下：?資金管理?中心。負(fù)責(zé)?編制資金計(jì)?劃、籌措資?金、按計(jì)劃?挑撥資金、?監(jiān)督檢查資?金的使用過(guò)?程，（范本?）評(píng)價(jià)資金?使用效果。?利潤(rùn)中心?。計(jì)提并交?納各種稅費(fèi)?、核算、處?理財(cái)務(wù)成果?、工資的分?配及管理。?投資中心?。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?并___實(shí)?施對(duì)外投資?，對(duì)投資項(xiàng)?目進(jìn)行管理?，核算投資?收益，處臵?哦、投資項(xiàng)?目。成本?中心。各下?屬單位按公?司總部下達(dá)?的成本費(fèi)用?考核指標(biāo)進(jìn)?行內(nèi)部模擬?法人核算，?自主決定內(nèi)?部分配，內(nèi)?部考核方法?和內(nèi)部核算?體系，其成?本費(fèi)用的開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)和范?圍，應(yīng)符合?國(guó)家有關(guān)法?律法規(guī)和本?公司有關(guān)規(guī)?章制度的規(guī)?定。根據(jù)?以上各大職?能中心，公?司的財(cái)務(wù)管?理可以做到?以下5點(diǎn)：?1、根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，在科學(xué)?預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)?上擬定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃。?2、及時(shí)?足額地籌措?資金，合理?地使用資金?，加強(qiáng)資產(chǎn)?存量的管理?。3、采?取有效措施?降低成本費(fèi)?用，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?4、按時(shí)足?額繳納各種?稅費(fèi)，準(zhǔn)確?，及時(shí)分配?股利。5?、進(jìn)行財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保證?財(cái)務(wù)管理合?法、規(guī)范，?保護(hù)財(cái)產(chǎn)的?安全、完整?、維護(hù)各股?東的合法利?益。從總?體上來(lái)說(shuō)，?本公司財(cái)務(wù)?管理的主要?任務(wù)是。及?時(shí)籌措資金?、合理使用?資金、降低?成本費(fèi)用、?獲取最佳效?益。德美?斯集團(tuán)這次?更是把財(cái)務(wù)?的風(fēng)險(xiǎn)管理?放在了財(cái)務(wù)?管理的首要?位臵，8?為了提高德?美斯對(duì)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力，公司做?出了以下幾?點(diǎn)措施：?提高德美斯?的應(yīng)變能力?，防范外部?環(huán)境變化造?成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。首先，德?美斯規(guī)定財(cái)?務(wù)人員要經(jīng)?常分析財(cái)務(wù)?報(bào)表，隨時(shí)?準(zhǔn)確把握企?業(yè)財(cái)務(wù)狀況?。做財(cái)務(wù)報(bào)?表分析時(shí)，?要重點(diǎn)分析?獲利能力、?償債能力、?經(jīng)濟(jì)效率、?發(fā)展?jié)摿Φ?指標(biāo)。其次?，要隨時(shí)收?集外部環(huán)境?信息，準(zhǔn)確?把握企業(yè)發(fā)?展的機(jī)遇及?所面臨的危?險(xiǎn)。如央行?一再提高利?息，存款準(zhǔn)?備金率，財(cái)?務(wù)人員就要?仔細(xì)分析這?些變化為企?業(yè)發(fā)展帶來(lái)?哪些機(jī)遇，?同時(shí)又對(duì)企?業(yè)造成了哪?些威脅。再?次，準(zhǔn)確把?握機(jī)遇，規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)?于所面臨的?發(fā)展機(jī)遇，?企業(yè)可運(yùn)用?投資報(bào)酬率?、內(nèi)含報(bào)酬?率、回收期?等指標(biāo)進(jìn)行?分析決策。?對(duì)于所面臨?的威脅，要?盡可能采取?各種規(guī)避措?施，將損失?降到最低。?德美斯目前?可采取的防?范措施有風(fēng)?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和?會(huì)計(jì)上的提?取損失準(zhǔn)備?法，這里風(fēng)?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包?括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移。非保險(xiǎn)?轉(zhuǎn)移，一是?將某種特定?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給?專門(mén)機(jī)構(gòu)或?部門(mén)，如將?產(chǎn)品銷售給?商業(yè)企業(yè)，?將特定業(yè)務(wù)?交給具有豐?富經(jīng)驗(yàn)，擁?有專門(mén)技能?人員和設(shè)備?的專業(yè)公司?完成。二是?將資金轉(zhuǎn)換?成黃金或其?他不易貶值?的固定資產(chǎn)?。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?即企業(yè)就某?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保?險(xiǎn)公司投保?，繳納保費(fèi)?。企業(yè)可借?助會(huì)計(jì)上對(duì)?各種風(fēng)險(xiǎn)事?項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估?并提取風(fēng)險(xiǎn)?準(zhǔn)備金的做?法，如對(duì)各?種投資提取?風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)?備，以防范?投資減值損?失。提取法?定盈余公積?和任意盈余?公積，以防?范資本損失?。改善資?本結(jié)構(gòu)。是?為了防范資?本結(jié)構(gòu)不合?理所造成的?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?一要樹(shù)立資?本結(jié)構(gòu)控制?觀念。二要?參照國(guó)家要?求，同行業(yè)?平均水平，?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情?況建立企業(yè)?資本結(jié)構(gòu)控?制標(biāo)準(zhǔn)，如?德美斯把一?般生產(chǎn)性企?業(yè)流動(dòng)比率?應(yīng)控制在2?左右，資產(chǎn)?負(fù)債率應(yīng)控?制在___?%-___?%。提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)為防范財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?原因造成的?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?首先德9?美斯建立財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?機(jī)制，要制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，為財(cái)務(wù)人?員參加培訓(xùn)?創(chuàng)造條件，?對(duì)財(cái)務(wù)人員?實(shí)行定期培?訓(xùn)和定向培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)和職?業(yè)道德水平?。德美斯更?是制定培訓(xùn)?考核制度，?考核合格者?上崗，不合?格者根據(jù)實(shí)?際情況繼續(xù)?參加培訓(xùn)或?予以解聘。?其次，德美?斯建立內(nèi)部?控制制度，?內(nèi)部控制制?度貫穿于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的全過(guò)程，?不僅要控制?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)和財(cái)務(wù)?活動(dòng)有關(guān)的?風(fēng)險(xiǎn)，還要?控制由于人?為因素導(dǎo)致?的風(fēng)險(xiǎn)。?德美斯建立?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警體系。建?立預(yù)警體系?是為了進(jìn)行?防范風(fēng)險(xiǎn)的?具體措施。?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警是在財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)?生之前，撲?捉和監(jiān)視各?種細(xì)微的跡?象變動(dòng)以預(yù)?防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)?別重大財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)事件顯?得尤為重要?。公司建立?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警體系具體?分為以下步?驟有：建?立短期財(cái)務(wù)?預(yù)警系統(tǒng)，?編制現(xiàn)金流?量預(yù)算，企?業(yè)現(xiàn)金流量?預(yù)算的編制?是財(cái)務(wù)管理?工作中特別?重要的一環(huán)?，準(zhǔn)確的現(xiàn)?金流量預(yù)算?可以為企業(yè)?提供預(yù)警信?號(hào)，是經(jīng)營(yíng)?者能及早采?取措施，為?準(zhǔn)確編制現(xiàn)?金流量預(yù)算?，企業(yè)應(yīng)將?各具體指標(biāo)?加以匯總，?并將預(yù)期未?來(lái)收益現(xiàn)金?流量，財(cái)務(wù)?狀況及投資?計(jì)劃等以數(shù)?量化形式加?以表達(dá)，建?立企業(yè)全面?預(yù)算預(yù)測(cè)體?系，以周、?月、季、半?年以及一年?為期建立滾?動(dòng)式現(xiàn)金流?量預(yù)算。?建立長(zhǎng)期財(cái)?務(wù)預(yù)警指標(biāo)?系統(tǒng)。對(duì)企?業(yè)而言，在?建立短期財(cái)?務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?的同時(shí)，還?要建立長(zhǎng)期?財(cái)務(wù)預(yù)警系?統(tǒng)，長(zhǎng)期財(cái)?務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?的主要指標(biāo)?有獲利能力?、償債能力?、經(jīng)濟(jì)效率?、發(fā)展?jié)摿?。對(duì)各個(gè)具?體數(shù)值指標(biāo)?采用經(jīng)改進(jìn)?的功效系數(shù)?法對(duì)企業(yè)進(jìn)?行綜合評(píng)價(jià)?，用加權(quán)算?術(shù)平均或者?加權(quán)幾何平?均數(shù)即為綜?合功效系數(shù)?，用此方法?可以確定和?量化企業(yè)財(cái)?務(wù)狀況。通?過(guò)分析這一?系列的指標(biāo)?，企業(yè)管理?者可以對(duì)企?業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)?控，從而及?時(shí)地防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?10公司還?出臺(tái)了《公?司業(yè)務(wù)資費(fèi)?管理方法》?，從資費(fèi)管?理，資費(fèi)錄?入，收入上?繳，資費(fèi)稽?核，檔案管?理，考核管?理六大發(fā)面?，嚴(yán)格把控?公司業(yè)務(wù)資?費(fèi)關(guān)。集團(tuán)?還對(duì)下屬各?公司經(jīng)營(yíng)中?心進(jìn)行了人?工，管理，?業(yè)務(wù)成本核?算培訓(xùn)，由?各個(gè)經(jīng)營(yíng)單?位核算出_?__的各項(xiàng)?成本，然后?測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)?展規(guī)模和實(shí)?際成本控制?。各公司因?此主動(dòng)要求?縮減費(fèi)用開(kāi)?支，增收節(jié)?支的意識(shí)明?顯增強(qiáng)。?成本控制方?面，德美斯?對(duì)所有核算?成本費(fèi)用，?不當(dāng)嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，?而且各個(gè)部?門(mén)要預(yù)先審?核，嚴(yán)防成?本亂攤，亂?報(bào)和收入弄?虛作假。對(duì)?企業(yè)內(nèi)部接?待，檢查，?開(kāi)會(huì)，培訓(xùn)?，一律由過(guò)?去的進(jìn)餐廳?吃大餐改為?進(jìn)食堂吃盒?飯，公司招?待費(fèi)得以大?幅度下降。?（3）、?無(wú)形資產(chǎn)管?理無(wú)形資?產(chǎn)管理是對(duì)?無(wú)形資產(chǎn)資?源進(jìn)行預(yù)測(cè)?、計(jì)劃、_?__、控制?、分析和評(píng)?價(jià)，使之發(fā)?揮最佳效益?。在經(jīng)濟(jì)發(fā)?展、科技進(jìn)?步、競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的今?天，無(wú)形資?產(chǎn)管理得好?壞決定著一?個(gè)企業(yè)的無(wú)?形資產(chǎn)是否?能保值增值?，也決定著?企業(yè)能否依?靠無(wú)形資產(chǎn)?有長(zhǎng)足發(fā)展?，能否靠無(wú)?形資產(chǎn)獲得?經(jīng)濟(jì)效益。?公司以前沒(méi)?對(duì)無(wú)形資產(chǎn)?進(jìn)行管理，?致使無(wú)形資?產(chǎn)資源流失?嚴(yán)重，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力，?企業(yè)綜合素?質(zhì)低下，歸?根結(jié)底就是?無(wú)形資產(chǎn)管?理嚴(yán)重滯后?。無(wú)形資?產(chǎn)管理是現(xiàn)?代化管理的?重要內(nèi)容。?傳統(tǒng)的管理?只注重有形?資產(chǎn)的管理?，以前對(duì)原?材料采購(gòu)，?儲(chǔ)存，使用?的管理，在?制品的管理?，產(chǎn)成品的?管理，產(chǎn)品?的銷售管理?，以及對(duì)機(jī)?器設(shè)備的管?理都是屬于?對(duì)有形資產(chǎn)?的管理。但?是，隨著人?類社會(huì)的進(jìn)?步，科學(xué)技?術(shù)的不斷發(fā)?展，尤其是?現(xiàn)代信息技?術(shù)的日新月?異，使得世?界各國(guó)的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)?越依靠知識(shí)?，技能，人?力資本和信?息等無(wú)形資?產(chǎn)的產(chǎn)生和?應(yīng)用，這使?得每個(gè)國(guó)家?都把加快科?技進(jìn)11?步，發(fā)展教?育，保護(hù)知?識(shí)產(chǎn)權(quán)，加?強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)?管理放在國(guó)?民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的重要位臵?。根據(jù)無(wú)形?資產(chǎn)的特征?，德美斯重?點(diǎn)抓好如下?三個(gè)環(huán)節(jié)：?一、加強(qiáng)?無(wú)形資產(chǎn)的?培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)?：無(wú)形資產(chǎn)?是一個(gè)企業(yè)?綜合實(shí)力的?集中體現(xiàn)，?是企業(yè)的科?技水平、設(shè)?計(jì)水平、工?藝水平、研?發(fā)水平、管?理水平和營(yíng)?銷水平的凝?結(jié)。無(wú)形資?產(chǎn)的培育和?開(kāi)發(fā)是一個(gè)?艱苦而漫長(zhǎng)?的過(guò)程。在?此過(guò)程中德?美斯重點(diǎn)做?好以下四方?面的工作：?一是確保質(zhì)?量。質(zhì)量是?培育和開(kāi)發(fā)?無(wú)形資產(chǎn)的?基礎(chǔ)。今天?是質(zhì)量就是?明天的市場(chǎng)?和效益。二?是恪守信譽(yù)?。在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?德美斯要通?過(guò)講信譽(yù)創(chuàng)?造一個(gè)良好?的外部環(huán)境?。在培育和?開(kāi)發(fā)無(wú)形資?產(chǎn)的過(guò)程中?，不講信譽(yù)?等于慢性自?殺，良好的?信譽(yù)可以使?無(wú)形資產(chǎn)增?值。三是注?重科技進(jìn)步?。要加快德?美斯科技的?研究與開(kāi)發(fā)?，并吸收國(guó)?內(nèi)外一切先?進(jìn)技術(shù)和管?理經(jīng)驗(yàn)，提?高德美斯無(wú)?形資產(chǎn)的科?技含量，從?而不斷追趕?國(guó)際先進(jìn)水?平，實(shí)現(xiàn)無(wú)?形資產(chǎn)的更?新?lián)Q代與質(zhì)?量升級(jí)，以?更好地滿足?市場(chǎng)需求。?四是取得規(guī)?模效益，無(wú)?形資產(chǎn)沒(méi)有?一定的規(guī)模?就很難在國(guó)?內(nèi)和國(guó)際上?競(jìng)爭(zhēng)，要走?集約化經(jīng)營(yíng)?的路子，成?立跨地區(qū)、?跨行業(yè)、跨?國(guó)界的聯(lián)合?集團(tuán)，以取?得無(wú)形資產(chǎn)?的規(guī)模效益?。二、無(wú)?形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)?化與增值：?無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)?化為有形資?產(chǎn)的過(guò)程，?即是無(wú)形資?產(chǎn)增值的過(guò)?程。德美斯?知道要使無(wú)?形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化?為有形資產(chǎn)?，從而獲得?巨大的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益，必須?做好以下兩?方面的工作?：首先，要?健全轉(zhuǎn)化機(jī)?制。這一機(jī)?制要充分體?現(xiàn)以國(guó)家的?（范本）產(chǎn)?業(yè)政策、法?規(guī)為引導(dǎo)，?以市場(chǎng)需求?為動(dòng)力，以?信息傳播為?手段，連接?企業(yè)各個(gè)不?同職能部門(mén)?進(jìn)行全力整?合這一特點(diǎn)?；同時(shí)這一?機(jī)制將是強(qiáng)?調(diào)跳躍和變?化、速度和?反應(yīng)、靈敏?和扁平，將?注重平等和?尊重、創(chuàng)造?和直覺(jué)、主?動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)?精神、遠(yuǎn)見(jiàn)?和價(jià)值控制?，將依靠信?息共享、虛?擬整合、企?業(yè)間互相依?存，從而不?斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)?12優(yōu)勢(shì)?。另一方面?，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)?化動(dòng)力。無(wú)?形資產(chǎn)的生?產(chǎn)和創(chuàng)造不?同于一般有?形產(chǎn)品的生?產(chǎn)，它是一?種高級(jí)的、?復(fù)雜的、具?有創(chuàng)新性和?風(fēng)險(xiǎn)性的勞?動(dòng)，包含著?更大的價(jià)值?。這種勞動(dòng)?要不斷地進(jìn)?行，就需要?相應(yīng)地得到?補(bǔ)償，這種?補(bǔ)償是通過(guò)?市場(chǎng)使知識(shí)?的商品化、?貨幣化來(lái)實(shí)?現(xiàn)的。無(wú)形?資產(chǎn)的創(chuàng)造?者、生產(chǎn)者?或擁有者能?否得到價(jià)值?補(bǔ)償，補(bǔ)償?多少，都要?通過(guò)市場(chǎng)來(lái)?檢驗(yàn)。因此?，企業(yè)要根?據(jù)無(wú)形資產(chǎn)?在市場(chǎng)上實(shí)?現(xiàn)價(jià)值的大?小，給予其?創(chuàng)造者相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?貢獻(xiàn)突出者?給予重獎(jiǎng)，?以激勵(lì)其創(chuàng)?新的積極性?。當(dāng)前，隨?著科學(xué)技術(shù)?的迅猛發(fā)展?，特別是高?新技術(shù)的崛?起，無(wú)形資?產(chǎn)的創(chuàng)造越?來(lái)越顯示出?團(tuán)隊(duì)性，_?__創(chuàng)造的?特點(diǎn)。許多?高新技術(shù)的?開(kāi)發(fā)，知識(shí)?密集性產(chǎn)品?的研制、生?產(chǎn)，都是非?常龐大復(fù)雜?的系統(tǒng)工程?，不是一兩?個(gè)人能夠獨(dú)?立完成的。?在這種情況?下，要制定?出相應(yīng)的政?策，采取相?應(yīng)的方式，?對(duì)創(chuàng)作群體?加以適當(dāng)?shù)?補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)?，以充分激?發(fā)他們的積?極性和創(chuàng)造?力。此外，?對(duì)無(wú)形資產(chǎn)?還要按照國(guó)?際通行的知?識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?制度加以嚴(yán)?格保護(hù)，使?其所有者的?正當(dāng)權(quán)益不?受侵犯，避?免企業(yè)蒙受?重大經(jīng)濟(jì)損?失。三、?加強(qiáng)對(duì)無(wú)形?資產(chǎn)的保護(hù)?。由于無(wú)形?資產(chǎn)本身的?隱蔽性、非?獨(dú)立性等特?點(diǎn)，很容易?讓人忽視無(wú)?形資產(chǎn)的存?在，也很難?讓人相信這?些看不見(jiàn)、?摸不著的東?西能作為企?業(yè)的資本。?面對(duì)這種狀?況，首先，?德美斯大力?宣傳普及無(wú)?形資產(chǎn)的知?識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)?代資本觀念?，讓全體員?工意識(shí)到，?不但企業(yè)商?標(biāo)、專利權(quán)?、專有技術(shù)?等是企業(yè)有?價(jià)值的無(wú)形?資產(chǎn)，還要?讓員工意識(shí)?到一個(gè)企業(yè)?長(zhǎng)期以來(lái)形?成的內(nèi)部協(xié)?調(diào)關(guān)系、與?債權(quán)債務(wù)人?的合作關(guān)系?、穩(wěn)定的營(yíng)?銷渠道、企?業(yè)所處的地?理位臵、稅?收的優(yōu)惠政?策等都是企?業(yè)有價(jià)值的?無(wú)形資產(chǎn)。?其次，要增?強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)?是德美斯重?要的經(jīng)營(yíng)1?3資源的觀?念。世界正?步入知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，以?知識(shí)與技術(shù)?含量為特征?的無(wú)形資產(chǎn)?在企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和資本?運(yùn)營(yíng)中將起?著越來(lái)越重?要的作用。?德美斯從?內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)?形資產(chǎn)的核?算管理，重?視無(wú)形資產(chǎn)?的核算和評(píng)?估。一方面?，德美斯建?立無(wú)形資產(chǎn)?管理責(zé)任制?度和無(wú)形資?產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)?制度，設(shè)立?了專門(mén)機(jī)構(gòu)?，配備專業(yè)?人員，進(jìn)行?無(wú)形資產(chǎn)的?全面管理；?充分___?自身無(wú)形資?產(chǎn)的價(jià)值，?加強(qiáng)無(wú)形資?產(chǎn)取得、分?期攤銷、對(duì)?外投資轉(zhuǎn)讓?的會(huì)計(jì)核算?；實(shí)施無(wú)形?資產(chǎn)的監(jiān)管?，及時(shí)的對(duì)?無(wú)形資產(chǎn)的?未來(lái)收益、?經(jīng)濟(jì)壽命、?資本化率進(jìn)?行評(píng)估和確?認(rèn)，確保無(wú)?形資產(chǎn)的保?值增值，從?動(dòng)態(tài)（范本?）上掌握企?業(yè)的無(wú)形財(cái)?富。特別是?現(xiàn)在德美斯?對(duì)外資產(chǎn)重?組的轉(zhuǎn)讓、?租賃、兼并?收購(gòu)、資產(chǎn)?臵換等經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)相當(dāng)頻?繁，無(wú)形資?產(chǎn)的運(yùn)作和?交易顯得格?外活躍，通?過(guò)對(duì)無(wú)形資?產(chǎn)的內(nèi)部核?算和管理，?減少交易過(guò)?程中的無(wú)謂?損失。另一?方面，德美?斯從