五棟大樓“商務軟環(huán)境的革命”策略思考及XXXX年－月份整體推廣計劃

五棟大樓“商務軟環(huán)境的革命”策略思考及2004年3－6月份整體推廣計劃2003年雖然并沒有做正式的、大規(guī)模推廣，但是在業(yè)內及客群心目中已經(jīng)有一定的知名度前言2003年12月在銷售接待中心舉行了首輪內部認購，初步試探市場，形式比較樂觀預計2004年3月中取得銷售許可證，目前暫定3月28日正式開盤，項目推廣已是箭在弦上、蓄勢待發(fā)2003年回顧：以下是針對本案現(xiàn)狀提出的廣告推廣策略（包括開盤專案策劃及開盤后廣告推廣主題策劃）。第一部分：開盤專案策劃開盤策劃核心推廣策略：制造懸念，引發(fā)互動，快速爆破通過《北京青年報》M·塞爾夫系列報廣制造懸念，與《新京報》聯(lián)合策動“M·塞爾夫杯”北京西區(qū)商務軟環(huán)境設計評比活動，并在開盤當天舉行頒獎，揭密“M·塞爾夫就是MYSELF”，快速引爆市場關于“五棟大樓——商務軟環(huán)境的革命”的廣泛關注。圖形表示通過《北京青年報》M·塞爾夫系列報廣制造懸念①制造懸念時間：開盤前4-5周開始與《新京報》聯(lián)合策動“M·塞爾夫杯”北京西區(qū)商務軟環(huán)境設計評比活動②引發(fā)互動時間：開盤前4-5周開始開盤當天舉行頒獎，揭密“M·塞爾夫就是MYSELF”，快速引爆市場③快速爆破時間：3月28日開盤策略執(zhí)行通過《北京青年報》M·塞爾夫系列報廣制造懸念①制造懸念時間：開盤前4-5周開始2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日開盤26日策略執(zhí)行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日開盤26日與《新京報》聯(lián)合策動“M·塞爾夫杯”北京西區(qū)商務軟環(huán)境設計評比活動②引發(fā)互動時間：開盤前4-5周開始19日12日12日前與新京報溝通并確定合作活動組織及前期準備活動執(zhí)行中，新京報大篇幅、多頻次、全方位報道，評比委員會由新京報負責，評比過程全部攝像以示公正開盤活動現(xiàn)場由新京報頒獎策略執(zhí)行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日開盤26日19日開盤當天舉行頒獎，揭密“M·塞爾夫就是MYSELF”，快速引爆市場③快速爆破時間：3月28日開盤開盤活動策劃說明：現(xiàn)場布置以參與評獎的商務軟環(huán)境設計作品為主，活動主題是借助頒獎揭密“M·塞爾夫”，獎品建議為一面鏡子，最后大獎頒出前揭出謎底，“M·塞爾夫”杯大獎獲得者本身就是“M·塞爾夫”。活動整體調性：出人意外，又在情理之中，細節(jié)之處見工夫。第二部分：開盤后廣告推廣主題推廣主題核心推廣主題：五棟大樓——商務軟環(huán)境的革命塑造北京西區(qū)的商務寫字樓第一個提出“商務軟環(huán)境革命”的項目差異化形象推廣線索核心推廣主題題：五棟大樓———商務軟環(huán)境境的革命產品賣點支持持: ①共享空間（倡倡導公司鄰里里關系）②戶外辦公（（商務軟環(huán)境境的革命）③商務會所（（專屬商務俱俱樂部）媒介計劃媒介計劃媒介計劃媒介計劃媒介計劃費用說明五棟大樓2004年上半半年推廣費預預算額548.2萬萬為項目宣傳工工作能正常運運轉,打出3%的不可預預見費20萬總費用為:568.2萬萬其中北青報、、新地產及建建筑學報均為為報價總支出金額為為：314萬元按折扣8折計計算部分推廣廣費（折扣內內容含：北青青報、軟文打打包計劃、新地產及建筑筑學報）實際際支出預算額額為：505.4萬萬媒體主線建議議選擇報紙、、網(wǎng)絡和廣播播廣告1、報紙———北青報、新新京報報廣2、網(wǎng)絡———新浪3、廣播———交通臺FM103.9輔線媒體建議議不定期選擇擇雜志廣告4、雜志———建筑學報/新地產…本計劃含樓書書、項目圍墻墻、開