工廠執(zhí)行力培訓(xùn)教材(一)

工廠執(zhí)行力培訓(xùn)

從西點(diǎn)名言說起...

Yes，Sir！

No，Sir！

No，Excuse！前言立即服從，立即行動(dòng)服從——沒有借口服從是無(wú)條件的心得：訓(xùn)練服從性工作就是不找任何借口的去執(zhí)行企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析

1.企業(yè)常見的執(zhí)行力問題

1.公司制定了清楚的工作流程，大家在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不知悉、不以為然。2.不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果.3.部門之間、同事之間有巨大的矛盾和沖突。

4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問題.導(dǎo)致主管忙得一塌糊涂，而自己卻無(wú)所事事。

5.員工工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度無(wú)法貫徹。

6.部門之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪......

ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：

任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策，加上95%高效的執(zhí)行。

沒有執(zhí)行，一切等于零

思考：

我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？

心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同事在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而同事卻不知悉、不以為然.

2.不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果.

3.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問題.導(dǎo)致主管忙得一塌糊涂，而同事卻無(wú)所事事

4.同事工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度無(wú)法貫徹

5.各組之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪......6.同事不會(huì)做你所期望的事，只會(huì)做你所檢查的事

7.激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)（獎(jiǎng)罰的思維誤區(qū)、獎(jiǎng)罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎(jiǎng)罰手段失當(dāng)

2.企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失2.無(wú)監(jiān)督組織和有效的監(jiān)督方法

3.公司管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)或朝令夕改

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣，激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)

6.企業(yè)缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落......心得：凡欲成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控最浪費(fèi)時(shí)間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情執(zhí)行計(jì)劃的迷失人員角色的錯(cuò)位，要用正確的人做正確的事

1.名人談執(zhí)行

A.杰克.韋爾奇的觀點(diǎn)：

把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄

B.邁克爾.戴爾的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行

二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力心得：執(zhí)行力的本質(zhì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一個(gè)目標(biāo)在做的時(shí)候不偏離最初的設(shè)想和想法并不斷的完善，達(dá)到預(yù)期的效果。流程角色心態(tài)工具

2.執(zhí)行力包括四大核心要素：執(zhí)行力心得：心態(tài)：沒有借口的心態(tài)流程：正確的流程角色：用正確的人工具：激勵(lì)這4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中

1.人員流程——界定那些人應(yīng)該參與其中

A.人員流程的三個(gè)目標(biāo)：

a.準(zhǔn)確而深入地評(píng)估每位同事

b.提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類管理人才的架構(gòu)，以適應(yīng)組織未來戰(zhàn)略執(zhí)行的需要

c.充實(shí)管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，為接班計(jì)劃制定提供依據(jù)

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程1.人員流程——界定那些人人應(yīng)該參與與其中B.目前企業(yè)人人員流程存存在的問題題：a.不具備挑選選人才的能能力b.不注重發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有人員員的價(jià)值c.對(duì)人才缺乏乏信任1.人員流程——界定那些人人應(yīng)該參與與其中C.如何建立健健全人才流流程：a.將人員與公公司戰(zhàn)略和和運(yùn)營(yíng)結(jié)合合起來b.盡量防止人人才流失，，構(gòu)建管理理人才儲(chǔ)備備庫(kù)c.妥善處理不不能勝任的的同事d.建立適用的的人事考核核機(jī)制——有爾不用2.戰(zhàn)略流程——界定企業(yè)希希望行進(jìn)的的方向A.良好企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特征征：a.對(duì)企業(yè)外部部的生存環(huán)環(huán)境做到正正確的評(píng)估估b.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有有市場(chǎng)和客客戶的理解解準(zhǔn)確c.切實(shí)了解企企業(yè)的現(xiàn)狀狀和能力d.企業(yè)長(zhǎng)短期期目標(biāo)平衡衡，階段性性目標(biāo)合理理e.目標(biāo)和考核核標(biāo)準(zhǔn)盡量量量化2.戰(zhàn)略流程——界定企業(yè)希希望行進(jìn)的的方向B.有效執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略的七個(gè)個(gè)步驟：a.量化愿景b.用口號(hào)傳達(dá)達(dá)戰(zhàn)略c.規(guī)劃結(jié)果（（用平衡計(jì)計(jì)分卡衡量量重要指標(biāo)標(biāo)）d.去掉無(wú)需完完成的戰(zhàn)略略e.開放戰(zhàn)略f.狀況與進(jìn)度度自動(dòng)化管管理g.建立執(zhí)行與與戰(zhàn)略之間間的良性循循環(huán)2.戰(zhàn)略流程——界定企業(yè)希希望行進(jìn)的的方向C.執(zhí)行戰(zhàn)略需需要注意的的三個(gè)關(guān)鍵鍵的問題：：a.要將戰(zhàn)略變變成共識(shí)b.戰(zhàn)略可以復(fù)復(fù)制，但執(zhí)執(zhí)行難復(fù)制制c.問題要擺到到桌面上討討論心得：a.共識(shí)——執(zhí)行力是建建立在達(dá)成成共識(shí)的基礎(chǔ)上的的b.重點(diǎn)是怎樣樣結(jié)合自身身企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況做好戰(zhàn)略的的貫徹執(zhí)行行c.討論是至關(guān)關(guān)重要的，，但要有結(jié)結(jié)果。不要討而無(wú)無(wú)果3.運(yùn)營(yíng)流程——達(dá)成目標(biāo)的的途徑A.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的步驟驟：a.確定目標(biāo)b.制定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃c.制定關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域的應(yīng)急急方案d.制定詳細(xì)的的跟進(jìn)措施施以確保每每個(gè)人都能能完成自己己的任務(wù)3.運(yùn)營(yíng)流程——達(dá)成目標(biāo)的的途徑B.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)注意意的問題：：a.同步協(xié)調(diào)的的重要性組織中在不不停變動(dòng)的的環(huán)節(jié)對(duì)各各自的行動(dòng)動(dòng)方案有著著默契，并與整個(gè)組組織的目標(biāo)標(biāo)之間建立立聯(lián)系b.對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境境的合理假假設(shè)1.執(zhí)行力強(qiáng)的的人的九個(gè)個(gè)特征：（1）自動(dòng)自發(fā)發(fā)–主動(dòng)管事、、主動(dòng)做事事（2）注重細(xì)節(jié)節(jié)（3）為人誠(chéng)信信，敢于負(fù)負(fù)責(zé)（4）善于分析析判斷，應(yīng)應(yīng)變力強(qiáng)（5）樂于學(xué)習(xí)習(xí)，追求新新知，具有有創(chuàng)意（6）對(duì)工作投投入（7）有韌性（8）有團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神，，人際關(guān)系系良好（9）求勝欲望望強(qiáng)烈四、如何何提升同事事的執(zhí)行力力2.執(zhí)行力的心心態(tài)原理：：（1）態(tài)度態(tài)態(tài)度度其實(shí)就是是一種職業(yè)業(yè)化精神.對(duì)企業(yè)的同同事來說，，不管你對(duì)對(duì)企業(yè)有什么看法，，一旦到了了工作崗位位上，就要要全力以赴赴.（2）激激情情與與態(tài)態(tài)度度相相比比，，激激情情能能產(chǎn)產(chǎn)生生更更大大的的執(zhí)執(zhí)行行力力，，它它是是一一種種發(fā)發(fā)自自內(nèi)內(nèi)心心的的主主動(dòng)動(dòng)行為為，，培培養(yǎng)養(yǎng)同同事事的的激激情情，，是是管管理理者者需需要要做做好好的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作.（3）信信念念信信念念是是相相對(duì)對(duì)恒恒久久的的.一個(gè)基基業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)青的的企業(yè)業(yè)一定定是擁?yè)碛辛剂夹缘牡?、大大家認(rèn)認(rèn)可的信信念的的企業(yè)業(yè)，企企業(yè)有有了信信念，，它的的執(zhí)行行行為為才能能真正正貫徹徹到底，沒沒有信信念的的執(zhí)行行行為為一定定是半半途而而廢的的3.提升個(gè)個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力的方方法：：（1）管理理好自自己的的工作作（2）管理理好下下屬（3）良好好的計(jì)計(jì)劃性性和協(xié)協(xié)調(diào)性性（4）不斷斷地貫貫徹服服從文文化（5）要敢敢于承承擔(dān)責(zé)責(zé)任（6）干部部是執(zhí)執(zhí)行的的榜樣樣（7）對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的的遵守守是一一線人人員執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的基本本要求求（8）實(shí)行行有效效的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰（9）維護(hù)護(hù)承諾諾，提提升權(quán)權(quán)位威威信心得：：對(duì)待問問題要要具有有“我我是一一切的的根源源”的的觀念念，要要先從從自身身尋找找問題題執(zhí)行文化化的案例例：海爾公司司“日事日日畢，日日清日高高”4.如何提升升班組長(zhǎng)長(zhǎng)的執(zhí)行行力：（1）如何提提升班組組長(zhǎng)的執(zhí)執(zhí)行力班組長(zhǎng)的的職業(yè)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)步：在在工作中中不斷進(jìn)進(jìn)步，不不斷地提提高自己己的綜合合能力.服從：把把服從視視為對(duì)公公司及上上司忠誠(chéng)誠(chéng)的第一一要義，，無(wú)條件件的服從從并絕對(duì)對(duì)執(zhí)行.務(wù)實(shí)：充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)自己的的工作熱熱情，實(shí)實(shí)事求是是，求真真務(wù)實(shí).勤奮：自自動(dòng)自發(fā)發(fā)，勤勤勤懇懇地地工作，，并把工工作看作作是自己己的第二二生命.自信：預(yù)預(yù)事沉穩(wěn)穩(wěn)，面對(duì)對(duì)困難和和挫折從從不氣餒餒，有高高度的自自信.自律：潔潔身自好好且寬以以待人，，有著良良好的習(xí)習(xí)慣且自自律性強(qiáng)強(qiáng).責(zé)任：任任何時(shí)候候，敢于于并善于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻都保持持強(qiáng)烈的的責(zé)任感感.忠誠(chéng)：始始終把忠忠誠(chéng)當(dāng)成成自己必必須具備備的職業(yè)業(yè)質(zhì)量，，并對(duì)公公司及上上司一心心一意.理解：不不管公司司順利，，還是遇遇到困境境，都一一如既往往的支持持老板的的事業(yè).定位：有有自知之之明，且且能夠正正確的看看待自己己，給自自己準(zhǔn)確確定位.心得：a.認(rèn)真工作作是進(jìn)步步的基調(diào)調(diào)b.能完成100%決不完成成99%。4.如何提升升班組長(zhǎng)長(zhǎng)的執(zhí)行行力：（1）如何提升班班組長(zhǎng)的執(zhí)行行力班組長(zhǎng)的角色色定位a.充分認(rèn)識(shí)自己己職位的規(guī)范范職責(zé)b.準(zhǔn)確地把握自自己的權(quán)利，，慎防越權(quán)c.把握好下屬對(duì)對(duì)你的期望值值d.把握好上司對(duì)對(duì)你的期望值值心得：a.給予需要的成成就感b.關(guān)心部屬c.以身作則d.公平公正處理理事情e.要準(zhǔn)確無(wú)誤的的發(fā)布命令心得：a.要上交問題b.有責(zé)任心c.不斷成長(zhǎng)進(jìn)步步4.如何提升班班組長(zhǎng)的執(zhí)執(zhí)行力：（1）如何提升升班組長(zhǎng)的的執(zhí)行力班組長(zhǎng)的重重要使命a.提高和穩(wěn)定定產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量b.提高生產(chǎn)效效率c.減少浪費(fèi)和和降低成本本d.防止工傷和和重大安全全事故發(fā)生生e.提高一線同同事的素質(zhì)質(zhì)f.減少同事的的流失率g.維持一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理—西點(diǎn)名言—一只獅子帶帶領(lǐng)一群綿綿羊的團(tuán)隊(duì)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿綿羊帶領(lǐng)一一群獅子的的團(tuán)隊(duì)。4.如何提升班班組長(zhǎng)的執(zhí)執(zhí)行力：（1）如何提升升班組長(zhǎng)的的執(zhí)行力如何提高所所屬班組的的服從力a.運(yùn)用好自己己的權(quán)利，，提高個(gè)人人的影響力力b.不斷地在班班組內(nèi)灌輸輸服從意識(shí)識(shí)c.糾正所屬人人員對(duì)服從從的錯(cuò)誤理理解d.不斷的強(qiáng)調(diào)調(diào)和倡導(dǎo)服服從是一種種美德e.自己做好表表率，忠實(shí)實(shí)服從上司司f.有效地制止止屢不服從從者，扼制制不良風(fēng)氣氣4.如何提升班班組長(zhǎng)的執(zhí)執(zhí)行力：（1）如何提升升班組長(zhǎng)的的執(zhí)行力如何提升下下屬的執(zhí)行行力a.授權(quán)負(fù)責(zé)人人b.做好好工工作作分分解解c.日事事日日畢畢，，日日清清日日高高d.督促促下下屬屬及及時(shí)時(shí)““回回報(bào)報(bào)””e.讓下下屬屬即即報(bào)報(bào)喜喜又又報(bào)報(bào)優(yōu)優(yōu)f.認(rèn)真真培培植植班班組組成成員員的的服服從從意意識(shí)識(shí)g.班組組長(zhǎng)長(zhǎng)身身體體力力行行遵遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度h.強(qiáng)調(diào)調(diào)和和倡倡導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行行力力的的重重要要性性i.抓住典型開展展廣泛教育j.不斷地對(duì)同事事實(shí)施教育訓(xùn)訓(xùn)練，提升同同事的素質(zhì)k.加強(qiáng)同事的紀(jì)紀(jì)律建設(shè)l.提升同事的責(zé)責(zé)任意識(shí)和敬敬業(yè)精神向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)執(zhí)行文化此組織是迄今今最有效率的的組織，可與與當(dāng)今世界任何何卓越的組織織相比較的組組織軍隊(duì)文化：鐵鐵的紀(jì)律、為為人民服務(wù)的的信念、絕對(duì)對(duì)的服從、忠誠(chéng)誠(chéng)、意志堅(jiān)定定、拼搏、勤勤奮、不怕苦苦案例分析xx部門班組長(zhǎng)看看到部門同事事有違反公司司紀(jì)律的行為為，但不愿指正或給給予處罰，主主要是礙于面面子和人情，，無(wú)責(zé)任感，，如上級(jí)逼迫下下來才去執(zhí)行行。提請(qǐng)思考：1.制度大還是人人情大？2.了解明哲保身身的危害.1.影響組織執(zhí)行行力的關(guān)鍵因因素：A.戰(zhàn)略產(chǎn)生的過過程戰(zhàn)略參與人員員的不當(dāng)、不不全面，可能能使戰(zhàn)略的可可行性大打折折扣，或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)失耐心沒有有起到帶頭作作用B.工作計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)的不不科學(xué)使戰(zhàn)略略不能很好地地細(xì)化為可執(zhí)執(zhí)行的任務(wù)C.信息溝通系統(tǒng)統(tǒng)信息在傳遞過過程中出現(xiàn)的的信息壟斷、、失真、損耗耗等，會(huì)造成成執(zhí)行層人員員的迷惑D.培訓(xùn)與發(fā)展系系統(tǒng)良好的培訓(xùn)與與發(fā)展系統(tǒng)可可以大大提高高同事的執(zhí)行行素質(zhì)、積極極性和創(chuàng)造性性E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置置科學(xué)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)使各個(gè)部部門可以各司司其職，提高高部門之間的的協(xié)調(diào)合作能能力F.決策系統(tǒng)過度的分權(quán)和和集權(quán)都會(huì)影影響員工和部部門執(zhí)行的效效率G.激勵(lì)系統(tǒng)有效的激勵(lì)可可以提高員工工的執(zhí)行積極極性五、如何提提升組織的執(zhí)執(zhí)行力2.提升組織執(zhí)行行力的重點(diǎn)：：A.提升同事的士士氣B.重視執(zhí)行中的的創(chuàng)造性C.充分合理利用用各種有利因因素3.構(gòu)建組織執(zhí)行行力的內(nèi)容：：A.構(gòu)建合理的執(zhí)執(zhí)行組織架構(gòu)構(gòu)B.建立有執(zhí)行力力的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)C.明確管理層的的責(zé)、權(quán)、利利D.制定執(zhí)行流程程E.建立管理機(jī)制制F.創(chuàng)建執(zhí)行工具具G.塑造執(zhí)行力文文化組織需要的““兩種干部””雷鋒式：全中國(guó)人民學(xué)學(xué)習(xí)的好榜樣樣，這是具有有創(chuàng)造性執(zhí)行行任務(wù)能力的的榜樣邱少云式：是志愿軍英雄雄邱少云，這這是具有忠實(shí)實(shí)執(zhí)行能力的的榜樣4.如何提升組織織執(zhí)行力的效效率：A.組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)挥纺[B.培養(yǎng)同事“立立即服從，立立即執(zhí)行”的的習(xí)慣C.指令的傳遞確確?！盁o(wú)打折折扣現(xiàn)象”D.上下明確一致致的目標(biāo)E.上下深入的溝溝通F.“一碗水要端平平”的績(jī)效考核制制度孫子兵法：兵兵貴神速！新世紀(jì)商業(yè)規(guī)規(guī)則：快魚吃吃慢魚！案例分析案例一：部門7S目標(biāo)貫貫徹不不下去去，同同事心心態(tài)不不積極極、意意識(shí)薄薄弱、、同仁懶惰惰、任任性、、沒有有做7S的習(xí)慣慣，部部門班班組長(zhǎng)長(zhǎng)不能能以身身作則則.提請(qǐng)思思考：：1.7S的落實(shí)實(shí)與執(zhí)執(zhí)行貴貴在堅(jiān)堅(jiān)持.2.推行7S班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)扮扮演何何種角角色？？案例分分析案例二二：部門SOP貫徹不不下去去，SOP繁瑣，，同事事不便便執(zhí)行行，班組長(zhǎng)長(zhǎng)監(jiān)督督無(wú)力力.提請(qǐng)思思考：：1.什么是是可執(zhí)執(zhí)行的的SOP？2.SOP在執(zhí)行行當(dāng)中中，管管理者者應(yīng)注注意哪哪些義義素？？1.執(zhí)行力力從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抓抓起：：A.領(lǐng)導(dǎo)要要利用用自己己的影影響力力要做做表率率，以以身作作則B.領(lǐng)導(dǎo)要要致力力于打打造企企業(yè)的的執(zhí)行行文化化C.構(gòu)建有有執(zhí)行行力的的管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)和組組織架架構(gòu)六、、打造造企業(yè)業(yè)執(zhí)行行力文文化2.中國(guó)企企業(yè)管管理者者的執(zhí)執(zhí)行誤誤區(qū)：：A.對(duì)執(zhí)行行的期期望過過高B.片面理理解執(zhí)執(zhí)行C.沒有及及時(shí)采采用和和完善善科學(xué)學(xué)的內(nèi)內(nèi)部用用人機(jī)機(jī)制和和人才才成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)制制D.走過場(chǎng)場(chǎng)3.執(zhí)行型型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要做做的七七件事事：A.了解自自己B.堅(jiān)持以以事實(shí)實(shí)為基基礎(chǔ)C.確立明明確的的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的的先后后順序序D.及時(shí)跟跟進(jìn)E.對(duì)執(zhí)行行者的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)F.提高員員工的的能力力和素素質(zhì)G.了解你你的企企業(yè)和和員工工4.領(lǐng)導(dǎo)要要規(guī)避避的執(zhí)執(zhí)行陷陷阱：：A.推托責(zé)責(zé)任，，不身身先士士卒，，以身身作則則B.造成公公司內(nèi)內(nèi)部的的混亂亂和不不團(tuán)結(jié)結(jié)C.縱容能能力不不足的的人D.忘記利利潤(rùn)是是公司司的命命脈員工為為貴，，管理理者為為輕！！謝謝大大家??！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:26:2214:26:2214:261/6/20232:26:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:26:2214:26Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:26:2214:26:2214:26Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2314:26:2214:26:22January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。06一月20232:26:22下午14:26:221月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:26下下午午1月月-2314:26January6,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/614:26:2314:26:2306January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:26:23下下午2:26下下午14:26:231月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:26:2314:26:2314:261/6/20232:26:23PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:26:2314:26Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。14:26:2314:26:2314:26Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:26:2314:26:23January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20232