2023年公司質(zhì)量部門年終工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司質(zhì)量部?門年終工作?小結(jié)一、?目的：為?了報告近階?段個人主要?工作內(nèi)容，?使公司領(lǐng)導(dǎo)?了解個人工?作的基本狀?況，為領(lǐng)導(dǎo)?進一步指導(dǎo)?工作，糾正?不足，改善?和提高企業(yè)?內(nèi)部管理的?業(yè)績作了充?分的準備和?為指明公司?質(zhì)量管理行?動的方向提?供了必要的?依據(jù)和建議?。二、主?要內(nèi)容和指?導(dǎo)思想：?本人自__?月__日進?入公司以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確指引?和工作的妥?善安排下，?擔(dān)任公司質(zhì)?量部主管，?主要負責(zé)公?司有關(guān)質(zhì)量?管理體系前?期策劃工作?。經(jīng)過將近?兩個月的努?力，取得了?一定收獲：?對于建立公?司有關(guān)質(zhì)量?管理體系方?面的工作作?了一些必要?的準備，針?對公司現(xiàn)狀?，充分利用?和配置資源?，確保公司?質(zhì)量管理體?系___架?構(gòu)的完整以?及對公司有?關(guān)質(zhì)量管理?系統(tǒng)運行指?明了方向和?未來工作的?重點，同時?結(jié)合外部審?核結(jié)果積極?開展公司內(nèi)?部質(zhì)量管理?的改進工作?，為公司取?得客戶信任?，管理模式?與國際接軌?，走可持續(xù)?發(fā)展道路，?提高整體質(zhì)?量意識和廣?大中層干部?的質(zhì)量管理?水平奠定了?基礎(chǔ)?，F(xiàn)就?將第一季度?(自進廠以?來)本人工?作情況報告?如下：1?.順利完成?公司質(zhì)量手?冊和程序文?件以及質(zhì)量?記錄的編制?工作(見任?務(wù)清單02?);__?_對于__?月__日第?三方sgs?公司的外部?審核結(jié)果作?進一步內(nèi)部?管理體系的?識別工作，?為公司改進?需求指明方?向(見任務(wù)?清單03)?;3.策?劃實施質(zhì)量?管理體系初?始階段的準?備工作，確?定實施項目?、改進方案?和步驟，并?設(shè)立實時跟?蹤檢查辦法?，設(shè)置追蹤?頻率和時限?，為有效監(jiān)?督各部門具?體工作作了?充分保障(?見任務(wù)清單?04);?4.提煉一?些基本的程?序文件作為?導(dǎo)入系統(tǒng)的?開始，確保?理解領(lǐng)悟，?同時也例舉?了一些嘗試?應(yīng)用的案例?，如針對“?職責(zé)、權(quán)限?與溝通”設(shè)?置“質(zhì)量專?職人員崗位?職責(zé)說明書?”;針對“?內(nèi)部事務(wù)聯(lián)?絡(luò)控制程序?”設(shè)置“內(nèi)?部聯(lián)絡(luò)單：?關(guān)于公司_?__的申請?”以及“管?理策劃控制?程序”和“?改善建議書?執(zhí)行控制程?序”的應(yīng)用?，分別為“?質(zhì)量策劃實?施情況檢查?表”和“改?善建議書：?關(guān)于公司大?門口宣傳欄?利用的建議?”(見任務(wù)?清單05、?06、07?、08、0?9、12、?16、17?);5.?針對公司缺?乏質(zhì)量檢驗?人員系統(tǒng)控?制內(nèi)部質(zhì)量?不完善的現(xiàn)?狀，設(shè)計質(zhì)?量控制的系?統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)?立質(zhì)量專職?人員并規(guī)定?工作職責(zé)和?內(nèi)容，設(shè)置?權(quán)限，以明?文規(guī)定的方?式使公司順?利___起?質(zhì)量控制系?統(tǒng)，對支持?客戶驗廠工?作作了一個?很好的完善?補充，同時?為實現(xiàn)公司?未來真正質(zhì)?量控制工作?奠定了基礎(chǔ)?(見任務(wù)清?單12);?6.為確?保公司質(zhì)量?管理體系_?__架構(gòu)的?完整，滿足?文件完善的?要求和實際?工作的需要?，設(shè)置了“?管理者代表?”，“體系?策劃專員”?，“質(zhì)量輔?導(dǎo)專員”等?職位，補充?完善了質(zhì)量?管理體系實?施需要配置?資源的不足?和設(shè)置的質(zhì)?量專職人員?缺乏必要任?職技能和相?關(guān)知識經(jīng)驗?不足等缺陷?，通過未來?質(zhì)量控制基?礎(chǔ)知識的導(dǎo)?入和培訓(xùn)，?從真正意義?上保障了公?司產(chǎn)品質(zhì)量?的提高(見?任務(wù)清單1?3、14、?15);?7.重點需?要補充說明?的一件事是?公司必須設(shè)?立印章使用?機制，使流?程操作合法?化，頒布和?下發(fā)的文件?具有權(quán)威性?，同時也體?現(xiàn)機構(gòu)部門?職權(quán)的唯一?性(見任務(wù)?清單16)?;8.以?兩份國標作?為參考，使?實施的依據(jù)?符合規(guī)定要?求，依法辦?事，有據(jù)可?循，具有公?正性、客觀?性、法規(guī)性?(見任務(wù)清?單10、1?1)。三?、未來計劃?：總結(jié)第?一季度的工?作，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?有力支持和?廣大中層干?部的積極配?合下，雖然?取得了一定?成績和為公?司服務(wù)創(chuàng)造?了良好的開?端，但仍面?臨嚴峻的考?驗和艱巨的?任務(wù)：1?.實施質(zhì)量?管理體系工?作開展與基?層輔導(dǎo)，并?跟蹤檢查和?報告;_?__公司內(nèi)?部的質(zhì)量策?劃以及產(chǎn)品?實現(xiàn)的策劃?工作;3?.策劃管理?評審工作;?4.策劃?主導(dǎo)內(nèi)部審?核工作。?四、改進建?議：根據(jù)?本人質(zhì)量管?理方面多年?的工作經(jīng)驗?以及對外部?環(huán)境發(fā)展態(tài)?勢的研究，?認為當今形?勢公司實現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系要求是大?勢所趨，而?且職業(yè)健康?安全管理體?系也漸漸為?各大企業(yè)應(yīng)?用并全面推?廣，注重過?程控制，走?過程管理趨?向模式是必?由之路。同?時，結(jié)合實?際情況也希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?慎重考慮，?以iso推?廣為契機，?以實現(xiàn)質(zhì)量?管理體系為?工作的目標?和方向，作?為工作的重?心，辨明方?向，以充分?調(diào)動廣大中?層干部的工?作積極性，?避免內(nèi)部矛?盾，一致團?結(jié)奮斗，努?力進取，