精益考試題庫60道

.適用文檔.精益生產(chǎn)與精美化管理根基知識問答1、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“人機(jī)工程〞重點(diǎn)中“人機(jī)工程〞的定義是什么？答：經(jīng)過人、機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，充分考慮人和機(jī)器的特色與功能，使之互相協(xié)分配合，構(gòu)成有機(jī)整體，使整個(gè)人、機(jī)系統(tǒng)靠譜、安全、高效，以及操作方便和舒坦，抵達(dá)生產(chǎn)和工作的最正確成效。2、精益生產(chǎn)核心理念是什么？答：精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參加、連續(xù)改良〞。3、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“存貨〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：存貨指標(biāo)分解到班組，按周睜開存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與剖析，制定改良舉措，存貨指標(biāo)較上期有改良趨向。4、什么是精美化管理？答：精美化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)〞為根來源那么，經(jīng)過提高改造職工素質(zhì)，增強(qiáng)公司內(nèi)部控制，增強(qiáng)鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提高公司整體效益。5、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“精益培訓(xùn)〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：精益管理培訓(xùn)系統(tǒng)完美，年度精益培訓(xùn)人員覆蓋率抵達(dá)80%以上，方案履行率抵達(dá)95%以上，全局部職工具備必定精益改良能力。6、精美化管理的核心內(nèi)容是什么？答：精美化管理的核心內(nèi)容是：“五精四細(xì)〞，即精髓(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精選(質(zhì)量、品牌)、精曉(專家型管理者和職工)、精美(各樣管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精確)，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)詳細(xì)工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。7、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“標(biāo)準(zhǔn)成立〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：以標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法等因素管理為主，打造了如指掌、標(biāo)準(zhǔn)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場隱蔽的問題易于發(fā)現(xiàn)，便于迅速解決，同事整肅現(xiàn)場次序，有益于培養(yǎng)管用的精益意識與習(xí)慣。..適用文檔.8、精美化管理的4個(gè)意識指的是什么？答：細(xì)節(jié)意識、效力意識、規(guī)那么意識、系統(tǒng)意識。9、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“指標(biāo)管理〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：班組可以對證量過程管控目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行剖析，并據(jù)此睜開質(zhì)量改良活動，班組的質(zhì)量指注顯然改良趨向。10、“5S〞中“整改〞含義是什么？答：“5S〞中“整改〞的含義是將必需物件放于任何人都能立刻取到的狀態(tài)，做到找尋時(shí)間為零。11、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“本錢估算管控與精美化核算〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：所有班組可以對本單元內(nèi)人、機(jī)、料、質(zhì)量損失、能源耗費(fèi)等本錢支出狀況正確計(jì)量統(tǒng)計(jì)與剖析，針對異樣采納對策。12、“5S〞中“潔凈〞的含義是什么？答：“5S〞中“潔凈〞的含義是將“整理、整改、打掃〞的成績牢固下來，使之法制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。13、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“能耗本錢〞重點(diǎn)中“能耗本錢〞的定義是什么？答：能耗本錢——主要指水，電，氣，煤，油，等能源耗費(fèi)所占的本錢。14、目視化管理的含義是什么？答：目視化管理是利用形象直觀、色彩適合的各樣視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，抵達(dá)提高勞動效率目的的一種管理方式。15、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“工作標(biāo)準(zhǔn)成立與履行〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改良，不論是生產(chǎn)作業(yè)仍是經(jīng)營管理工作都要成立工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是管理者察看工作能否正常的依照，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)差別，實(shí)行改進(jìn)。16、目視化管理的實(shí)行要求是什么？答：實(shí)行目視化管理應(yīng)做到的根本要求是：一致、簡潔、鮮亮、適用、嚴(yán)格。17、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“能耗本錢〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：能耗管控目標(biāo)細(xì)化分解到班組，按周統(tǒng)計(jì)剖析能耗狀況，針對異樣采納對策。..適用文檔.18、什么是TPM？答：由全員參加的生產(chǎn)保護(hù)活動，是指全體職工經(jīng)過小組活動進(jìn)行生產(chǎn)保護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各樣資源。19、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“客戶導(dǎo)向〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：依照“下道工序是客戶〞的管理理念，成立過程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)完美過程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)現(xiàn)場職工表示理解并接受，在80%以上生產(chǎn)工序上實(shí)行。20、TPM的八大支柱？答：自主保全、專業(yè)保全、各別改良、教育訓(xùn)練、早期管理、質(zhì)量保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全。21、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“防備錯(cuò)誤〞重點(diǎn)中“防錯(cuò)技術(shù)〞的定義是什么？答：防錯(cuò)技術(shù)——在過程失誤發(fā)生以前即加以防備，是一種在作業(yè)過程中采納自動控制、報(bào)警、表記、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。22、專業(yè)保全定義？答：由設(shè)施管理部門進(jìn)行的針對設(shè)施睜開的特意保護(hù)、有方案的按期點(diǎn)檢、周期性養(yǎng)護(hù)、大修等活動就是專業(yè)保全。23、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“業(yè)務(wù)共同〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：“全員參加〞是實(shí)行精益管理的重要原那么，精益管理工作不只是是精益部門的工作，需要全員參加，特別是公司每個(gè)部門都要聯(lián)合自己業(yè)務(wù)工作實(shí)行精益改善，在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有增值改活動。24、什么是標(biāo)準(zhǔn)化？答：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)就是擬訂標(biāo)準(zhǔn)、履行標(biāo)準(zhǔn)、完美標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)循環(huán)過程。25、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“體制成立與運(yùn)轉(zhuǎn)成效〞重點(diǎn)中“異樣〞的定義是什么？答：異樣——高出正常、平時(shí)等狀況，如在生產(chǎn)過程中，發(fā)生設(shè)施故障停機(jī)、材料缺點(diǎn)及產(chǎn)生不合格品、安全事故、誰氣泄露等現(xiàn)象。26、什么是改良和連續(xù)改良？..適用文檔.答：改良是精益生產(chǎn)推動方式的一種，改良就是簡化做事的方法；連續(xù)改良是精益文化的一種，是達(dá)成完滿的必經(jīng)之路。27、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“連續(xù)改良〞重點(diǎn)中“改良活動系統(tǒng)〞的定義是什么？答：指多層級的改良活動立項(xiàng)、評審、實(shí)行、檢查、障蔽、查核、獎(jiǎng)賞成就固化及推行等一系列管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。28、什么是PDCA循環(huán)？答：是即方案、履行、檢查、辦理。29、什么是4M變化點(diǎn)答：是指在生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法等發(fā)生變化或改正的狀況。30、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“精益意識〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：實(shí)行精益管理是對公司職工思想意識的改革，特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識，要打破傳統(tǒng)觀點(diǎn)，培養(yǎng)“除去浪費(fèi)、連續(xù)改良、創(chuàng)建價(jià)值、追求優(yōu)秀〞的精益意識，從內(nèi)心真切認(rèn)識到精益管理的重要意義。31、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“標(biāo)準(zhǔn)成立與活動睜開〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：點(diǎn)檢基準(zhǔn)按期更新，TPM活動向非生產(chǎn)地區(qū)拓展，按期對TPM活動進(jìn)行全方向評論。32、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“機(jī)構(gòu)設(shè)置〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：實(shí)行全價(jià)值鏈系統(tǒng)化精益管理是公司公司一項(xiàng)長久戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)依照業(yè)務(wù)工作需要，配置必需的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，這是保證精益管理工作政策睜開的必要條件。33、精美化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)〞指的是什么？答：〔1〕精是做精，求精，追求最正確、最優(yōu)。2〕準(zhǔn)是正確、準(zhǔn)時(shí)。3〕細(xì)是做細(xì)，詳細(xì)是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。4〕嚴(yán)就是履行，主要表達(dá)對管理制度和流程的履行與控制。34、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“點(diǎn)檢評論〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？..適用文檔.答：班組級精益點(diǎn)檢許多于1次/周，問題解決貫通融會，80%的問題未重復(fù)出現(xiàn)。35、“5S〞中“整理〞的含義是什么？答：“5S〞中“整理〞的含義是將必需物件與非必需物件劃分開，在崗位上只放必需物件。36、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“連續(xù)改良〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：“連續(xù)改良〞是精益管理的重要原那么之一，成立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化的改良活動體制，有益于改良活動長久睜開，有益于培養(yǎng)連續(xù)改良的精益文化。37、“5S〞中“打掃〞的含義是什么？答：“5S〞中“打掃〞的含義是將崗位環(huán)境與設(shè)施干干凈凈。38、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“平時(shí)管理〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：90%班組可以有效履行班組根本管理制度，可以針對安全、質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)、設(shè)施、環(huán)境、人員等方面的異樣狀況睜開原由剖析，在班組力所能實(shí)時(shí)實(shí)行改良對策。39、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有哪些？答：〔1〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必需條件；2〕是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的前提；3〕是穩(wěn)固和提高產(chǎn)質(zhì)量量的重要保證。40、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“價(jià)值流剖析與優(yōu)化〞重點(diǎn)中“價(jià)值流〞的定義是什么？答：價(jià)值流——從客戶需求轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品或效力的所有活動，包含增值活動、必需但不增值活動和不增值活動。41、“5S〞包含哪些內(nèi)容？答：“5S〞包含“整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)〞。42、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“4M變化管理〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：所有班組和重點(diǎn)工序均能有效履行4M變化點(diǎn)管理，改正記錄真切，對策有效。43、連續(xù)改良活動的主要內(nèi)容有哪些？答：連續(xù)改良活動的主要內(nèi)容有：改良工藝、改良設(shè)施、改良操作、改良管理。..適用文檔.44、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“錯(cuò)誤辨別〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：辨別錯(cuò)誤是預(yù)防與發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工作方法，保證不合格品不流入下道工序和客戶，保證盡早發(fā)現(xiàn)問題、擱置產(chǎn)品成批報(bào)廢。45、什么是精益生產(chǎn)？答：精益生產(chǎn)是指經(jīng)過除去整個(gè)業(yè)務(wù)流程中資源和時(shí)間的浪費(fèi),花銷最小的資源及時(shí)交托高質(zhì)量的、知足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司績效連續(xù)改進(jìn)的管理方法。46、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“工藝優(yōu)化〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：工藝優(yōu)化的目的就是提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，降低耗能，增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力。47、什么是QC活動？答：QC中文意義是質(zhì)量控制，QC活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各樣勞動的職工，環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低耗費(fèi)，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法睜開的活動。48、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：經(jīng)過睜開標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)除去作業(yè)中的不增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人際效率最大化。49、“5S〞中“修養(yǎng)〞的含義是什么？答：“5S〞中“修養(yǎng)〞的含義是養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。50、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“方案達(dá)成率〞重點(diǎn)中的第四級內(nèi)容是什么？答：方案達(dá)成率指標(biāo)分解到班組，按周對支部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，并實(shí)行查核。剖析方案達(dá)成率異樣狀況，擬訂落實(shí)改良對策。51、睜開TPM活動的目的？答：依賴人和設(shè)施的體質(zhì)改良抵達(dá)公司體質(zhì)的改良。52、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“能力提高〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工，是精益班組的重要特色，用精益的方法不停提高班組長管理能力、職工根本操作技術(shù)和改良創(chuàng)新能力，是推動精益管理工作需要，也是公司睜開與職工成長需要。..適用文檔.53、目視化管理的常用工擁有哪些？答：目視化管理常用工擁有：警告燈、顯示燈、圖表、看板、通告欄、樣本、標(biāo)志牌、油漆、箭頭指示等。54、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“安全文化與危險(xiǎn)防備〞重點(diǎn)中“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練〞的定義是什么？答：針對生產(chǎn)特色和作業(yè)過程，為提高對危險(xiǎn)的感知性，在異樣處理上，以人的不平安行為和物的不安全狀態(tài)為對象，以作業(yè)班組為組織形式，在作業(yè)前睜開安全教育訓(xùn)練活動。55、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“實(shí)行成效〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：對TPM管理的結(jié)果進(jìn)行評論，促使有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、方案及活動的有效實(shí)行。56、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是什么？答：完全除去無效力動和浪費(fèi)，最大限度地為公司牟取經(jīng)濟(jì)效益。57、精益管理評論標(biāo)準(zhǔn)中“精美化管控〞重點(diǎn)中的評論目的是什么？答：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對生產(chǎn)方案、調(diào)動協(xié)調(diào)、生產(chǎn)異